Paso 3: Modelar y Simular sistemas industriales, con base en teoría de colas

Modelos y simulación

CRISTIAN HERNANDO GALINDO DIAZ

COD. 1075289165

Tutor
CESAR FIGUEREDO

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

7/05/2020
NEIVA- HUILA
 JUSTIFICACION
El siguiente trabajo se realiza con el fin de que cada uno de los futuros profesionales aprendan
a construir y usar modelos que respondan a la realidad operativa de las organizaciones en
sistemas productivos o de servicio, procesos logísticos o manufactura donde aplique,
comprendiendo e interpretando de forma oportuna y acertada su aplicabilidad, utilizando cada
una de las herramientas dadas en el entorno de conocimiento.

Sin lugar a dudas en la actualidad los implementos tecnológicos están transformando los
diferentes mercados, industrias, empresas y demás, puesto que día a día surgen elementos que
permiten realizar las labores de manera más eficaz y eficiente, es así como el curso de modelos y
simulación se constituye como una herramientas necesaria en la formación como ingenieros, ya
que a partir de cada uno de los conceptos, teorías y estrategias que permiten responder a la
realidad operativa de las organizaciones en sistemas productivos o de servicios, procesos
logísticos o manufactura donde se desee aplicar.
 OBJETIVOS

Objetivo general
Identificar en qué consiste la teoría de colas, también llamada líneas de espera, determinando
las medidas de desempeño de sistema acorde a sus características y empleándola como
herramienta para la toma de decisiones.

Objetivos específicos

 Conocer en que consiste el problema de simulación.

 Determinar la forma en que se debe construir un modelo de simulación.
 Determinar las características principales en un modelo de simulación
 ESQUEMA DE TRABAJO

Caracterización del problema: El estudiante desarrolla el “Taller Modelos de Colas y

Simulación”.

1- Investigar en diferentes fuentes establecidas en el syllabus orientado a la unidad 3. Las

etapas de la simulación y hacer una descripción de cada una de estas.
Etapas de la simulación
Formulación del problema y planificación del estudio: Las especificaciones de objetivos es
una de las tareas más importantes de un proyecto de simulación. Si los objetivos no son claros o
son pocos concretos, existe el peligro de ser incapaz de responder a las expectativas generadas,
en consecuencia, en necesario en la fase inicial del cualquier proyecto de simulación saber
identificar los objetivos para los cuales se ha optado por el uso de las técnicas de simulación y
formalizarlos de forma que sean precisos, razonables, comprensibles y medibles.
Diseño del modelo conceptual: Cuando los objetivos de un proyecto ya son reconocidos,
existe la tentación de iniciar la construcción del modelo de simulación y esto sucede
inmediatamente. A lo que lleva a la obtención de modelos de simulación con múltiples lagunas
y de difícil mantenimiento. Por lo cual se sugiere formular o especificar el modelo de
simulación empleando un nivel de abstracción (modelo conceptual) superior al del propio
código.
El modelo especifica las relaciones estructurales más importantes del sistema que se intenta
simular a lo que constituye un medio de diálogo y de coordinación entre los distintos
departamentos o grupos involucrados. También corresponde a esta etapa especificar qué
resultados o estadísticas esperamos obtener del modelo de simulación para así responder a las
preguntas formuladas en la definición de objetivos. Al especificar los resultados, se detecta a
menudo qué partes del modelo pueden ser simplificadas o eliminadas dado que no contribuyen a
responder a dichas preguntas

