PRESENTACION DE ACTIVIDAD LINK.

1. LINK BBVA

https://www.youtube.com/watch?v=PfRGpuvdcZ0

Propósito: Poner al alcance de todos las oportunidades de esta nueva era.

Una organización que se desempeña en ir creciendo y así mismo que todo su

contorno laboral tenga buenas oportunidades y buen bienestar personal y
profesional.

Organización que aprende:

 El cliente es primero
 Pensamos en grande
 Somos un equipo
Conocimiento utilizado por la organización: Recurso, tecnología, económico
plataforma base de datos, contenidos, innovación y servicios necesarios.
Eficiencia gestión empresarial: Empresa competitiva creando nuevos métodos como
el modelo de gestión de personas el cual se enfocan en el crecimiento compromiso y
actitud que se desempeñe para el futuro de BBVA, se encargan de poner recursos
como herramientas que faciliten la labor, el potencial como plataforma y
contenidos.
 Formación y desarrollo: Tienen como objetivo de que cada persona o integrante
pueda ocupar el rol adecuado en su perfil creciendo profesionalmente.
Medición y valoración de talentos relacionados con coherencia con los valores de
BBVA el liderazgo y capacidades transversales, trabajando en equipo ven las
técnicas que utilicen y aporten a la organización.
Dependencia: Desarrollo al valorar las actitudes y el crecimiento que obtienen en el
rol actual considerando el potencial que tengan para crecer profesionalmente.
Evaluación de desempeño general: Ya que evalúan todos los roles que se
desempeñan en el banco, valorando los tras atributos que consideran claves como el
impacto en los valores la influencia en la organización así misma determinan las
capacidad anteriores para que complementándolas se pueda hacer la función
correcta en cada rol de trabajo.
Compensación: Oportunidades de carreras como roles que desempeñen y así en la
valoración se dé muestre que la persona esta capacitada para asumir rol o por lo
contrario muestra en que debe trabajar ya se personal o profesional para poder
cumplir con la gestión llevada.
Cultura organizacional: Manejan la movilidad interna en las cuales se basan en:

POLITICAS DE TRANSPARENCIA, CONFIANZA Y

FLEXIBILIDAD.

Implementan una formación de aprendizaje continua que sea la PRINCIPAL

VENTAJA COMPETITIVA con la autonomía de desarrollar nuevas capacidad y
experiencias de plataforma abierta donde decide qué formación desea y hacer su
plan decrecimiento con recurso tecnológico.

Priorizan el reclutamiento interno.

2. El FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES NO PASA POR LA FOMRCION.

https://www.youtube.com/watch?v=r4dCG-ZDxg0

José Luis Alonso: profesor

Innovación
Competencias digitales.

TODO CONOCIMIENTO ES DERIVADO

Tecnología: Evolución como la máquina de vapor, grama fono y cine.

 Producción, relaciones, sociedad y labores.

Sindicatos: Revolución industrial.

Modernidad liquida: algo líquido se adapta y todos nos acoplamos.
 Cada año y medio obtenemos conocimiento
 2028 cada 12 horas obtendremos conocimientos
 Tecnologías: Ordenadores
 Tecnología: físico o intelectual.

Sistema de producción -relación laboral= puestos de trabajo

2025: La inteligencia artificial tendrá inteligencia de un ser humano.

2045: Un ordenador de toda la humanidad.
Como responder las organizaciones
Identificar: Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.
Filtrar: planificación estratégica
CONOCIMIENTO CLAVE-INNOVACION Y AAPRENDIZJE.

Diseñar experiencia (se habla ya de vivencia) de aprendizaje.

Organizar curos.

APRENDIZAJE NO ES FORMACION

Se trata de aplicar lo que se va aprendiendo como y que utilizo para aplicarlo.

