Entrega 1 Semana-3escenario

DISTANCIA P
DEPARTAMENTO CAPITAL Barranquilla Yopal

Atlantico Barranquilla 0 1,051
Casanare Yopal 1,046 0
Cauca Popayan 1,388 926
Cundinamarca Bogota 1,003 340
Guaviare San jose del guaviare 1,045 536
Guajira Rioacha 270 1,060
Norte de santander Cucuta 678 482
Quindio Armenia 1,088 621
Barranquilla Yopal
Barranquilla USD - USD 1,051
Yopal USD 1,046 USD -
Popayan USD 1,388 USD 926
Bogota USD 1,003 USD 340
San jose del guaviare USD 1,045 USD 536
Rioacha USD 270 USD 1,060
Cucuta USD 678 USD 482
Armenia USD 1,088 USD 621
Barranquilla Yopal
Barranquilla COP - COP 3,535,564
Yopal COP 3,518,744 COP -
Popayan COP 4,669,232 COP 3,115,064
Bogota COP 3,374,092 COP 1,143,760
San jose del guaviare COP 3,515,380 COP 1,803,104
Rioacha COP 908,280 COP 3,565,840
Cucuta COP 2,280,792 COP 1,621,448
Armenia COP 3,660,032 COP 2,089,044
Barranquilla Yopal
Popayan COP 4,669,232 COP 3,115,064
Bogota COP 3,374,092 COP 1,143,760
Rioacha COP 908,280 COP 3,565,840
Cucuta COP 2,280,792 COP 1,621,448
Armenia COP 3,660,032 COP 2,089,044
CONCLUSION:se decide de acuerdo a lo
ITERACI
Barranquilla Yopal
san jose del guaviare-barranquilla COP - COP 1,803,104
san jose del guaviare-yopal COP 3,515,380 COP -
san jose del guaviare-popayan COP 3,515,380 COP 1,803,104
san jose del guaviare-bogota COP 3,374,092 COP 1,143,760
san jose del guaviare-rioacha COP 908,280 COP 1,803,104
san jose del guaviare -cucuta COP 2,280,792 COP 1,621,448
san jose del guaviare-armenia COP 3,515,380 COP 1,803,104
DISTANCIA POR CARRETERA PRESENTADAEN KILOMETROS
Popayan Bogota San jose del guaviaRioacha Cucuta
1,052 1,002 1,394 269 677
932 341 536 1,055 493
0 586 953 1,396 1,088
585 0 400 1,012 556
960 408 0 1,413 962
1,396 1,011 1,403 0 686
1,086 555 953 686 0
308 281 647 1,096 788
COSTOS VARIABLES EN USD

USD 1,052 USD 1,002 USD 1,394 USD 269 USD 677
USD 932 USD 341 USD 536 USD 1,055 USD 493
USD - USD 586 USD 953 USD 1,396 USD 1,088
USD 585 USD - USD 400 USD 1,012 USD 556
USD 960 USD 408 USD - USD 1,413 USD 962
USD 1,396 USD 1,011 USD 1,403 USD - USD 686
USD 1,086 USD 555 USD 953 USD 686 USD -
USD 308 USD 281 USD 647 USD 1,096 USD 788
COSTOS VARIABLES EN COP

COP 3,538,928 COP 3,370,728 COP 4,689,416 COP 904,916 COP 2,277,428
COP 3,135,248 COP 1,147,124 COP 1,803,104 COP 3,549,020 COP 1,658,452
COP - COP 1,971,304 COP 3,205,892 COP 4,696,144 COP 3,660,032
COP 1,967,940 COP - COP 1,345,600 COP 3,404,368 COP 1,870,384
COP 3,229,440 COP 1,372,512 COP - COP 4,753,332 COP 3,236,168
COP 4,696,144 COP 3,401,004 COP 4,719,692 COP - COP 2,307,704
COP 3,653,304 COP 1,867,020 COP 3,205,892 COP 2,307,704 COP -
COP 1,036,112 COP 945,284 COP 2,176,508 COP 3,686,944 COP 2,650,832
ITERACION 1
COP 3,538,928 COP 3,370,728 COP 4,689,416 COP 904,416 COP 2,277,428
COP 3,135,248 COP 1,147,124 COP 1,803,104 COP 3,549,020 COP 1,658,452
COP - COP 1,971,304 COP 3,205,892 COP 4,696,144 COP 3,660,032
COP 1,967,940 COP - COP 1,345,600 COP 3,404,368 COP 1,870,384
COP 4,696,144 COP 3,401,044 COP 4,719,692 COP - COP 2,307,704
COP 3,653,304 COP 1,867,020 COP 3,205,892 COP 2,307,704 COP -
COP 1,036,112 COP 945,284 COP 2,176,508 COP 3,686,944 COP 2,650,832
USION:se decide de acuerdo a los resultados,abrir la primera planta en san jose del guaviare por es costo minimo de 68.038.843
ITERACION 2
COP 3,229,440 COP 1,372,512 COP - COP 904,416 COP 2,277,428
COP - COP 1,372,512 COP - COP 4,696,144 COP 3,236,168
COP 1,967,940 COP - COP - COP 3,404,368 COP 1,870,384
COP 3,229,440 COP 1,372,512 COP - COP - COP 2,307,704
COP 3,229,440 COP 1,372,512 COP - COP 2,307,704 COP -
COP 1,036,112 COP 945,284 COP - COP 3,686,944 COP 2,650,832
CONCLUSION: tomando en cuenta que el costo de abrir una segunda planta en rioacha no nos conviene porque es mayor el c
en san jose del guaviare,si hubiera dado menor a la primera planta seguiriamos intentando abrir una tercera.
Armenia
1,088
629
310
281
657
1,097
786
0
Armenia
USD 1,088
USD 629
USD 310
USD 281
USD 657
USD 1,097
USD 786
USD -
costos variables de TRM $ 3,364

Armenia transporte
COP 3,660,032 COP 21,977,012
COP 2,115,956 COP 16,927,648 DepartamentCosto de apertura
COP 1,042,840 COP 22,360,508 Atlantico ###
COP 945,284 COP 14,051,428 Casanare ###
COP 2,210,148 COP 20,120,084 Cauca ###
COP 3,690,308 COP 23,288,972 Cundinamarc ###
COP 2,644,104 COP 17,580,264 Guaviare ###
COP - COP 16,244,756 Guajira ###
Norte de sant ###
Quindio ###
Armenia CF TOTAL
COP 3,660,032 $ 56,469,000 COP 78,445,512
COP 2,115,956 $ 52,999,796 COP 69,927,444
COP 1,042,840 $ 52,726,289 COP 75,086,797
COP 945,284 $ 64,194,108 COP 78,245,536
COP 2,210,148 $ 47,918,759 COP 68,038,843
COP 3,690,308 $ 45,992,981 COP 69,281,993
COP 2,644,104 $ 54,915,789 COP 72,496,053
COP - $ 53,358,979 COP 69,603,735
osto minimo de 68.038.843
Armenia CF TOTAL
COP 2,210,148 COP 104,387,759 COP 116,184,807
COP 2,115,956 COP 100,918,555 COP 118,027,859
COP 1,042,840 COP 100,645,048 COP 116,311,196
COP 945,284 COP 112,112,867 COP 124,818,695
COP 2,210,148 COP 93,911,740 COP 105,742,928
COP 2,210,148 COP 102,834,548 COP 115,856,592
COP - COP 101,277,738 COP 114,915,394
o nos conviene porque es mayor el costos abrir que
amos intentando abrir una tercera.
ID Departamento Capital latitud (a)
13 ATLANTICO BARRANQUILLA 10,968
3 CASANARE YOPAL 5,337
9 CAUCA POPAYAN 2,438
20 CUNDINAMARCA BOGOTA 4,609
16 GUAVIARE SAN JOSE DEL GUAVIARE 2,572
22 LA GUAJIRA RIOACHA 11,544
8 NORTE DE SANTANDER CUCUTA 7,893
14 QUINDIO ARMENIA 4,533
ID Departamento Capital (ai)

13 ATLANTICO BARRANQUILLA 10,968
3 CASANARE YOPAL 5,337
9 CAUCA POPAYAN 2,438
20 CUNDINAMARCA BOGOTA 4,609
16 GUAVIARE SAN JOSE DEL GUAVIARE 2,572
22 LA GUAJIRA RIOACHA 11,544
8 NORTE DE SANTANDER CUCUTA 7,893
14 QUINDIO ARMENIA 4,533
Se busca en Google Maps, las coordenadas de cada una de las
capitales de cada departamento
CLIENTE
wi
DEPARTAMENTO CAPITAL
ATLANTICO BARRANQUILLA 241,178
CASANARE YOPAL 34,931
CAUCA POPAYAN 135,149
CUNDINAMARCA BOGOTA 1,044,684
GUAVIARE SAN JOSE DEL GUAVIARE 1,088
LA GUAJIRA RIOACHA 93,866
NORTE DE SANTANDER CUCUTA 132,861
QUINDIO ARMENIA 55,396
CLIENTE
wi ai
ATLANTICO BARRANQUILLA 2645240304
CASANARE YOPAL 186426747
CAUCA POPAYAN 329493262
CUNDINAMARCA BOGOTA 4814948556
GUAVIARE SAN JOSE DEL GUAVIARE 2798336
LA GUAJIRA RIOACHA 1083589104
NORTE DE SANTANDER CUCUTA 1048671873
QUINDIO ARMENIA 251110068
$10,362,278,250
ID X= $10,362,278,250 1739153
Y= -$129,058,070,929 1739153
5,958, -74,207= BOLIVAR - SANTANDER
De acuerdo con las demandas de los clientes y según el método de gravedad, se calculó las
coordenadas en donde la empresa debería ubicar sus instalaciones, las coordenadas mostradas
(x*, y*) dan como ubicación Bolivar, Santander Colombia.
DISTANCIA EUCLIDIANA EN CIUDAD MAS CERCA A BOLIVAR-SANTANDE

