20 preguntas tipo examen

A continuación, encontrarás 20 Preguntas tipo examen que te servirán como guía

para obtener tu certificación en Scrum Fundamentals Certified (SFC™)

1. ¿Cuáles actividades no suceden durante el inicio de un proyecto Scrum?

1. Crear la visión del proyecto

2. Identificar al Scrum Master y al Socio(s)

3. Crear historias de usuario

4. Realizar la planificación del lanzamiento

2. Identifique la entrada-herramienta-salida del proceso de Retrospectiva del

Proyecto en la fase de Lanzamiento.

1. Equipo principal de Scrum - Reunión de retrospectiva del proyecto - Elementos de

acción asignados y Fechas límite

2. Entregables aceptados - Reunión de retrospectiva del sprint - Mejoras accionables

aceptadas

3. Socios - Reunión de revisión de la lista de pendientes - Acuerdo de entregables

funcionales

4. Propietario del producto - Registros de impedimentos - Lista de tareas del esfuerzo

estimado

3. ¿Cuál es el formato correcto para redactar una historia de usuario?

1. Como <rol/prototipo de cliente> yo debería <requerimiento> a fin de <beneficio>

2. Debo poder {requerimiento} Como un {rol/prototipo} para que {beneficio}

3. Yo debo poder {beneficio}, como un {rol/prototipo} para que {requerimiento}

4. Yo debo poder {requerimiento} para que {beneficio} como un {rol/prototipo}

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 4. ¿Cuáles son dos procesos clave en la fase de lanzamiento?

1. Envío de entregables y Retrospectiva del proyecto

2. Entregables del sprint y Retrospectiva del riesgo

3. Entregables aceptados y Retrospectiva del sprint

4. Envío de entregables y Registro de retrospectiva del sprint

5. ¿Cuáles son dos procesos clave en la fase de planificación y estimación?

1. Envío de entregables y Retrospectiva del proyecto

2. Formar al Equipo Scrum y Desarrollar épicas

3. Comprometer historias de usuario y Estimar tareas

4. Crear el sprint backlog y Retrospectiva del Proyecto

6. ¿Cuál es una de las principales metas de los equipos de Scrum auto-

organizados?

1. Estimar historias de usuario durante el proceso de Estimar historias de usuario y

asignarse tareas durante el proceso de Crear el Sprint Backlog.

2. Aplicar y distribuir su experiencia de ser un equipo interfuncional para trabajar en

tareas.

3. Asegurar las funciones del equipo sin dificultades y solicitar la reasignación de

miembros del equipo en caso de conflicto.

4. Clarificar cualquier discrepancia o duda y ser receptivos para aprender nuevas

cosas.

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7. ¿Cuál de las siguientes es la salida principal del proceso de retrospectiva del
sprint?

1. Mejoras accionables aceptadas

2. Mantenimiento de la lista de pendientes del sprint

3. Gráfica de trabajo pendiente actualizada (Burndown Chart)

4. Registro de impedimentos actualizado

8. ¿Cuáles son dos procesos clave en la fase de lanzamiento?

1. Envío de entregables y Retrospectiva del proyecto

2. Entregables del sprint y Retrospectiva del riesgo

3. Entregables aceptados y Retrospectiva del sprint

4. Envío de entregables y Registro de retrospectiva del sprint

9. ¿Quién NO participa en la reunión de visión del proyecto?

1. El Scrum Master del proyecto

2. El socio del programa

3. El jefe propietario del producto

4. El propietario del producto del programa

10. ABC, una empresa dedicada al desarrollo de software, ha decidido utilizar

Scrum en uno de sus proyectos. ¿Con qué se inicia el ciclo Scrum?

1. Reunión de mantenimiento de la lista de pendientes del producto

2. Reunión de Visión del Proyecto

3. Reunión de planificación del sprint

4. Reunión de planificación del lanzamiento

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 11. ¿Cuáles son dos procesos clave en la fase de inicio?