APRENDER: Acumular experiencia reutilizable en el futuro.
 Motivación
 Tiempo
 Practica deliberada
El aprender es para toda la vida
 El 70% de lo que se aprende es más trabajando
 20% hablar- exposición
 10% cursos formales.
APRENDIZAJE NO ES SOLO FORMACION.
El ser humano aprende por experiencia y por imitar
 Cultura de aprendizaje, está compuesto por oportunidad de aprender capacidad de
aprender y en los espacios de aprendizaje.
Utilizar todas las herramientas para aprender como:
Información: Que necesito y que me gusta
Conceptos: Organizaciones, personas y referentes.

SI TODO CAMBIA QUE YO NO CAMBIE ES ALGO

EXTRAÑO.

TIC: Tecnología de información y comunicación.

TAC: Tecnología de aprendizaje y conocimiento.
TEP: Tecnología empoderamiento participación.

Opinión personal : Me parece muy buena la información y clara en los

momentos donde d claridad que con la experiencia, actitud y utilizando
herramientas pertinente aprendemos de una forma más rápida que todo lo
que aprendamos lo apliquemos es muy interesante mediante que esto
acogemos experiencia y cada vez que lo intentamos adquirimos
aprendizaje y críticas constructivas, mediante a las herramientas y
evoluciones que vendrán puedo decir que debemos provecharlas y prender
sus usos apropiados para recibir un buen conocimiento.

3. Las personas y la gestión del conocimiento: piezas clave en la estrategia de

formación 2020
https://www.apd.es/personas-y-gestion-conocimiento-clave-estrategia-
formacion/
 Centrarnos en las personas y en el conocimiento para el desarrollo de la formación
dentro de las empresas.
empresariales: ser capaces de aplicar las nuevas tecnologías y detectar las metodologías de
aprendizaje que van más allá del tradicional ‘continuo’ para llegar a motivar, captar y
retener al mejor talento en sus equipos.

Reto 2020: detectar las metodologías de aprendizaje que van más allá del
tradicional ‘continuo’ para llegar a motivar, captar y retener al mejor talento
en los equipos.

El importante papel del líder integrador

Director General de Personas, Medios y Tecnología de Bankia, arrancó su

intervención apostando por un liderazgo integrador como herramienta fundamental para
impulsar el conocimiento.

Una tipología de líder que, lejos de ser el que ‘lo sabe todo’, trata de ampliar
conocimientos de quienes le rodean, del entorno y de la experiencia. Siempre
conectado a la realidad, este nuevo perfil no delega en otros para estar en contacto
con las tecnologías, metodologías y conocimientos que están cambiando el mundo.
Al contrario, consciente de su papel, es él quien asume la labor de mantener
motivados y despiertos a los equipos.

Preguntar es importante y no debemos dejar de hacerlo, es la única manera

de conocer nuestro propósito y adquirir conocimiento

Es ya un mensaje recurrente que las organizaciones están sufriendo un proceso de

transformación en el que se está procurando un modelo cada vez más plano y menos
jerárquico. En palabras del experto, «los equipos tienden a la horizontalidad y a pasar de la
jerarquía a la redarquía».

Las organizaciones no se transforman, son las personas las que lo hacen a través de
sus capacidades

De esta redarquía o prioridad del trabajo en red nacen sinergias entre los

empleados y se crean experiencias de aprendizaje que fomentan la formación
interna. ¿Qué acciones y metodologías fomentan el impulso de este nuevo modo
de formación y trabajo entre equipos?

 Dinámicas gamificadas: el objetivo es interactuar con el empleado y

conseguir su participación.
  Tutorización: guiar a las personas ofreciendo apoyo y soporte en lo que
puedan necesitar.
 Acompañamiento
 Comunidades:  colaborativas

El conocimiento se genera, se comparte y se transmite a la organización.

