FASE 2 TRABAJO INDIVIDUAL

INCUBACION DE IDEAS

XXXXXXXXXXXXXXXX

AUTODESARROLLO GERENCIAL

GRUPO XXXXXXXXXX

NUBIA RODRIGUEZ – TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

BOGOTA

OCTUBRE 2019
 INTRODUCCION

En el presente trabajo se dará a conocer las diferentes características, habilidades y

competencias que debe desarrollar una persona en su rol de líder, dentro de las empresas por su

condición de direccionar, se requiere una persona que guie en el camino para logar los objetivos

que satisfacen e impactan en las empresas, por lo cual son necesarias para el desarrollo de las

personas a nivel económico, educativo y personal.

La persona que reúne dichas habilidades es aquella considerada líder y todos la ven de

esta forma, una persona asertiva, es decir, tiene una orientación activa en su vida, expresan

equilibrio emocional, pueden comunicarse con personas de todos los niveles de manera vierta.
 OBJETIVOS

Objetivo General.

Identificar los retos y desafíos a los que se enfrentan los líderes de hoy y que recurso debe

utilizar para asumirlos.

Objetivos específicos.

- Establecer las características, habilidades y competencias del líder para asumir los

retos y desafíos que se le presenten.

- Plantear la importancia que tiene para la organización un líder que ponga en práctica

de forma idónea sus habilidades y competencias.

 Desarrollo.

1. Características, competencias y habilidades, para ser un líder.

- Características:

1. Deseo de cambio:

Los líderes tienen deseo de levantarse cada día con una visión diferente del mundo. A

partir de ese momento comienzan a moverse afirma Dana Weis, periodista israelí. El buen líder

corrige su rumbo continuamente y no teme en afrontar cambios porque es capaz de adaptarse

constantemente a nuevas circunstancias.

2. Compromiso:

Aharon Horwitz, director de Presen Tense Group, cree que “si quieres ser un líder tienes

que comprometerte y conseguir que la gente se comprometa con tu proyecto”. Lo más

importante es conseguir tu primer seguidor, un error común en el liderazgo es ignorar la

situación personal y familiar de un colaborador, que puede afectar a su desempeño laboral.

Conocer las circunstancias particulares de los trabajadores significa tener mejorar la capacidad

de tomar decisiones.

3. Iniciativa:

Esta cualidad es esencial para ser un buen líder. El líder asume y escucha las

reivindicaciones de su equipo. Desarrolla la capacidad de asignar un salario emocional no solo

basado en el beneficio económico, sino también en velar por las condiciones laborales de sus

empleados.
 4. Perder el miedo:

El especialista en entrenamiento personal, Ariel Halevi, asegura que hay que romper

la barrera del miedo al fracaso porque “antes de alcanzar el éxito uno ha de cometer todos los

errores necesarios de los que pueda aprender”. El buen líder es conocedor de que su éxito está

también determinado por la actividad transversal de la empresa y basta que uno flaquee, para que

el trabajo no salga adelante. Por eso el buen líder debe relacionarse con todos los departamentos

y tener en cuenta todos los procesos y personal implicado.

5. Comprender tu entorno:

Shájar Shimron, experto en coaching asegura que un líder debe saber descubrir las

capacidades de cada uno de los miembros del equipo, entender que “todos los seres humanos son

diferentes” y mostrar sensibilidad con los mismos. Empatizar es por tanto una cualidad

indispensable para el líder, que debe además de mantener la sobriedad y recatarse en la

ostentación. No porque cuelguen un letrero brillante de un despacho, es necesario alardear de

ello ni olvidarte de que en algún momento tú también comenzaste desde abajo y te molestaron

ciertas actitudes.

6. Ego y modestia:

Ariel Halevi, CEO de Debate, asegura que el “ego es lo que mueve a la gente a dar un

paso adelante” y aclara que “un líder tiene que saber cómo manejar su ego y ser modesto”. La

modestia y el ego son dos cualidades de un buen líder que no entran en conflicto. Un error

común de malos jefes es el de mostrar poca accesibilidad para darse importancia y alimentar su

ego. Dedicar tiempo a las demandas de tus empleados y conocer de primera mano aquello que
quieren contarte, es la mejor fórmula de controlar al dedillo el trabajo de tu equipo. Siempre

debes encontrar el momento para escucharles.

7. Ser optimista:

Ser optimista es una de las características de un buen líder y emprendedor es y un gran

apoyo para lograr el éxito así a motivación y capacidad para pensar que “todo va a salir bien” se

traslada con la misma buena energía a todo el equipo de trabajo.

8. Esfuerzo:

Uno tiene que ser lo suficientemente pasional como para seguir adelante y dedicar mucho

esfuerzo al proyecto. Manejar las adversidades con cabeza y no dejarse llevar por el pesimismo.

El esfuerzo debe estar por encima de todo lo demás, y esto incluye una exhaustiva organización

personal: aprender a priorizar y primar lo importante, antes que lo urgente. Optimizar la

metodología de trabajo es una gran idea cuando se trata de favorecer la eficacia.