FORMULA
d=raiz(x-a)2 + (y-b)2
X*= 5.958
Y*= -74.207
Departamento Capital a
CAUCA POPAYAN 2,438
CUNDINAMARCA BOGOTA 4,609
DISTANCIA EUCLIDIANA
(X)
Departamento Capital
CAUCA POPAYAN 5,958
CLIENTE
RESULTADO x-a
ATLANTICO BARRANQUILLA -5009.767
CASANARE YOPAL 621.233
CAUCA POPAYAN 3520.233
CUNDINAMARCA BOGOTA 1349.233
GUAVIARE SAN JOSE DEL GUAVIARE 3386.233
LA GUAJIRA RIOACHA -5585.767
NORTE DE SANTANDER CUCUTA -1934.767
QUINDIO ARMENIA 1425.233
DISTANCIA EUCLIDIANA ENTRE BOGOTA Y EL RETO DE CAPITALES

x= 4,609
y= -74,081
CLIENTE a
ATLANTICO BARRANQUILLA 10.968
CAUCA POPAYAN 2.438
LA GUAJIRA RIOACHA 11.544
NORTE DE SANTANDER CUCUTA 7.983
Departamento Capital (X)

CAUCA POPAYAN 4.609
CLIENTE
RESULTADO x-a
CASANARE YOPAL -0.728
CAUCA POPAYAN 2.171
CUNDINAMARCA BOGOTA -4604.391
COSTOS DE APERTURA
CLIENTE
COSTOS DE APERTURA
Cundinamarca Bogota $ 64,194,108
Atlántico Barranquilla $ 56,469,000
Cauca Popayan $ 52,726,289
Norte de Santander Cucuta $ 54,915,789
La Guajira Rioacha $ 45,992,981
Quindío Armenia $ 53,358,979
Casanare Yopal $ 52,999,796
Guaviare San Jose del Guaviare $ 47,918,759
TOTAL COSTOS DE APERTURA DE LA PLANTA $ 53,571,963
longuitud(b) Capital
-74,781 ATLANTICO
-72,395 CASANARE
-76,613 CAUCA
-74,081 CUNDINAMARCA
-72,645 GUAVIARE
-72,907 LA GUAJIRA
-72,507 NORTE DE SANTANDER
-75,681 QUINDIO
TOTAL PESOS
(bi) (wi)
-74,781 241,178
-72,395 34,931
-76,613 135,149
-74,081 1,044,684
-72,645 1,088
-72,907 93,866
-72,507 132,861
-75,681 55,396
$ 1,739,153
ai TOTAL
wi
10,968 2645240304 241,178
5,337 186426747 34,931
2,438 329493262 135,149
4,609 4814948556 1,044,684
2,572 2798336 1,088
11,544 1083589104 93,866
7,893 1048671873 132,861
4,533 251110068 55,396
wi bi PESOS
-18035532018 241,178
-2528829745 34,931
-10354170337 135,149
-77391235404 1,044,684
-79037760 1,088
-6843488462 93,866
-9633352527 132,861
-4192424676 55,396
-$129,058,070,929 1,739,153
5958
-74207
A BOLIVAR-SANTANDER
b
-74,781
-72,395
-76,613
-74,081
-72,645
-72,907
-72,507
-75,681
(a) (Y)
TOTAL
10,968 -5009.767 -74.207
5,337 621.233 -74.207
2,438 3520.233 -74.207
4,609 1349.233 -74.207
2,572 3386.233 -74.207
11,544 -5585.767 -74.207
7,893 -1934.767 -74.207
4,533 1425.233 -74.207
RESULTADO AL CUADRADO RESULTADO y-b RESULTADO AL CUADRADO
25097768.544 0.574 0.329

385930.050 -1.812 3.283
12392038.161 2.406 5.789
1820428.840 -0.126 0.016
11466571.802 -1.562 2.440
31200796.490 -1.300 1.690
3743324.561 -1.700 2.890
2031288.208 1.474 2.173
O DE CAPITALES
-74.781
-72.395
-76.613
-74,081
-72.645
-72.907
-72.507
-75.681
(a) TOTAL (Y)

10.968 -6.359 -74.081
5.337 -0.728 -74.081
2.438 2.171 -74.081
4,609 -4604.391 -74.081
2.572 2.037 -74.081
11.544 -6.935 -74.081
7.983 -3.374 -74.081
4.533 0.076 -74.081
RESULTADO AL CUADRADO RESULTADO y-b RESULTADO AL CUADRADO
40.437 0.700 0.490

0.530 -1.686 2.843
4.713 2.532 6.411
21200416.481 0.000 0.000
4.149 -1.436 2.062
48.094 -1.174 1.378
11.384 -1.574 2.477
0.006 1.600 2.560
X
241,178 FORMULA
34,931
135,149
1,044,684
1,088
93,866
132,861
55,396
1,739,153
bi TOTAL
-74,781 -18035532018
-72,395 -2528829745
-76,613 -10354170337
-74,081 -77391235404 se realizala multiplicacion de la formula (wi X ai) Y (wi X bi)
-72,645 -79037760
-72,907 -6843488462
-72,507 -9633352527
-75,681 -4192424676
(b)
TOTAL
-74.781 0.574
-72.395 -1.812
-76.613 2.406
-74.081 -0.126
-72.645 -1.562
-72.907 -1.300
-72.507 -1.700
-75.681 1.474
SUMA RESULTADOS AL RESULTADO FINAL

CUADRADO
25097768.873 5009.76734720246
385933.333 621.235328279315
12392043.950 3520.2335079043
1820428.856 -1820428.840
11466574.241 3386.23304594024
31200798.180 5585.76746559643
3743327.451 1934.76806117879
2031290.381 1425.23344789869
(b) TOTAL
-74.781 0.700
-72.395 -1.686
-76.613 2.532
-74.081 0.000
-72.645 -1.436
-72.907 -1.174
-72.507 -1.574
-75.681 1.600
SUMA RESULTADOS AL RESULTADO FINAL

CUADRADO
40.927 6.39741205488595
3.373 1.83645854840234
11.124 3.33530583305339
21200416.481 -21200416.481
6.211 2.49228108366613
49.473 7.03366909941035
13.861 3.72308366814392
2.566 1.60180398301415
ula (wi X ai) Y (wi X bi)
METODO DE GRAVEDAD
Departamento Capital latitud (a)
CAUCA POPAYAN 2,438
as cordenadas de google maps de todas las capitales a trabajar
ID Departamento Capital
13 ATLANTICO BARRANQUILLA
3 CASANARE YOPAL
9 CAUCA POPAYAN
20 CUNDINAMARCA BOGOTA
16 GUAVIARE SAN JOSE DEL GUAVIARE
22 LA GUAJIRA RIOACHA
8 NORTE DE SANTANDER CUCUTA
14 QUINDIO ARMENIA
Se busca en Google Maps, las coordenadas de cada una de las capitales de cada
departamento donde (ai)y(bi) y (wi) son cordenadas y el peso de cada cliente.
CLIENTE
wi
CAUCA POPAYAN 135,149
CUNDINAMARCA BOGOTA 1,044,684
CLIENTE
wi ai
ATLANTICO BARRANQUILLA 2645240304
CASANARE YOPAL 186426747
CAUCA POPAYAN 329493262
CUNDINAMARCA BOGOTA 4814948556
GUAVIARE SAN JOSE DEL GUAVIARE 2798336
LA GUAJIRA RIOACHA 1083589104
NORTE DE SANTANDER CUCUTA 1048671873
QUINDIO ARMENIA 251110068
$10,362,278,250
X= $10,362,278,250 1739153
Y= -$129,058,070,929 1739153
De acuerdo con las demandas de los clientes y según el método de gravedad, se

calculó las coordenadas en donde la empresa debería ubicar sus instalaciones, las
coordenadas mostradas (x*, y*) dan como ubicación Bolivar, Santander Colombia.
CONCLUSIONES DISTANCIA EUCLIDIANA
saber cual es la distancia ente Bolivas Santander y el resto de la capitales,para determinar cual es la capital m
FORMULA
d=raiz(x-a)2 + (y-b)2
X*= 5.958
Y*= -74.207
Departamento Capital a
CAUCA POPAYAN 2,438
DISTANCIA EUCLIDIANA
CAUCA POPAYAN 5,958
en este paso se puede observar una parte de la primera

ecuacionde la distancia euclidiana (x-a)2+(y-b)2
CLIENTE
RESULTADO x-a
CAUCA POPAYAN 3520.233
se toman los totales de x-a,y-b se elevan al ^2, luego se suman todos los^2 ya como
ultimo se saca la raiz cuadrada como se observa en este recuadro en el resultado final.
DISTANCIA EUCLIDIANA ENTRE BOGOTA Y EL RETO DE CAPITALES

x= 4,609
y= -74,081
CLIENTE a
CAUCA POPAYAN 2.438

CAUCA POPAYAN 4.609
en este recuadro se hace la primera parte de la ecuacion con las coordenadas de

