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2020

de la
MAYO

de la
Año XVIII • Núm. 200 | https://lavozdelaa6.es

La Voz
Marzo, Abril de 2020… confinados
LA LABOR DE LOS
AYUNTAMIENTOS
Primeras medidas y ayudas
Pág. 7
PRIMERA PLANA
Los testimonios
Pág. 18
LAS ROZAS
El Ayuntamiento facilitará la
ampliación de terrazas y ac-
tividad comercial en calles
Pág. 21
COLLADO
VILLALBA
Las cuentas de 2020 ascien-
den a 47 millones de euros
Pág. 22
Imagen gentileza del Ayuntamiento de Las Rozas

91 859 10 90
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C/ Real, 33 - 28250- c/ Juan de Herrera, 10 -28280-

TORRELODONES (Madrid) EL ESCORIAL (MADRID)
2 PUBLICIDAD MAYO 2020 LA VOZ DE LA A6
LA VOZ DE LA A6 MAYO 2020
¿HACIA UNA NUEVA ERA?
Volvemos a reencontrarnos con voso-
tros, tras el impasse y el confinamiento
en tiempos del coronavirus. Este es el
número 200, que debería haber sido una
edición especial, pero el tsunami que
estamos viendo dio al traste con todos
nuestros planes.
El coronavirus nos ha hecho darnos
cuenta de lo frágiles y vulnerables que
somos, que el futuro es incierto y que el
día a día es lo que marca la agenda.
Si algo ha hecho este coronavirus es
igualarnos por abajo a todos, en la ma-
yor parte del planeta.
Nos han robado marzo, abril y, por el
momento, buena parte de mayo.
No hay duda de que hemos vivido tiem-
pos que pasarán a la Historia (con ma-
yúscula) y que serán estudiados por ge-
neraciones futuras.
Imágenes insólitas como la que traemos
a nuestra portada. La A6, siempre con-
gestionada, aparece completamente va-
cía. Reina el silencio. También en nues-
tras calles, parques, sendas.
Un silencio que cada día se rompe a las
20:00h., con los aplausos a los sanitarios,
EDITA: EMPE, S.L.
Director: Miguel Ángel Estalayo
estalayo@lavozdelaa6.es
Tfno: 618279297
Página web: Luis Serrano
Redacción: Isabel Torres
redaccion@lavozdelaa6.es
a los miembros de seguridad, a los que lu-
chan cuerpo a cuerpo contra el mal. Aplau-
sos que son apenas un testimonio de apo-
yo y agradecimiento. Esta sociedad y sus
gobiernos no han sabido cuidar al cuida-
dor. Les han enviado al frente de batalla
sin armas, sin corazas. Cuando escribimos
estas líneas, según datos del Colegio Ofi-
cial de Médicos, han fallecido sesenta sa-
nitarios (médicos, enfermeros, farmacéu-
ticos). Solo en un día -6 de mayo- tres de
ellos que luchaban en los hospitales para
salvar la vida de los pacientes.
Mucho se ha escrito sobre estos nuevos
tiempos. Algunos gurús vaticinaban que
estábamos en una tercera guerra mun-
dial. Esta vez no con armas, sino más
cruenta, si cabe, una guerra bacterio-
lógica donde el enemigo era invisible.
Otros hablaban de una nueva era, como
la que ocurrió en la primavera de 1453
con la caída de Constantinopla y el co-
mienzo del fin de la Edad Media.
De lo que sí podemos dar cuenta es del re-
surgimiento del humanismo y la solidari-
dad. Han sido muchas personas voluntarias
y empresas quienes se han puesto desde el
Diseño y Maquetación: Domingo Pascual
y Daniel Bravo
Colaboradores: Dra. Elsa Martí Barceló y
Luis Pomed
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Depósito Legal: M- 19567-2012
primer momento manos a la obra para tra-
bajar desinteresadamente por los demás.
Desde las señoras anónimas que confec-
cionaban mascarillas, hasta grupos de
jóvenes que con impresoras 3D realiza-
ban pantallas protectoras, pasando por
los que las distribuían o empresas que
han fabricado materiales para los sani-
tarios y para la población.
La sociedad ha respondido. En la mayor
parte de los casos ha obedecido, ha se-
guido las normas y las reglas impuestas,
se han quedado en cautiverio en sus ca-
sas, han echado el cierre a sus negocios.
Han fallado los que gobiernan. No su-
pieron reaccionar ante las primeras
alarmas que nos llegaban de China;
mintieron; han ocultado datos; restaron
importancia a un virus que pronto pasó
de epidemia a pandemia; íbamos a una
guerra sin que previamente hubiesen
hecho acopio de armas. La respuesta
llegó cuando ya había miles de personas
fallecidas. Personas a las que no volve-
remos a ver por nuestras calles. Nadie
les avisó de los riesgos del contacto. Y
en este tiempo los ayuntamientos han
LA VOZ de la A6 no se hace responsable de
las opiniones ni de los contenidos expresa-
dos en los artículos firmados y, en ningún
caso, tiene por qué identificarse con ellas.
La Voz de la A6 no permite la reproduc-
ción total o parcial por cualquier medio de
la información contenida en sus páginas,
sin la debida autorización.
EDITORIAL 3
tenido un papel primordial. Unos más
que otros, también es verdad. Se ha he-
cho evidente que no es igual vivir o te-
ner una empresa en un municipio que
en otro, aunque entre uno y otro disten
unos pocos kilómetros de distancia.
Primero fue ocuparse de la población
más vulnerable. Pero tan vulnerables o
más son las pequeñas empresas que han
cerrado sus puertas dos largos meses,
donde lo único que entraban eran factu-
ras, que había que pagar, mientras oían
cómo los gobernantes les prometían
unas ayudas que no llegaban.
En esta pandemia hemos perdido todos.
Unos más que otros. Excepto los políti-
cos. A ellos nadie les ha obligado a echar
el cierre; no han tenido que hacer ERTES
a sus trabajadores. Sus ingresos y sus
empleados no han variado.
Escribimos estas líneas bajo la sombra
de la incertidumbre. A punto de entrar
en la Fase 1, con unas medidas de segu-
ridad impuestas que serán difícil de se-
guir para el pequeño comercio. Algunos
se quedarán en el camino.
Entramos en una nueva era. Nos enfren-
tamos a un nuevo futuro, que habrá que
rediseñar entre todos: el comercio, la
empresa, el paro, los cambios en las rela-
ciones sociales…Volveremos a resurgir,
aunque ya nada sea igual.
Les invitamos a recorrer y pasear por
nuestras páginas, a conocer testimonios
en primera persona, a ver las medidas
y a pararse en unas imágenes inéditas
solo hace dos meses.
4 OPINIÓN
GESTIÓN EMOCIONAL
España llora a sus
muertos
DRA. ELSA MARTÍ BARCELÓ
MÉDICO DE FAMILIA. ESPECIALISTA EN PSICOTERAPIA
PSICOANALÍTICACONSULTA MÉDICA TORRELODONES
DIRECTORA DE ELE, ESCUELA DE LIDERAZGO EMOCIONAL
¡Este virus nos arrebata a nuestros
mayores, el tesoro más grande de
nuestra sociedad! El dato de falleci-
mientos diario por coronavirus ha
marcado un hito en esta pandemia.
Es lo que ha hecho y sigue hacien-
do que España, el mundo entero,
amanezca triste y desconsolada.
Una marcha, cruel y despiadada,
donde lo injusto cobra vida en
manifestaciones de ira y enfado y
lo justo, el AMOR SOLIDARIO con
mayúscula, aflora en nosotros. Es
por ello por lo que os invito, a través
de este escrito, a explicitar nuestro
más sincero reconocimiento a los
EL BIBLIÓFILO DE
SCARLATTI
Coriolano
LUIS POMED
JURISTA Y LECTOR
Cayo Marcio fue un personaje trágico
que gozó del privilegio, ciertamente
sorprendente para alguien cuya exis-
tencia resulta más que discutible, de
merecer la atención del historiador
Plutarco y de protagonizar uno de
los últimos grandes dramas políticos
nacidos de la pluma de Shakespeare:
Coriolano, escrito en 1608. Califico
esta obra de drama cuando, en rigor
y atendiendo a la pertinente distin-
ción apuntada por Albert Camus,
debiéramos hablar de tragedia. Para
este, la tragedia se caracteriza por el
hecho de que las esfuerzas que en
ella se contraponen son igualmente
legítimas, igualmente cargadas de
razón. Por el contrario, en el drama
solo una de esas fuerzas es legítima:
“la tragedia es ambigua, el drama es
simplista”.
En su Coriolano, Shakespeare nos
presenta al general Cayo Marcio
que se fueron, así como a mostrar
y trasladar nuestro máximo cari-
ño y apoyo a los que se quedan,
sus familiares. Una manifestación
multitudinaria desde el corazón,
y que sea recordada como una de
las más grandes acaecidas.
El dolor de su marcha es lo que
hoy nos une para seguir luchando
contra la enfermedad. Enferme-
dad sobrevenida, no esperada, y
que nos ha cogido con la guardia
bajada. Enfermedad que nos ha
dejado sin defensas, enfermedad
que ha supuesto una vía de agua
en nuestro estado del bienestar.
enfrentado a dos grandes retos para
Roma: la recurrente tensión entre
patricios y plebeyos por la caren-
cia de trigo y la constante amenaza
exterior, en esta ocasión represen-
tada por el ataque de los volscos.
La derrota de estos y la toma de la
ciudad de Corioles —de donde
toma el sobrenombre incorporado
al patronímico— coinciden en el
tiempo con un alivio en la crisis de
subsistencias, de modo que nuestro
héroe puede emprender el reto para
el que había sido formado desde
su más tierna infancia: la elección
como cónsul, máxima magistratura
de la república.
Para lograrlo, los ritos marcaban que
los candidatos habían de obtener la
doble confianza de patricios y plebe-
yos, erigirse en figuras de consenso
ciudadano. El respaldo de los prime-
ros a través del refrendo senatorial
Su pérdida nos debe unir bajo una
misma bandera, lejos de ideo-
logías, la bandera española con
crespón negro. Sin duda, ellos se lo
merecen, hoy nuestros valores son
sus valores, los que nos enseñaron
con su educación. Ellos han sido
un referente importante en nues-
tro crecimiento y desarrollo, los
dueños de nuestro corazón y, sin
duda, a los que quisimos proteger
y a pesar de nuestros cuidados no
lo conseguimos, “cuando con el
corazón se quiere, con el corazón
se habla”. Y es desde el corazón, a
ellos, a sus familiares y amigos, a
los que les manifestamos nuestro
dolor y máximo afecto.
A mí, como hija y médico en ejer-
cicio, me resulta enternecedor el
que mis pacientes me hagan par-
tícipe de los sentimientos que ex-
perimentan ante la pérdida de sus
personas significativas. Me estre-
mece escuchar lo importante que
era para ellos tenerlos, sentirlos
a su lado, a pesar de su avanzada
edad, malas condiciones físicas o
no supone un gran obstáculo para
Coriolano quien, sin embargo, debe
vencer el rechazo que le causa el con-
tacto con la plebe, la necesidad de so-
licitar su aquiescencia para la acción
política. A una pantomima en la que
Coriolano se niega a mostrar las he-
ridas recibidas en defensa de Roma,
que es tanto como decir que recha-
za dar cuenta de sus actos públicos
como candidato, al tiempo que adula
a la plebe en presencia de sus tribu-
nos, sucede una reacción visceral
donde el protagonista destila su odio
hacia el populacho. Descubierta su
auténtico pensamiento, Coriolano es
condenado al destierro, ocasión que
aprovechará para ponerse al servicio
de los volscos y tomar las armas con
los enemigos de Roma. La traición se
consuma y solo la intercesión de una
madre no desnaturalizada —en una
intervención que parece preludiar la
del papa León I ante Atila— salva la
república.
La obra de Shakespeare ha apasio-
nado a los lectores y espectadores
desde el mismo momento de su edi-
ción. Coriolano es un héroe trágico
porque rechaza las reglas básicas
sobre las que estaba construida la
gobernación de la república romana,
pero lo hace por una razón plausible:
mentales. Entiendo y comparto su
estado emocional porque yo tam-
bién he pasado por ello, he vivido
la tristeza, pena e impotencia que