Recogida y tratamiento de los datos: En esta etapa se recomienda cuestionar siempre toda la
información y los datos disponibles. ¿Cuál es la fuente?, ¿cuándo se obtuvo?, ¿cómo fue
recogida?, ¿tiene ésta sentido?, ¿tenemos insuficientes datos o son excesivos? Para la obtención
de buenos resultados. Es indispensable disponer de unos buenos datos. Desafortunadamente, en
muchos casos no se dispone de ellos. Aun así, se requiere una respuesta a las preguntas
planteadas y es necesario efectuar hipótesis razonables en colaboración con el usuario final. Si
los datos son limitados o su calidad es dudosa es conveniente ser prudente a la hora de extraer
conclusiones sobre la base de los resultados de la simulación. Aun en los casos en los que hay
problemas con los datos, el conocimiento adquirido y los resultados obtenidos en el estudio de
simulación aportan información valiosa para la toma de decisiones.
Construcción del modelo: En muchos proyectos de simulación el esfuerzo se concentra más
en la construcción del modelo que en la resolución del problema. En esta misma línea, la
obtención de un modelo ejecutable se convierte erróneamente en un objetivo prioritario. La
motivación dominante debería ser la comprensión del problema y la obtención de soluciones.
Para avanzar más rápidamente en la consecución de estos objetivos, es recomendable construir
en primer lugar uno o varios modelos simplificados que caractericen las partes más esenciales
del sistema de interés. En el apéndice B se muestran de manera informal técnicas para construir
el modelo de simulación a partir de las redes de Petri.
Verificación y validación: En los procesos judiciales se presupone que los encausados son
inocentes hasta que no se demuestra su culpabilidad. Bien al contrario, en el campo de la
simulación, la experiencia recomienda suponer que todo modelo es incorrecto excepto que se
demuestre lo contrario. Los esfuerzos en dotar a los actuales simuladores de potentes
herramientas para facilitar su uso curiosamente han contribuido a uno de los principales peligros
de la simulación: “Olvidarse del mundo real y aceptar sin reparos los resultados del modelo”.
Para tener una garantía razonable de que el modelo de simulación representa la realidad, y como
consecuencia, tomar decisiones estratégicas u operacionales basándose en los resultados, es
absolutamente necesario verificar y validar antes el modelo de simulación.
La verificación consiste en comprobar que el modelo se ejecuta correctamente y según las
especificaciones (modelo conceptual). La validación consiste en comprobar que las teorías,
hipótesis de trabajo así como suposiciones, son correctas. Si el proceso todavía no existe, es
necesario contrastar los resultados con expertos del proceso de interés para comprobar si el
modelo se comporta tal como ellos esperan. Los conceptos presentados en los capítulos 4 y 5, así
como el resto de la información presentada en este libro, pueden facilitar el proceso de
verificación y validación del modelo de simulación.
 Análisis: Experimenta con el modelo con el objetivo de efectuar inferencias que permitan
tomar decisiones con mayor seguridad. En esta etapa se emplean a menudo técnicas analíticas
como la reducción de la variancia o el diseño de experimentos.
En general, el valor añadido más importante de un estudio de simulación no son los resultados
finales obtenidos con el modelo. El resultado más valioso es el conocimiento adquirido en el
proceso de análisis que permite aportar argumentos cualitativos y/o cuantitativos justificados a
favor o en contra de las diferentes opciones de diseño planteadas.
Documentación: Es fundamental mantener un documento al día que refleje el estado del
proyecto. Por tanto, el documento evolucionará y se enriquecerá en paralelo con el proyecto de
simulación.
Los objetivos perseguidos con la documentación son:
 Reflejar el estado del proyecto en un momento dado. Lo cual, todo el personal técnico
o directivo que está relacionado con el proyecto tiene información al día sobre su
progreso.
 Informar sobre todo el proyecto (documento final).
 Facilitar la reutilización del modelo en los casos en los que se prevé un posible interés
en su uso futuro.
Se sugiere recoger en los informes la siguiente información: introducción, objetivos,
hipótesis, descripción física del sistema, descripción del modelo, análisis de los experimentos
efectuados y conclusiones.
Implementación: Es la toma decisiones como consecuencia del estudio de simulación. Un
proyecto de simulación no tiene éxito si ha justificado técnica y económicamente una mejora o
cambio que no ha sido posteriormente implementado. Para que las recomendaciones sean tenidas
en cuenta es necesario que el modelo sea creíble. No es suficiente que el modelo sea válido. Si
no también imprescindible que los responsables de la toma de decisiones estén convencidos de
su validez.

