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Colombia se caracteriza por una intensa competencia y una presión cada vez mayor sobre
los márgenes de utilidad. El número y el tipo de competidores y el nivel de competencia
que afecta a las tiendas individuales dependen del lugar. La competencia se basa en el
precio, el lugar, la calidad de los productos y servicios, la variedad de productos y las
condiciones de la tienda.
En los últimos años han aumentado significativamente las ventas al detalle de alimentos,
ropa y productos de mejoramiento del hogar por Internet en cada uno de los países en los
que operamos, y esperamos que esta tendencia continúe a medida que los minoristas más
tradicionales Infraestructura existente. Por ejemplo, Amazon anunció recientemente que
concentraría más recursos en sus negocios en algunos de nuestros mercados
Podemos no ser capaces de generar u obtener el capital que necesitamos para seguir
expandiéndonos
Esperamos seguir teniendo suficiente liquidez y recursos de capital para financiar nuestros
negocios. Pretendemos depender de los fondos generados internamente por nuestras
operaciones y, de ser necesario, de deuda y/o de la colocación de acciones en mercados
internacionales de capital y deuda bancaria.
Nuestra actual estrategia puede no tener los resultados esperados sobre nuestra
rentabilidad
Aun cuando no son parte de nuestro negocio esencial, nuestras operaciones de tarjetas de
crédito y financiamiento a los consumidores en Colombia son un segmento en crecimiento
de nuestros negocios. Actualmente, asumimos todo el riesgo crediticio asociado con
nuestras tarjetas de crédito en En Colombia actualmente nos asociamos con el Banco
Colpatria de Colombia a través del cual asumimos el 50% del riesgo crediticio asociado con
las tarjetas de crédito emitidas. En Chile estamos actualmente asociados con Scotiabank a
través de la cual asumimos el 49% del riesgo de crédito asociado con las tarjetas de crédito
emitidas
http://s2.q4cdn.com/740885614/files/doc_financials/2016/AR/Memoria-Anual-2016.pdf