se experimenta al perder a los se-
res queridos, aunque en circuns-
tancias muy diferentes. Yo sí pude
darles consuelo en sus últimos
momentos, despedirme acari-
ciando su mano, llorarles, velarles
y dejarles ir, pero ellos no.
Es en ese reproche emocional,
en esa inculpación de “no haber
podido estar con ellos” donde se
experimenta un dolor añadido al
del fallecimiento en sí mismo. Pen-
semos, interioricemos que ellos no
han estado solos, se han ido rodea-
dos del cariño y afecto de mis com-
pañeros médicos y sanitarios vo-
cacionales, desconocidos para sus
familiares, pero conocidos y ami-
gos para ellos. Ellos han sido sus
cómplices en los últimos momen-
tos, los que les han dado soporte
para partir sin dolor ni sufrimiento,
y el consuelo de que no estaban so-
los. De verdad os digo ¡Las UCIS y
el pudor y la coherencia personal.
Cayo Marcio se niega a adular a la
plebe porque se resiste a afirmar
cuanto le repugna. No es un popu-
lista porque no busca la proximidad
con el pueblo y no se presenta como
su encarnación. Antes bien, Cayo
Marcio aspira a un cargo al que cree
destinado por derecho propio y por-
que sus virtudes le hacen merecedor
de tal honor.
Pero al comportarse de este modo,
Coriolano incurre, como advirtiera
Plutarco, en el error de ignorar que
“quien ha de tomar parte en los ne-
gocios públicos y conversar sobre
ellos con otros hombres, le conviene
ante todo huir de la arrogancia, com-
pañera inseparable del aislamiento,
y abrazar la paciencia, que suele de
algunos ser escarnecida”. Al negar-
se a mostrar sus heridas oculta los
“honrosos testimonios de su valor y
fortaleza” y pone en tela de juicio las
reglas del juego democrático que
demanda la búsqueda de consen-
sos y de acuerdos entre pareceres
parciales. Coriolano anticipa a Sila
y otros tiranos en cuanto que hace
de la política un juego de suma cero,
que arroja fuera de la política a quie-
nes no logran vencer en la contienda,
impidiendo que sus voces puedan
MAYO 2020 LA VOZ DE LA A6
los hospitales han sido los hogares
más parecidos a una familia!
Para terminar quiero hacer un es-
pecial homenaje a aquellos com-
pañeros médicos y sanitarios de
profesión, cuidadores, fallecidos
en el cumplimiento de su profe-
sión, aquellos que para mí siempre
serán un referente de vocación, del
deber cumplido. Aquellos que han
ejercido su profesión, en condi-
ciones extenuantes, sin medios
de protección adecuados, antepo-
niendo la salud de sus enfermos
a su propia vida, conocedores del
riego al que os exponíais y que ha-
béis encontrado la muerte. ¡Qué
orgullosos se deben sentir vuestras
familias de vosotros, de vuestro al-
truismo, lealtad y compromiso!
Felicito a las Facultades de Me-
dicina y Hospitales Universita-
rios por habernos inculcado la
medicina como una profesión
vocacional, y también agradez-
co al Colegio Médico de Madrid
su apoyo y compromiso en esta
brutal crisis sanitaria.
oírse y que puedan aportar sus razo-
nes parciales para la construcción de
la razón general.
El “Coriolano” de Shakespeare nos
muestra hasta qué punto quien
transgrede las reglas del debate
democrático acaba traicionando la
república. La petulancia y el menos-
precio rompen los delicados equili-
brios sobre los que se asientan esas
reglas, tan difíciles de reconstruir.
Nunca es mal momento para re-
leerlo con detenimiento y aten-
ción. “Coriolano” nos invita a la
modestia y nos previene frente
a la soberbia de quienes creen
poder ignorar las reglas. Una
vez que se quiebran, la conviven-
cia inexorablemente padece pues
negamos a los demás la condición
de iguales, sustento del respeto
entre ciudadanos libres; dejamos
de oír sus voces, que de sonido
articulado se transforma en ruido
y el debate nos parece estrépito
vocinglero. Coriolano no fue ex-
pulsado de Roma por su gallardía
sino por su mendacidad y si trai-
cionó a la república lo hizo por
despecho y petulancia, antepo-
niendo sus intereses personales
e inmediatos a la conveniencia y
convivencia de la ciudad.
LA VOZ DE LA A6 MAYO 2020
CRONOLOGÍA DE LA PANDEMIA
El comienzo
El 30 de enero la Comunidad
de Madrid envió a los centros
sanitarios de la región los pro-
tocolos de actuación frente al
coronavirus “para el manejo
de pacientes sospechosos de
infección”. Los protocolos in-
cluían medidas para la detec-
ción temprana, prevención de
la transmisión y manejo de los
pacientes. Una semana antes se
había constituido un “Comité
de Expertos en enfermedades
emergentes nuevo coronavirus”.
Al día siguiente, llegaron los
primeros titulares que recogían
la presencia del virus en Espa-
ña. En esa fecha, el ministerio
confirmó que un turista de na-
cionalidad alemana había dado
positivo en La Gomera.
Hasta entonces, el coronavirus
había sido para muchos espa-
ñoles un virus del que veníamos
oyendo hablar desde noviem-
COVID-19: LAS PRIMERAS NOTICIAS   5
bre, pero en un lugar tan aleja-
do como China.
Después llegaría el grave brote
en Italia copando todos los in-
formativos y portadas.
Poco a poco a nuestro alrededor
se volvía sospechoso aquel que
hubiese estado en contacto con
China o bien que hubiese viaja-
da a Italia.
El 24 de febrero veíamos en
los telediarios un rostro, nue-
vo para la gran mayoría, pero
que se ha convertido en un
habitual de tertulias y se ha
colado en nuestras casas: nos
referimos a Fernando Simón,
director del Centro de Coor-
dinación de Alertas y Emer-
gencias Sanitarias. En España
comenzaban a activarse y des-
activarse protocolos.
Tiempo después hemos sa- guridad del Estado habían El ciudadano de a pie vivía tiempo en el lugar. Demasiadas
bido que las reuniones entre comenzado mucho antes, allá pensando en el mañana, pero personas. La crisis del corona-
ministerios y cuerpos de Se- por el mes de enero. no en el hoy, algo que ocurri- virus comenzaba a hacer mella
ría poco después. en nosotros.
6 de marzo la Comunidad
anuncia el cierre de los centros
Primeras de día, con críticas por parte del
Ministerio de Sanidad.
alertas Al día siguiente- 7 de marzo- nos
despertamos con datos acon-
A principios de Marzo el coro- gojantes: 430 casos en España y
navirus empezaba a colarse en diez muertos, la mitad de ellos
nuestras conversaciones y en en la Comunidad de Madrid.
nuestras casas. Y el miedo in- Domingo 8 de marzo, Día de la
dividual y la desconfianza co- Mujer, 77 manifestaciones au-
menzó a instalarse en nuestras torizadas: entre ellas en Madrid
vidas. Hasta tal punto que el 6 capital o Collado Villalba; par-
de marzo en San Lorenzo de El tidos de fútbol y Congreso del
Escorial se celebra un multitu- partido Vox. Ya hay 674 casos y
dinario homenaje a Félix Ber- diecisiete muertos.
nardino, el artista que ha retra- La Comunidad limita las visitas
tado múltiples paisajes. Tras la a los centros de mayores.
inauguración de la exposición Es el principio del cambio en
declinamos permanecer más nuestras vidas y en la sociedad.
6  COVID-19: PRIMERAS MEDIDAS
MADRID SE BRINDA FRENTE AL CORONAVIRUS
El 10 de marzo la presidenta
de la Comunidad de Madrid,
Isabel Díaz Ayuso, anunció la
aprobación de una serie de
medidas con carácter extraor-
dinario por el coronavirus. Co-
menzarían a aplicarse al día
siguiente, 11 de marzo.
Entre estas medidas, Díaz
Ayuso suspendía la actividad
docente presencial en todos
los ámbitos educativos.
Asimismo, la presidenta reco-
mendaba a empresas que rea-
lizasen el teletrabajo, siempre
que fuera posible. También
que se evitasen los viajes.
Todos los ayuntamientos si-
guen el ejemplo y anuncian
cierres hasta el 26 de marzo.
Las Rozas
El mismo día el Ayuntamiento
de Las Rozas decidió suspen-
der la actividad en las escuelas
municipales y decretó el cierre
temporal al público de las bi-
bliotecas y los centros depor-
tivos.
El Abajón, El Cantizal, el Cen-
tro de Juventud y la Concejalía
de Educación y Cultura restrin-
girían su actividad a la aten-
ción administrativa al público.
Tan solo dos días después se
cierran todos los parques in-
fantiles y se contrata cinco
nuevos técnicos sanitarios
para sumar a la plantilla del
SAMER-PC.
Collado Villalba
Por su parte, en rueda de pren-
sa el 10 de marzo, el Ayunta-
miento de Collado Villalba
anunció las medidas que iba
a tomar: cierre de todas las
instalaciones deportivas, de
la Escuela de música y danza,
del Centro de Juventud y de las
bibliotecas. También, la sus-
pensión de las actividades cul-
turales, de desarrollo local, del
área de mujer y de mayores.
Majadahonda
También el 10 de marzo el
Ayuntamiento cierra centros
deportivos, bibliotecas, el Cen-
tro de educación de adultos y
suspende todas las activida-
des culturales y deportivas. El
alcalde anuncia que mantiene
reuniones con los representan-
tes sindicales, jefes de servi-
cio y portavoces de los grupos
municipales para adoptar me-
didas que faciliten la concilia-
ción familiar y laboral a los em-
pleados municipales.
Galapagar
El Ayuntamiento suspendió
desde el 11 de marzo la activi-
dad docente, deportiva y cul-
tural y anuncia que el pleno
del 12 de marzo se celebraría
a puerta cerrada.
El Consistorio cerró instalacio-
nes y edificios municipales –sal-
vo el Ayuntamiento, Servicios
Sociales, La Posada, Policía lo-
cal, Tanatorio y Juzgado de Paz.
Como novedad, Galapagar es
el primer municipio en anun-
ciar que se debería ampliar la
distancia física entre trabaja-
dores y vecinos y que la aten-
ción sería de uno en uno.
También se reforzaría la lim-
pieza y desinfección en todos
los edificios municipales.
Guadarrama
Cese de toda actividad en las
áreas de mayores, deportes,
desarrollo local, cultura y ju-
ventud. También se acuerda
el teletrabajo para empleados
municipales y se garantizan
los servicios mínimos, sin al-
terar la prestación de servicios
esenciales.
Posteriormente, suspendería
también el pleno, el mercado
ambulante, el de artesanía y
segunda mano y todas las ac-
tividades turísticas.
Torrelodones
Cancelación de la Semana de
la Salud y de actividades cultu-
rales, deportivas y de Juventud.
El pleno se celebró a puerta ce-
rrada y únicamente se trataron
los puntos más esenciales.
El resto se dejó para otra se-
sión.
En cuanto a las instalaciones
exteriores quedan abiertas el
campo de fútbol Julián Ariza,
la pista de Atletismo José Luis
Torres, el campo de futbol 7 y
las pistas de pádel y tenis del
Polideportivo. Posteriormen-
te, se cerrarían todas a partir
del 13 de marzo.
Alpedrete
El Ayuntamiento va más allá
y suspende la atención pre-
sencial en todos los edificios
municipales y anula todas las
actividades programadas has-
ta el 25 de marzo.
MAYO 2020 LA VOZ DE LA A6
San Lorenzo de El Escorial
Además del cierre de
todas las actividades,
suspende todos los actos
institucionales programados
y refuerza la limpieza y
desinfección en todos los
edificios municipales. Desde
el Ayuntamiento se envía un
mensaje de tranquilidad a los
ciudadanos y les recuerda
que en esa fecha -10 de
marzo- no existen casos
confirmados de coronavirus
en la localidad.
Posteriormente,
tras el RD 7/2020,
de 12 de marzo, se
cerrarían todos los
establecimientos,
bares, restaurantes,
terrazas y parques
públicos.
LA VOZ DE LA A6 MAYO 2020 COVID-19: PRIMERAS MEDIDAS  7

