Responda a las siguientes preguntas, según el artículo de Lee (2008) :
1. ¿Qué diferencias puede encontrar entre el contexto de negocios que
vivió Henry Ford a inicios del siglo XX y nuestro actual contexto de negocios, en lo tocante a la responsabilidad social corporativa?
- Hace referencia que a inicios de la empresa, ford trato de convencer
a los accionistas obteniendo respuestas negativas, no accediendo a estas peticiones, ya que creían que la RSC se refería a aspectos morales y antisociales y estos no podían relacionar la RSC con aspectos de gestión y de rentabilidad empresarial, es por tal motivo que en el siglo XX no se pudo incurrir en esta práctica, luego al pasar el tiempo y con un nuevo encargado el hijo de Ford transfiero el concepto de que el negocio se ve como un servicio a la sociedad, y tasi logro darle otro enfoque
2. Que etapas de desarrollo de la RSC se pueden reconocer en Lee
(2008)?
- Nivel de análisis: De una etapa Macro social a organizacional
- Orientación teórica: De una etapa Obligación ética a una administrativa - Orientación ética: De una etapa explicita a implícita - Relación entre CSR & CFP: De una etapa exclusiva sin discusión a un acoplamiento riguroso.
3. Por qué el autor señala que falta más investigación en la conexión entre RSC y desempeño financiero?
- Porque no se le da el enfoque, los estudios son inconclusos debido a
que todas las empresas son diferentes mantienen muchas cosas distintas desde el personal, trabajadores, o, etc.; la empresa en si operan de manera distinta.
4. A que se refiere el autor por “racionalización” y cómo se relaciona este
concepto con la RSC?
- Que el concepto de la RSC, fue mutando o evolucionando conforme
a la razón y la experiencia que se tuvo en aquellas décadas.
- Esta racionalización hace énfasis cuando se pasó de darle un
enfoque de efectos macro sociales a un análisis mas organizacional y los efectos que tenia el aplicar RSC en el rendimiento financiero; y también en cuanto a la orientación teórica que se emanaba hacia un enfoque de rendimiento