Gerencia Del Talento humano.

Taller en clase. Remuneración, Plan de incentivos, Prestaciones sociales.

Actividad Unidad #05.

Presentado Por: Jeimmy Alexandra Zapata Velandia ID: 578565

Yelmin Johann cubillos chavarro ID: 529505
Edison Alejandro Guataquira ID: 570155

Presentado A: Weimar Omar Ferney Jiménez Peña.

NRC: 5359

VII semestre
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Facatativá, Cundinamarca.
Noviembre, 2019.
 REMUNERACION.

1. Defina recompensas organizacionales.

RESPUESTA: Las recompensas organizacionales, tales como pagos, promociones
y otros beneficios, son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del
empleado y su desempeño. Este reciente interés por los sistemas
de recompensas como intervención, se origina parcialmente en investigaciones
sobre calidad de vida en el trabajo.

2. Presente un concepto de remuneración y uno de remuneración total.

RESPUESTA: Concepto de remuneración: Nadie trabaja gratis. Como socio de
la organización, cada empleado se interesa en invertir trabajo, dedicación y
esfuerzo personal, conocimientos y habilidades, si recibe la retribución adecuada.

Los tres componentes de la remuneración total: La remuneración total es el paquete

de compensaciones cuantificables de muchas organizaciones: llega a 60% de
los costos totales en empresas de manufacturas o de servicios. En algunos casos, los
costos laborales (incluido salario y prestaciones sociales) llegan a 80%
del presupuesto de gasto, como en el caso de US Postal Service, lo cual indica que
la eficacia con que se maneja la remuneración constituye una diferencia
significativa para aumentar o reducir la competitividad organizacional.

1. Remuneración básica: salario mensual o salario por hora.

2. Incentivos salariales: programas diseñados para recompensar empleados de
buen desempeño, bonos, participación en los resultados, etc.
3. Beneficios: casi siempre denominados remuneración indirecta. Los beneficios se
conceden a través de varios programas (vacaciones, seguro de vida, seguro de salud,
restaurante o comedor subsidiado, transporte, etc.).

3. Explique las recompensas financieras y las no financieras.

RESPUESTA:
4. Explique las recompensas financieras directas y las indirectas.

RESPUESTA:

5. ¿Qué diferencia existe entre salario nominal, salario real y salario mínimo?
RESPUESTA:
 El salario nominal: Es un pago en efectivo, representa el volumen de dinero
asignado en contrato individual por el cargo ocupado.
  El salario real: Es la cantidad total de lo que puede obtener de acuerdo al
salario dado, representa la cantidad de bienes que el empleado puede
adquirir con aquel volumen de dinero y corresponde al poder adquisitivo.
 El salario mínimo: Es la cantidad mínima que se le paga al trabajador en
forma de efectivo, puede ser la cantidad mínima de dinero que un empleador
está obligado a pagar a sus asalariados por el trabajo que realicen.

6. ¿Qué tipos de salarios hay? Explíquelos.

RESPUESTA: Salario por unidad de tiempo: Es el pago de acuerdo con el
tiempo que el trabajador permanecerá a disposición de la empresa, en este caso, en
cambio, lo que determina el salario es el tiempo empleado durante la realización de
una tarea: un día, una semana, un mes, un trimestre, un semestre o incluso un año.
 Salario mixto: aquel que encuentra una vía intermedia entre el salario por
unidad de obra y el salario por unidad de tiempo.
 Salario por resultados: Se refiere a la cantidad o números de piezas u obras
producidas.
 Salario por tarea: El empleado está sujeto a una jornada de trabajo, y el
salario está determinado por la cantidad de pieza producida.
 Salario por unidad de obra: es el que se recibe en función de la cantidad
de trabajo realizado. No importa el tiempo empleado. Lo importante es que
la obra haya finalizado para poder recibir el pago.
 Salario nominal: es uno de los salarios más habituales. Se establece en el
contrato refrendado por el trabajador y la empresa. Retribuye un cargo o
plaza específica. Es el que comúnmente denominamos ‘nómina’.
 Salario en metálico: es el que se paga con la moneda legal y en vigor del
lugar en el que se realiza el trabajo. La persona que lo recibe tiene la
facultad de realizar pagos en efectivo o ‘en metálico’. Esta modalidad de
salario se ha visto reducida considerablemente en las últimas décadas con el
auge de los recursos digitales y el servicio de banca online de las entidades
bancarias.
 Salario en especie: es aquel que se paga con medios o bienes diferentes al
dinero. Por ejemplo con ropa, artículos para el hogar, comida, bonos o
incluso con bienes inmateriales y servicios como el alojamiento o las clases
a domicilio.
Otro de los tipos de salario que merece la pena tener en cuenta es el salario real,
que se refiere a los bienes materiales o inmateriales a los que el trabajador puede
acceder tras recibir el pago; es decir, refleja su poder adquisitivo.