Bogota y el resto de las siete capitales de resta (x-a)2+(y-b)2
CLIENTE
RESULTADO x-a
CASANARE YOPAL -0.728
CAUCA POPAYAN 2.171
CUNDINAMARCA BOGOTA -4604.391
se toman los totales de x-a,y-b se elevan al ^2, luego se suman todos los^2 ya como
ultimo se saca la raiz cuadrada como se observa en este recuadro en el resultado final.
COSTOS DE APERTURA
CLIENTE
COSTOS DE APERTURA
Cundinamarca Bogota $ 64,194,108
Atlántico Barranquilla $ 56,469,000
Cauca Popayan $ 52,726,289
Norte de Santander Cucuta $ 54,915,789
La Guajira Rioacha $ 45,992,981
Quindío Armenia $ 53,358,979
Casanare Yopal $ 52,999,796
Guaviare San Jose del Guaviare $ 47,918,759
TOTAL COSTOS DE APERTURA DE LA PLANTA $ 428,575,701
conclusiones Algoritmo Add
DISTANCIA POR CARRETERA PRESENTADAEN KIL

Barranquilla Yopal Popayan
0 1,051 1,052
1,046 0 932
1,388 926 0
1,003 340 585
1,045 536 960
270 1,060 1,396
678 482 1,086
1,088 621 308
SE REALIZA LA BUSQUEDA EN GOOGLE MAP DE LAS DISTANCIAS EN KILOMETROS POR CARRETERA DE TODAS LAS
CAPITALES INCLUIDAS EN EL EJERCICIO

USD 1,046 USD - USD 932
USD 1,388 USD 926 USD -
USD 1,003 USD 340 USD 585
USD 1,045 USD 536 USD 960
USD 270 USD 1,060 USD 1,396
USD 678 USD 482 USD 1,086
USD 1,088 USD 621 USD 308
#VALUE! USD - USD -
cada kilometro de distancia equivale a undolar ,se multiplica y al resultado se le agrega el simbolo
COSTOS VARIABLES EN COP

0 3535564 3538928
3518744 0 3135248
4669232 3115064 0
3374092 1143760 1967940
3515380 1803104 3229440
908280 3565840 4696144
2280792 1621448 3653304
3660032 2089044 1036112
Se toma el valor de las distancia se trasforma a pesos multiplicandose por la TRM quenos facilita la tutora en el material de
colombianos y podemos sacar el costo variable del transporte como se observa al final en el color ama
CAPITALES COSTOS FIJOS
BARRANQUILLA COP 56,469,000

YOPAL COP 52,999,796
POPAYAN COP 52,726,289
BOGOTA COP 64,194,108
se tomaron los costos fijos que habian en el material de ap
SAN JOSE DEL GUAVIARE COP 47,918,759
RIOACHA COP 45,992,981
CUCUTA COP 54,915,789
ARMENIA COP 53,358,979
I
Barranquilla Yopal
Popayan COP 4,669,232 COP 3,115,064
Bogota COP 3,374,092 COP 1,143,760
Rioacha COP 908,280 COP 3,565,840
Cucuta COP 2,280,792 COP 1,621,448
Armenia COP 3,660,032 COP 2,089,044
CONCLUSION: se tomaron los costos variables y los costos fijos se sumaron y nos arroj
Barranquilla Yopal
san jose del guaviare-barran 0 1803104
san jose del guaviare-yopal 3515380 0
san jose del guaviare-popay 3515380 1803104
san jose del guaviare-bogota 3374092 1143760
san jose del guaviare-rioach 908280 1803104
san jose del guaviare -cucut 2280792 1621448
san jose del guaviare-armen 3515380 1803104
en conclusion al hacer la iteracion2 se cogenel valor minimo entre San Jose del Guaviare y el rest
demas capitales nos arroja que no es viable la aperturade otra plan
COSTOS DE APERTURA SAN JOSE DE GUAVIARE
CAPITALES COSTOS APERTURA

SE SEÑALA EL COSTO FIJO DE
LA PLANTA A ABRIR EN SAN
JOSE DEL GUAVIARE
COSTOS DE TRANSPORTE PLANTA SAN JOSE DEL GUAVIARE ALGORITMO ADD

CAPITALES DISTANCIA EN km
BARRANQUILLA $ 1,394
YOPAL $ 536
POPAYAN $ 953
BOGOTA $ 400
SAN JOSE DEL GUAVIARE $ -
RIOACHA $ 1,403
CUCUTA $ 953
ARMENIA $ 647
COSTO TOTAL DE TRANSPORTE SAN JOSE DEL GUAVIARE
Se realiza la multiplicacion entre la distancia en kilometros de San Jose del Guaviare y el

resto de las ciudades multiplicado en la TRM y eso nos da como resultado el costo total de
trasnportes.
CONCLUSIONES
el metodo de gravedad pudimos identificar que la ciudad a abrir nuestra planta fue BOGOTA mientras que en el algoritmo Add nos arrojo
Desde nuestro punto de vista el metodo del algoritmo add es mas factible para la implementac
datos como lo son los costos de apertura,costos fijos y de transporte y la capital o departamento
iteracion no supere los cosotos y es hay donde no es conveniente para una
ANALISIS GENE
ALGORITDMO ADD
Localizacion puntos por abrir
Puntos a Atender
Costos de apertura
Costos totales de apertura
Costos totales de
transporte
longuitud(b) Capital X
-74,781 ATLANTICO 241,178
-72,395 CASANARE 34,931
-76,613 CAUCA 135,149
-74,081 CUNDINAMARCA 1,044,684
-72,645 GUAVIARE 1,088
-72,907 LA GUAJIRA 93,866
-72,507 NORTE DE SANTANDER 132,861
-75,681 QUINDIO 55,396
TOTAL PESOS 1,739,153
(ai) (bi) (wi)

10,968 -74,781 241,178
5,337 -72,395 34,931
2,438 -76,613 135,149
4,609 -74,081 1,044,684
2,572 -72,645 1,088
11,544 -72,907 93,866
7,893 -72,507 132,861
4,533 -75,681 55,396
$ 1,739,153
ai TOTAL
wi bi
10,968 2645240304 241,178 -74,781
5,337 186426747 34,931 -72,395
2,438 329493262 135,149 -76,613
4,609 4814948556 1,044,684 -74,081
2,572 2798336 1,088 -72,645
11,544 1083589104 93,866 -72,907
7,893 1048671873 132,861 -72,507
4,533 251110068 55,396 -75,681
wi bi PESOS
-18035532018 241,178
-2528829745 34,931
-10354170337 135,149
-77391235404 1,044,684
-79037760 1,088
-6843488462 93,866
-9633352527 132,861
-4192424676 55,396
-$129,058,070,929 1,739,153
5958
-74207 para hallar X se tomo el datos de la sumatoria wi
ai y se dividio por el peso de todas la ciudades.
para hallar y se tomo el datos de la sumatoria wi

bi y se dividio por el peso de todas la ciudades.
ales,para determinar cual es la capital mas cercana abrir nuestra planta
b
-74,781
-72,395
-76,613
-74,081
-72,645
-72,907
-72,507
-75,681
(a) TOTAL (Y) (b)

10,968 -5009.767 -74.207 -74.781
5,337 621.233 -74.207 -72.395
2,438 3520.233 -74.207 -76.613
4,609 1349.233 -74.207 -74.081
2,572 3386.233 -74.207 -72.645
11,544 -5585.767 -74.207 -72.907
7,893 -1934.767 -74.207 -72.507
4,533 1425.233 -74.207 -75.681
RESULTADO AL CUADRADO RESULTADO AL CUADRADOSUMA RESULTADOS AL

RESULTADO y-b
CUADRADO
25097768.544 0.574 0.329 25097768.873
385930.050 -1.812 3.283 385933.333
12392038.161 2.406 5.789 12392043.950
1820428.840 -0.126 0.016 1820428.856
11466571.802 -1.562 2.440 11466574.241
31200796.490 -1.300 1.690 31200798.180
3743324.561 -1.700 2.890 3743327.451
2031288.208 1.474 2.173 2031290.381
TO DE CAPITALES
-74.781
-72.395
-76.613
en este recuadro se observa las coordenadas de las capitales para
-74,081 porceder a sacar la distancia euclidiana entre bogota y el resto de
-72.645 capitales
-72.907
-72.507
-75.681
(a) TOTAL (Y) (b)

10.968 -6.359 -74.081 -74.781
5.337 -0.728 -74.081 -72.395
2.438 2.171 -74.081 -76.613
4,609 -4604.391 -74.081 -74.081
2.572 2.037 -74.081 -72.645
11.544 -6.935 -74.081 -72.907
7.983 -3.374 -74.081 -72.507
4.533 0.076 -74.081 -75.681
RESULTADO AL CUADRADO RESULTADO AL CUADRADOSUMA RESULTADOS AL

RESULTADO y-b
CUADRADO
40.437 0.700 0.490 40.927
0.530 -1.686 2.843 3.373
4.713 2.532 6.411 11.124
21200416.481 0.000 0.000 21200416.481
4.149 -1.436 2.062 6.211
48.094 -1.174 1.378 49.473
11.384 -1.574 2.477 13.861
0.006 1.600 2.560 2.566
se hace la sumatoria de os cosotos de apertura que nos dan en el

material de apoyo yse hace un promedio y da como resultado el costo
de apertura en la planta abrir en bogota.
DISTANCIA POR CARRETERA PRESENTADAEN KILOMETROS

Bogota San jose del guaviRioacha Cucuta
1,002 1,394 269 677
341 536 1,055 493
586 953 1,396 1,088
0 400 1,012 556
408 0 1,413 962
1,011 1,403 0 686
555 953 686 0
281 647 1,096 788
OMETROS POR CARRETERA DE TODAS LAS
ICIO

USD 341 USD 536 USD 1,055 USD 493
USD 586 USD 953 USD 1,396 USD 1,088
USD - USD 400 USD 1,012 USD 556
USD 408 USD - USD 1,413 USD 962
USD 1,011 USD 1,403 USD - USD 686
USD 555 USD 953 USD 686 USD -
USD 281 USD 647 USD 1,096 USD 788
USD - USD - USD - USD -
,se multiplica y al resultado se le agrega el simbolo USD