1. Envío de entregables y Retrospectiva del proyecto

2. Formar al Equipo Scrum y Desarrollar épicas

3. Crear entregables y Formar al Equipo Scrum

4. Crear el sprint backlog y Retrospectiva del Proyecto

12. ¿Cuáles son dos procesos clave en la fase de implementación?

1. Realizar Daily Standup y Refinar el Backlog Priorizado del producto

2. Formar al Equipo Scrum y Desarrollar épicas

3. Comprometer historias de usuario y Estimar tareas

4. Crear el sprint backlog y Retrospectiva del Proyecto

13. ¿Cuál de las siguientes opciones es algo típico de la gestión tradicional de

proyectos?

1. La gerencia se asegura de que exista un ambiente agradable para los empleados.

2. Se reduce en gran medida el tiempo perdido en papeleo.

3. Los miembros del equipo se entusiasmaron por ser ellos quienes seleccionaron las
tareas que querían realizar.

4. Los miembros del equipo fueron recompensados por terminar el trabajo dentro del
tiempo programado.

14. ¿Cuáles son dos procesos clave en la fase de revisión y retrospectiva?

1. Realizar Daily Standup y Refinar el Backlog Priorizado del producto

2. Formar al Equipo Scrum y Desarrollar épicas

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 3. Demostrar y validar el Sprint y Retrospectiva del Sprint

4. Crear el sprint backlog y Retrospectiva del Proyecto

15. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre un registro de

impedimentos?

1. El registro de impedimentos puede ser actualizado durante la reunión diaria de pie.

2. Los impedimentos están siempre dentro del equipo.

3. La transparencia en Scrum garantiza una identificación rápida y segura de

impedimentos.

4. El Scrum Master mantiene y actualiza el registro de impedimentos.

16. ¿Cuál de las siguientes es la salida principal del proceso de Comprometer

historias de usuario?

1. Mejoras accionables aceptadas

2. Mantenimiento de la lista de pendientes del sprint

3. Historias de usuarios comprometidos

4. Registro de impedimentos actualizado

17. ¿Cuál de las siguientes es la salida principal del proceso de Retrospectiva del
proyecto?

1. Mejoras accionables aceptadas

2. Mantenimiento de la lista de pendientes del sprint

3. Gráfica de trabajo pendiente actualizada (Burndown Chart)

4. Registro de impedimentos actualizado

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 18. ¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que se realice durante las
reuniones Daily Standups?

1. ¿Qué tengo planeado hacer antes de la siguiente reunión

2. ¿Qué impedimentos u obstáculos (si los hubiera) estoy enfrentando en la

actualidad?

3. ¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?

4. ¿Qué he hecho desde la última reunión?

19. Esta técnica de identificación de riesgos se utiliza para estimular ideas sobre
las posibles fuentes de riesgo. Seleccione la opción que complete
correctamente el espacio en blanco para estimular el pensamiento respecto
a la fuente de donde se pudieran originar los riesgos. Dichas listas para
distintas industrias y tipos de proyectos están disponibles al público.

1. Listas de verificación de riesgos

2. Lista corta de riesgos (Risk Prompt Lists)

3. Revisar lecciones aprendidas de la retrospectiva del sprint o del proceso de

retrospectiva del proyecto.

4. Lluvia de ideas

20. ¿Cuál de las siguientes es la salida principal del proceso de Crear la visión del
proyecto?

1. Mejoras accionables aceptadas

2. Mantenimiento de la lista de pendientes del sprint

3. Product Owner identificado

4. Registro de impedimentos actualizado

Repuestas.
1- 3, 2- 1,3- 1,4- 1,5- 3,6- 1,7- 1,8- 1,9- 1,10- 2,11- 2,12- 1,13- 4,14- 3,15- 2,16- 3,17- 1,18-
3,19- 2,20- 3.

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