2- Establecer un listado de 1000 números aleatorios en una columna, ordenarlas de menor a

mayor graficarla. Establecer otras tres columnas con los mismos números hacerles un
tratamiento según fórmula para comportamiento NORMAL, EXPONENCIAL Y
UNIFORME graficar cada columna.
…
Media 50
Estandar 5

Lim sup 50
Lim Inf 1

Exponenci
Normal Uniforme
al
40,4250542 30,474647 18,221968
2 6 8
42,3890730 24,985434
5 7 26,1822
52,3960123 39,464901 3,6817421
4 6 1
44,6565371 24,500337
6 9,2561349 6
47,0345756 85,605855
2 4 20,695601
52,3757061 9,0812638 7,0203664
5 5 8
39,270617 28,078133
59,1795975 3 6
51,6689057 58,016689 42,018593
3 9 9
53,1837688 52,933603 41,222785
2 9 2
43,7015259 3,9434895 10,652172
2 8 4
54,0228180 46,214931 10,690991
8 8 7
54,6978574 169,17705 49,794323
4 2 3
138,40143 35,912337
50,3802082 1 4
53,9779673 8,9185305 29,354635
2 3 5
42,6221103 15,615507 8,3567958
8 7 5
5,1459515 48,462864
54,4731447 3 8
56,1291426 177,81748
6 8 1,8594585
52,4862639 68,227633
7 3 27,799281
52,8167388 20,857940 45,951894
3 9 9
53,0055975 8,5869558 1,5521439
3 4 5
50,1111325 32,344197 46,931543
6 6 9
58,6523406 37,578971 43,404868
9 4 2
55,2218394 11,177490 13,496328
3 1 1
48,0977362 9,8166213 35,094282
9 2 4
47,4820394 68,569796
9 7 37,027203
53,1642552 1,1976490
5 5,5833936 4
57,4868919 119,91718 17,228831
8 9 5
7,9143565 23,045587
59,2065886 2 3
48,3066284 29,058637 7,4201323
3 3 8
56,2458376 49,471752 43,665468
7 9 6
45,7272017 274,40872 24,009195
3 9 6
47,3481230 24,806904 39,932360
4 3 6
43,5501187 33,317100
1 5 43,492957
43,5939844 60,319718 11,939020
7 6 1
48,0519953 64,947788
9 6 28,228152
53,7264095 40,588328 19,697517
8 2 4
53,0145641 26,397354 28,234202
2 5 8
55,8274852 44,622173
8 0,932432 7
50,9560567 1,7072693 43,668068
8 9 4
56,0312440 1,7024978 36,489434
5 9 5
44,9925023 27,708806 44,246269
9 8 5
48,7102997 28,549560 14,097191
 5 5 6
0,0842758 7,3676430
49,2645166 5 8
45,1068531 12,801735 49,874885
8 7 3
54,1702195 10,610619
9 4 27,244013
47,9062116 9,9767226 15,629668
6 5 5
49,5186728 20,817123
3 8,3890464 6
52,7873679 111,60980 26,467861
8 7 4
53,0670032 22,419699 38,127833
8 8 9
56,8038714 5,0939754 31,313748
2 6 8
48,1539255 318,85788 32,714000
7 6 1
44,5049454 28,434856 25,273996
5 1 9
57,3118831 41,369365 25,048625
6 8 1
49,6542425 18,243518 1,9958860
1 4 6
27,322956 26,621658
43,025781 5 2
54,1289263 15,321908
9 3,2641145 4
56,735398 20,197534
52,1139129 4 6
55,8767383 4,9366354 24,824293
6 3 8
15,127428 27,646436
47,4688589 8 8
59,7660602 41,978376
9 83,093644 9
54,3565277 0,2005352 18,473354
1 8 9
46,2005214 63,094905 34,289214
2 5 5
49,6884014 190,43755 16,523854
4 2 4
31,145075 43,495145
51,8724797 5 4
59,7203861 51,519921 21,979675
8 9 5
 63,947064 29,376947
43,5960815 2 9
48,6588178 157,63831 15,648416
1 2 1
53,9392150 46,631259
5 40,213752 9
8,7618916 26,312729
44,8358277 4 6
51,1344566 110,04821 11,237803
4 3 9
41,691527 12,887286
62,1115381 2 8
60,7902200 20,271964 38,466939
5 1 4
47,5277650 15,970040 25,063603
7 5 8
53,3801216 21,279437 34,279839
4 6 3
44,0973234 38,282546
3 4 8,8272041
66,295379 49,475402
45,0906023 8 2
47,0500071 98,532866 2,6281649
6 9 9
51,2587001 82,156887 12,155588
9 1 9
49,9565135 22,633118 36,627611
4 7 1
56,8532383 108,03374 44,857769
8 9 8
49,1819283 33,033850 31,975958
2 4 5
44,1642988 17,028726 12,192947
6 7 5
46,9639686 46,473805 10,621428
6 5 2
45,7955678 15,477769 32,543416
4 6 2
39,9456494 16,682709
6 3 20,247206
51,6259556 53,726497
5 8 42,788759
59,3886206 67,338811 2,1323839
7 5 9
45,3828862 11,751474 36,353666
5 7 3
54,7659910 8,2855391 45,602599
 2 8 4
51,8969043 187,76788 29,386155
9 8 8
46,9718028 149,66085 46,609522
6 5 3
48,4374093 55,271445 24,398573
9 1 1
46,5733317 31,072395 34,995347
7 3 2
51,2724285 21,901110
2 6,6309648 8
51,2420338 10,929324
1 6 30,794015