3370728 4689416 904916 2277428
1147124 1803104 3549020 1658452
1971304 3205892 4696144 3660032

0 1345600 3404368 1870384
1372512 0 4753332 3236168
3401004 4719692 0 2307704
1867020 3205892 2307704 0
945284 2176508 3686944 2650832
or la TRM quenos facilita la tutora en el material de apoyo, alli se suman los pesos
transporte como se observa al final en el color amarillo claro.
ron los costos fijos que habian en el material de apoyo

ITERACION 1
Popayan Bogota San jose del guaviare Rioacha
COP 3,538,928 COP 3,370,728 COP 4,689,416 COP 904,416
COP 3,135,248 COP 1,147,124 COP 1,803,104 COP 3,549,020
COP - COP 1,971,304 COP 3,205,892 COP 4,696,144
COP 1,967,940 COP - COP 1,345,600 COP 3,404,368
COP 3,229,440 COP 1,372,512 COP - COP 4,753,332
COP 4,696,144 COP 3,401,044 COP 4,719,692 COP -
COP 3,653,304 COP 1,867,020 COP 3,205,892 COP 2,307,704
COP 1,036,112 COP 945,284 COP 2,176,508 COP 3,686,944
s variables y los costos fijos se sumaron y nos arroja que los resultados,abrir la primera planta en san jose del guaviare con un valor de 6
ITERACION 2
Popayan Bogota San jose del guaviare Rioacha
3229440 1372512 0 904416
3135248 3135248 0 3549020
0 1372512 0 4696144
1967940 0 0 3404368
3229440 1372512 0 0
3229440 1372512 0 2307704
1036112 945284 0 3686944
l valor minimo entre San Jose del Guaviare y el resto decapitales y sumandos los costos fijos de san jose del guaviare con los costos de las
nos arroja que no es viable la aperturade otra planta ya que supera los costos de operacion de la iteracion 1
COSTOS APERTURA BOGOTA
CAPITALES COSTOS APERTURA

SAN JOSE DEL GUAVIARECOP 47,918,759
costos total de apertura CUCUTA COP 54,915,789 costos total de apertura
COP 53,571,963 ARMENIA COP 53,358,979 COP 53,571,963
SE SEÑALA EL COSTO FIJO DE LA
PLANTA A ABRIR EN BOGOTA
EL GUAVIARE ALGORITMO ADD COSTOS DE TRANSPORTE PLANTA BOGOTA METODO

TRM TOTAL CAPITALES
$ 3,364 $4,689,416 BARRANQUILLA

$ 3,364 $1,803,104 YOPAL
$ 3,364 $3,205,892 POPAYAN
$ 3,364 $1,345,600 BOGOTA
$ 3,364 $0 SAN JOSE DEL GUAVIARE
$ 3,364 $4,719,692 RIOACHA
$ 3,364 $3,205,892 CUCUTA
$ 3,364 $2,176,508 ARMENIA
21,146,104 COSTO TOTAL DE TRANSPORTE BOGOTA
en kilometros de San Jose del Guaviare y el

eso nos da como resultado el costo total de Se realiza la multiplicacion entre la distancia en kilo
rtes. multiplicado en la TRM y eso nos da como re
IONES
GOTA mientras que en el algoritmo Add nos arrojo que la segunda ciudad fue San Jose del Guaviare,se determino que las dos plantas van
algoritmo add es mas factible para la implementacion de una planta a la hora de abrir ya que por este metodo podemos identificar mas
os fijos y de transporte y la capital o departamento tambien se puede identificar cuantas plantas de puede llegar abrir mientras que en la
sotos y es hay donde no es conveniente para una empresa abrir una planta que no le va generar ganancias a futuro.
ANALISIS GENERAL
METODO DE GRAVEDAD
tos por abrir Localizacion puntos por abrir
Según el meto la ciudad para
abrir la plnata es en San Jose
del Guaviare, ya que son los
costos mas bajos en
comparación de las demas.
Puntos a Atender
Se atienden todas las ciudades

ya que solo una planta se abrira
para atender a todos
(Barranquilla, Yopal, Popayan,
Bogota, Rioacha, San Jose del
Guaviare, Cucuta, Armenia)
Costos de apertura
$ 47,918,759
Costos totales de apertura
$ 53,571,963
Costos totales de
transporte
Para el tranporte de la planta

de San Jose Del Guaviare hacia
las otras ciudades es un costo
total de $ 20.120.084
FORMULA
se tomo la demanda en el archivo de excel y esto refleja el peso de

cada cliente.
TOTAL
-18035532018
-2528829745
-10354170337
-77391235404
-79037760
-6843488462
-9633352527
-4192424676
TOTAL
0.574
-1.812
2.406
-0.126
-1.562
-1.300
-1.700
1.474
RESULTADO FINAL
5009.76734720246
621.235328279315
3520.2335079043
-1820428.840
3386.23304594024
5585.76746559643
1934.76806117879
1425.23344789869
TOTAL
0.700 TOTAL
-1.686 #REF!
2.532 #REF!
0.000 #REF!
-1.436 #REF!
-1.174 #REF!
-1.574 #REF!
1.600 #REF!
#REF!
RESULTADO FINAL
6.39741205488595
1.83645854840234
3.33530583305339 TOTAL
-21200416.481 #REF!
2.49228108366613 #REF!
7.03366909941035 #REF!
3.72308366814392 #REF!
1.60180398301415 #REF!
#REF!
#REF!
Armenia
1,088
629
310
281
657
1,097
786
0
Armenia
USD 629
USD 310
USD 281
USD 657
USD 1,097
USD 786
USD -
USD -
Armenia costos variables de transporte

3660032 21977012
2115956 16927648
1042840 22360508
945284 14051428
2210148 20120084
3690308 23288972
2644104 17580264
0 16244756
Cucuta Armenia CF TOTAL
COP 2,277,428 COP 3,660,032 $ 56,469,000 COP 78,445,512
COP 1,658,452 COP 2,115,956 $ 52,999,796 COP 69,927,444
COP 3,660,032 COP 1,042,840 $ 52,726,289 COP 75,086,797
COP 1,870,384 COP 945,284 $ 64,194,108 COP 78,245,536
COP 3,236,168 COP 2,210,148 $ 47,918,759 COP 68,038,843
COP 2,307,704 COP 3,690,308 $ 45,992,981 COP 69,281,993
COP - COP 2,644,104 $ 54,915,789 COP 72,496,053
COP 2,650,832 COP - $ 53,358,979 COP 69,603,735
jose del guaviare con un valor de 68.038.843
Cucuta Armenia COSTOS FIJOS TOTAL

2277428 2210148 104387759 116184807
1658452 2115956 100918555 118027859
3236168 1042840 100645048 116311196
1870384 945284 112112867 124818695
2307704 2210148 93911740 105742928
0 2210148 102834548 115856592
2650832 0 101277738 114915394
se del guaviare con los costos de las

cion 1
NSPORTE PLANTA BOGOTA METODO DE GRAVEDAD
DISTANCIA EN km TRM TOTAL
1,002 $ 3,364 $ 3,370,728

341 $ 3,364 $ 1,147,124
586 $ 3,364 $ 1,971,304
0 $ 3,364 $ -
408 $ 3,364 $ 1,372,512
1,011 $ 3,364 $ 3,401,004
555 $ 3,364 $ 1,867,020
281 $ 3,364 $ 945,284
NSPORTE BOGOTA COP 14,074,976
ltiplicacion entre la distancia en kilometros de Bogota y el resto de las ciudades

ado en la TRM y eso nos da como resultado el costo total de trasnportes.
determino que las dos plantas van atender losmismos clientes queson los departamentos restantes.
metodo podemos identificar mas

uede llegar abrir mientras que en la
ncias a futuro.
os por abrir
La planta que se ubico
según las distancias
euclidianas es la ciudad
de Bogota, ya que se
encuentra mas cerca a
las cordenadas
encontradas
inicialmente
Se atienden todas las

ciudades ya que solo
una planta se abrira
para atender a todos
(Barranquilla, Yopal,
Popayan, Bogota,
Rioacha, San Jose del
Guaviare, Cucuta,
Armenia)
COP 64,194,108
$ 53,571,963
Para el costo de
transporte de la Planta
de Bogota hacia las
otras ciudades es de $
14.051.428
METODO DE GRAVEDAD PLANTA DE BOGOTA
DEMANDA ANUAL PLANTA BOGOTA
DEPARTAMENTO DEMANDA MENSUAL

Atlantico 241178
Casanare 34931
Cauca 135149
Cundinamarca 1044684
Guaviare 1088
Guajira 93866
Norte de santander 132861
Quindio 55396
TOTAL DE LA DEMANDA ANUAL (Lambda)
Se toma los datos de la demanda mensual del material de apoyo se multilica por los 12 meses del año,eso nos da como resu
suman la demanda anual de todos los departamentos.
DEPARTAMENTO
COSTOS DE ORDENAR O ALISTAR (K)
Atlantico $ 325,397
Casanare $ 323,578
Cauca $ 319,109
Cundinamarca $ 302,132
Guaviare $ 295,339
Guajira $ 286,663
Norte de santander $ 348,484
Quindio $ 291,816
se toman los datos del excel material de apoyo y se escogen los datos de la ciudad en donde se va abrir la
DEPARTAMENTO
Atlantico $ 325,397
Casanare $ 323,578
Cauca $ 319,109
Guaviare $ 295,339
Guajira $ 286,663
Quindio $ 291,816
Se divide la tasa anual de mantener una unidad en inventario por 100 y realizamos la regla de 3 nos d
CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO PLANTA BOGOTA
FORMULA Q= RAIZ 2*K*lamdba/h
CIUDAD
BOGOTA $ 302,132
Se cojen los valores de CUNDINAMARCA-BOGOTA, de costos de ordenar o alistar(k), tasa anual (i%) y co
CIUDAD
BOGOTA $ 302,132
Se cojen los valores de CUNDINAMARCA-BOGOTA, de costos de ordenar o alistar(k), tasa anual (i%) y co
CIUDAD TOTAL 2*K