LA RESPUESTA DE LOS AYUNTAMIENTOS

En esta crisis del coronavirus la labor de los ayuntamientos ha sido esencial. Desde el primer
momento, todos ellos dejaron claro que si algo seguía funcionando eran los servicios de atención
social. Pero, además, se tomaron medidas adicionales.

“Quédate en casa, Conectar a vecinos con voluntarios

te lo llevamos”
La Asociación de Comercian-
tes de Guadarrama fue de las
primeras en lanzar la campa-
ña: “Quédate en casa, te lo lle-
vamos”. La finalidad era que los
ciudadanos pudieran comprar
en los establecimientos del
municipio sin tener que des-
plazarse. El Ayuntamiento res-
paldó la propuesta.
De igual modo, se creó Galapa-
gar MarketPlace, un directorio
de comercios locales para que
los habitantes del municipio
encuentren, en cualquier mo-
mento, el establecimiento que
necesiten.
El proyecto, en el que se esta-
ba trabajando varios meses, se
agilizó a causa de la crisis del
coronavirus.
En Las Rozas, a través de la pla-
taforma Las Rozas conecta se
elaboró un directorio de comer-
cios y restaurantes que presta-
ban servicio en local o domicilio
para facilitar a los vecinos las
compras imprescindibles. Ade-
más, se incluyó a centros médi-
cos y veterinarios.
También en Collado Villalba se
puso en marcha un directorio de
empresas locales de venta a do-
micilio. Entre las actividades, las
consideradas de primera necesi-
dad: alimentación, farmacias,
comida para mascotas, servicios
de mantenimiento urgentes, etc.
El Ayuntamiento de Las Rozas
fue pionero en poner en mar-
cha la plataforma Las Rozas
Conecta para recoger todas las
necesidades que pudieran sur-
gir a los vecinos mientras per-
manecían en sus casas.
Todos aquellos que precisasen
ser ayudados para cualquier
asunto (comida, farmacia, aten-
ción telefónica…) podían con-
tactar a través de un correo elec-
trónico o un número de teléfono.
Por su parte, los técnicos del
Consistorio elaboraron un lista-
do de voluntarios que pudiesen
colaborar con los trabajadores
municipales para resolver pro-
blemas y pequeñas incidencias.
A Las Rozas le siguió Guadarra-
ma, con un registro de personas
que quisieran trabajar como vo-
luntarios. El objetivo era prestar
ayuda a la población que más lo
necesitasen.
La iniciativa serviría para cana-
lizar la solidaridad individual y
lograr complementar el esfuerzo
y trabajo de los que atienden a la
población más vulnerable.
En Torrelodones, el Ayunta-
miento creó la plataforma “Va-
lientes a domicilio”. Un servicio
para que empresas y profesio-
nales pudiesen dar a conocer
los servicios especiales que
ofrecían a los vecinos del muni-
cipio. Con la información reco-
gida, el Consistorio elaboró una
base de datos para conectar
oferta con demanda.
En Collado Villalba la ayuda
llegó especialmente para las
personas más vulnerables: los
mayores. El Ayuntamiento, en
colaboración con el voluntaria-
do de Protección Civil, pusieron
en marcha un servicio dedicado
para ayudar a este colectivo a
hacer frente a situaciones que
se planteasen a diario: hacer
compra, adquirir medicinas,
acompañar al médico u otros
servicios.
Por su parte, el Ayuntamiento
de Majadahonda se encargó
de coordinar las distintas accio-
nes solidarias con la finalidad
de canalizar el voluntariado. En
paralelo, también coordinó la
recogida y distribución de mate-
rial sanitario, como mascarillas,
realizados con impresoras 3D.
8  COVID-19: PRIMERAS MEDIDAS MAYO 2020 LA VOZ DE LA A6

LA RESPUESTA DE LOS AYUNTAMIENTOS

Ocio sin salir de casa
El Ayuntamiento de Las Rozas
creó a través de Youtube un ca-
nal de ocio para los vecinos con
actividades deportivas, cultura-
les y de ocio para seguir online
desde casa.
El objetivo era facilitar a los ve-
cinos que siguiesen mantenién-
dose de forma saludable con
clases deportivas y una variada
oferta de cultura y ocio de cali-
dad para continuar formándose
y entreteniéndose los días que
dure el Estado de Alarma.
La oferta se completaba con ví-
deos relacionados con salud,
con consejos de fisioterapeutas,
psicólogos y personal sanitario
para cuidar el cuerpo y la mente
durante el tiempo de confina-
miento en casa.
De igual forma, desde la web del
Ayuntamiento de San Loren-
zo de El Escorial se habilitó un
apartado donde se ofrecen di-
ferentes propuestas: Educación,
deporte y ocio que realizan las
diferentes áreas municipales di-
rigidas a los vecinos con la fina-
lidad de hacer más llevadero el
confinamiento.
Y siguiendo con el ocio, un con-
curso a través de las redes socia-
les de la mano de la Concejalía
de Deportes de Collado Villal-
ba. ¿Qué sabes de la historia del
deporte de Collado Villalba? era
el título del concurso, celebrado
del 3 al 12 de abril. En juego, bo-
nos para utilizar en las instala-
ciones deportivas municipales.
Y para pequeños y adolescentes,
la Concejalía de Juventud ideó
una actividad creativa.
A través de ella podían enviarse
relatos, poesías, cartas, mensa-
jes…dibujos o collages. Todos
los trabajos se incluirán en un
libro digital, titulado: “Los niños,
niñas y adolescentes de Collado
Villalba nos cuentan…”.
Además, pensando en la Sema-
na Santa en confinamiento, la
misma Concejalía ideó una serie
de actividades, desde la misma
creación literaria hasta Kung creatividad desde casa. Y para la iniciativa de las bibliotecas zas Crea”, donde se valoraban
Fu, curso de cómic, ejercicio ello, nada mejor que varias municipales para que los más todas las creaciones musicales
en familia, pasando por Escape propuestas, como realizar un pequeños mostrasen cómo – solo música, solo voz o músi-
Room. corto con el móvil desde casa, trabajan en casa y el envío de ca y voz; solistas o actuaciones
#Creemos&Creamos fue la ini- interpretar una pieza musical mensajes de apoyo. grupales- subidas a Instagram o
ciativa de la Concejalía de Cul- o enviar una foto con una mas- También para los jóvenes, un Twitter. El premio, la grabación
tura también para fomentar la cota, que venían a completar concurso de talento, “Las Ro- de una maqueta con tres temas.

Deberes a domicilio
Durante todo el confinamien-
to, los alumnos han estado
recibiendo clases online; han
podido realizar sus deberes y
subirlos a plataformas de los
centros educativos, pero ¿y
los alumnos que no tenían
medios informáticos en casa?
El Ayuntamiento de San Lo-
renzo, a través del Área de
Educación, Familia e Infan-
cia, llegó a una colaboración
Formación online
Ajedrez online gratuito para
los vecinos de Collado Vi-
llalba es la iniciativa puesta
con Correos, coordinada
con los centros.
Los deberes se imprimían
bien en los centros bien
en el Ayuntamiento y cada
martes y miércoles se distri-
buían en los hogares.
Una iniciativa secundada
en otros municipios como
Galapagar o Guadarrama,
donde voluntarios se encar-
garon de la distribución. Atención psicológica
Collado Villalba puso a disposición de los vecinos el Servicio de Asesoramiento Legal y Atención Psicológi-
ca a Adultos e Infantiles. Todos los interesados tenían una dirección de correo electrónico donde dirigirse.
Una medida que también realizó el Ayuntamiento de Las Rozas, con un servicio de atención psicológica
a través del teléfono. El objetivo, ayudar a sobrellevar las consecuencias psicológicas que el aislamiento
reconocido valor educativo y prolongado y la situación excepcional por el coronavirus pudiera tener en los vecinos de la localidad,
social. además de ofrecer una atención urgente en aquellos casos que sea necesaria.
La situación excepcional