Como señalaba Jiménez, vamos hacia modelos de aprendizaje inmediatos en los que el

usuario quiere conocer la respuesta a golpe de un click. «Preguntar es importante y no
debemos dejar de hacerlo, es la única manera de conocer nuestro propósito y adquirir
nuevos conocimientos»
 Identificó el conocimiento como el mayor reto al que deben enfrentarse las empresas. «Las
compañías tienen que estar organizadas en torno a la cultura del conocimiento y no en
torno a estructuras y procesos»

 Datos
 Información
 Conocimiento
 Aprendizaje
 Cultura

 Tecnología y cultura de reconocimiento.

Liderazgo positivo y por la generación de una cultura de reconocimiento constante para

desarrollar un plan de formación interesante y atractivo.

¿El fin de la resistencia al cambio?

 Una realidad a la que nos enfrentamos todos y que se presenta de forma acusada en
organizaciones muy jerárquicas, pero también están seguros que el movimiento social ayuda a
que las personas cambien.

A nivel personal pienso que el recurso humano es el más adecuado para el

proceso de cambio de aprendizaje de querer preguntar y sacar conclusiones.
Pienso que desde que tengamos las ideas de innovación y los recursos
estamos preparados para afrontar cambio tecnológicos y especializarnos en
que una cultura o proceso se lleve de a mejor manera impactando a nivel
general.
1 Bajo 4 medio 5 alto

4. 5 CLAVES PARA AUMENTAR TU PERFORMANCE LABORAL

https://www.roastbrief.com.mx/2017/09/5-claves-para-performance-laboral/

AUTOEVALUACION

Organiza tu tiempo

Utiliza los recursos disponibles

Prepara tu formación

Ecología mental y verbal

Sustentable en la vida y en trabajo

5. FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO EMPRESA-UNIVERSIDAD

https://www.uaeh.edu.mx/investigacion/productos/4850/formacion_capital_humano.p
df

La capacitación es un tema que está alcanzando notoriedad por el beneficio que brinda tanto
a las empresas, como al capital humano. La capacitación que la empresa brinda a las
personas, está dejando de verse como algo obligado, que le produce costos y empieza a
verse como una inversión que beneficia tanto a la empresa como al personal (capital
humano).

Problemática principal en las prácticas profesionales es que no brinden conocimientos,

habilidades y competencias de acuerdo al perfil que requiere la profesión del estudiante, y
solamente los utilicen para preparar cafés, ser capturistas, mandaderos, sacar copias,
archivar documentos, etc.
Las empresas día a día buscan en preparar su personal que cuneta ya en la organización y
los futuros como lo hace el Sena dándonos la formación laboral, así obtenemos
experiencia de lo que debemos realizar mediante a profesión escogida.
Se está viendo actualmente que son muy pocas las empresas que dedican este beneficio
para el mismo de capacitar y hacer que sus integrantes sean competitivos, como sabemos
cada día debemos obtener conocimiento y avances tecnológicos para sí llegar al objetivo
de tener personal calificado y no solo en lo personal sino en lo profesional donde
representen tiempos modernos.
El impacto que tiene el mundo cambiante de formarnos y hacer que tengamos un vínculo
en nuestra vida laboral con prácticas es algo beneficiosos y que otorga aprendizaje en
experiencia nos permite desempeñarnos y conocer el manejo de nuestras funciones y
deberes no solo en un puesto de trabajo si no en el desarrollo del día a día para crecer
profesionalmente.
Lo que buscan es la manera de evaluar y hacer cumplir a las empresas y pymes con sus
funciones y principalmente de la capacitación que es algo que está generando impacto
para el beneficio y desarrollo de la empresa y el integrante.
CONCLUSION
Doy como conclusión que si no se maneja la capacitación no se desarrollara la cultura de
la empresa ni la formación del integrante.
Que si se quiere impactar y estar en la era actual se debe hacer y desarrollar el plan de
trabajo que tenga en cuenta el bienestar y el buen conocimiento que deben tener los
integrantes para que así se maneje positivamente las funciones de cada quien.
Que es excelente que se tenga en cuenta el aprendizaje de experiencia y de formar no solo
con conocimiento teórico si no de aplicar dicho conocimiento.