BOGOTA 2
Se multiplica 2*k de la ecuacion EOQ y nos da un total que se refleja en la ultima celda tot
CIUDAD TOTAL 2*K

BOGOTA $ 604,264
Se multiplica 2*k * LAMBDA que es el resultado de la demanda anual de cada ciudad y nos da como resultado el t
CIUDAD TASA ANAUAL DE MANTENER UNA
UNIDAD EN INVENTARIO (i%)
BOGOTA 0.12
para hallar h se multiplica i*c =h y nos arroja el resultado señaladoenla celda D82
CIUDAD
TOTAL 2*K*LAMBDA
BOGOTA 12610890580704
Tomamos el total de 2*K*LAMBDA y el resultado de i*c=h y lo dividimos
CIUDAD RESULTADO 2*k*lamdba/h
BOGOTA 9354704899.34129
se toma el resultado de la ecuacion 2*K*LAMBDA y sacamos la raiz cuadrada para hallar Q.alli determinamos las unidades a
pedir al año.
Q= 96,719,723
FRECUENCIA DE PEDIDO PLANTA BOGOTA
En este siguiente paso procedemos a realizar la ecuacion para determinar con que frecuencia se deben hacer los pedidos en
cada planta
FORMULA F=lambda/Q
CIUDAD lambda
BOGOTA 20869836
se procede hacer una division entre lambd/Q para determinar con que frecuencia se deben hacer los p
F=215,776
TIEMPOS ENTRE CADA PEDIDO PLANTA BOGOTA
FORMULA TIEMPOS= Q/lambda
El siguiente paso vamos a determinar cada cuanto se deben realizar los pedidos para nuestras plantas.
CIUDAD Q
BOGOTA 96719.7234246526
se realiza la division de la ecuacion y nos da como resultados el tiempo en años.
FORMULA X=T*365/1
CIUDAD T
BOGOTA 0.005
se realiza la multiplicacion de la ecuacion y se procede a hacer una regla de tres y nos da como resultado en dias en qu
T=1,825
T=1,825
COSTO DE ADQUIRIR BOGOTA

FORMULA
COSTO DE ADQUIRIR= C*Lambda
CIUDAD c
BOGOTA 11234
se procede hacer la multiplicacion de la ecuacion para hallar los costos adquirir y nos da como resultado final COSTOS
=234.451.737.624
COSTO DE ORDENAR BOGOTA

FORMULA
COSTO DE ORDENAR = RAIZ 2*K*LAMBDA*H
CIUDAD resultado 2k
BOGOTA 604264
Se toma el resultado de 2*k*lambda y se hace la multiplicacion de la ecuacion.
CIUDAD Resultado 2k*lambda
BOGOTA $ 12,610,890,580,704
Se toma el resultado de 2*k*lambda*h y se hace la multiplicacion de la ecuacion.
CIUDAD RESULTADO 2*k*lamdba*h
BOGOTA $ 17,000,489,374,035,400
se le extrae la raiz cuadrada del resultado de la ecuacion2*k*lambda*h y nos da como resultado los costos a ordenar del año
= 130.385.925
COSTO ANUAL DE PEDIDO
formula K+(C*EOQ)/T
K RESULTADO DE C*EOQ
302,132 1,086,549,368
se toman los valores de costos de ordenar o alistar se realiza lo de la ecuacion y nos da como resusltado costo de almac
COSTO TOTAL POLITICA BOGOTA
FORMULA:
COSTO TOTAL POLITICA= RAIZ 2*k*lambda*h + c*lambda
CIUDAD 2
BOGOTA 2
Se procede a hacer la multiplicacion de la ecuacion 2*k
CIUDAD resultado 2k
BOGOTA 604264
Se toma el resultado de 2*k*lambda y se hace la multiplicacion de la ecuacion.
BOGOTA $ 12,610,890,580,704
Se toma el resultado de 2*k*lambda*h y se hace la multiplicacion de la ecuacion.
BOGOTA $ 17,000,489,374,035,400
CIUDAD
C
BOGOTA 11234
Se toma el resultado de C*LAMBDA y se hace la multiplicacion de la ecuacion.
CIUDAD RAIZ CUADRADA DE 2k*lambda*h
BOGOTA $130,385,925
Se realiza la suma de costos de ordenar y costos de adquirir y nos arroja el resultado el costo total de politica o costo total d
COSTOS APERTURA BOGOTA
DEPARTAMENTOS COSTOS APERTURA

SE TOMAN ENCUENTA LOS COSTOS DE APERTURA Y SE RESALTA LOS COSTOS FIJO DE LA

PLANTA ABRIR EN BOGOTA
COSTOS DE TRANSPORTE PLANTA BOGOTA METODO DE GRAVEDAD
DEPARTAMENTOS DISTANCIA EN km
BARRANQUILLA 1,002
YOPAL 341
POPAYAN 586
BOGOTA 0
SAN JOSE DEL GUAVIARE 408
RIOACHA 1,011
CUCUTA 555
ARMENIA 281
COSTO TOTAL DE TRANSPORTE BOGOTA
Se realiza la multiplicacion entre la distancia en kilometros de Bogota y el resto de las ciudades multiplicado en la TRM y eso
de trasnportes.
CIUDAD COSTOSDE APERTURA

Se toman realiza una suma con los datos de costos de apertura,costos de transportes ,costos total de inventario y nos arroja
234.660.392.633
DATOS ENTREGABLES
BOGOTA
K $ 302,132
COSTO UNITARIO 11,234
h 1,348
TOTAL DEMANDA ANUAL 20,869,836
CANTIDAD ECONOMICA Q= 96,719,723
FRECUENCIA DE PEDIDOS F=215,776
TIEMPOS EN CADA PEDIDOS EN T=1,825
COSTOS ADQUIRIR 234,451,737,624
COSTOS DE ORDENAR ANUAL 130,385,925
COSTOS TOTAL DE POLITICA O DE INVENTA 234,582,123,549
COSOTS DE APERTURA COP 64,194,108
COSTO TOTAL DE TRANSPORTE $14,074,976
COSTOS GENERALES $ 234,660,392,633
CONCLUSION: Se determina que en los dos metodos tanto de gravedad y algoritmo Add se llega a la conclusion que al abrir un
en la ciudad de Bogota que en San Jose del Guaviare ya que los costos generales son minimos los de BOGOTA que los de sa
entre mas inferiores sean los costos generarian ganancias a futuro a nuestra planta .
INTEGRANTES
DIEGO GUEVARA
NELSON BEDOYA
YISETH GONZALEZ
OTA
MESES TOTAL DEMANDA ANUAL

12 2894136
12 419172
12 1621788
12 12536208
12 13056
12 1126392
12 1594332
12 664752
20869836
los 12 meses del año,eso nos da como resultado la demanda anual y despues se
todos los departamentos.
TASA ANAUAL DE MANTENER

UNA UNIDAD EN INVENTARIO COSTO UNITARIO ( c )
(i%)
12% $ 12,659
12% $ 8,531
12% $ 13,628
12% $ 11,234
12% $ 12,164
12% $ 9,932
12% $ 11,699
12% $ 12,546
datos de la ciudad en donde se va abrir la planta "BOGOTA"

(i%)
0.12 $ 12,659
0.12 $ 8,531
0.12 $ 13,628
0.12 $ 11,234
0.12 $ 12,164
0.12 $ 9,932
0.12 $ 11,699
0.12 $ 12,546
rio por 100 y realizamos la regla de 3 nos da el valor 0,12

UNA UNIDAD EN INVENTARIO
(i%) COSTO UNITARIO ( c )
12% $ 11,234
s de ordenar o alistar(k), tasa anual (i%) y costo unitario©

0.12 $ 11,234
s de ordenar o alistar(k), tasa anual (i%) y costo unitario©
LAMBDA TOTAL
$ 302,132 $ 604,264
un total que se refleja en la ultima celda total
LAMBDA TOTAL
20869836 $12,610,890,580,704
de cada ciudad y nos da como resultado el total final de la celda total.

COSTO UNITARIO ( c ) h
11234 1348
oja el resultado señaladoenla celda D82
h RESULTADO
1348.08 9354704899.34129
el resultado de i*c=h y lo dividimos
RESULTADO RAIZ CUADRADA =

Q
96719.7234246526
a hallar Q.alli determinamos las unidades a
e frecuencia se deben hacer los pedidos en
Q RESULTADO F
96719.7234246526 215.776
nar con que frecuencia se deben hacer los pedidos anual.

OGOTA
s pedidos para nuestras plantas.
lambda RESULTADO T EN AÑOS
20869836 0.005
da como resultados el tiempo en años.
DIAS DEL AÑO RESULTADO EN DIAS = T

365 1.825
tres y nos da como resultado en dias en que se deben hacer los pedidos.
825
TA
lambda RESULTADO
20869836 $234,451,737,624
y nos da como resultado final COSTOS DE ADQUIRIR BOGOTA

.737.624
TA
lambda RESULTADO
20869836 12610890580704
e hace la multiplicacion de la ecuacion.
h RESULTADO
$ 1,348 $ 17,000,489,374,035,400
se hace la multiplicacion de la ecuacion.
RESULTADO RAIZ CUADRADA

=COSTOS A ORDENAR
$130,385,925
omo resultado los costos a ordenar del año
T RESULTADO COSTO ALMACENAR

1.825 $595,671,649
on y nos da como resusltado costo de almacenar o costos anual de pedido.
K RESULTADO
$ 302,132 $ 604,264
licacion de la ecuacion 2*k
lambda RESULTADO
20869836 12610890580704
h RESULTADO
$ 1,348 $ 17,000,489,374,035,400
se hace la multiplicacion de la ecuacion.