Asesoramiento a pymes y autónomos

en marcha por el Club Aje-
drez 64 Villalba, en colabo-
ración con la Escuela Depor-
tiva municipal de Ajedrez y
la Concejalía de Deportes de
Collado Villalba.
La opción surgió para fomen-
tar un ocio, entretenimiento y
actividad cerebral que pueda
proporcionar a los vecinos una
posibilidad de actividad de
sirvió también para que
ayuntamientos como Las
Rozas, San Lorenzo de l
Escorial, Alpedrete, Torre-
lodones o Majadahonda
lanzasen programas de for-
mación online tanto para
desempleados como para
ciudadanos que quisieran
reforzar sus conocimientos
durante el confinamiento
Desde el Área de Desarrollo Local y Cantera de Empresas, el Ayuntamiento de Collado Villalba reforzó los servi-
cios municipales dirigidos a autónomos, trabajadores y pymes para ofrecer información de las ayudas aplicables.
Además, desde la Cantera de empresas se puso en marcha la tramitación y asesoramiento sobre el “Pro-
grama Impulsa”, de la Comunidad de Madrid, dirigido a pymes y autónomos.
De igual forma, desde el Área de Empleo y Formación de San Lorenzo de El Escorial se creó un servicio
de asesoramiento para dar respuesta a las consultas relacionadas con trámites laborales y las ayudas que
se están poniendo en marcha.
LA VOZ DE LA A6 MAYO 2020
MEDIDAS ECONÓMICAS
El papel que han jugado los ayuntamientos se ha visto
reforzado a través de distintas iniciativas económicas,
destinadas a familias, pymes y empresarios. La finalidad,
aliviar en la medida de lo posible la difícil situación
económica que se vive a causa del estado de alarma.
Las Rozas
Plan de recuperación econó-
mica dotado con 26 millones
El Ayuntamiento ha preparado
un Plan de Recuperación Econó-
mica para el que destinará hasta
26 millones de euros en ayudas a
pymes, autónomos y comercios,
así como para todos los afecta-
dos por la crisis económica.
El plan de acción tiene varias
líneas de trabajo: la asisten-
cial, para paliar los efectos
a corto plazo, la de ayudas a
largo plazo para apoyar a py-
mes, comercios y autónomos,
y la apuesta por el empleo y las
exenciones fiscales.
Así, entre otras acciones, se des-
tinan 3 millones en ayudas para
facilitar el mantenimiento de la
actividad económica y amor-
tiguar la reducción drástica de
ingresos en microempresas,
pymes y autónomos; sufragar
el pago del alquiler de locales
comerciales; así como la adqui-
sición de equipos y elementos
necesarios para el teletrabajo.
En la misma línea, se suspen-
de durante todo el año 2020,
el pago de todas las tasas mu-
nicipales de terrazas,  ocupa-
ción de vía pública, impuestos
a vehículos industriales, así
Collado Villalba
Nuevo calendario fiscal
El Ayuntamiento de Collado Vi-
llalba ha puesto en marcha una
serie de medidas fiscales dirigi-
das a las familias, comerciantes y
empresarios de la localidad.
Así, se ha modificado el calen-
dario fiscal del presente año
2020, retrasándose un mes, tan-
to el inicio como el final, el pe-
riodo de pago de los siguientes
tributos: Tasa por Recogida de
Basuras Domiciliaria, Impues-
to sobre Bienes Inmuebles Ur-
banos, así como también se va
a posponer el pago del primer
semestre del Mercadillo Muni-
cipal, hasta el 30 de junio.
1,2 millones de euros en ayudas
para autónomos y pymes
El Ayuntamiento ha puesto en
como las licencias de activi-
dad. Y se devolverá el equi-
valente a los días de confina-
miento ya pagados.
Además, habrá un descuento
del 25% en el recibo del IBI a to-
dos los negocios de hostelería y
comercio que estuvieran abier-
tos antes del confinamiento y
que se comprometan a mante-
ner su plantilla hasta el 31 de
diciembre de 2020.
Del mismo modo, esta rebaja
del 25% también se aplicará
al Impuesto de Actividades
Económicas de las empresas
cuya recaudación afecta al
Ayuntamiento.
Asesoría a pymes
Entre las medidas enfocadas
a la reactivación de la acti-
vidad económica se pondrá
en marcha un Servicio de
Atención y Asesoría a pymes,
autónomos y empresarios
a través de la concejalía de
Economía, Empleo e Inno-
vación y Educación. Además,
se destinará una partida de
en torno a 500.000 euros a
la promoción de Ferias en el
municipio, que dejarán de
pagar los precios públicos.
marcha un plan de ayudas para
autónomos y pymes, con cargo
al superávit.
Así, se sufragarán dos cuotas de
la Seguridad Social o régimen
alternativo. Periodo: de marzo a
diciembre de 2020. Esta ayuda
pretende ser complementaria y
compatible con aquellas que se
han anunciado por otras admi-
nistraciones. Se prevé que podrán
acogerse a esta medida hasta 2.000
trabajadores por cuenta propia.  proporcional o bien a la com-
Además, habrá una bonificación
con carácter general de un 50%
del Impuesto de Actividades
Económicas en 2020 y un 25%
para 2021. Se verán beneficia-
das unas 500 empresas del mu-
nicipio, lo que supondrá que el
Ayuntamiento deje de recaudar
a favor de dichas empresas en
COVID-19: LAS AYUDAS  9
Ayudas sociales
Por otro lado, a través de la con-
cejalía de Servicios Sociales, se
pondrá en marcha un paquete
de ayudas para emergencia so-
cial,  dotado inicialmente con 1
millón de euros, así como ayudas
al alquiler por el mismo valor, y si
fuera necesaria se aumentará esa
partida más adelante.
Desde la Concejalía de Ha-
cienda se han acelerado los
pagos a proveedores munici-
pales. Así, se han liberado pa-
gos por valor de más de 6 mi-
llones de euros con el objetivo
de inyectar liquidez, en estos
momentos difíciles, a las em-
presas que trabajan y ofrecen
servicios al Consistorio.
Pago de tributos
Se amplía el plazo de pago volun-
tario de tasas municipales como
el IVTM (impuesto sobre vehí-
culos), los vados, los quioscos y
cajeros hasta el 1 de septiembre.
También se aprobó la sus-
pensión de las actuaciones
administrativas de apremio
en los casos de impago de
tasas, deudas o impuestos
durante toda la duración del
Estado de Alarma.
el año 2020, unos 600.000 euros
y en el año 2021, alrededor de
300.000 euros.Estas dos medi-
das suponen por sí solas que el
Ayuntamiento de Collado Villal-
ba, va a inyectar a autónomos y
empresas del municipio más de
2 millones de euros.
En cuanto a las tasas de los
puestos de mercadillo muni-
cipal y terrazas, se procederá o
bien a la devolución de la parte
pensación de la cuota.
Asimismo, los beneficiarios
de los locales de la Cantera de
Empresas, quedarán exentos
del pago de los recibos, en tan-
to que dure el estado de alar-
ma, y en caso de que se hubie-
ran cobrado se procederá a su
devolución o compensación.
10  COVID-19: LAS AYUDAS
MEDIDAS ECONÓMICAS
Guadarrama
El pago de impuestos se aplaza
dos meses
El Ayuntamiento de Guadarra-
ma también adoptó nuevas:
Se pospone el cobro de los reci-
bos domiciliados del Impuesto
de Bienes Inmuebles acogidos al
SEP (Sistema Especial de Pago),
de forma que el abono de los
cargos pendientes (el 1º el 30 de
abril y sucesivos) se posponen
dos meses, finalizando el último
el 30 de noviembre de 2020.
También el cobro del resto de
los recibos domiciliados del IBI
no acogidos al SEP al 30 de no-
viembre de 2020.
Se amplía el periodo voluntario
de pago del Impuesto de Ve-
hículos de Tracción Mecánica
hasta el 30 de julio de 2020. Ade-
más, se pospone el paso al cobro
de los recibos domiciliados has-
ta el 30 de julio de 2020.
Se amplía el periodo voluntario
Galapagar
Economía y Hacienda
El Ayuntamiento, a través de un
comunicado y posteriormente
en rueda de prensa online, con-
firmó que se estaban atendien-
do prioritariamente las ayudas
de emergencias social y las
devoluciones por ingresos en
exceso con la idea de ayudar a
paliar la falta de ingresos y liqui-
dez de hogares y empresas.
Además, desde la Concejalía
anunciaron que estaban estu-
diando varias propuestas de
apoyo a comerciantes y familias.
“Una vez superada la crisis, se
contemplan otras medidas para
los comercios, independiente-
mente de las tomadas por los go-
biernos regionales o central”.
Una de las primeras fue el apla-
zamiento del cargo en cuenta de
los recibos domiciliados del Im-
San Lorenzo de El Escorial
Se amplía un mes el periodo
de pago voluntario de im-
puestos
El Ayuntamiento de San Loren-
zo de El Escorial amplió un mes
el periodo de pago voluntario
de los impuestos municipales.
Así, hasta el 11 de junio se po-
drá pagar el Impusto de Vehícu-
los Tracción Mecánica; la tasa
de licencias de Autotaxi, hasta
el 15 de julio, al igual que la tasa
entrada vehículos por aceras y
reserva espacios en vía pública,
de pago de la Tasa por el Servicio
de Recogida domiciliaria de ba-
sura hasta el 30 de julio de 2020.
Asimismo, se pospone el paso al
cobro de los recibos domicilia-
dos hasta el 30 de julio de 2020.
Se amplía el periodo voluntario
de pago de la tasa por ocupación
y limitación de estacionamiento
VADO hasta el 30 de julio de 2020.
Se prorratea a solo tres trimes-
tres la tasa por ocupación de la
vía pública por terrazas y vela-
dores fijando el periodo volun-
tario de pago desde el 1 de agos-
to al 30 de septiembre de 2020.
Se anula la liquidación corres-
pondiente al segundo trimestre
de la tasa por ocupación de la
vía pública por Mercadillo.
Se anula la liquidación corres-
pondiente al segundo trimestre
de los cánones concesionales
por los servicios clausurados
por el estado de alarma.
puesto de Vehículos de Tracción
Mecánica al 6 de mayo.
Batería de propuestas del PP
Por su parte, el Partido Popular
propuso varias medidas econó-
micas, entre otras, la modificación
del calendario fiscal, retrasando
un mes a partir del fin del estado
de alarma el pago de tasas e im-
puestos municipales; también la
rebaja de un 50% del IAE y de las
tasas por ocupación del espacio
público para el mercado. Además,
propuso la firma de convenios con
clubes y asociaciones deportivas y
culturales de las clases y activida-
des y asegurarles la posibilidad de
acceder a subvenciones por parte
del Ayuntamiento, en caso de pér-
didas económicas en su actividad.
Y para las familias, bonificacio-
nes en el IBI.
la de aprovechamiento del sub-
suelo y la de recogida de basura
domiciliaria.
Del 2 de julio al 16 de noviem-
bre será el Impuesto Bienes In-
muebles (IBI)
Del 13 de julio al 18 de octu-
bre, la tasa de alcantarillado
y la de terrazas
Del 7 de septiembre al 9 de
diciembre será el turno del
Impuesto actividades econó-
micas (IAE) y la tasa de man-
tenimiento cementerio.
Torrelodones
Plan de ayudas económicas
para vecinos y empresas
El Ayuntamiento de Torrelodones
ha puesto en marcha una serie de
medidas de carácter económico.
La primera de las medidas es
el retraso de los plazos de pago
voluntario de impuestos y ta-
sas municipales como el IVTM
(impuesto sobre vehículos), tasa
por recogida de residuos sólidos
urbanos e IAE. Después llegó el
plan de ayudas económicas, que
conllevaba el atraso en el pago
de tributos y después vendría un
incremento en el presupuesto
de Servicios Sociales. Así, el Ple-
no telemático aprobó un Plan de
emergencia social, que contem-
pla utilizar el 20% del superávit
de 2019 para emergencia social.
Con ello, el incremento destinado
a Servicios Sociales se incremen-
tará cerca de 600.000 euros, hasta
alcanzar los 1,8 millones de euros
Actuaciones
Las principales actuaciones
pasan por aumentar el servicio
Alpedrete
El nuevo calendario fiscal con-
templa retrasar el impuesto sobre
vehículos de tracción mecánica
(IVTM) hasta el 1 de junio, la en-
trada de carruajes (vados per-
manentes) también será hasta la
misma fecha y el uso privativo del
dominio público (instalación de
terrazas) hasta el 30 de septiem-
bre. Igualmente, se retrasa hasta
el 15 de mayo el cobro mediante
domiciliación bancaria de estos
impuestos y tasas en periodo de
pago voluntario (IVTM, vados y
usos privativos de dominio públi-
Majadahonda
El Ayuntamiento ha puesto en
marcha una batería de medi-
das fiscales enfocadas a fami-
lias, empresas y comercios para
afrontar la crisis del coronavirus.
Las bonificaciones se dirigen a
las familias numerosas y a una
reducción al 0,40% del IBI en
propiedades rústicas.
También rebajas en el Impuesto
de vehículos, según certificados
de impacto medioambiental:
del 25% para vehículos con cer-
tificado C y 10% del certificado
D, mientras que se sube al 60%
la certificación ECO.
de atención domiciliaria, tanto
la cuantía como la base de
beneficiarios; una ayuda de
emergencia social con apoyo y
acompañamiento a personas
en situación de vulnerabilidad.
También supone la ampliación
de becas de comedor,
extraescolares o escuela
infantil, y la ayuda para gastos
habituales de vivienda.
El plan se extiende a la
adquisición de alimentos y
productos farmacéuticos para
familias con falta de recursos y
apoyo a la digitalización. Esto es,
intentar reducir la brecha digital
entre los menores escolarizados,
ya sea por falta de terminales o
por falta de conectividad.
Reactivación económica
Asimismo, el Ayuntamiento ha
anunciado la puesta en marcha
de un plan de reactivación
económica y social. Para ello, se
ha realizado una encuesta entre
comerciantes y empresarios
de la localidad. El objetivo
co). Asimismo, se amplía el plazo
de pago en periodo voluntario de
una serie de impuestos y tasas:
hasta el 8 de mayo, la presentación
de solicitudes para la bonificación
del IBI en familias numerosas y las
instalaciones de sistemas de apro-
vechamiento térmico o eléctrico
de la energía solar
Comercios abiertos
Además, desde el Ayuntamiento,
se puso en marcha otra serie de
medidas para fomentar el apoyo
al comercio local, como un regis-
Establecimiento de una boni-
ficación en el IBI para todas
las concesiones municipales
del 75% cuando concurran
circunstancias de fomento del
empleo o interés social, que
deberá apreciar el pleno por
mayoría y serán para el año
2021. También una bonifica-
ción del 75% para inmuebles
declarados de interés social
y un incremento –hasta un
máximo del 50%- de la bonifi-
cación del IAE para generación
de empleo indefinido.
Las bonificaciones se refieren al
MAYO 2020 LA VOZ DE LA A6
“es identificar debilidades,
fortalezas, limitaciones y
oportunidades”, según destacan
desde el Ayuntamiento.
El Plan contará con tres ejes:
ayudas a negocios que se
hayan visto obligados a cerrar
durante la crisis sanitaria o
hayan mermado su facturación.
Estas ayudas podrán destinarse
a cubrir cuotas de la seguridad
social, alquileres de locales,
mantenimiento de instalaciones,
equipamiento informático,
trabajo, formación…
El segundo eje está centrado en
el apoyo a la transformación
digital de la empresa, el
fomento del teletrabajo y
la promoción del comercio
online de cercanía.
Finalmente, la dinamización del
tejido empresarial para dotarlo
de herramientas que le permitan
recuperar la competitividad y el
volumen de negocio necesario
para garantizar su continuidad y
crecimiento.
tro de establecimientos durante
este periodo de Estado de Alarma,
donde todos los comercios abier-
tos pudieron registrarse con los
servicios que ofrecen a los veci-
nos y que se actualiza diariamen-
te. También se creó un registro de
voluntarios y otro para canalizar
la información sobre posibles ne-
cesidades de los vecinos que en
estos días de confinamiento son
difíciles de detectar y se reforzó la
entrega de bonos de alimentos y
la atención de servicios sociales
para los más vulnerables.
ICIO para reforma de locales y
para las construcción conside-
radas de especial interés (95%).
También se suspenden por un
año las tasas derivadas en li-
cencias de apertura, cambios
de actividades, modificaciones
de locales, cambios de titula-
ridad o licencias de funciona-
miento.
En cuanto a las tasas de terra-
zas no se pagará por el tiempo
que no se pueda realizar la ac-
tividad. La reducción se aplica-
rá también a la tasa del merca-
dillo y de quiscos.
LA VOZ DE LA A6 MAYO 2020 RESPUESTA DE LA SOCIEDAD  11

VOLUNTARIOS EN PRIMERA LÍNEA

Esta crisis social, sanitaria y económica ha hecho resurgir la solidaridad y el humanismo entre
montones de personas. Coordinadas bien desde instituciones o ayuntamientos bien a través de
iniciativas personales, no ha habido municipio que no haya encontrado la generosidad de
aquellos que se han puesto a fabricar artesanalmente desde mascarillas hasta pantallas
protectoras. En las siguientes líneas, solo unos ejemplos.

3D Sierra de Madrid
Un grupo de voluntarios, con
una impresa 3D, contacta-
ron con nosotros para que
difundiéramos su mensaje.
Comenzaron el 21 de marzo
solicitando impresoras 3D y
material: filamentos de PLA,
láminas de PVC, goma elásti-
ca y tornillos M8.
Este grupo partió de movi-
mientos 3D Makers, que han
estado operando y distribu-
yendo material en la zona no-
roeste de Madrid; en concreto
en dieciséis municipios. Rápi-
damente su voz se extendió a
través de Telegram.
A ellos se unieron voluntarios
transportistas y en su empeño
contaron con la colaboración
de ayuntamientos para facili-
tar el reparto del material de
donaciones y entregas a sus
destinatarios.
En apenas quince días entre-
garon 4.070 pantallas; el nú-
Imágenes de 3D Sierra de Madrid
mero de voluntarios creció
hasta 283 y su acción se exten- rios, hospitales, residencias de era cercano a 10.000 pantallas riana, clínicas veterinarias y
dió a 21 municipios de la sie- mayores, farmacias, cuerpos protectoras y más de 4.000 juzgados de Plaza de Castilla.
rra madrileña. El destino de su de policía, protección civil y salvaorejas. Su ámbito de Su empeño, llegar a todos los
trabajo: personal sanitario de Guardia Civil. actuación pasó a supermer- profesionales que estuviesen
centros de salud y ambulato- Un mes después el balance cados, al Hospital Beata Ma- en primera línea.