7. ¿Qué significa el salario para la organización y para el individuo?

 RESPUESTA: Es un proceso de intercambio, en el cual, por una parte, la
organización espera obtener trabajo y, por la otra, el individuo espera recibir una
compensación por su trabajo.
•    El salario para las organizaciones: los salarios son a la vez un costo y una
inversión. Costo, Porque los salarios se reflejan en el costo del producto o del
servicio final. Inversión, porque representa aplicación de dinero en un factor de
producción. El trabajo como un intento por conseguir un retorno mayor.
•    El salario para las personas: los salarios representan una de las complejas
transacciones, ya que cuando una persona acepta un cargo, se compromete a una
rutina diaria, a un patrón de actividades y una amplia gama de relaciones
interpersonales dentro de una organización, por lo cual recibe un salario. 

8. ¿Cuáles son los nueve (9) criterios para preparar un plan de remuneración?
RESPUESTA: Equilibrio interno frente a equilibrio externo: Se debe percibir
como un plan justo en comparación con el salario de otra organización del mismo
ramo.

 Remuneración fija o remuneración variable: La remuneración puede tener una

base fija o variar de acuerdo a las metas.
 Desempeño o tiempo en la empresa: La remuneración que depende del
desempeño adopta la forma de salario por producción y de comisiones de ventas,
como también ofrecen remuneraciones que depende de la antigüedad en la
compañía.
 Remuneración del cargo o remuneración de la persona: Se puede enfocar en la
medida en que le puesto contribuye los valores de la organización o en la medida en
que los conocimientos y las competencias de la persona contribuyan al trabajo.
 Igualitarismo o elitismo: Se puede establecer diferentes planes en razón de los
niveles jerárquicos.
 Remuneración por debajo del mercado o por encima del mercado: La
remuneración puede estar en un nivel porcentual que se ubica por debajo o arriba
del mercado.
 Premios monetarios o premios no monetarios: Las recompensas pueden ser
monetarias o extra monetarias como con trabajos más interesantes o seguridad de
empleo.
 Remuneración abierta o remuneración confidencial: Los colaboradores pueden
tener acceso abierto a la información sobre las remuneraciones de sus colegas o se
puede impedir que tenga acceso a esta información.
 Centralización o descentralización de las decisiones salariales: En el sistema
centralizado, las decisiones se suelen tomar en el área de RRHH. En el sistema
descentralizado las decisiones son delegadas a los gerentes de línea.
9. ¿Qué diferencia existe entre igualitarismo y elitismo?
RESPUESTA: En el sistema igualitarismo todos los empleados forman parte del
mismo sistema de remuneración y los planes de participación se fijan en el mismo
porcentaje de para todos desde la cúpula hasta la base; y en el sistema elitismo se
trabaja de manera más antigua, se utiliza la jerarquía para la organización.

 Plan de incentivos.

10. ¿Qué diferencia existe entre la remuneración abierta y la confidencial?