104,62489 22,651393
41,5962691 8 9
53,8851887 49,565669 45,577913
8 6 8
59,9238669 9,9015479 48,779188
9 5 5
65,793749 43,255180
48,2251068 1 2
54,2497985 171,14696 35,835144
9 8 4
51,2024107 27,984574 14,543756
7 5 7
52,7094768 28,273928 12,237987
5 9 2
48,4170370 80,657083 39,029340
3 8 8
44,8469717 116,73189 16,411884
6 9 1
60,0607818 42,049046
1 50,944067 2
53,4534749 13,896069 44,455809
2 7 6
46,5184201 35,672458
8 5,001211 6
59,5743780 147,18796 44,532428
2 1 3
10,856587 40,351662
47,7386337 5 9
0,9983187 41,994971
51,2885762 3 2
52,4397056 62,398253
1 6 10,591831
58,7645309 70,139078 33,370661
2 5 8
 58,860902 18,601546
42,5870455 6 8
47,0506009 182,55307 42,981707
4 7 2
10,585986 36,776199
52,583188 4 9
61,5293298 125,41423
9 5 2,8600325
46,310125 36,339108
46,3269837 9 8
50,1224219 13,005921 22,789167
3 8 2
51,8100768 77,328267 6,4555183
7 2 9
51,9946351 84,74906 46,883888
50,6769908 3,0265189
7 1,3458178 5
48,8269254 57,732534 45,008064
5 9 2
39,0573846 67,118780 34,628095
5 4 1
48,0941131 89,332991 26,996010
7 6 5
47,3816128 28,198330
3 0,3255382 8
47,9407178 192,35647 37,507958
8 1 4
56,4805093 33,540925 19,465431
5 1 5
53,3873782 14,728706 19,539743
1 1 1
42,9007634 49,199467 1,1639381
2 9 9
111,95694 43,528571
58,559625 1 1
50,3184286 17,397463 5,8715520
1 3 7
50,3776291 65,205675 29,377467
7 6 9
48,6194013 2,8802801 11,151846
9 2 7
46,0072511 8,1487926 10,368273
7 6 9
53,9292291 9,3548585 16,252114
6 7 3
44,7634132 36,192721 12,162430
7 1 9
45,8356622 124,58328 20,900236
4 9 5
43,8822180 22,752505 14,234744
4 2 5
42,7898399 14,584492 1,6368912
2 5 7
50,5605222 31,685856
6 20,314554 6
49,0865966 43,501795 9,7425348
1 7 7
49,9148884 2,2185698
1 9,6911578 9
48,8367772 81,610443 43,794530
5 2 7
127,40467 38,351624
54,0905005 6 5
56,4491361 9,2404553 48,176279
8 4 7
50,7577107 26,800591
7 32,441418 2
50,1435321 44,136321
8 83,268912 1
55,4147328 13,972279 44,710836
9 9 2
47,9976092 11,567432 8,6529286
5 9 8
57,2027903 3,2516907
6 4 4,791289
57,1400440
3 74,083102 5,3966346
167,54049 8,9927201
50,4556855 8 1
71,553332
55,4767544 5 19,682752
42,6794361 56,768421 21,261889
4 1 1
41,044033 43,108110
49,7028627 3 4
50,2285731 96,110042 17,269457
9 4 1
45,6584472 92,784246 8,1439834
6 4 5
54,4362019 38,582436 39,315077
5 5 7
94,625723 43,231945
51,7117414 3 7
50,8711065 5,9314635 10,529614
 4 2 7
53,7122776 0,4971368 13,535862
4 5 2
42,4312079 41,743703 34,774548
9 9 5
52,4800924 27,130725 21,041300
9 4 4
39,0305258 79,752288 9,2026518
2 1 6
42,7624226 150,95513 23,387885
1 9 5
52,7000182 169,16829 2,6328965
5 4 9
48,7638154 25,506071 1,7244945
9 6 7
48,8961133 42,772296 32,493011
7 7 1
49,5697690 13,352514
1 4 13,823905
48,1482199 42,159798 44,510025
8 9 2
49,7222612 22,096357 28,964550
3 8 4
50,8099313 2,6133278 3,6687783
6 1 9
58,7548031 24,294267
3 8 4,6209126
56,1992258 30,376802 43,929273
2 1 7
44,2891998 23,714204 32,663807
2 9 6
42,7436469 38,094340 4,2886197
4 8 2
45,6087328 30,238932
2 2,9908133 6
44,8453164 111,95159 2,2131104
2 2 9
56,6536452 56,737559 5,2075410
9 5 3
48,5709507 38,315351
1 5 47,659082
58,7272451 7,2990684 38,100463
6 6 6
55,2544076 50,987048 18,372195
5 6 5
12,905375 1,4662520
56,7622825 8 1
57,8045007 74,398140 16,746351
9 4 1
41,9456674 43,487431 37,049211
6 5 9
58,367763 35,387505
54,5474123 6 7
46,8556678 33,516296 31,224909
9 9 8
57,2852583 24,209589 1,5591310
6 4 2
46,7726702 47,564609
8 9 10,170059
45,4727066 207,31020 46,922265
9 7 3
50,5857272 6,1135518
6 8 22,86067
45,0303439 70,581323 40,243013
9 8 6
40,7745617 1,4777967 48,597968
8 2 1
50,4449706 103,61664
7 6 49,693743
127,24524 2,2084655
55,5858706 3 3
36,0244740 22,788314 46,782195
4 1 9
52,7098999 4,1005340 8,5060073
1 6 5
56,6268899 18,339648 28,756555
8 6 3
50,1731089 22,987168 24,749265
4 4 8
51,1881106 65,532501
2 7 49,770854
 Grafico normal