#JuntosRespondemos, proporcionar alimentos

a personas vulnerables 
Tras realizar una donación de
110.000 euros, Alcampo puso en
marcha la campaña #JuntosRes-
pondemos, con el objetivo de re-
caudar fondos entre sus colabo-
radores, clientes y proveedores,
que se destinarán íntegramente
al Plan Cruz Roja RESPONDE
frente al COVID-19.
Las donaciones totales iban
destinadas a Cruz Roja para
elaborar y distribuir cestas bá-
sicas de alimentos para perso-
nas en situación vulnerable, y
pueden realizarse a través de la
web que esta Organización Hu-
manitaria ha habilitado: http://
www.cruzroja.es/principal/
web/donantes/auchan
Estas cestas incluían alimentos
frescos, congelados y secos y
se elaboraronn para que cada
unidad familiar a las que Cruz
Roja atiende pudiera alimen-
tarse de manera completa y
saludable semana tras semana.
Además, otras empresas de
Auchan en España, como Cee-
trus y Oney ya habían aporta-
do 12.000 euros a la campaña.
Comunicación accesible
Y para asegurar una comunica-
ción accesible para todos, los
supermercados e hipermerca-
dos Alcampo incluyeron picto-
gramas destinados a informar
de manera sencilla sobre las
medidas excepcionales que se
han tomado en las tiendas.
Estos pictogramas, ubicados
en mostradores, puestos de
información, seguridad, ca-
jas, etc., permiten a las per-
sonas con TEA (Trastorno
del Espectro Autista) o con
problemas de aprendizaje
acceder y comprender la in-
formación en igualdad de
condiciones.
Mantener la distancia ade-
cuada, esperar detrás de las
líneas que marcan dicha dis-
tancia o incidir en el uso obli-
gatorio de guantes para coger
frutas y verduras a granel,
son algunos de los mensajes
que estarán disponibles con
este sistema de comunica-
ción visual.

C/ Santa Emilia, 4 B (Los Negrales)

28430 Alpedrete (Madrid)
12 IMÁGENES MAYO 2020 LA VOZ DE LA A6

VOLVER A LA NORMALIDAD
Imágenes insólitas de calles
y plazas vacías; sin vida, po-
dríamos decir. Sin bullicio, sin
niños, sin personas yendo al
trabajo, sin aglomeraciones.
Terrazas vacías. Sin las caras
largas de los lunes y sin los ape-
ritivos –con sol o sin él- en los
bares, cafeterías y restaurantes
de los municipios.
No hay días especiales en las
semanas. Todos nos han pa-
recido igual; confundimos los
jueves con los martes o con los
sábados.
Sin ruidos, apenas el sonido de al-
gunos autobuses –la mayor parte
de las veces también vacíos-.
Días enteros confinados al tele-
trabajo, ruedas de prensa online,
plenos online.
Cansados de chatear, del What-
sApp, de la televisión, de los te-
lediarios que siempre nos traen
malas noticias; de las redes so-
ciales y de los bulos, de las fake
news que se propagan más que Las Rozas. Fotografía: Ayuntamiento de Las Rozas
el maldito virus que nos ha cam-
biado la vida.
Rápidas salidas a comprar lo
imprescindible; mirándonos
los unos a los otros con des-
confianza.
Saludos lejanos, conversaciones
con algún conocido a un metro o
dos de distancia. Sin abrazos, sin
los besos a los que estamos tan
acostumbrados.
Cierres de los comercios. Publi-
cidad online de grandes marcas
invitándote a comprar, a remo-
to, online, sin que puedas ver,
tocar o probar.
Conscientes de que para que la
vida triunfe, para que volvamos
a poblar plazas, calles, cafete-
rías, bares…hemos tenido que
vivir confinados. San Lorenzo. Fotografía: Darío Novo
Aplazamos visitas y reuniones
con amigos; echamos de menos Torrelodones: Fotografía: La Voz de la A6
pasear por lugares cotidianos
que antes no valorábamos. Año-
ramos las fiestas suspendidas.
Queremos comenzar algo nue-
vo, retomar conversaciones,
proyectos, trabajos…volver a la
normalidad.
Conscientes de que ya no podre-
mos cruzarnos con personas a
las que era habitual ver por te-
rrazas o plazas.
Ellos se marcharon. En la retina,
imágenes de pistas de hielo con-
vertidas en morgues. Funerales
que no pudieron ser.
Para que la vida triunfe, para
volver a la normalidad, si es que
nuestra vida tendrá un halito de
normalidad.
Nuestro especial agradecimien-
to a los ayuntamientos de Las
Rozas y Guadarrama y, como
no, a Jesús Calvo y a Darío Novo.
Galapagar: Fotografía: Jesús Calvo Guadarrama: Fotografía: Ayuntamiento de Guadarrama
LA VOZ DE LA A6 MAYO 2020 IMÁGENES 13

San Lorenzo. Fotografía: Darío Novo

Galapagar: Fotografía: Jesús Calvo Guadarrama: Fotografía: Ayuntamiento de Guadarrama

Las Rozas. Fotografía: Ayuntamiento de Las Rozas Torrelodones: Fotografía: La Voz de la A6

14 COMUNIDAD MAYO 2020 LA VOZ DE LA A6

EL PAPEL DE LA COMUNIDAD DE MADRID

Un hospital para 1.500 camas
en menos de 24 horas
El 23 de marzo, la Comunidad de
Madrid, en colaboración con el
Ministerio de Defensa, acondi-
cionó los recintos de IFEMA para
un hospital de campaña, el más
grande de España, con una pre-
visión para 1.500 camas, y 5.500
puestos de hospitalización, tanto
convencional como de UCI.
El Hospital recibió pacien-
tes derivados de los distintos
hospitales de la Comunidad
de Madrid. Al frente del mis-
mo se puso como director
médico a Antonio Zapatero.
En los días sucesivos se habili-
taron también nuevos pabello-
nes: el 7 y el 9.
Finalmente, el 26 de abril llegó la
clausura. En el balance, 43 días
abierto; 4.000 infectados y 1.000
sanitarios han estado trabajan-
do; una media de 230 ingresos
diarios y algo más de 3.750 altas.
Precisamente, el director eje-
cutivo del Grupo Orgánico de
Brotes Epidémicos y Emer-
gencias Sanitarias de la OMS,
Bruce Aylward, que fue líder
de la misión en Wuhan (Chi-
na), donde se inició el foco
del virus, visitó el 1 de abril el
Hospital de IFEMA y felicitó a
la Comunidad. Aseguró que los
madrileños “deberían sentirse
muy orgullosos de ser capaces
de poner en marcha” un centro
de estas características.
El Hospital de campaña de
IFEMA se ha clausurado, pero
todavía permanecerá abierto
por un tiempo.

La presidenta
da positivo
El 16 de marzo, la presidenta Isabel Díaz Ayuso, dio positivo en
la prueba de coronavirus a la que se sometió. Desde entonces,
durante casi cuatro semanas, Díaz Ayuso permaneció aislada
en un apartahotel de la capital que se convirtió en lo más pare-
cido a su despacho de la Real Casa de Correos, acondicionado
para poder llevar la gestión diaria de la crisis por el corona-
virus, con un ordenador, una tableta y sus teléfonos móviles.
Desde allí, continuó su labor con ruedas de prensa, conferen-
cias con presidentes autonómicos y presidió un total de seis
consejos de Gobierno.

Madrid activa el Seis aviones en menos de un mes

Plan Territorial de Con la llegada del sexto avión hospitales de la región –tras su en las tres ocasiones anteriores

Protección Civil a Barajas, la región sumaba

ya 408 toneladas de material
clasificación en el pabellón 10
de IFEMA-, para seguir prote-
con los demás aviones.
Además, se anunció una inver-
sanitario para proteger con- giendo a los profesionales sani- sión inicial de 18 millones de
El 13 de marzo, la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de la tra el COVID-19. tarios y a los pacientes contra el euros para adquirir 7 millones de
capital activaron el Plan Territorial de Protección Civil. El objetivo El material iba directo a los coronavirus, como ha ocurrido mascarillas de protección FFP2.
de esta decisión era dar respuesta de manera coordinada y eficiente
a la crisis del coronavirus (COVID-19) tanto en materia de seguridad
como de protección civil.
La activación del Plan suponía poner al servicio de la autoridad sa-
nitaria todos los recursos operativos y de protección y cumplir con
las órdenes decretadas por dicha autoridad.

Registro de voluntarios
La Comunidad de Madrid abrió un registro de voluntarios que pue-
dan prestar ayuda a la población más vulnerable ante el coronavirus.
Esta medida canalizaría la solidaridad individual de la sociedad ma-
drileña y lograría un mayor impacto entre la población más vulnera-
ble al COVID-19.
Los voluntarios, tanto personas físicas como entidades sociales, po-
dían inscribirse a través de un formulario publicado en la página web
de la Comunidad de Madrid (https://www.comunidad.madrid/servi-
cios/salud/2019-nuevo-coronavirus).
La Subdirección de Voluntariado creó una base de datos específica
de la población que desease colaborar y estuviese en disposición de
hacerlo, así como una relación de entidades sociales activas en cada
zona o municipio, donde puedan continuar prestando sus servicios.
LA VOZ DE LA A6 MAYO 2020 PUBLICIDAD   15
16 COMUNIDAD
Plan de apoyo para los autónomos
La Comunidad de Madrid di-
señó una batería de medidas
destinadas a dotar de liquidez
a empresas y trabajadores por
cuenta propia, con el objetivo
de que puedan mantenerse en
activo una vez finalice el estado
de alarma decretado el pasado
13 de marzo. El Plan suma la
movilización de cerca de  220
millones de euros: 68,2 millo-
nes de euros en ayudas y unos
150 millones en financiación
a través de avales.
En concreto, el Ejecutivo ma-
drileño pusoen marcha un
Plan de ayudas, dotado con
38,2 millones de euros, dirigi-
das a sufragar las cuotas a la
seguridad social de autóno-
mos de los meses de marzo y
abril.
Además, se puso en marcha
una ayuda directa de hasta
3.200 euros, incluidas en el
Plan Impulsa, para autóno-
mos sin empleados a su cargo
y cuyos negocios se hayan vis-
to afectados por las medidas
adoptadas frente al COVID-19.
Madrid, de luto
El 29 de marzo, Díaz Ayu-
so decretó luto oficial en
la Comunidad de Madrid.
Desde ese día, la bande-
ra regional ondea a media
asta en los edificios de la
administración autonómi-
ca, en señal de condolen-
cias y en memoria del ele-
vado número de fallecidos
por el coronavirus.
Los ayuntamientos madrile-
Junto al paquete de ayudas, la
Comunidad de Madrid dsti-
nó 20 millones de euros para
acceder a financiación a py-
mes y autónomos, a través de
Avalmadrid, con el objetivo
de que puedan mantener su
actividad y hacer frente a po-
ños se sumaron a la iniciativa.
También desde ese día, a las
12:00h., se guarda un minu-
to de silencio en memoria
de todos los fallecidos.
En esa fecha, -29 de mar-
zo- en la Comunidad había
22.677 casos registrados; en
la UCI, 1.429; el total de falle-
cidos en la región era de 3.082
y 7.491 se habían curado.
En el total del país, 78.797 ca-
sibles problemas de liquidez
derivados del COVID-19.
Por otro lado, Canal de Isabel II
aplicará una bonificación en la
factura a los autónomos afecta-
dos por el cese o disminución
significativa de su actividad
ante el contexto de pandemia
sos; de estos, 4.907 necesita-
ron UCI; 6.528 habían falleci-
do y 14.709 se habían curado.
Al cierre de esta edición en
la Comunidad son 13.585
personas las que han falleci-
do; 41.364 ingresados, de es-
tos, 3.493 en UCIS, y 38.975
altas acumuladas.
En España, 222.857 perso-
nas confirmadas; 131.148
curados y 26.299 fallecidos.
por el COVID-19. Esto les su-
pondrá a dichos trabajadores
una reducción aproximada del
79% en los recibos del agua, pa-
sando de pagar por un consumo
de 25 metros cúbicos al bimes-
tre unos 41 euros a pagar ahora
menos de 9 euros.
MAYO 2020 LA VOZ DE LA A6
Web para
donaciones
El 30 de marzo, la Comunidad
abrió una web para realizar dona-
ciones destinadas íntegramente
a la sanidad regional y atender la
situación de crisis generada por
el coronavirus COVID-19: http://
donamadrid.madrid.
La web estará operativa hasta
que concluyan las circunstan-
cias excepcionales motivadas
por el COVID-19 en la Comu-
nidad de Madrid, y abierta a
recibir donaciones de ciuda-
danos, empresas o entidades
mediante el pago con tarjeta
de crédito/débito.
Los fondos que se obtengan se
destinarán exclusivamente a la
sanidad madrileña en su lucha
para combatir el coronavirus.
Además, se ofrecen opciones
para personalizar qué des-
tino se da a cada donación:
para material de protección
de profesionales sanitarias,
material de protección de
pacientes o es Sanidad quien
determina la prioridad.
LA VOZ DE LA A6 MAYO 2020 PUBLICIDAD 17