9. Creatividad:

Es importante ser creativo, pero hay que manejar esta cualidad con cuidado. Es peligroso

ser muy creativo si ello te lleva a perder el enfoque sobre lo que quieres conseguir. En un

entorno cada día más competitivo, la velocidad es fundamental. Por eso a veces la ventaja

competitiva reside en ser capaces de improvisar y re-inventarnos constantemente.

10. Objetivos:

Todo buen líder debe marcarse una serie de retos en su camino y establecer un plazo para

alcanzarlos.
 - Competencias y Habilidades:

Las competencias y habilidades de un líder son claves a la hora de conseguir ser un

directivo de nivel. Hoy en día se habla mucho de que un directivo también debe ser un buen

líder. Y por mucho que se expanda esta teoría, no todas las empresas lo saben llevar a la práctica.

¿Qué supone que un directivo tenga dotes de líder? El jefe de equipo que es líder no sólo

desempeña sus tareas al frente del grupo sino que trabaja para mantener su liderazgo, para servir

al equipo y para que el resto le vean como tal.

Competencias:

Fijar el rumbo. Los líderes que marcan claramente los objetivos que hay que alcanzar

saben analizar la situación del mercado, enfocar las actividades hacia el futuro y convertir las

estrategias planteadas en acciones. Cuando un empleado o un equipo humano no consigue lo

propuesto, no sirve de nada culpabilizarle. La solución es analizar si el responsable del equipo ha

fijado bien los objetivos y las acciones para alcanzarlos.

Demostrar carácter personal. El líder tiene que ser identificado como tal para los

miembros de su equipo. Esta identidad de líder se la da su credibilidad, el hecho de que practique

con el ejemplo, sea honesto, tenga capacidad de inspirar al grupo y muestre apoyo a los

miembros del equipo.

Motivar a los miembros del equipo. El líder es capaz de hacer que los seguidores se

comprometan e identifiquen con los objetivos de la empresa. Además, el líder tiene capacidad

para contribuir a que se establezcan relaciones de colaboración en el equipo y a que los

seguidores sientan que sus aportaciones repercuten en la consecución de los objetivos.

 Generar capacidad dentro de la empresa. El líder tiene que tener capacidad para

imprimir valor y hacer mejorar los procesos y actividades que se llevan a cabo en la empresa y

en su equipo en particular. Debe poseer visión de futuro para ser capaz de predecir los cambios y

adaptar las estructuras de la empresa a estas modificaciones. Por eso en el entorno empresarial se

habla del líder transformador.

Habilidades:

Habilidades técnicas. Conocimiento y capacidad que posee el líder en los procesos y las

técnicas.

Habilidades humanas. Capacidad para trabajar de modo eficaz con las personas y

conseguir resultados óptimos del trabajo en equipo.

Habilidades conceptuales. Capacidad para razonar en marcos de referencia, modelos o

planes estratégicos de futuro.

Encontrar cuáles son las habilidades en las que un directivo o jefe de equipo tiene más

carencias y debe potenciar es un ejercicio necesario. Y si además se pone en práctica, los

beneficios no sólo serán para la persona que ejerce el liderazgo en la empresa, sino para la

organización en sí y el rumbo que tome.

 2. Aportar revisión de experiencias y documental aplicando normas APA sobre

características y competencias del líder.

El líder por su alcance debe tener un perfil integral que reúnen un sin número de

competencias, habilidades y características que le permiten llevar a su equipo al alto desempeño

y por consiguiente a la organización a la concesión de sus objetivos, uno de los problemas que

se reconoce en los líderes de hoy es el desequilibrio entre sus fortalezas del saber hacer y ser; que

le exijan trabajar en paralelo con sus compromisos técnicos, sin dejar de lado las competencias,

habilidades y características que son las que le permiten hacer empatía con el equipo y

sensibilizarse frente a la influencia e impacto que ejercen sobre las personas quienes son el

capital más importante dentro de la organización; es así que vemos que los lideres por la posición

social que tienen dentro del grupo, se olvidan de la misión que deben cumplir con las personas

que tiene a cargo, no se comportan de manera idónea, haciendo que las personas bajo su cargo

no los vean como un buen líder y se pierda la motivación y el rendimiento en sus funciones para

llevar a cabo la misión que establece la organización.

 Conclusiones

Se puede decir que para el logro de una gerencia efectiva, es necesario observar algunos

principios e ideas que pueden ser funcionales en algunas organizaciones pero que siempre estén

enfocados a la eficiencia y eficacia dentro de la empresa donde los lideres y/o gerentes tienen

entre sus responsabilidades el asumir el reto de llevar a la organización hacia la excelencia y la

competitividad mediante la implantación de modelos capaces de transformar la cultura

organizacional a través del autodesarrollo empresarial demostrando sus habilidades y

competencias de liderazgo.
 Referencias Bibliográficas.

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Li, C. (2014). Liderazgo abierto: de qué modo la tecnología social puede transformar su manera

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Cañeque, M. (2017). El nuevo liderazgo. (pp. 9 – 30) Recuperado de

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