=COSTOS A ORDENAR
$130,385,925
LAMBDA RESULTADO
20869836 $234,451,737,624
RESULTADO c*lambda COSTO TOTAL POLITICA
$234,451,737,624 $234,582,123,549
ado el costo total de politica o costo total de inventario = 234.582123.549
COP 53,571,963
TRM TOTAL
$ 3,364 $ 3,370,728
$ 3,364 $ 1,147,124
$ 3,364 $ 1,971,304
$ 3,364 $ -
$ 3,364 $ 1,372,512
$ 3,364 $ 3,401,004
$ 3,364 $ 1,867,020
$ 3,364 $ 945,284
COP 14,074,976
e las ciudades multiplicado en la TRM y eso nos da como resultado el costo total
portes.
COSTOS GENERALES
COSTOSDE DISTRIBUCION COSTO TOTAL DE INVENTARIO
$14,074,976 COP 234,582,123,549 COP 234,660,392,633
ortes ,costos total de inventario y nos arroja el resultado de los costos generales de la planta abrir en Bogota =
234.660.392.633
o Add se llega a la conclusion que al abrir una planta sigue siento mas asequible
s son minimos los de BOGOTA que los de san jose del guaviare y sabemos que
rian ganancias a futuro a nuestra planta .
ALGORTIMO ADD PLANTA
DEMANDA ANUAL PLANTA
DEPARTAMENTO DEMANDA MENSUAL

Atlantico 241178
Casanare 34931
Cauca 135149
Cundinamarca 1044684
Guaviare 1088
Guajira 93866
Norte de santander 132861
Quindio 55396
TOTAL DE LA DEMANDA ANUAL (Lambda)
Se toma los datos de la demanda mensual del material de apoyo se multilica por los 12 meses del año,eso nos
despues se suman la demanda anual de todos los departamentos.
DEPARTAMENTO
Atlantico $ 325,397
Casanare $ 323,578
Cauca $ 319,109
San Jose del Guaviare $ 295,339
Guajira $ 286,663
Quindio $ 291,816
se toman los datos del excel material de apoyo y se escogen los datos de la ciudad en donde se va abrir la
DEPARTAMENTO
Atlantico $ 325,397
Casanare $ 323,578
Cauca $ 319,109
Guajira $ 286,663
Quindio $ 291,816
Se divide la tasa anual de mantener una unidad en inventario por 100 y realizamos la regla de
CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO PLANTA SAN JOSE DEL GUAVIARE
FORMULA Q= RAIZ 2*K*lamdba/h
CIUDAD
Se cojen los valores de CUNDINAMARCA-BOGOTA, de costos de ordenar o alistar(k), tasa anual
CIUDAD

Se cojen los valores de SAN JOSE DEL GUAVIARE , de costos de ordenar o alistar(k), tasa anual
CIUDAD TOTAL 2*K

San Jose del Guaviare 2
Se multiplica 2*k de la ecuacion EOQ y nos da un total que se refleja en la ultima c
CIUDAD TOTAL 2*K

Se multiplica 2*k * LAMBDA que es el resultado de la demanda anual de cada ciudad y nos da como resulta
CIUDAD TASA ANAUAL DE MANTENER UNA
UNIDAD EN INVENTARIO (i%)
San Jose del Guaviare 0.12
para hallar h se multiplica i*c =h y nos arroja el resultado señalado en la celda
CIUDAD
TOTAL 2*K*LAMBDA
San Jose del Guaviare $ 12,327,352,988,808
Tomamos el total de 2*K*LAMBDA y el resultado de i*c=h y lo dividimos
CIUDAD RESULTADO 2*k*lamdba/h
se toma el resultado de la ecuacion 2*K*LAMBDA y sacamos la raiz cuadrada para hallar Q.alli determinamos las unidade
Q=91,898,005
FRECUENCIA DE PEDIDO PLANTA SAN JOSE DEL GUAVIARE
En este siguiente paso procedemos a realizar la ecuacion para determinar con que frecuencia se deben hacer
pedidos en cada planta
FORMULA F=lambda/Q
CIUDAD lambda
se procede hacer una division entre lambd/Q para determinar con que frecuencia se deben ha
F=227,098
TIEMPOS ENTRE CADA PEDIDO PLANTA SAN JOSE DEL GUAVIARE
FORMULA TIEMPOS= Q/lambda
El siguiente paso vamos a determinar cadacuanto se deben realizar los pedidos para nuestras plantas.
CIUDAD Q
se realiza la division de la ecuacion y nos da como resultados el tiempo en a
FORMULA X=T*365/1
CIUDAD T
se realiza la multiplicacion de la ecuacion y se procede a hacer una rega de tres y nos da como resultado los dia
1,460
COSTO DE ADQUIRIR SAN JOSE DEL GUAVIARE

FORMULA
COSTO DE ADQUIRIR= C*Lambda
CIUDAD c
se procede hacer la multiplicacion de la ecuacion para hallar los costos adquirir y nos da como resultado final C
JOSE DEL GUAVIARE =253.860.685.104
.
COSTO DE ORDENAR SAN JOSE DEL GUAVIARE
FORMULA
COSTO DE ORDENAR = RAIZ 2*K*LAMBDA*H
CIUDAD resultado 2k
Se toma el resultado de 2*k*lambda y se hace la multiplicacion de la ecuac
Se toma el resultado de 2*k*lambda*h y se hace la multiplicacion de la ecua
San Jose del Guaviare $ 17,993,990,610,703,300
se le extrae la raiz cuadrada del resultado de la ecuacion2*k*lambda*h y nos da como resultado los costos a or
del año = 134.141.681
COSTO ANUAL DE PEDIDO
formula K+(C*EOQ)/T
K RESULTADO DE C*EOQ
$ 295,339 1,117,847,332
se toman los valores de costos de ordenar o alistar se realiza lo de la ecuacion y nos da como resusltado costo d
COSTO TOTAL POLITICA SAN JOSE DEL GUAVIARE
FORMULA:
COSTO TOTAL POLITICA= RAIZ 2*k*lambda*h + c*lambda
CIUDAD 2
Se procede a hacer la multiplicacion de la ecuacion 2*k
CIUDAD resultado 2k

Se toma el resultado de 2*k*lambda y se hace la multiplicacion de la ecuac
Se toma el resultado de 2*k*lambda*h y se hace la multiplicacion de la ecua
San Jose del Guaviare $ 17,993,990,610,703,300
CIUDAD
C
Se toma el resultado de C*LAMBDA y se hace la multiplicacion de la ecuaci
CIUDAD RAIZ CUADRADA DE 2k*lambda*h
San Jose del Guaviare $134,141,681
Se realiza la suma de costos de ordenar y costos de adquirir y nos arroja el resultado el costo total de po
=253.994.826.785
COSTOS DE APERTURA SAN JOSE DE GUAVIARE
DEPARTAMENTOS COSTOS APERTURA

SE TOMAN ENCUENTA LOS COSTOS DE APERTURA Y SE RESALTA LOS COSTOS FIJO DE

LA PLANTA ABRIR EN SAN JOSE DEL GUAVIARE
COSTOS DE TRANSPORTE PLANTA SAN JOSE DEL GUAVIARE METODO ALGORITMO ADD
COSTOS DE TRANSPORTE PLANTA SAN JOSE DEL GUAVIARE ALGORITMO ADD

CAPITALES DISTANCIA EN km
BARRANQUILLA $ 1,394
YOPAL $ 536
POPAYAN $ 953
BOGOTA $ 400
SAN JOSE DEL GUAVIARE $ -
RIOACHA $ 1,403
CUCUTA $ 953
ARMENIA $ 647
COSTO TOTAL DE TRANSPORTE SAN JOSE DEL GUAVIARE
Se realiza la multiplicacion entre la distancia en kilometros de San Jose del Guaviare y el resto de las ciudades
como resultado el costo total de trasnportes.
CIUDAD COSTOSDE APERTURA

Se toman realiza una suma con los datos de costos de apertura,costos de transportes ,costos total de inventario
en SAN JOSE DEL GUAVIARE= 254.063.891.6
DATOS ENTREGABLES
BOGOTA
K $ 295,339
COSTO UNITARIO $ 12,164
h $ 1,459
TOTAL DEMANDA ANUAL 20,869,836
CANTIDAD ECONOMICA Q=91,898,005
FRECUENCIA DE PEDIDOS F=227,098
TIEMPOS EN CADA PEDIDOS EN T= 1,460
COSTOS ADQUIRIR $ 253,860,685,104
COSTOS DE ORDENAR ANUAL $ 134,141,681
COSTOS TOTAL DE POLITICA O DE I $ 253,994,826,785
COSOTS DE APERTURA COP 47,918,759
COSTO TOTAL DE TRANSPORTE $ 21,146,104
COSTOS GENERALES $ 254,063,891,648
CONCLUSION: Se determina que en los dos metodos tanto de gravedad y algoritmo Add se llega a la conclusio
mas asequible en la ciudad de Bogota que en San Jose del Guaviare ya que los costos generales son minimos
guaviare y sabemos que entre mas inferiores sean los costos generarian ganancias a futuro
ALGORTIMO ADD PLANTA SAN JOSE DEL GUAVIARE
DEMANDA ANUAL PLANTA SAN JOSE DEL GUAVIARE
MESES TOTAL DEMANDA ANUAL

12 2894136
12 419172
12 1621788
12 12536208
12 13056
12 1126392
12 1594332
12 664752
20869836
lica por los 12 meses del año,eso nos da como resultado la demanda anual y
anual de todos los departamentos.