Torrelodones

abierto
todos los
de 09:00h. a 22:00h.
Excepto 1 y 6 de enero, 1 de mayo y 25 de diciembre
días
Vía
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18  PRIMERA PLANA
PRIMERA PLANA: LOS TESTIMONIOS
Y en este recorrido cronológico por la pandemia, por las
medidas puestas en marcha por los ayuntamientos, por
la Comunidad de Madrid, nos hemos detenido en
empresarios, pymes y asociaciones para conocer cuál es
su opinión al respecto. Sobre las medidas y sobre un
futuro incierto, sobre lo que se debería hacer y no se ha
hecho.
Aquí están sus testimonios.
Mónica López Bouza, Assla,
Asesoría Laboral y Fiscal
Uno de los sectores que más
trabajo ha tenido durante el
confinamiento han sido las
gestorías, ¿cómo ha sido el día
a día?
Horrible. Hemos estado com-
plemente desbordadas, yo al
menos he estado trabajando
una media de 14 horas diarias,
incluyendo sábados y domingo.
Los empleados haciendo tam-
bién muchas horas extras para
poder cubrir el servicio que
nuestros clientes nos demanda-
ban, con el trastorno de que la
Administración Pública ha fun-
cionado desastrosamente. De-
cían una cosa y al día siguiente
rectificaban, no tenían atención
telefónica ni contestaban a co-
rreos electrónicos, han cam-
biado la documentación varias
veces para solicitar las ayudas,
no han funcionado las páginas
webs de la Administración…
vamos, un desastre.
La sensación era que estabas
trabajando para nada, porque
realizabas las gestiones de la
manera que nos indicaban y
al día siguiente lo modificaban
todo, por lo que teníamos que
empezar otra vez. Te sentías
impotente.
¿Cómo veis el futuro de la pe-
queña y mediana empresa?
Una situación muy complica-
da. Al autónomo que ha teni-
do que cerrar el negocio le va
a costar levantarlo y recuperar
estos meses perdidos. Ha teni-
do que utilizar los pequeños
ahorros que tuviera para po-
der sobrevivir, y si la situación
no mejora rápidamente algu-
nos lo pasarán mal.
A las pequeñas y medianas
empresas que han practicado
ERTES, le será difícil recuperar
su estabilidad, incluso tendrán
que alargar esos ERTES has-
ta que vuelvan a tener trabajo
suficiente para reincorporar
al personal, por lo tanto se les
puede agravar la situación du-
rante el año.
Mención aparte habría que ha-
cer al sector de la restauración.
A muchos a lo mejor no les in-
teresa reabrir porque si tienen
un aforo limitado o tienen que
realizar una fuerte inversión
para adecuar sus negocios,
no van a poder cubrir sus gas-
tos corrientes y seguro que se
piensan mucho dar el paso.
¿Son efectivas y llegarán las
medidas prometidas al pe-
queño empresario?
Llegar, se supone que llegarán.
¿Efectivas? Yo creo que no por-
que tenían que haber llegado
antes, ser más inmediatas. En
cuanto a las cuantías, creo que
MAYO 2020 LA VOZ DE LA A6
no van a satisfacer las necesida-
des reales de aquellos que tienen
que mantener un negocio con
todos los gastos que esto supone.
Las ayudas a los alquileres de
locales no han llegado a todo
el mundo, puesto que los ban-
cos han puesto trabas a la hora
de concederlos. Algo que ha
sucedido también con los ICO
porque han sido los propios
bancos los que han puesto sus
condiciones para concederlos
en función de los balances de
las empresas. Por ejemplo, a
quienes tenían balances nega-
tivos o fondos propios negati-
vos, no se les ha concedido, o
empresas de nueva creación
en 2019, al no haber presenta-
do todavía el impuesto de so-
ciedades, también se han que-
dado fuera. De igual modo es
criticable el tiempo que tardan
en concederlos o algunas con-
diciones como la suscripción
obligatoria de seguros de vida
por importes muy elevados.
¿Qué medidas deberían poner
en marcha tanto desde los ayun-
tamiento como desde los go-
biernos central y autonómico?
Apoyar plenamente, porque
buscan mucha publicidad, pero
en el fondo lo que han propues-
to no es realmente efectivo. Da
igual que aprueben muchas
ayudas si realmente luego no
llegan y las que llegan son insu-
ficientes, por no decir ridículas.
Sobre todo, hay que apoyar
decididamente al pequeño co-
mercio, autónomo y a las pe-
queñas empresas, que somos
los que realmente estamos
soportando la economía espa-
ñola y siempre estamos olvida-
dos, con ayudas que se deben
prolongar en el tiempo, puesto
que los perjuicios económicos
que estamos sufriendo van a
tardar en recuperarse.
LA VOZ DE LA A6 MAYO 2020
Guillermo Martín,
Asador Cruz Verde
¿Cómo han llevado el confina-
miento con el cierre del asa-
dor?
Pues mal. Nos vimos obligados
a cerrar de un día para otro, sin
previo aviso, con las cámaras lle-
nas de comida para dar a nues-
tros clientes. Con reservas anu-
ladas. Todo han sido pérdidas.
Y mientras, sin ingresos, hemos
tenido que pagar todos los gas-
tos, a los trabajadores. Me he
visto obligado a hacer un ERTE.
A día de hoy, no les han pagado.
Me están llamando a ver qué es
lo que va a pasar porque no tie-
nen ni para comer.
Cuando puedan abrir los esta-
blecimientos hosteleros habrá
que hacer una reestructura-
ción de puestos de trabajo,
Raquel Muñoz, presidenta
de Restaura Escorial
Para un municipio como San
Lorenzo, tan turístico y en el
que la restauración ocupa un
lugar primordial, ¿qué ha su-
puesto el confinamiento?
Un cambio de rutina y, sobre
todo, de hábitos de vida. Si
algo destaca de San Lorenzo
es la vitalidad de la que dota
el turismo a sus calles y en lo
que a nosotros respecta a los
locales. Se ha pasado de la vo-
rágine al desierto.
De la reunión que celebraron a
mediados de abril con la hoste-
lería, ¿qué puntos destacaría?
Unión. Es la palabra que más
hemos repetido en los últimos
días, pero es la palabra que
mejor define el estado actual
de la hostelería en el pueblo.
Nunca antes habíamos hecho
medidas de protección...
Ha sido un desconcierto total
con multitud de incertidum-
bres. Primero una ministra avi-
sa de que, probablemente, no
podamos abrir hasta diciembre.
¡La hecatombe y la ruina!
Después desde otro Ministerio lo
intentan suavizar, pero nos po-
nen unas condiciones leoninas.
Solo un tercio de las mesas. El
acceso de la clientela limitado.
Medidas de seguridad extremas,
como el uso del móvil. Eso signi-
fica que donde había 30 mesas
ahora tenemos que dejar 10. Con
menos mesas, menos clientes,
menos trabajo y, desde luego,
menos trabajadores porque ya
no serán tan necesarios. Y esto
con el verano por delante, que es
cuando más servicios damos.
esta piña. Para muestra un
botón: la representación en la
reunión fue de 47 locales, más
del 75% de las pymes de hoste-
lería y hospedaje.
La crisis del coronavirus
¿marcará un antes y un des-
pués en los hábitos de consu-
mo?
Sin duda. En los círculos inter-
nos se está repitiendo constan-
temente la expresión ‘reinven-
tarse’. El choque será complejo,
ya que se une la desaceleración
económica a los posos del mie-
do que deje la crisis sanitaria. El
tiempo y nada más que el tiem-
po, irá devolviendo todo a su
estatus inicial.
¿Cuáles son los principales
problemas a los que se enfren-
¿Cómo veis el futuro del sector?
Como decía antes, oscuro y muy
complicado. De hecho, con tan-
tas limitaciones entiendo que
muchos hayan decidido echar el
cierre. Les compensa más que te-
tan restaurantes, cafeterías,
bares, turismo?
La economía. No debemos ol-
vidar que la mayor parte de los
establecimientos son peque-
ños, familiares incluso, y que
se sobrevive con el día a día.
No se cuenta con ese colchón
de las grandes empresas y eso
complica la subsistencia. Tra-
bajaremos sin cesar para evitar
los cierres y mantener a todos
los empleados.
¿Qué propone?
Trabajamos actualmente en
distintas medidas que aporten
un valor añadido a la reapertu-
ra. Será imprescindible dotar de
seguridad sanitaria a todos los
locales y planteamos la crea-
ción de un sello COVID FREE
para los establecimientos que
cumplan con un protocolo de
actuación que iremos definien-
do en las próximas semanas.
¿Qué medidas desea o espera
que tanto ayuntamiento como
gobiernos central y autonómi-
co tomen?
Es un engranaje muy complica-
do el depender de tres ejecuti-
vos porque las competencias
entre ellos están muy definidas
y no es fácil. Confiamos en las
ayudas que se puedan prestar a
nivel nacional y regional para la
potenciación turística. En lo re-
ferente a lo local, descenso im-
positivo y bonificación al 100%
de la tasa de terrazas.
PRIMERA PLANA   19
ner un local abierto con pérdidas o asociaciones del sector?
aseguradas. Estamos muy desamparados. No
tenemos una dirección donde
¿Qué medidas echa en falta para nos puedan informar de cómo
las pymes desde ayuntamiento, llevar hacia delante este panora-
Gobierno central y autonómico ma que se nos avecina.
Ignacio Arigita Vallejo,
Brooklyn Fitboxing
Torrelodones
¿Cómo ha pasado esta crisis
del confinamiento?
Ha sido duro, pero intentamos
ayudar en lo que podemos. He-
mos estado dando clases todos
los días por Instagram y man-
tenemos contactos con los fit-
boxers. Recibimos mucho apo-
yo de ellos.
¿Pequeñas empresas, comer-
cios, autónomos. Nos gustaría
conocer lo que piensa del futu-
ro de tu sector?
No sabemos cuáles serán los re-
quisitos. Tendremos nuevos es-
cenarios, pero todo estará  pre-
parado con la máxima higiene
que podamos para los fitboxers.
¿Qué medidas cree que serían
necesarias que pusieran en un buzón de sugerencias para
marcha desde el Ayuntamien- conseguir la máxima confianza y
to, el Gobierno central o una seguridad de nuestros fitboxers.
organización? Ya contratamos a Integral So-
Principalmente ayudas econó- lution Quality empresa con
micas. Piensa que reducirán la más de años 13 de experiencia
capacidad de los negocios y es en el sector.
un lujo que no podemos permi-
tirnos. Hay que aguantar hasta La crisis les pilló casi con la
la vacuna que nos permitirá vol- mudanza y la apertura de nue-
ver a la normalidad. vas instalaciones, ¿hay ya fe-
cha de apertura?
Ahora que ya se saben las eta- Creemos en Brooklyn y seguire-
pas del desconfinamiento, mos apostando por ello. Para sep-
¿qué medidas de seguridad to- tiembre nos mudaremos de local
marán en Brooklyn?  en Torrelodones: más grande y
Tomaremos todos las medi- con aparcamiento, ya teníamos
das que indiquen las autorida- casi todas las clases llenas. Ade-
des, más las que estimemos en más, abriremos otro Brooklyn en
Brooklyn. Además, abriremos Villalba junto Plaza de los Belgas.
20  PRIMERA PLANA
Eduardo Martín, Re/Max Lodonar
¿Cómo ha pasado el confina-
miento, desde el punto de vis-
ta personal y profesional?
Afortunadamente toda la fami-
lia está bien, por lo que, desde
ese punto de vista, muy bien.
Sin embargo, de una forma u
otra, todos hemos pasado o es-
tamos pasando por cada una de
las fases que ha descrito Pilar
Jericó en alguno de sus artícu-
los (llamada – negación – mie-
do – travesía por el desierto –
nuevos hábitos y confianza – fin
de la aventura); en definitiva,
esto ha sido como una especie
de duelo personal, y lo hemos o
lo estamos pasando cada uno a
nuestro ritmo.
Al principio, con miedo e incer-
tidumbre, sobre todo preocu-
pación por la salud de los tuyos
y, todo ello combinado, con una
enorme intranquilidad en rela-
ción al futuro de tu propia em-
presa, tu equipo, etc.
Poco después empiezas a darte
cuenta que lo más importante
es estar vivo, tener salud y que,
en lo referente a tu empresa,
pues ya habrá tiempo de poner-
se a pensar en ello. En cualquier
caso, saldremos adelante por-
que ya lo hemos hecho en otras
crisis.
A partir de ahí, empiezas a con-
siderar “un día más, un día me-
nos”, y, casi sin darnos cuenta,
va pasando el tiempo y parece
ya estamos cerca del final del
