UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

Nombre: Junior Olivo

Semestre: Cuarto Semestre “A”
Cátedra: Organización y Sistemas II
Fecha: 29 – 10 – 2018
Tema: Características del director ideal.
Perfil profesional.
Ejemplo.
¿Qué entendemos por cambio organizacional?

Características del director ideal.

Según los expertos el director ideal debe conocer a los miembros de su equipo y así
mismo, tiene que poseer habilidades comunicacionales, estimular la creatividad de sus
colaboradores, así como proyectar sus carreras y delegar con inteligencia y sabiduría sus
tareas.

1. Conocer a los miembros del equipo y autoconocimiento: es fundamental que el jefe

se conozca primero a sí mismo y luego a los trabajadores. Si actuamos con desconfianza
hacia nuestros subalternos, lo más probable es que recibamos ese mismo sentimiento de
ellos.
2. Comunicarse efectivamente: hay que considerar las palabras, la velocidad al hablar y
el tono en que uno se comunica, como también el nivel de comprensión de cada
individuo y los sentimientos, las actitudes o las percepciones que ellos tengan sobre
uno.
3. Impulsar la creatividad: es indispensable preguntarles a los empleados e invitarlos a
dar sus opiniones y puntos de vista, hacerlos participar en reuniones periódicas bajo el
formato de lluvia de ideas y premiar las iniciativas destacadas.
4. Estimular la superación personal de los empleados: las metas de los trabajadores
deben ser establecidas bajo una suerte de consenso más que una imposición. Así la

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jefatura dará un espacio de libertad a los subordinados para que fijen sus objetivos, se
comprometan con ellos y se sientan más motivados a alcanzarlos.
5. Delegar adecuadamente las funciones: los ejecutivos deben saber delegar de manera
adecuada las funciones entre sus dirigidos. Esto implica compartir el poder con sus
colaboradores para que trabajen en forma efectiva. Para ello es fundamental que la
jefatura conozca el potencial de sus subordinados, y si es necesario los capacite, entrene
y apoye.
6. Fomentar el trabajo colaborativo: aprovechar las sinergias del trabajo en equipo
permite, junto con un mejor desempeño, lograr resultados más óptimos.
7. Proyectar la carrera de los subalternos: un buen jefe es el que busca en forma
constante a quien lo remplace. Esto es una obligación, es decir, siempre se debe tener
preparado al menos a dos subalternos que posean las capacidades de reemplazar a quien
los dirige, en cualquier momento y motivo.

Perfil profesional.
 Un profesional preparado de forma integral con una sólida visión humanística,
científica y tecnológica y hábil en el campo de la planeación, organización,
dirección y control para el logro de los objetivos institucionales.
 Debe poseer una mentalidad de análisis, de reflexión, creadora, crítica y
orientadora en la participación del desarrollo económico y social, afrontando
diferentes problemáticas y proporcionando las alternativas de solución.
 Debe tener la capacidad de promover y desarrollar distintas organizaciones
desde micro y macro empresas o también públicas o privadas.

Ejemplo.
En una empresa comercial “ S.A.” el director del área de marketing es el encargado de
buscar las nuevas tendencias que estén a la moda, a medida que avanza el tiempo las
personas buscan satisfacer sus necesidades con lo más último en tecnología. Para ello
debe realizar un estudio el cual le permita conocer las necesidades de los clientes.
Además una vez determinado que es lo que desea el público, este será el encargado de
que este articulo llegue al espectador, es decir que sea algo llamativo para que los
clientes se sientan incentivados a consumir.

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¿Qué entendemos por cambio organizacional?
Cambio es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el ambiente; interno o externo, mediante el aprendizaje. 

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

 Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen

del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de
solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio
de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio
de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
 Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la
necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos
gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico
como económico.

Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio

existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en
este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben
quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse.

No todos los cambios son iguales ni se dan en condiciones similares. Los factores
condicionantes que pueden trabar el cambio y los elementos reforzadores que pueden
facilitarlo, suelen diferir significativamente en cada caso. Todo esto hace que cada
situación de cambio sea única.

Si queremos lograr un cambio efectivo, lo primero que necesitamos es identificar cuáles

son las características particulares del proceso de cambio a encarar. De esta forma,
podemos posicionarnos en términos de qué procesos establecer y
que herramientas utilizar.

