Matriz EFI

La matriz de evaluación de factores internos Matriz EFI, es un instrumento para formular

estrategias, la cual resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las
áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las
relaciones entre dichas áreas.
 Valor
Valoración Clasificación
Fortalezas ponderado
1. Reconocimiento de la marca
Translatin en el mercado que 0,3 4
se desarrolla la empresa. 1,2
2. Mantener una base sólida de
clientes potenciales que
0,08 4
enriquecen nuestra marca en
todo el mundo. 0,32
3. Mantener relaciones directas
con los productores de las
0,2 4
diferentes líneas de producto
de la empresa. 0,8
4. Certificación internacional
BASC que aporta prácticas
0,08 3
de seguridad a los procesos
de la empresa. 0,24
5. Certificación internacional
BASC que aporta prácticas
0,1 3
de seguridad a los procesos
de la empresa. 0,3
Debilidades
1- Difundir estrategias
comerciales, operativas y
0,06 1
administrativas a los
colaboradores de la empresa. 0,06
2- Establecer un plan de
capacitaciones, acorde al
0,04 2
perfil de los colaboradores de
la empresa. 0,08
3- Adquirir un sistema ERP que
se encuentre acorde a los
0,05 2
procesos que desarrolla la
empresa. 0,1
4- Formalizar y concientizar el
enfoque en procesos que
0,04 2
deben seguir los
colaboradores de la empresa. 0,08
5- Establecer un gobierno
corporativo para proteger los
0,05 1
intereses de la compañía y
sus accionistas. 0,05
1 3,23
Análisis:
El valor que se obtuvo está por arriba del promedio y esta a punto de llegar a un valor
superior y esto es favorable, con mas estrategias el valor se podrá elevar y obtener un valor
superior.

Matriz EFE

La matriz es una herramienta de diagnóstico que permite realizar un estudio de campo,

permitiendo identificar y evaluar los diferentes factores externos que pueden influir con el
crecimiento y expansión de una marca, dentro del instrumento facilita la formulación de
diversas estrategias que son capaces de aprovechar las oportunidades y minimizar los peligros
externos.

VALOR
FACTORES EXTERNOS VALO CLASIFICACI PONDERAD
CLAVES R ÓN O
Oportunidades
1- Mejorar la participación
de mercados en las
diferentes líneas de
productos de la empresa. 0,2 1 0,2
2- Fortalecer las marcas de
la empresa mediante la
asistencia a ferias
nacionales e
internacionales. 0,1 4 0,4
3- Diversificar nuestra línea
de productos,
aumentando la extensión
de cada una de ellas. 0,2 3 0,6
4- Integrar al personal
operativo y
administrativo en una
matriz sede. 0,08 2 0,16
5- Nuevas alianzas
estratégicas con partes
interesadas que se
adapten a nuestra visión. 0,09 4 0,36
Amenazas
1- Prácticas deshonestas
que incentivan la
competencia desleal en
el mercado. 0,05 3 0,15
2- Plagas que afectan
fisiológicamente la 0,07 4 0,28
 calidad de nuestros
productos ofertados.
3- Actividades ilícitas en
las operaciones producto
de las alianzas con
asociados de negocios no
calificados. 0,05 2 0,1
4- Incapacidad por parte del
ejecutivo para gobernar
el país con una dirección
que incentive a los
sectores productivos del
país. 0,09 3 0,27
5- Cambios climáticos que
pueden tener un impacto
negativo en la etapa de
desarrollo de nuestros
productos ofertados. 0,07 1 0,07
Total 1 2,59

Análisis:
El valor obtenido en la matriz EFE es un valor favorable para la empresa, ya que es
competitiva dentó del mercado y así podrá crecer a su favor.