RESPUESTA: El salario abierto tiene obliga a los gerentes a ser menos
innovadores y a defender públicamente sus decisiones, en la organizaciones
promueve confianza y compromiso; mientras que la remuneración confidencial, lo
hace en secreto y las personas se sienten menos recompensadas.

a) Remuneración abierta: los empleados pueden conocer cuál es la remuneración de

otros empleados y cómo se toman las decisiones salariales.
b) Remuneración confidencial: ignorar la información de cuál es la remuneración de
otros empleados y cómo se toman las decisiones salariales  

11. Presente un concepto de administración de salarios y de sus formas de equilibrio.

RESPUESTA: Es el conjunto de normas y procedimientos utilizados para
establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización.
Administración del salario es el conjunto de normas y procedimientos utilizados
para establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la
organización, sus formas de equilibrio son dos:
a) Equilibrio interno: estructura justa y bien dosificada.
b) Equilibrio externo: estructura salarial compatible con el mercado.

12. Cuál es el objetivo de la administración de salarios.

RESPUESTA: Es el proceso mediante el cual se aplica criterios de comparación de
cargos para conseguir una valoración relativa interna de los salarios de los diversos
cargos. Esta es el proceso de comparación del valor relativo de los cargos para
situarlos en una jerarquía de clases utilizada como base para la estructura salarial.

Objetivos de la administración de las compensaciones: Estos objetivos crean

conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial lo
constituye el amplio potencial del área para promover criterios de igualdad entre las
personas.
  Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben ser
suficientemente altas para atraer solicitantes.
 Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensación no son
competitivos, la tasa de rotación aumenta.
 Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde
relación con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa
compensaciones análogas a las de otras organizaciones.
 Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento
adecuado de las responsabilidades.
 Controlar costos. Un programa racional de compensaciones contribuye a
que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos
costos.
 Cumplir con las disposiciones legales.
 Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el
departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.

13. ¿Qué tipos de recompensas económicas existen?

RESPUESTA: Consiste en colocarlos de acuerdo con su función (creciente o
decreciente) en un criterio escogido, el cual opera como parámetro de comparación.
En la práctica, se trata de una comparación de puesto por puesto, dado que cada uno
se compara con los demás en función del criterio escogido como base de referencia
(como su complejidad, responsabilidad, importancia, etc.).
 Monetarias.
 Bonos.
 Capacitación.
 Beneficios no económicos.
 Recreativos.

14. Defina las recompensas.

RESPUESTA:

15. ¿Qué significa refuerzos positivos?

RESPUESTA:

16. Explique las relaciones de intercambio.

RESPUESTA:

17. ¿Qué tipos de recompensas económicas existen?

 RESPUESTA:

18. Como se diseña un plan de incentivos.

RESPUESTA:

 Prestaciones sociales.

19. Que son prestaciones sociales.

RESPUESTA:

20. Cuál es el objetivo de las prestaciones sociales en Colombia.

RESPUESTA:

21. A cuales prestaciones sociales estamos obligados a paga o contribución.

RESPUESTA:

BIBLIOGRAFIAS:

 file:///C:/Users/Blanca%20VELANDIA/Downloads/TALLER
%20S4%20GTH_1.pdf
 https://www.monografias.com/docs/Defina-Recompensas-Organizacionales-
FKCPTPJDUNY
 https://www.monografias.com/trabajos81/gestion-del-talento-
humano/gestion-del-talento-humano6.shtml
 https://www.google.com/search?
q=3.+Explique+las+recompensas+financieras+y+las+no+financieras.&sourc
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 https://www.youtube.com/watch?v=EatxDGCPaIE
 https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/recursos-humanos/tipos-de-
salario-caracteristicas-y-ventajas-de-cada-uno
 https://www.ejemplode.com/50-recursos_humanos/1223-el_salario.html
 http://michaelvargasug.blogspot.com/2017/06/gestion-del-talento-humano-
3ra-edicion_4.html
 https://es.slideshare.net/alanavalossagon/remuneracion-expo
 http://rh2carolina.blogspot.com/2011/09/capitulo-9-remuneracion.html
 https://www.monografias.com/trabajos17/administracion-
salarios/administracion-salarios.shtml
 https://blog.peoplenext.com.mx/que-tipos-de-compensaciones-para-
empleados-existen