Grafico exponencial
 Grafico uniforme

3- Desarrollar el siguiente caso estableciendo una simulación en Excel:

Se desea simular la llegada y descarga de barcos en un muelle para determinar el número

promedio de barcos que se retrasan para ser descargados al siguiente día, los datos para realizar
la simulación son los siguientes:
A- Modelo de simulación de 30 días de operación incluyendo grafico de estabilidad.

Barcos
De A
descargados
0 0,07 1
0,07 0,2 2
0,2 0,65 3
0,65 0,87 4
0,87 1 5

Estadísticos
Promedio 1,87
Dev Estandar 1,7760
Variable aleatoria:
"Barcos promedio
pendientes por dia de
descargar"
0,00
0,50
1,00
1,50
2,20
2,50
2,57
2,75
2,89
3,00
 3,27
3,08
2,85
2,64
2,47
2,31
2,18
2,06
1,95
1,85
1,86
1,82
1,83
1,92
1,92
1,92
1,93
1,96
1,93
1,87

Variable aleatoria: "Barcos promedio pendientes por dia de

descargar"
3.50

3.00

2.50

2.00

1.50

1.00

0.50

0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Determinación del numero de corridas necesarias para estabilizar la variable de salida

Alfa 0,10
Error 0,5

Desviación st 1,02217
Longitud de la corrida
41,79310345

Barcos
pendientes para
el siguiente día.
2,000
3,000
3,000
2,000

0,000

0,000
1,000
2,000
0,000
0,000
0,000
1,000
2,000
2,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
1,000
0,000
0,000
0,000
2,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Barcos que llegan Barcos que
Probabilidad De A
por día llegan
0 15% 0 0,15 0
1 18% 0,15 0,33 1
2 14% 0,33 0,47 2
3 21% 0,47 0,68 3
4 18% 0,68 0,86 4
5 14% 0,86 1 5

