Mantener estable y funcionaluna organización a día de hoy es un trabajo muy

arduo, debido a los cambios exponenciales que sufre el mundo y la velocidad con la
que éste cambia sus procesos metodológicos para adaptarlos de mejor forma. La
gerencia es una de las ramas principales de una empresa sobre la cual esta se sostiene,
sin ella sería casi imposible sustentar el funcionamiento de una organización a largo
plazo, a través de ella se toman decisiones que encaminan a la corporación a una
mejor estabilidad y de esta forma poder establecer sus protocolos correctamente para
lograr el éxito.

Actualmente una organización que no utilice herramientas informáticas o bien sean

sus procesos, disminuye considerablemente la capacidad con la que se realizan los
trabajos dentro de ella, lo que impide que pueda ser competente y mantenerse a largo
plazo a medida que esta va creciendo. Muchas organizaciones deciden utilizar estas
herramientas con el fin de cumplir sus objetivos estratégicos planteados a corto y largo
plazo de manera más rápida y efectiva.

De esta forma vemos como prácticas como la gerencia de la informática pueden incidir
en gran medida sobre los protocolos o procesos metodológicos que utilizan las
organizaciones para realizar sus trabajos, este tipo de técnicas fueron creciendo a
partir de la década de 1980, y poco más adelante se implementaron formalmente
sobre las empresas u organizaciones, pues el propósito esencial de la aplicación de
estas técnicas era proporcionar soluciones tecnológicas que ayudaran a lograr los
objetivos planteados por estas organizaciones, abarcando diferentes áreas de la misma
como el mercadeo, la atención al cliente, producción, gestión de recursos humanos, la
logística, entre otros.

Es importante destacar que la falta de estas prácticas pudieran afectar la sostenibilidad

de una organización actualmente ya que hoy en día el mundo gira entorno a la
utilización de procesos tecnológicos que permiten ejecutar y maximizar la eficiencia
con la que realizan sus operaciones, por lo que de allí radica la importancia de la
implementación de estas funciones informáticas.

Funciones gerenciales en informática.

La gerencia de informática fue Desarrollada a finales de 1980, no fue adoptada

por las organizaciones hasta mediados de los 90 y se ha convertido en uno de los
estándares mundiales de factores más utilizados en la Gestión de Servicios
Informáticos. Es una de las gerencias más importantes que se encuentran presente en
la empresa, esta tiene como fin proporcionar soluciones tecnológicas que contribuyan
al logro de los objetivos estratégicos planteados por las empresas.
Importancia de las funciones gerenciales en la informática.

La informática ha pasado a ser una herramienta muy eficaz dentro del entorno
laboral empresarial actual, desde mediados del siglo XX, han venido evolucionando los
dispositivos necesarios para la creación de sistemas informáticos, es por ello que hoy
día se hacen más favorables el uso las tic con el aumento de tecnología globalizada en
estándares de información, así como los ciclos de vida de los sistemas que vienen a
formar parte de la gestión en la creación de entornos sistemáticos.

Es por ello que es vital el cumplimiento de normas estándares dentro de una

comunidad informatizada, además de la creación de modalidades de trabajos
específicos dentro de grandes y pequeños conjuntos empresariales.

La importancia de un Gerente Informático junto con su equipo en la

implementación de soluciones tecnológicas es apoyar al logro de objetivos estratégicos
de una organización.

Áreas básicas de la gerencia en informática.

Las áreas están definidas en la empresa de tal manera que hay personas
responsables por cada área y delegación de funciones en otras que logran constituir un
equipo de trabajo, que buscando la sincronización y armonía en el desempeño se
logran alcanzar los objetivos y metas propuestas en el plan. En las áreas básicas se
encuentra la gerencia, mercadeo y atención al cliente, producción, compras y
almacenamiento, gestión de recursos humanos, la logística y por último el sistema.

La gerencia: es el núcleo de la responsabilidad total de la empresa y en donde

se toman las decisiones definitivas en pro de la administración de la empresa.

Mercadeo-Ventas y atención del cliente:Es el área encargada de generar la

mayor fuente de ingreso al negocio.

Producción-Compras y Almacenamiento: Es el área estratégica financiera para

la ampliación de costos razonable que le permite a la empresa una mayor
productividad para ser competitivos en los mercados tanto nacionales como
internacionales.

  Gestión de recursos humanos: Es el elemento más importante de toda la

empresa a cualquier nivel ya que si se tiene alta preparación se alcanza la eficiencia y
efectividad en los procesos internos y externos.

  Logística: Es el área que permite el desarrollo tecnológico y la oportunidad en

la obtención y entrega de elementos (materiales) y la comunicación fuente de
desarrollo de toda empresa.