confinamiento.
Quiero destacar que en todo
momento he tenido una necesi-
dad de estar cerca de mi gente,
de mi equipo, de mis amigos,
familia, clientes, etc.
Por eso, le hemos dedicado
mucho tiempo al teléfono, a la
vídeollamada, etc. Al final, en
casa, hemos estado tanto mi
mujer como yo teletrabajan-
do, haciendo de profes, viendo
alguna peli, aplaudiendo a las
ocho,… Casi sin darte cuenta,
ha pasado ya un mes y medio.
En cuanto a la actividad profe-
sional, hace ya bastante tiempo
que venimos incorporando a
nuestro día a día herramientas
digitales (y en esto le tenemos
mucho que agradecer a nues-
tra Manager de Innovación y
Tecnología, Rocío Delgado)
,que nos han permitido seguir
con nuestra labor en la medida
de lo posible.
Así, hemos seguido teletra-
bajando, incluso más que si
estuviéramos en la oficina,
realizando entrevistas a posi-
bles candidatos para incorpo-
rarse a nuestro equipo, visitas
virtuales a inmuebles gracias
a la tecnología 360o, aseso-
ramiento gratuito dentro del
programa Valientes por To-
rrelodones,… Además, nues-
tra marca, REMAX, nos ha
proporcionado una cantidad
abrumadora de formación te-
lemática (webinars nacionales
e internacionales), con el fin
de no interrumpir los procesos
formativos que para nosotros
son fundamentales; planes de
acción, campañas, etc.
En definitiva, ha sido un no pa-
rar, muy positivo para mante-
nernos activos.
Y en este tiempo, ha estado
colaborando en la iniciativa
“Emergency Home”, ¿cómo ha
resultado la experiencia?
Está siendo una experiencia
absolutamente maravillosa en
muchos sentidos. Por un lado,
la cesión gratuita de viviendas
por parte de los propietarios
que, sinceramente, te reconcilia
con el ser humano y es admi-
rable su generosidad cuando
ha sido necesaria. El hecho de
hablar y estar en contacto con
sanitarios, muchos de ellos muy
jóvenes, que están en primera
línea de combate, y conocer de
primera mano la realidad sani-
taria y las condiciones laborales
y de seguridad de muchos de
ellos ha sido, por un lado muy
emocionante en cuanto a su vo-
cación y la pasta de la que están
hechos y, por otro, muy indig-
nante, en cuanto a sus condi-
ciones laborales y de seguridad,
sus turnos dobles e incluso tri-
ples. Y, a pesar de todo, su vo-
luntad de seguir adelante con
una vocación, profesionalidad y
responsabilidad absolutamente
encomiables.
Ha sido un proyecto que sur-
gió casi por casualidad, que ha
logrado aglutinar a más de 200
profesionales, la mayoría inmo-
biliarios, pero contamos ade-
más con economistas, aboga-
dos, especialistas en marketing,
diseñadores web, community
managers, etc. Todos ellos tra-
bajando de forma altruista mu-
chas horas al día han consegui-
do firmar más de 300 contratos,
traspasar fronteras (tenemos
presencia en Gran Bretaña,
Francia, Italia, Colombia, ade-
más de en España). Lo más bo-
nito, cuando a las cosas se les
pone corazón y remamos todos
en la misma dirección, se consi-
guen hacer cosas tan increíbles
como esta.
Desde la Comunidad de Ma-
drid se ha hablado de un Pacto
Regional por la Vivienda para
paliar los efectos económicos,
¿cómo lo ve?
Siempre es una buena noticia
que desde las administraciones
públicas se lleven a cabo ini-
ciativas de este tipo. Promover
la colaboración o la toma de
decisiones de forma conjunta
entre la administración y el sec-
tor privado siempre es positivo.
Creo que los que estamos a pie
de calle, probablemente ten-
gamos una percepción mucho
más real de cómo está el merca-
do, la economía, la situación de
las familias, etc., pero, como es
lógico, habrá que ver realmente
los aspectos acordados.
La verdad es que no tenemos
muchos más detalles que los
que has comentado. He leído
también que se pretende bus-
car una mayor seguridad jurí-
dica que genere confianza con
el fin de dar mayor estabilidad
y claridad normativa; apoyar a
la economía social donde la vi-
vienda es un pilar básico en el
desarrollo personal y profesio-
nal. En definitiva, contribuir a
vertebrar el futuro de la política
de vivienda.
En principio, suena muy bien
y, al menos, es un primer paso
para trabajar todos en la mis-
ma dirección, que no es otra
que la recuperación del sector
tras la crisis. AMADEI (Asocia-
ción Madrileña de Empresas
Inmobiliarias), a la que perte-
necemos, ha estado presente,
a través de su presidente, en la
videoconferencia inicial, por
lo que imagino que tendremos
información de primera mano,
según vaya avanzando la elabo-
ración del pacto.
El sector inmobiliario es uno
de los baluartes para salir o
paliar la crisis, ¿cómo ve el fu-
turo?
Parece un poco incierto. Es-
cuchas muchas opiniones,
previsiones y diría que hasta
vaticinios que ya no sabes que
pensar. Todos opinamos si la re-
cuperación va a ser en V, en U o
en L. Obviamente, la economía
general del país se va a ver muy
afectada: gran incremento del
desempleo, cierre de muchas
pequeñas empresas (incluidas
muchas agencias inmobilia-
rias), sectores determinantes
para PIB muy afectados. Como
es lógico, afectará negativa-
mente al sector inmobiliario.
Ahora bien, que el precio de la
vivienda va a bajar, pues lógico,
ante el panorama económico
que parece avecinarse. Pero
creo que aún no tenemos datos
objetivos para poder determi-
nar en qué orden de magnitud
va a hacerlo. Igualmente en
cuanto al descenso del número
de transacciones, etc.
A nosotros nos gusta basarnos
siempre en datos reales y ob-
jetivos, como por ejemplo, a la
hora de recomendar a un clien-
te un precio de salida al merca-
do. Por tanto, al no tener datos
de cierres de acuerdos de venta
que se hayan producido durante
el confinamiento, no me atrevo
a dar porcentajes de caídas de
precio.
He de destacar que, a juzgar
por el comportamiento que he-
mos detectado por parte de los
clientes compradores durante
las últimas semanas de confi-
namiento, se ha incrementado
el número de estos que han
contactado con nosotros, por lo
que el interés de compra parece
que está resurgiendo.
Por tanto, creo que el mercado
va a sufrir una depresión. Pero
si las entidades bancarias si-
guen con la tendencia de que-
rer conceder préstamos hipo-
tecarios como ocurría entes del
confinamiento, si el empleo se
recupera poco a poco en la me-
dida en la que aquellas empre-
sas que han tenido que realizar
ERTES vayan paulatinamente
recuperando su actividad y, por
extensión, se recupere la estabi-
lidad económica de sus traba-
jadores, pienso que el mercado
inmobiliario se recuperará más
pronto que tarde.
Es importante destacar tam-
bién que el confinamiento va
a producir ciertos cambios en
los criterios de búsqueda de vi-
MAYO 2020 LA VOZ DE LA A6
vienda que, ya incluso, se están
poniendo de manifiesto como,
por ejemplo, buscar viviendas
con mayores espacios al aire
libre (terrazas, jardines,…) en
detrimento de la proximidad a
las grandes ciudades o al centro
de trabajo.
¿Qué novedades desea para
las pequeñas empresas prove-
nientes tanto del Ayuntamien-
to como del gobierno autóno-
mo o de las asociaciones?
A las empresas se les debería
ayudar reduciendo sus costes
mensuales, fundamentalmen-
te los de carácter laboral, ya
que en épocas de crisis o no
muy boyantes, a las pequeñas
empresas nos cuesta mucho
llegar a fin de mes, y compen-
sarlo con un incremento del
Impuesto de Sociedades que
grava el beneficio.
Qué duda cabe que la reducción
de los costes de los autónomos,
como se hace en otros países, y
pagar sobre el beneficio, asegu-
ra también la supervivencia y la
generación de riqueza por parte
de las pymes.
A nivel local, soy una gran de-
fensor del asociacionismo em-
presarial, pero en el sentido del
establecimiento de sinergias
entre todo el tejido empresarial
local y orientado al crecimiento
global, pensando siempre en lo
que cada uno de nosotros po-
demos aportar para un mayor
desarrollo del empresariado lo-
cal y no tanto, en lo que a mí me
aporta una asociación a título
particular.
LA VOZ DE LA A6 MAYO 2020
LAS ROZAS
Actuaciones en vía pública y
proyectos deportivos con una
inversión de 1,5 millones de euros de temperatura
En plena pandemia salieron
a licitación seis proyectos de-
portivos e infraestructuras, con
una inversión de 1,5 millones
de euros. El primero de ellos, la
instalación del nuevo ascensor
del polideportivo Alfredo Espi-
niella, para el que se invertirán
un total de 61.517 euros, y cu-
yas obras tendrán una dura-
ción desde el comienzo de las
mismas de tres meses.
Además, también se aprobó
la reforma, mejora y adecua-
ción a normativa de las cinco
piscinas municipales situadas
en el polideportivo de Naval-
carbón (2), Alfredo Espiniella,
San José de Las Matas, y En-
El Ayuntamiento facilitará
la ampliación de terrazas
El Ayuntamiento de Las Rozas
flexibilizará la normativa para
facilitar que el pequeño comer-
cio traslade su actividad al exte-
rior, así como la ampliación de
las terrazas ya existentes para
adaptarse a la nueva normati-
va decretada por la desescala-
da del confinamiento, con una
ocupación máxima del 50%.
La modificación de las bases de
utilización de dominio público
permitirá al Consistorio apro-
bar de forma más ágil nuevas
terrazas e instalaciones y am-
pliaciones de espacio.
El alcalde de Las Rozas, José de
la Uz, señaló que “debemos ser
Navalcarbón y Las
Matas serán centros
de atención al vecino
con cámaras lectoras
tremontes; unos trabajos que
durarán dos meses desde su
inicio y para el que se desti-
narán 129.410 euros.
Y para terminar con el área
deportiva, las obras de ilumi-
nación de tres pistas polide-
portivas exteriores: La Encina,
Los Enebros y Valle del Roncal,
cuyas obras de ejecución dura-
rán tres meses y para las que se
destinarán 108.134 euros.
Asimismo, se licitaron las obras
para la nueva pasarela peato-
nal sobre las líneas de ferroca-
rril del Camino del Tomillarón,
con una duración aproximada
de tres meses desde el inicio de
las mismas y un presupuesto
proactivos y adelantarnos a las
necesidades que van surgiendo
en esta difícil situación para es-
timular la actividad económica”.
Venta al aire libre
Así, tras esta modificación,
todos aquellos negocios o co-
mercios que deseen sacar a la
calle su actividad podrán solici-
tarlo al Ayuntamiento. De esta
manera, si finalmente el 11 de
mayo da comienzo la Fase 1 -la
desescalada- con la apertura de
comercios, el Consistorio per-
mitirá la actividad comercial en
las calles, previa autorización
de los técnicos municipales.
de licitación de 447.973 euros.
También está prevista la re-
forma y mejora de la pasa-
rela-acueducto en el Parque
Natural de Las Rozas, situado
en el enclave conocido como
Área Natural del Lazarejo
(tras la Real Federación Es-
pañola de Fútbol), cuya in-
versión será de 242.932 euros,
con una duración aproxima-
da de las obras de tres meses
desde su inicio.
Por último, se llevará a cabo la
remodelación y reforma com-
pleta del parque Velázquez,
situado en el barrio de Las
Matas, con un presupuesto de
525.433 euros.
Hasta 500 metros cuadrados
Por otro lado, ante la nueva re-
gulación, que solo permitirá una
ocupación del 50% en las terra-
zas de los negocios de hostelería,
el Ayuntamiento autorizará la
ampliación de estas instalacio-
nes ya existentes para aumentar
su capacidad y hacer más soste-
nible la apertura inicial.
Tanto las ampliaciones, como
las nuevas instalaciones de los
comercios y negocios del muni-
cipio, no podrán superar en nin-
gún caso los 500 metros cuadra-
dos, y tendrán que ser solicitadas
previamente para la autorización
de los técnicos municipales.
ACTUALIDAD MUNICIPAL   21
El Polideportivo de Navalcarbón
y la biblioteca de Las Matas se-
