ACTIVIDAD EN CLASE REPASO DE CONCEPTOS

ASIGNATURA: ANÀLISIS DEL ENTORNO

TEMA: LA EMPRESA
Con base en la lectura de los libros sugeridos en la bibliografía básica de Chiavenato, I. en
el Cap 18 del Libro 1 y en el Cap 2 del Libro 2 señala la letra que corresponde a cada
número.
1. Retroalimentación negativa.
2. Organizaciones sociales.
3. Mapeo ambiental.
4. La figura del procesamiento de personal.
5. Una empresa como un sistema de adaptación.
6. Percepción ambiental.
7. Tecnología.
8. Influencias negativas.
9. Selección ambiental.
10. Entradas o insumos-operación o procedimiento-salidas o resultados-
retroalimentación.
11. El ambiente y la tecnología.
12. Con ánimo de lucro.
13. Sistema abierto.
14. Retroalimentación o feedback.
15. Ambiente o entorno.
16. Influencias positivas.
17. Organizaciones formales.
18. Razones sociales, materiales y efecto sinérgico.
19. La coherencia.
20. Ambiente general y ambiente de tarea.

a. Explican la existencia de las organizaciones. ( 18 )

b. Empresas que producen bienes y servicios, emplean personas, utilizan
tecnologías, requieren recursos y sobre todo, necesitan administración para
satisfacer necesidades de la sociedad. ( 2)
c. Constituyen un ejemplo característico de organización. ( 12 )
d. Hacen parte de los parámetros de un sistema. ( 10 )
e. Cuando existe apertura de sus fronteras o limites, es decir, es permeable.
Cuanto mayor sea la permeabilidad, mayor es el intercambio entre el sistema y
el ambiente que lo rodea externamente. ( 4 )
f. Constituye un sistema abierto. ( 13 )
g. Tienen normas y reglamentos escritos, estructura de puestos y jerarquías que
rigen las relaciones entre los individuos u órganos componentes, ( 17 )
h. El proceso en la organización de retorno o entrada de información o energía al
sistema producto de sus salidas o resultados para modificar su funcionamiento;
actuando como un mecanismo sensor que permite al sistema orientarse frente
al ambiente externo y detectar los desvíos que deben corregirse para alcanzar
los objetivos. ( 14 )

i. Si el proceso en la organización de retorno o entrada de información o energía

al sistema producto de sus salidas o resultados, para modificar su
funcionamiento, que se presenta para impedir o restringir la entrada de
insumos, frenar y reducir sus operaciones y, por consiguiente, producir menos
salidas o resultados. ( 1 )
j. La empresa vive en un contexto caracterizado por multiplicidad de variables y
fuerzas diversas que provocan cambios y turbulencias, el funcionamiento de las
empresas es relativo y circunstancial dependiendo de las variables y fuerzas que
predominan en este contexto. ( 15 )
k. Las empresas viven en un contexto caracterizado por multiplicidad de variables
y fuerzas diversas que provocan cambios y turbulencias. En consecuencia, el
funcionamiento de las empresas es relativo y circunstancial, viéndose sometida a
dos desafíos principales, entre muchos de los desafíos existentes. ( 11 )
l. Involucra la suma total de los conocimientos acumulados para saber cómo
ejecutar las ares, incluye inventos, técnicas, aplicaciones, desarrollo y oros. Su
influencia principal reside en los medios para diseñar los productos, elaborarlos,
distribuirlos y aplicarlos. Representa uno de los aspectos más críticos, debido a la
profunda influencia y al fuerte impacto que ejerce sobre las empresas, sobre su
administración y, en especial sobre sus operaciones. ( 7 )
m. El diseño del espacio ambiental que influye en el funcionamiento de la
organización, puesto que el ambiente es un contexto externo que presenta una
enorme variedad de condiciones extremadamente variables y complejas, difíciles
de observarse en su conjunto y analizarse con objetividad, razón por lo que las
organizaciones necesitan tantear, explorar, discernir y delimitar el ambiente
para reducir la incertidumbre. ( 3 )
n. Proceso en el que solamente una porción de todas las variables ambientales
participan realmente del conocimiento y de la experiencia de la organización o
de sus dirigentes. ( 9)
o. Es una construcción o un conjunto de información seleccionada y estructurada
en función de la experiencia anterior, intenciones y formas de pensar de los
 dirigentes de cada organización. Cada organización observa e interpreta en
forma propia y peculiar el contexto ambiental. Las organizaciones observan
subjetivamente sus ambientes según sus expectativas, experiencias, problemas,
convicciones y motivaciones. ( 6 )
p. Es una construcción o un conjunto de información seleccionada y estructurada
en función de la experiencia anterior, intenciones y formas de pensar de los
dirigentes de cada organización. Cada organización observa e interpreta en
forma propia y peculiar el contexto ambiental. Las organizaciones observan
subjetivamente sus ambientes según sus expectativas, experiencias, problemas,
convicciones y motivaciones. La adaptación es la capacidad del sistema para
modificarse asimismo cuando su entorno ha cambiado desfavorablemente, esto
con el fin de recuperar la eficiencia que ha perdido (Ackoff, 1971). ( 5 )
q. Derivados de las fuerzas presentes en la dinámica ambiental. Esas fuerzas
provocan efectos positivos sobre la empresa y facilitan sus negocios. ( 16 )
r. El ambiente es extremadamente variado y complejo. Para comprender lo que
constituye el ambiente, se hace necesario analizarlo según su contenido, es
decir, con las complejas variables que lo componen. Por ese motivo, separamos
el ambiente en dos estratos. ( 20 )
s. Influencias restrictivas sobre las empresas dificultando sus actividades, tales
como restricciones, coacciones, configuración, problemas y amenazas. ( 8 )
t. El seleccionar y observar sus ambientes, las organizaciones buscan reducir la
disonancia y mantener la consonancia. Existe una fuere necesidad de
consonancia y coherencia en la vida de las organizaciones. ( 19 )