(i%)
12% $ 12,659
12% $ 8,531
12% $ 13,628
12% $ 11,234
12% $ 12,164
12% $ 9,932
12% $ 11,699
12% $ 12,546
s de la ciudad en donde se va abrir la planta "SAN JOSE DEL GUAVIARE "

(i%)
0.12 $ 12,659
0.12 $ 8,531
0.12 $ 13,628
0.12 $ 11,234
0.12 $ 12,164
0.12 $ 9,932
0.12 $ 11,699
0.12 $ 12,546
tario por 100 y realizamos la regla de 3 nos da el valor 0,12

12% $ 12,164
tos de ordenar o alistar(k), tasa anual (i%) y costo unitario©

(i%)
COSTO UNITARIO ( c )
0.12 $ 12,164
tos de ordenar o alistar(k), tasa anual (i%) y costo unitario©
LAMBDA TOTAL
$ 295,339 $ 590,678
da un total que se refleja en la ultima celda total
LAMBDA TOTAL
20869836 $12,327,352,988,808
de cada ciudad y nos da como resultado el total final de la celda resaltada.

COSTO UNITARIO ( c ) h
$ 12,164 1460
arroja el resultado señalado en la celda K82
h RESULTADO
1459.68 8445243470.35515
y el resultado de i*c=h y lo dividimos
RESULTADO RAIZ CUADRADA =

Q
91898.0058018407
allar Q.alli determinamos las unidades a pedir al año.
DEL GUAVIARE
ar con que frecuencia se deben hacer los
Q RESULTADO F
91898.0058018407 227.098
minar con que frecuencia se deben hacer los pedidos anual.

OSE DEL GUAVIARE
r los pedidos para nuestras plantas.
lambda RESULTADO T EN AÑOS
20869836 0.004
os da como resultados el tiempo en años.
DIAS DEL AÑO RESULTADO EN DIAS = T

365 1.460
e tres y nos da como resultado los dias que se deben hacer los pedidos. T=
460
EL GUAVIARE
lambda RESULTADO
20869836 $253,860,685,104
dquirir y nos da como resultado final COSTOS DE ADQUIRIR SAN

RE =253.860.685.104
EL GUAVIARE
lambda RESULTADO
20869836 $12,327,352,988,808
y se hace la multiplicacion de la ecuacion.
h RESULTADO
1459.68 $ 17,993,990,610,703,300

=COSTOS A ORDENAR
$ 134,141,681
nos da como resultado los costos a ordenar
T RESULTADO COSTO ALMACENAR

1.46 $765,944,197
cion y nos da como resusltado costo de almacenar o costos anual de pedido.
GUAVIARE
K RESULTADO
$ 295,339 $ 590,678
tiplicacion de la ecuacion 2*k
lambda RESULTADO
20869836 $12,327,352,988,808
h RESULTADO
1459.68 $ 17,993,990,610,703,300

=COSTOS A ORDENAR
$ 134,141,681
LAMBDA RESULTADO
20869836 $253,860,685,104
RESULTADO c*lambda COSTO TOTAL POLITICA
$253,860,685,104 $253,994,826,785
arroja el resultado el costo total de politica o costo total de inventario

4.826.785
COP 53,571,963
GORITMO ADD
TRM TOTAL
$ 3,364 $4,689,416
$ 3,364 $1,803,104
$ 3,364 $3,205,892
$ 3,364 $1,345,600
$ 3,364 $0
$ 3,364 $4,719,692
$ 3,364 $3,205,892
$ 3,364 $2,176,508
21,146,104
del Guaviare y el resto de las ciudades multiplicado en la TRM y eso nos da
sto total de trasnportes.
COSTOS GENERALES
COSTOSDE DISTRIBUCION COSTO TOTAL DE INVENTARIO
$21,146,104 COP 253,994,826,785 COP 254,063,891,648
transportes ,costos total de inventario y nos arroja el resultado de los costos generales de la planta abrir
DEL GUAVIARE= 254.063.891.648
y algoritmo Add se llega a la conclusion que al abrir una planta sigue siento
ue los costos generales son minimos los de BOGOTA que los de san jose del
s costos generarian ganancias a futuro a nuestra planta .
Tamaño 400 mltrs
EMPRESA
ALTIPAL S.A
Producto o nombre de
proveedor (Marca) LIMPIA PISOS FABULOSO
Ficha técnica o
especificaciones
(Tamaño, dimensiones,
peso, cantidad, color,
aroma, entre otras
características que
describan su producto y si
lo desea puede agregar
una foto)
Ventas (Estimado anual)

60 millones
Publicidad (Estrategias y
medios de difusión)
20%
Empaque (Tipo,
presentación, entre otros)
ALTO
Calidad (Cómo es percibido
el producto) ALTO
PRECIO
4,000
En esta matriz lo primero que se identifica y se tiene como conclusion cuales son los productos co
Producto o nombre de
proveedor (Marca) PESO (IMPORTANCIA)
Ventas (Estimado anual) 30
Publicidad (Estrategias y
medios de difusión) 30
Empaque (Tipo,
presentación, entre otros)
10
Calidad (Cómo es percibido
el producto) 20
PRECIO 10
100
1-GRAN DEBILIDAD
2-DEBILIDAD MENOR
3-FORTALEZA MENOR En la matriz MPC identificamos en nuestra empresa y en cada una de
mejores y sobre pasemos a la competencia. Como empresa tenemos u
4-FORTALEZA MAYOR
1- SE EVIDENCIA QUE NUESTRA EMPRESA CON MEJOR PUNTAJE ES FA
El benchmarking es un punto de referencia sobre el cual las empresas
Se puede evidenciar que la empresa con el puntaje mas bajo es marca
En conclusion seguiremos trabajando con la misma politica para b
COSTOS DE OP
COSTO DE OPERACIÓN
MANO DE OBRA (PROVEEDORES)
SERVICOO DE AGUA
SERVICIO DE ENERGIA
ARRIENDO
RODAMIENTO PROVEEDORES
INSTALACIONES Y EQUIPOS COMPUTOS
COSTOS DEOPERACION ANUAL
en esta matriz serelaciona los costos de operación de la planta e

instalaciones y quipos de computo todo esto sesum
COTIZACION
A CONTUNUACION SE RELACIONA LAS COTIZACIONES DE TRES DIFERENTES EMPRESAS DE PUBLIC

INTEGRALES QUIEN NOS AYUDARA A MEJORAR NUESTRA
EMPRESA DE PUBLICIDAD TELEVISION

JHON PUBLICIDAD COP 30,000,000
PUBLICIDAD DE LOS LLANOS COP 26,000,000
PUBLICIDAD RANGEL COP 28,000,000
SE EVALUAN LAS COTIZACIONES Y SE TOMA LA DECISION DE CONTRATAR A LA EMPRESA PUBLICIDA

CADA DIA MAS C
revenue management
El revenue management, es un esudio de mercado que hacemos para identificar cuales son los p
analisis que nos sirve para recolectar datos y asi tomar decisiones para optimizar las ventas y sacar
las ganancias de bienes y /
Beneficios del revenue managem

Los beneficios son tanto económicos como relacionados con el buen funcionamien
MATRIZ DE P
La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) identifica a los principales competidores de la empresa, as

empresa. Los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se
Se usan los mismos factores para comparar las empresas,

Beneficios dellouso
que
de lala h
mat
más fácil la comparación visual. Los resultados de la matriz facilitan
INTEGRANTES
DIEGO GUEVARA
NELSON BEDOYA
YISETH GONZALEZ
Tamaño 400 mltrs
EMPRESA
ALTIPAL S.A COMPETENCIA 1 (TROPILLANO)
LIMPIA PISOS FABULOSO LIMPIA PISOS BLANCOX
60 millones 40 millones
20% 15%
ALTO MEDIO
ALTO MEDIO
4,000 3,000
e tiene como conclusion cuales son los productos con mas demandas, precios y calidad de los productos,empaque y publicidad. como se p
costos para ser cada dia mejores.
MATRIZ MPC
Tamaño 400 mltrs

EMPRESA
LIMPIA PISOS FABULOSO LIMPIA PISOS BLANCOX
ALTIPAL S.A (TROPILLANO)
CALIFICACION PUNTAJE TOTAL CALIFICACION
4 120 3
4 120 4
3 30 2
4 80 4
4 40 4
390
dentificamos en nuestra empresa y en cada una de las competencias cual de ella es las mejores en cuanto ventas,publicidad ,empaque,ca
asemos a la competencia. Como empresa tenemos un puntaje competitivo de 390, mientras el competidor es blanclox con un puntaje 270
matriz mpc.
QUE NUESTRA EMPRESA CON MEJOR PUNTAJE ES FABULOSO, YA QUE ES LA EMPRESA CON MAS VENTAS ANUALES, SIN IMPORTAR QUE S
INVIERTE EN PUBLICIDAD
s un punto de referencia sobre el cual las empresas comparan algunas de sus áreas. Como podemos identificar nuestra empresa es lider y
cada dia para conseguir un alto nivel de competitividad
iar que la empresa con el puntaje mas bajo es marca de homcenter porque es un producto poco conocido, a estaa empresa le faltaria mas
seguiremos trabajando con la misma politica para buscar cada dia ser mejores frente a la competencia mediante la buena calidad y distrib
internacionalizacion de nuestro producto.
COSTOS DE OPERACIÓN DE LA PLANTA
COSTOS DE OPERACIÓN DE LA PLANTA