rán nuevos centros de atención
al vecino. Dispondrán de cámaras
lectoras de temperatura, puertas
de acceso mecánicas, pantallas
protectoras para los puestos de
trabajo, itinerarios para garan-
tizar la distancia de seguridad,
dispensadores de gel, alfombras
desinfectantes…
Así lo anunció el alcalde, José
de la Uz, durante el pleno ex-
traordinario celebrado el pasa-
do 30 de abril, donde el alcalde
compareció para informar a los
concejales y a los vecinos de la
situación del municipio, a raíz
de la crisis del coronavirus.
MAJADAHONDA
4,5 millones de euros
para asfalto
La Junta de Gobierno Local de
Majadahonda aprobó el pasado
24 de abril una operación asfalto
que, en palabras del alcalde, José
Luis Álvarez Ustarroz, “supone
una aportación económica sin
precedentes cofinanciada entre
el Ayuntamiento y los fondos del
Plan de Inversión Regional, con
una inversión total de 4,5 millo-
nes de euros”.
El alcalde precisó que el objeti-
vo es actuar sobre una veintena
de las principales calles y aveni-
das de Majadahonda y en una
La sesión se celebró por video-
conferencia y cada uno de los
25 ediles participó desde su
propio domicilio.
Toda la atención del registro mu-
nicipal se trasladará a Naval-
carbón y Las Matas, así como
los trámites de certificado di-
gital, escolarización, inscrip-
ciones de cultura, juventud,
deportes, etc. Mientras, se man-
tendrá abierto el Ayuntamiento
para los servicios de caja o urba-
nismo. También se seguirán pres-
tando todos los servicios sociales
en el edifico de El Abajón, sede de
la concejalía, como se ha venido
haciendo hasta ahora, adaptán-
dolo a las nuevas necesidades.
superficie de más de 170.000
metros cuadrados.
Así, se asfaltarán y repintarán
vías, entre otras, la Avenida de
España, la calle de las Norias
la Carretera del Plantío o la ur-
banización Virgen de Icíar, y se
realizará una actuación especial
sobre el firme del aparcamiento
de las Erillas, donde se emplaza
el tradicional mercadillo.
Las obras, que tendrán una
duración estimada de 25 se-
manas, arrancarían en los
próximos meses.
22  ACTUALIDAD MUNICIPAL
COLLADO VILLALBA
Adjudicada la obra de El inventario
remodelación del Pabellón Quique municipal de caminos
Blas por 3,6 millones de euros de Guadarrama,
La Junta de Gobierno telemática
adjudicó a la UTE Gestión y Eje-
ahora digital
cución de Obra Civil. S.A - EJA
Instalaciones. S.A, la obra para
la remodelación y ampliación
del Pabellón Quique Blas por un
importe de 3,6 millones de euros,
con una rebaja del 8,84%, respec-
to al presupuesto de licitación de
4 millones de euros, procedentes
del Plan de Inversión Regional de
la Comunidad de Madrid (PIR).
Las obras previstas tienen una du-
ración de catorce meses desde el
inicio, y se realizará en tres fases
para compatibilizar los usos de
ambos edificios. Tendrá una su-
perficie de actuación de 6.980 m2.
Mejoras
El concejal de Urbanismo y Me-
dio Ambiente, Iván Pizarro, ex-
plicó que “el licitador propuesto
Aprobados los presupuestos 2020,
que ascienden a 47 millones de euros
Con los votos del equipo de Go-
bierno (PP y Ciudadanos), Vox
y Vecinos por Collado Villalba
El Ayuntamiento de Collado Vi-
llalba aprobó el pasado 30 de
abril en sesión plenaria telemá-
tica los presupuestos generales
para 2020, con el voto a favor del
equipo de Gobierno (PP-Cs), Ve-
cinos por Collado Villalba y Vox, y
el voto en contra de Más Madrid
Collado Villalba, Más Collado Vi-
llalba, Unidas Por Collado Villal-
ba y PSOE.
Las cuentas públicas, que tienen
el informe favorable del Minis-
terio de Hacienda, ascienden
a 47.321.564 euros, con un in-
cremento del 1,87% respecto al
ejercicio anterior. Según desta-
có la alcaldesa, Mariola Vargas,
“estarán condicionadas por las
modificaciones necesarias para
hacer frente a las crisis de la pan-
demia, que ha ocasionado que
algunas de las prioridades que se
tuvieron en cuenta en la elabora-
ción inicial de los presupuestos,
hayan pasado a ser bien secun-
darias o en algunos casos irreali-
zables”. Vargas subrayó que estos
presupuestos incidirán directa-
mente en ayudas a las familias y
a las personas más vulnerables;
ayudas a autónomos, pequeñas
y medianas empresas, y a la ge-
neración de empleo directo.
se ha comprometido a la ejecu-
ción sin coste de cuatro mejoras
al proyecto, en determinados as-
pectos, como la climatización, la
eficiencia energética, la urbani-
zación exterior y el equipamien-
to deportivo”.
El proyecto contempla la remo-
delación del actual pabellón, la
creación de una segunda pista
deportiva, la ejecución de una
edificación contigua a las pistas
con equipamientos y servicios y
la urbanización exterior.
El edificio, con una imagen atracti-
va y sencilla, se integrará en la Ciu-
dad Deportiva. Está diseñado de
acuerdo a los criterios más actuales
de organización funcional, acce-
sibilidad, seguridad y eficiencia
energética, hasta el punto que se
persigue convertir la edificación en
un consumo de energía casi nulo.
500.000 adicionales del superávit
Entre otras actuaciones, con cargo
al superávit municipal, se incre-
mentará un mínimo de 5000.000
euros adicionales a Servicios So-
ciales para Emergencia Social; se
aumentará un programa de For-
mación para el Empleo; se pon-
drá en marcha un Programa de
Promoción Turística, Comercial
y Económica (en este apartado se
habilitará una inversión de 1,2 mi-
llones de euros, a fin de cubrir la
subvención para trabadores autó-
nomos, ello sin perjuicio de que se
pueda valorar otras necesidades).
El equipo de Gobierno ha pro-
puesto la creación de una comi-
sión de seguimiento permanente
que estará compuesta por los
diferentes grupos políticos, y que
tendrá como objetivo, entre otras
cuestiones, un calendario de mo-
dificaciones presupuestarias en
función de las necesidades.
Voto en contra
Más Madrid Collado Villalba, Uni-
das por Collado Villalba, Más Co-
llado Villalba y el PSOE votaron en
contra de las cuentas para 2020.
Para Más Madrid, los presupuestos
“no han contemplado las conse-
cuencias de la pandemia. No po-
demos aprobarlos porque atien-
den a otras circunstancias, no al
momento que estamos viviendo”.
De igual forma y tal y como ha-
Contempla la eliminación del
viario que rodea el polideportivo
actual y lo sustituye por una calle
lateral. La liberación de espacio
frente al polideportivo permitirá
crear una amplia plaza. La am-
pliación del espacio frente a la ca-
lle Feria posibilitará la creación de
hasta 171 plazas de aparcamiento.
El complejo se organiza en torno
a un amplio vestíbulo de doble
altura, que sirve como acceso ge-
neral a la instalación. El proyecto
incluye dos pistas polideportivas;
la actual y una nueva que permiti-
rá la práctica reglamentaria de ba-
lonmano, fútbol sala, hockey-sala,
baloncesto, minibasket, bádmin-
ton, tenis y voleibol en el sentido
longitudinal, y la práctica regla-
mentaria de bádminton, voleibol,
baloncesto y minibasquet en sen-
tido transversal, en dos pistas.
bían anunciado, Más Collado
Villalba votó en contra. “Nacen
obsoletos y suponen un cheque
en blanco para el equipo de go-
bierno”, aseguró Cristina Toral.
Por su parte, Sergio Asunción,
portavoz de Unidas por Collado
Villalba, añadió que los presu-
puestos son obsoletos y “no tienen
carácter social”. Sus propuestas
pasan por un plan de emergencia
social para ayudas básicas a la po-
blación, reforzar los servicios de
teleasistencia, ampliar la plantilla
de servicios sociales, rehabilitar
pisos para emergencia social,
ayuda a autónomos y pymes y
promoción para el empleo.
Finalmente, Vituco Alcolea, por-
tavoz del PSOE aseguró en que
están de acuerdo con el 90%
de los presupuestos. “La mayor
parte de cuestiones las compar-
timos”. Sin embargo, su voto fue
contrario porque “no podemos
aprobar un presupuesto que no
está ajustado a la realidad. No
compromete a nada”.
La alcaldesa, Mariola Vargas, espe-
cificó que los presupuestos se han
destinado a tres ejes principales:
atender a las familias vulnerables,
a pymes y a la generación de em-
pleo. “Los liberales damos la caña
no el pescado. Esa es la diferencia
entre los presupuestos que gestio-
nan partidos de derecha y los que
gestionan partidos de izquierda”.
GUADARRAMA
Con motivo del Día del libro,
se facilitó el acceso gratuito al
Inventario Municipal de Cami-
nos Públicos de Guadarrama,
editado por el Ayuntamiento
de Guadarrama. Una guía para
conocer mejor el municipio,
sus recursos y su patrimonio,
que había sido editada en pa-
pel, pero que aún no estaba
disponibles digitalmente.
El trabajo permite conocer al
detalle la red de caminos exis-
tente en todo el término mu-
nicipal, determinar la titula-
ridad pública de los mismos,
definir sus trazados y carac-
terísticas, y ordenarlos en un
instrumento capaz de ofrecer
una efectiva planificación te-
rritorial. En el documento se
han incluido las sendas que
discurren dentro del dominio
público forestal municipal,
reguladas por la legislación
forestal, y las vías pecuarias
de competencia regional.
TORRELODONES
Más zonas para pasear
Para evitar masificaciones
entre viandantes y deportis-
tas, el Ayuntamiento de To-
rrelodones ampliará las zo-
nas para pasear en varías vías
del municipio.
El objetivo –informan desde
el Ayuntamiento- es dotar de
un mayor espacio a los peato-
nes que les permita mantener
las distancias de seguridad
recomendadas.
Así, desde el pasado fin de
semana se ha eliminado una
banda de aparcamiento -y
se incorporará este espacio
al itinerario peatonal- en la
Calle Real y la Avenida de la
Dehesa.
En fechas próximas se incor-
porarán con este mismo sis-
tema de ampliación de ace-
ras tramos de las calles José
Luis Martínez, Joaquín Ruiz
Giménez, Ángel Alberquilla
Polín, Francisco Sicilia, José
Sánchez Rubio y Mar Rojo.
En todas ellas se mantendrá
el tráfico rodado, pero se res-
MAYO 2020 LA VOZ DE LA A6
48 caminos municipales
El inventario está integrado por
48 caminos municipales, de los
que 19 son principales y 29 rama-
les que parten de los principales,
es decir, una red de alrededor de
76,15 kilómetros cuadrados. Ade-
más el inventario se completa con
26 puntos de interés ambiental y
67 puntos de interés patrimonial
que incluyen ruinas, ermitas, esce-
narios históricos, puentes, fuentes,
abrevaderos, descansaderos, can-
teras… y a los que se han añadido
además la información de la red de
vías pecuarias. En total, hay 33 vías
pecuarias que discurren a lo largo
de los 31 kilómetros de recorrido
en el municipio. La guía incluye
información georreferenciada, fo-
tografías, planos y características.
Un libro que fue editado en 2019
por el Ayuntamiento de Guada-
rrama, y realizado por la empresa
GeoLineal y que ya está disponi-
ble a través de la página del Ayun-
tamiento de Guadarrama.
tringirá el aparcamiento, am-
pliando considerablemente el
espacio para los peatones.
Prioridad, el peatón
Además se establecerán sen-
tidos peatonales prioritarios
en un amplio número de ca-
lles del municipio como Je-
susa Lara, Javier García de
Leániz, Camino de Vallado-
lid, Castillo de Olivares, Los
Ángeles, Flor de Lis, Carlos
Picabea etc.
En la calle Agapito Martínez
y un tramo de la Carretera de
Galapagar el tráfico rodado se
dejará en un único sentido,
incorporándose un carril de
calzada al itinerario peatonal.
Al tiempo que toma estas
medidas, el Ayuntamiento
apela a la responsabilidad
individual de los vecinos e
irá adaptando estas medidas
en función de las fases de
desescalada y las directrices
sanitarias de las autoridades
competentes.
LA VOZ DE LA A6 MAYO 2020 PUBLICIDAD 23
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