Análisis.

El director ideal es aquella persona que impulsa y guía a las demás personas o
colaboradores para que puedan realizar sus funciones con el mejor desempeño y

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desenvolvimiento posible para llegar a la meta propuesta. Es aquel que a pesar de los
errores siempre estará pendiente para alentar a los demás y guiarlos para que no
concurran en ellos.

Entre las características más esenciales de un director se encuentran:

1. Conocer a los miembros del equipo y autoconocimiento.- toda persona

necesita conocerse a sí mismo para poder tomar un rumbo en su vida y
plantearse un objetivo. Luego de haberme conocido a mí mismo debo
conocer a las personas que me rodean, conocer con quienes voy a
desempeñar mi cargo y quienes son los que en realidad deseen colaborar
con el objetivo ya no solo mío si no un objetivo colectivo.
2. Comunicarse efectivamente.- la comunicación dentro del área
empresarial es algo que debe tomarse muy enserio, esto debe realizarse
con toda la eficiencia posible, ya que sin una buena comunicación
corremos el riesgo de que la empresa quiebre, son pequeñas cosas que se
debe tomar muy en cuenta.
3. Impulsar la creatividad.- en una empresa se debe tomar muy en cuenta
las opiniones de los colaboradores ya que muchos de ellos pueden tener
ideas que ayuden en el mejor desempeño en una empresa.
4. Estimular la superación personal delos empleados.- todos los empleados
están en constante evolución y aprendizaje ya que con el trascurso del
tiempo nos enfrentamos a una constante evolución y es necesario dar
capacitaciones sobre esto a nuestros colaboradores para que estén al día y
puedan contribuir en el desempeño de la empresa.
5. Delegar adecuadamente las funciones.- el momento de delegar una
función debemos saber a quién le encomendamos dicha función, ya que
no todas las personas pueden realizar dicha actividad de mucha
responsabilidad.
6. Fomentar el trabajo colaborativo.- un líder siempre está en constante
comunicación con sus colaboradores, además es quien enseña el trabajo
en equipo para que no existan futuros conflictos entre los mismos.

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 7. Proyectar la carrera de los subalternos.- un líder no es eterno, o no estará
siempre ahí para guiarlos, es por ello que siempre buscará otra persona
que este para remplazarlo cuando este no se encuentre.

Un líder debe contar con perfil profesional, es decir debe contar con una preparación
profesional para poder dirigir a sus colaboradores, debe ser hábil en distintos campos,
ser analítico, reflexivo, creativo y orientador. Debe tener la capacidad de desenvolverse
en ambientes no solo micro si no orientarse hacia lo macro.

En el ejemplo se habla del director en el área de marketing, el cual es el encargado de

realizar publicidad y evaluar el mercado, es decir saber que productos están causando
intriga al cliente, para poder sacarlos a la venta. Este junto con sus colaboradores deberá
estar en constante comunicación para poder satisfacer de la mejor manera al cliente y
que este se sienta satisfecho.

Finalmente el cambio organizacional es la transformación que se da por alguna

circunstancia, esta puede ser:

Interna: surgen dentro de la empresa, necesariamente necesita un cambio, por ejemplo si

las estrategias que antes se planteaban ya no son eficaces necesariamente necesita un
cambio.

Externa: son aquellas que provienen de afuera de la empresa, por ejemplo abrir una
sucursal presenta de un cambio que conllevara a realizar una serie de actividades.

Estos cambios surgen de la necesidad de romper lo cotidiano, atreverse a realizar

mejoras para la empresa, toma de decisiones que conlleven a un mejor funcionamiento y
manejo de la misma. Pero el cambio se da de manera única, es decir no será del mismo
modo para las demás empresas.

Glosario.

Subalterno.-  Empleado de categoría inferior.

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Sinergia.- Acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos
individuales.

Autorrealización.- Consecución satisfactoria de las aspiraciones personales por

medios propios.

Homogéneo.- Dicho de un conjunto: Formado por elementos iguales.

Fuente.

CHIAVENATO, Idalberto. “Introducción a la teoría general de la administración”

México, 2004.

https://view.joomag.com/director-ideal/0932162001479790012

https://www.gestiopolis.com/perfil-profesional-del-administrador/

https://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml

https://www.gestiopolis.com/cambio-organizacional-empresas/