ACTIVIDAD N° 2:

TRABAJO COLABORATIVO N° 2

Lina María Cardozo Cód. 18685157136

Consuelo Rojas Cód.

Leidy Viviana Bonilla Isidro. Cod. 1.094.264.614

Isis Hadit Villamizar

Yenifer Karime Rico:1094270000

Grupo: 102026_44

William Oswaldo Ortegón Criollo

Docente

Universidad Abierta y a distancia UNAD

Abril

2017
 INTRODUCCION

El alto grado de competitividad del mercado y sus constantes cambios requiere de decisiones

rápidas y acertadas para el éxito de la empresa, la técnica del árbol de decisiones nos facilitará la

tarea de escoger las estrategias adecuadas a seguir dentro de la empresa, por lo que se hace de

vital importancia el conocer y comprenderlo.

Dentro de la gerencia y la administración financiera, después de un intensivo análisis de todas y

cada una de las razones financieras, obteniendo un resultado claro de la problemática que está

afectando tanto directa como indirectamente a la empresa, es de gran ayuda apoyarse en un árbol

de decisiones ya que mediante la ilustración de este se logrará tener un mapa que pueda medir el

riesgo y beneficios de las decisiones tomadas, claramente será de mayor precisión en cuanto se

pueda contar con la mayor cantidad de información posible que nos permita elegir las opciones

que minimicen el riesgo y maximicen los beneficios.

1. Pantallazo del simulador con las alternativas seleccionadas
2. ARBOL DE DECISIÓN
 La empresa carece de Reacción del Mercado
control en el sistema
operativo
Problema
Propuesta 1: Eficacia y efectividad
60% Buena 9.600.000.000,00
en la produccion

Propuesta 2: Amento de la
produccion
ALTERNATIVA 1:
40% 180.000.000,00
REDUCCION DEL TIEMPO Buena
MUERTO EN
MAQUINARIA Y

840.000.000,00
Propuesta
ALTERNATIVA 2: DISEÑO DE 1: Fortalecimiento de 45% Regular
NUEVA IMAGEN productos actuales

Propuesta 2: Aumento en las

ALTERNATIVA 3: ventas

ADQUISICION DE 55% Buena 54.000.000,00

MAQUINARIA DE
ALTA TECONLOGIA

Propuesta 1: lanzamiento de un 70%

nuevo producto
 Buena 120.000.000,00

Propuesta 2: diversificación
del portafolio de servicios

30%
Regular 1.125.000.000,00
 3. EXPLICACION CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 1. REDUCIR EL TIEMPO MUERTO DE MAQUINAS Y

EMPLEADOS

Una línea de producción mal diseñada o maquinas con averías más o menos frecuentes crean

tiempos muertos que dan lugar al incumplimiento de los plazos de entrega, defectos en el

producto, gastos en reparación y disminución de la productividad y la calidad, que dan lugar a

descensos en los ingresos de la empresa, porque se pierde tiempo valioso que no se puede

recuperar en producción.

Para disminuir tiempos muertos de las máquinas y operarios es importante reducir los tiempos de

preparación del producto, estudiar la modernización de dichas máquinas, un buen servicio de

mantenimiento o incluso disponer de máquinas de repuesto si es posible.

La frecuencia de tiempos muertos puede originar la necesidad de un stock de seguridad que

genera un incremento de costos de almacenaje, gestión y mayor espacio necesario.

ALTERNATIVA 2. DISEÑO DE NUEVA IMAGEN

Rediseñar la imagen permitirá dar un nuevo aire a todos los productos de la compañía,

fortaleciendo el portafolio de servicios y aumentando el volumen de ventas por medio de

nuevas estrategias publicitarias que permitan aumentar la cantidad de consumidores de los

productos.
 ALTERNATIVA 3. ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA DE ALTA TECNOLOGÍA

Adquisición de maquinaria de alta tecnología que permita ir a la par de los avances

tecnológicos, crear productos de calidad que logren superar a la competencia y aumentar la

rentabilidad económica de la empresa.

4. SELECCIÓN Y JUSTIFICACION DE LA ALTERNATIVA QUE SE

CONSIDERA PRIORITARIA

Alternativa 1. Reducir el tiempo muerto de máquinas y empleados

Una línea de producción mal diseñada o maquinas con averías más o menos frecuentes crean

tiempos muertos que dan lugar al incumplimiento de los plazos de entrega, defectos en el

producto, gastos en reparación y disminución de la productividad y la calidad, que dan lugar a

descensos en los ingresos de la empresa, porque se pierde tiempo valioso que no se puede

recuperar en producción.

Para disminuir tiempos muertos de las máquinas y operarios es importante reducir los tiempos de

preparación del producto, estudiar la modernización de dichas máquinas, un buen servicio de

mantenimiento o incluso disponer de máquinas de repuesto si es posible.

La frecuencia de tiempos muertos puede originar la necesidad de un stock de seguridad que

genera un incremento de costos de almacenaje, gestión y mayor espacio necesario.

 CONCLUSIONES

En este trabajo pudimos comprender la problemática que está afectando tanto directa como

indirectamente a la empresa, donde utilizamos un árbol de decisiones y pudimos desarrollar un

mapa para medir el riesgo y beneficios de las decisiones tomadas minimizando el riesgo y

maximicen los beneficios.

Además se pudo concluir que el alto grado de competitividad del mercado y sus constantes

cambios requiere de decisiones rápidas y acertadas para el éxito de la empresa, la técnica del

árbol de decisiones nos facilitará la tarea de escoger las estrategias adecuadas a seguir dentro de

la empresa
 BIBLIOGRAFIA

Marketing, P. (1995). Toma de decisiones eficaces. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos.

Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

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Mariscal, B. W. (2009). Proceso de toma de decisiones gerenciales. Córdoba, AR: El Cid Editor |

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Universidad Tecnológica de Mixteca, (2015). Árbol de decisión. Recuperado de

http://www.utm.mx/~jahdezp/archivos%20estructuras/DESICION.pdf

Manrique, G. (2015). Árbol de decisión. (Vídeo). Recuperado de

http://hdl.handle.net/10596/9041