Barcos que llegan

Probabilidad De A Barcos descargados
por día
1 7% 0 0,07 1
2 13% 0,07 0,2 2
3 45% 0,2 0,65 3
4 22% 0,65 0,87 4
5 13% 0,87 1 5
 Cantidad de barcos Número de Cantidad de barcos Total de Cantidad de
Numero Numero Barcos pendientes
Dia pendientes del dia barcos que llegan que pueden barcos a barcos
aleatorio aleatorio para el siguiente día.
anterioro por día. descargar descargar descargados
1 0 0,8096 4 0,5813 3 4 3 1
2 1 0,1889 1 0,4772 3 2 2 0
3 0 0,9478 5 0,3978 3 5 3 2
4 2 0,9436 5 0,1137 2 7 2 5
5 5 0,4294 2 0,2894 3 7 3 4
6 4 0,7287 4 0,3710 3 8 3 5
7 5 0,6825 4 0,9764 5 9 5 4
8 4 0,9140 5 0,2963 3 9 3 6
9 6 0,4629 2 0,9303 5 8 5 3
10 3 0,4038 2 0,9563 5 5 5 0
11 0 0,7289 4 0,2096 3 4 3 1
12 1 0,1624 1 0,3883 3 2 2 0
13 0 0,1211 0 0,3439 3 0 0 0
14 0 0,3995 2 0,0958 2 2 2 0
15 0 0,1369 0 0,8087 4 0 0 0
16 0 0,8690 5 0,3042 3 5 3 2
17 2 0,0009 0 0,3038 3 2 2 0
18 0 0,8536 4 0,9417 5 4 4 0
19 0 0,8648 5 0,4855 3 5 3 2
20 2 0,9172 5 0,3616 3 7 3 4
21 4 0,9270 5 0,7629 4 9 4 5
22 5 0,2404 1 0,7807 4 6 4 2
23 2 0,7747 4 0,6148 3 6 3 3
24 3 0,4662 2 0,6587 4 5 4 1
25 1 0,0218 0 0,1595 2 1 1 0
26 0 0,2877 1 0,3746 3 1 1 0
27 0 0,6705 3 0,7747 4 3 3 0
28 0 0,3014 1 0,6881 4 1 1 0
29 0 0,8617 5 0,7361 4 5 4 1
30 1 0,0686 0 0,5531 3 1 1 0
31 0 0,3392 2 0,3283 3 2 2 0
32 0 0,9157 5 0,7266 4 5 4 1
33 1 0,3670 2 0,9709 5 3 3 0
34 0 0,1267 0 0,7435 4 0 0 0
35 0 0,2584 1 0,7735 4 1 1 0
36 0 0,1860 1 0,3195 3 1 1 0
37 0 0,4903 3 0,3016 3 3 3 0
38 0 0,0578 0 0,2191 3 0 0 0
39 0 0,6235 3 0,7335 4 3 3 0
40 0 0,8963 5 0,7645 4 5 4 1
41 1 0,8862 5 0,0072 1 6 1 5
 Estadísticos Estadísticos Estadísticos Estadísticos Estadísticos Estadísticos Estadísticos Estadísticos Estadísticos Estadísticos Estadísticos Estadísticos Estadísticos Estadísticos Estadísticos Estadísticos
Promedio 1,41 2,22 1,59 0,46 1,66 0,78 0,90 0,29 1,54 0,85 0,88 2,27 2,46 0,61 1,37 1,39
Dev Estandar 1,8838 2,3718 1,8970 1,1853 1,8386 1,2750 1,0678 0,6420 1,3435 1,1950 1,2688 2,5497 3,0586 1,1593 1,5125 1,8149
Variable aleatoria:
"Barcos promedio
Réplica 1 Réplica 2 Réplica 3 Réplica 4 Réplica 5 Réplica 6 Réplica 7 Réplica 8 Réplica 9 Réplica 10 Réplica 11 Réplica 12 Réplica 13 Réplica 14 Réplica 15
pendientes por dia de
descargar"