MESES
COSTO DE OPERACIÓN VALOR MENSUAL
MANO DE OBRA (PROVEEDORES) 150,000,000 12
SERVICOO DE AGUA 3,000,000 12
SERVICIO DE ENERGIA 6,000,000 12
ARRIENDO 8,000,000 12
100,000,000 12
TALACIONES Y EQUIPOS COMPUTOS 10,000,000 12
COSTOS DEOPERACION ANUAL
iz serelaciona los costos de operación de la planta en cuanto amanode obra, servicios publicos, pagos de nomina, arriendo de
instalaciones y quipos de computo todo esto sesuma al año nos dan unos costos operacionales 3.324.000.000
COTIZACIONES DE PUBLICIDAD
ACIONES DE TRES DIFERENTES EMPRESAS DE PUBLICIDAD,DE ESTAS TRES COTIZACIONES SE ESCOGERA UNA LA CUAL SERA NUESTRO PROV
GRALES QUIEN NOS AYUDARA A MEJORAR NUESTRAS VENTAS PARA ASI ALCANZAR NUESTRO OBJETIVO A CORTO PLAZO.
RADIO ANUNCIOS Y VALLAS PERIODICOS

COP 15,000,000 COP 3,000,000 COP 1,500,000
COP 10,000,000 COP 2,800,000 COP 1,200,000
COP 13,000,000 COP 5,000,000 COP 1,700,000
DECISION DE CONTRATAR A LA EMPRESA PUBLICIDAD DE LOS LLANOS S.A YA QUE NOS OFRECE LA MEJOR PROPUESTA ECONOMICA, PAR
CADA DIA MAS CON NUESTRO PRODUCTO .
ANALISIS EN GENERAL
management
rcado que hacemos para identificar cuales son los productos con mas demanda,precio correcto y el canal correcto que se le da al producto
si tomar decisiones para optimizar las ventas y sacar a mediano plazo los beneficios que nos brinda. tambien se dice que es la ciencia ques
las ganancias de bienes y /o servicios bajo condiciones variables.
Beneficios del revenue management

ómicos como relacionados con el buen funcionamiento del negocio. teniendo en cuenta que la oferta se adapta a las necesidades de la dem
MATRIZ DE PERFILCOMPETITIVO
ca a los principales competidores de la empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la pos
cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades, oportunidades yamenazas. es decir estructura
a comparar las empresas,

Beneficios dellouso
que
de lala hace
matriz más exacta. El análisis muestra la información en una ma
CPM:
al. Los resultados de la matriz facilitan la toma de decisiones. Las empresas pueden decidir fácilme
deberían reforzar, proteger o que estrategias seguir.
COMPETENCIA
OPILLANO) COMPETENCIA 2 (ALKOSTO)
NCOX LIMPIAPISOS MI DIA
20 millones
15%
MEDIO
MEDIO
2,500
uctos,empaque y publicidad. como se puede diferenciar el producto con mas demanda es el fabuloso ya que se invierte mas
ejores.
ATRIZ MPC
COMPETENCIA
LIMPIA PISOS BLANCOX LIMPIAPISOS MI DIA
(TROPILLANO) (ALKOSTO)
PUNTAJE TOTAL CALIFICACION PUNTAJE TOTAL
90 3 90
120 2 60
20 3 30
80 3 60
40 3 30
350 270
cuanto ventas,publicidad ,empaque,calidad y precio con el fin de cada dia seamos una de las
mpetidor es blanclox con un puntaje 270 y asi con la otras competencias que observamos en la
ENTAS ANUALES, SIN IMPORTAR QUE SU PRODUCTO SEA EL MAS COSTOSO Y ES LA QUE MAS
D
s identificar nuestra empresa es lider y competitiva frente a las demas marcas destacandonos
competitividad
onocido, a estaa empresa le faltaria mas publicidad en su producto para a corto plazo supere o iguales a los demas productos.
ncia mediante la buena calidad y distribucion de nuestro producto con el fin que a un tiempo de mediano plazo como empresa logremos
cionalizacion de nuestro producto.
VALOR ANUAL
$1,800,000,000
$36,000,000
$72,000,000
$96,000,000
$1,200,000,000
$120,000,000
$3,324,000,000
gos de nomina, arriendo de

.324.000.000
ERA UNA LA CUAL SERA NUESTRO PROVEEDOR DE SERVICIOS
TIVO A CORTO PLAZO.
ANUNCIOS EN INTERNET TOTAL

COP 3,000,000 COP 52,500,000
COP 2,200,000 COP 42,200,000
COP 2,500,000 COP 50,200,000
A MEJOR PROPUESTA ECONOMICA, PARA INVERTIR Y MEJORAR
IS EN GENERAL
l canal correcto que se le da al producto, es decir tambien un

. tambien se dice que es la ciencia quese encarga de maximizar
ta se adapta a las necesidades de la demanda.
, en relación con una muestra de la posición estratégica de la

unidades yamenazas. es decir estructura de una matriz dofa.
tra la información en una matriz, lo que hace

esas pueden decidir fácilmente qué áreas
COMPETENCIA 3 (KICKLIN S.A) COMPETENCIA 4
LIMPIAPISOS 123 HOMECENTER
10 millones 15 millones
5% 5%
BAJO BAJO
BAJO BAJO
2,000
ya que se invierte mas
DIA LIMPIAPISOS 123 AROMA

(KICKLIN S.A) HOMECENTER
PUNTAJE TOTAL CALIFICACION PUNTAJE TOTAL CALIFICACION PUNTAJE TOTAL
90 2 60 1 30
60 1 30 1 30
30 2 20 2 20
60 2 40 2 40
30 3 30 1 10
270 180 130
a los demas productos.
ano plazo como empresa logremos la

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DISTANCIA P

DEPARTAMENTO CAPITAL Barranquilla Yopal

CONCLUSION:se decide de acuerdo a lo

COSTOS VARIABLES EN USD

COSTOS VARIABLES EN COP

costos variables de TRM $ 3,364

osto minimo de 68.038.843

ID Departamento Capital (ai)

5,958, -74,207= BOLIVAR - SANTANDER

DISTANCIA EUCLIDIANA EN CIUDAD MAS CERCA A BOLIVAR-SANTANDE

DISTANCIA EUCLIDIANA ENTRE BOGOTA Y EL RETO DE CAPITALES

Departamento Capital (X)

RESULTADO AL CUADRADO RESULTADO y-b RESULTADO AL CUADRADO

25097768.544 0.574 0.329

(a) TOTAL (Y)

RESULTADO AL CUADRADO RESULTADO y-b RESULTADO AL CUADRADO

40.437 0.700 0.490

SUMA RESULTADOS AL RESULTADO FINAL

SUMA RESULTADOS AL RESULTADO FINAL

De acuerdo con las demandas de los clientes y según el método de gravedad, se

CONCLUSIONES DISTANCIA EUCLIDIANA

en este paso se puede observar una parte de la primera

DISTANCIA EUCLIDIANA ENTRE BOGOTA Y EL RETO DE CAPITALES

Departamento Capital (X)

en este recuadro se hace la primera parte de la ecuacion con las coordenadas de

conclusiones Algoritmo Add

DISTANCIA POR CARRETERA PRESENTADAEN KIL

COSTOS VARIABLES EN USD

COSTOS VARIABLES EN COP

CAPITALES COSTOS FIJOS

BARRANQUILLA COP 56,469,000

COSTOS DE APERTURA SAN JOSE DE GUAVIARE

CAPITALES COSTOS APERTURA

BARRANQUILLA COP 56,469,000

COSTOS DE TRANSPORTE PLANTA SAN JOSE DEL GUAVIARE ALGORITMO ADD

Se realiza la multiplicacion entre la distancia en kilometros de San Jose del Guaviare y el

Costos totales de apertura

(ai) (bi) (wi)

para hallar y se tomo el datos de la sumatoria wi

ales,para determinar cual es la capital mas cercana abrir nuestra planta

(a) TOTAL (Y) (b)

RESULTADO AL CUADRADO RESULTADO AL CUADRADOSUMA RESULTADOS AL

(a) TOTAL (Y) (b)

RESULTADO AL CUADRADO RESULTADO AL CUADRADOSUMA RESULTADOS AL

se hace la sumatoria de os cosotos de apertura que nos dan en el

DISTANCIA POR CARRETERA PRESENTADAEN KILOMETROS

COSTOS VARIABLES EN USD

,se multiplica y al resultado se le agrega el simbolo USD

Bogota San jose del guaviRioacha Cucuta

1971304 3205892 4696144 3660032

ron los costos fijos que habian en el material de apoyo

COSTOS APERTURA BOGOTA

CAPITALES COSTOS APERTURA

BARRANQUILLA COP 56,469,000

EL GUAVIARE ALGORITMO ADD COSTOS DE TRANSPORTE PLANTA BOGOTA METODO

$ 3,364 $4,689,416 BARRANQUILLA

en kilometros de San Jose del Guaviare y el

Se atienden todas las ciudades

Costos totales de apertura

Para el tranporte de la planta

se tomo la demanda en el archivo de excel y esto refleja el peso de

Armenia costos variables de transporte

jose del guaviare con un valor de 68.038.843

FORMULA Q= RAIZ 2Klamdba/h

Tomamos el total de 2KLAMBDA y el resultado de i*c=h y lo dividimos

CIUDAD RESULTADO 2klamdba/h

Se toma el resultado de 2klambda y se hace la multiplicacion de la ecuacion.

Se toma el resultado de 2klambda*h y se hace la multiplicacion de la ecuacion.

CIUDAD RESULTADO 2klamdba*h

Se toma el resultado de 2klambda*h y se hace la multiplicacion de la ecuacion.

CIUDAD RESULTADO 2klamdba*h

CIUDAD RAIZ CUADRADA DE 2klambdah