1,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 2,00 0,00 1,00 0,00 1,00 0,00
0,50 0,00 0,50 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 2,00 0,50 2,00 0,00 0,50 0,00 1,00 0,50
1,00 0,00 0,33 0,00 0,00 0,00 0,67 0,00 2,33 0,33 1,67 0,00 0,33 0,00 1,67 0,33
2,00 0,00 0,25 0,00 0,00 0,00 0,50 0,00 2,50 0,75 1,50 0,00 0,25 0,00 2,25 0,25
2,40 0,40 0,20 0,00 0,00 0,00 0,40 0,00 2,60 1,00 1,20 0,00 0,20 0,20 1,80 0,40
2,83 0,33 0,17 0,00 0,00 0,00 0,33 0,00 2,50 0,83 1,00 0,00 0,17 0,17 1,50 0,33
3,00 0,43 0,14 0,00 0,00 0,00 0,57 0,00 2,29 1,00 0,86 0,14 0,43 0,29 1,29 0,29
3,38 0,38 0,13 0,00 0,00 0,13 0,75 0,00 2,25 0,88 0,75 0,13 0,50 0,63 1,13 0,25
3,33 0,33 0,11 0,00 0,00 0,44 0,89 0,00 2,22 1,22 0,67 0,11 0,56 0,56 1,00 0,22
3,00 0,30 0,10 0,00 0,20 0,60 1,00 0,10 2,00 1,40 0,60 0,20 0,70 0,50 1,10 0,40
2,82 0,27 0,09 0,00 0,27 0,73 1,09 0,09 1,82 1,27 0,55 0,18 1,00 0,45 1,00 0,36
2,58 0,25 0,08 0,00 0,50 0,83 1,00 0,08 1,75 1,17 0,50 0,17 1,25 0,42 0,92 0,33
2,38 0,23 0,08 0,00 0,77 0,77 1,08 0,15 1,69 1,08 0,62 0,31 1,31 0,38 0,92 0,31
2,21 0,21 0,29 0,00 1,00 0,71 1,14 0,21 1,71 1,00 0,79 0,43 1,21 0,36 0,86 0,29
2,07 0,33 0,40 0,07 1,20 0,73 1,20 0,20 1,60 0,93 1,00 0,47 1,13 0,33 1,00 0,40
2,06 0,31 0,50 0,06 1,38 0,75 1,38 0,19 1,50 0,88 1,13 0,44 1,19 0,31 0,94 0,44
1,94 0,29 0,71 0,06 1,53 0,82 1,29 0,18 1,41 0,82 1,06 0,59 1,12 0,29 1,00 0,47
1,83 0,44 0,94 0,06 1,78 1,11 1,22 0,17 1,33 0,78 1,11 0,56 1,06 0,33 1,11 0,50
1,84 0,58 1,16 0,05 1,95 1,21 1,16 0,21 1,37 0,79 1,21 0,53 1,05 0,32 1,26 0,47
1,95 0,70 1,30 0,05 1,90 1,15 1,10 0,25 1,40 0,85 1,20 0,50 1,15 0,35 1,40 0,55
2,10 0,86 1,43 0,05 1,95 1,10 1,05 0,24 1,33 0,86 1,14 0,57 1,10 0,33 1,48 0,52
2,09 0,91 1,45 0,05 2,00 1,05 1,00 0,23 1,27 0,95 1,23 0,55 1,05 0,32 1,64 0,50
2,13 0,96 1,39 0,13 2,00 1,00 1,00 0,22 1,26 1,04 1,35 0,57 1,00 0,30 1,70 0,48
2,08 1,00 1,33 0,29 1,92 0,96 0,96 0,25 1,21 1,13 1,38 0,67 0,96 0,29 1,71 0,46
2,00 1,08 1,28 0,28 1,92 0,92 0,96 0,24 1,20 1,16 1,32 0,84 0,92 0,28 1,72 0,44
1,92 1,12 1,23 0,27 1,85 0,88 1,00 0,23 1,27 1,12 1,27 0,92 0,88 0,38 1,69 0,50
1,85 1,11 1,19 0,26 1,78 0,85 0,96 0,22 1,30 1,15 1,30 0,93 0,85 0,37 1,63 0,59
1,79 1,18 1,21 0,25 1,71 0,86 0,96 0,21 1,25 1,18 1,25 1,00 0,82 0,36 1,57 0,68
1,76 1,31 1,24 0,24 1,79 0,93 1,03 0,21 1,21 1,14 1,21 0,97 0,86 0,34 1,52 0,66
1,70 1,43 1,23 0,23 1,83 0,97 1,07 0,20 1,23 1,10 1,17 1,03 0,93 0,33 1,47 0,70
1,65 1,55 1,19 0,23 1,94 0,94 1,06 0,19 1,29 1,06 1,13 1,10 1,06 0,32 1,45 0,68
1,63 1,78 1,16 0,22 1,91 0,91 1,03 0,19 1,34 1,03 1,09 1,19 1,25 0,31 1,47 0,66
1,58 1,94 1,12 0,21 1,85 0,88 1,06 0,27 1,39 1,06 1,06 1,33 1,45 0,30 1,48 0,64
1,53 2,06 1,09 0,26 1,79 0,85 1,03 0,32 1,50 1,03 1,03 1,50 1,68 0,29 1,56 0,71
1,49 2,20 1,17 0,43 1,77 0,83 1,00 0,34 1,57 1,00 1,00 1,57 1,89 0,29 1,51 0,80
1,44 2,28 1,25 0,44 1,72 0,83 1,00 0,33 1,61 0,97 1,00 1,64 2,06 0,33 1,50 0,92
1,41 2,32 1,27 0,43 1,76 0,81 1,00 0,32 1,62 0,95 0,97 1,73 2,27 0,38 1,51 1,03
1,37 2,32 1,34 0,45 1,76 0,79 0,97 0,32 1,58 0,92 0,95 1,84 2,39 0,42 1,47 1,13
1,33 2,31 1,44 0,46 1,74 0,79 0,95 0,31 1,56 0,90 0,92 1,95 2,44 0,54 1,44 1,21
1,33 2,28 1,53 0,48 1,70 0,78 0,93 0,30 1,58 0,88 0,90 2,13 2,48 0,60 1,40 1,28
1,41 2,22 1,59 0,46 1,66 0,78 0,90 0,29 1,54 0,85 0,88 2,27 2,46 0,61 1,37 1,39

ICS 2,07
ICI 0,50
A Barcos descargados
0,07 1
0,2 2
0,65 3
0,87 4
1 5
 Conclusion: La grafica nos indica que los 100 dias son
suficientes para normalizar el descargue de los barcos
pendientes. Y adicional por capacidad de descargue por dia
simpre se cumpliridad con la tottalidda de descargue de los
barcos al finalizar el dia 30
 CONCLUSIONES

La simulación se utiliza en una amplia variedad de empresas, para ayudar a la gerencia a

tomar decisiones. Casi todas las empresas tienen problemas de planificación y la simulación
puede ayudar a resolverlos. Se utiliza más frecuentemente para ayudar a la gerencia en los casos
en que el problema no se presta a soluciones rutinarias
En ciertos casos se prepara el modelo sin que exista una situación real en la que basarlo, como
en el caso del proyecto de una nueva empresa. Entonces, los datos de salida deben compararse
con el comportamiento previsto para la nueva empresa.
El desarrollo teórico de modelos y simulación ha hecho posible utilizar métodos que pueden
calcular algunas variables con resultados muy aproximados a datos empíricos.
 BIBLIOGRAFIA
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