TALLER 4.

CASO XEROX

PRESENTADO POR:
ANGIE LORENA VARGAS CADENA
COD. 060350532016

PRESENTADO A:
ANGELA PATRICIA SUÁREZ HUERTAS

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

REGIONAL: ADMINISTRACION VI NIVEL
IBAGUÉ – TOLIMA
2020
 PREGUNTAS

1. Explique las razones del éxito, de la caída y del regreso (turnaround)

de Xerox.
2. ¿Cómo los factores ambientales externos condujeron a una nueva
estrategia de la Xerox?
3. Explique el complicado ambiente de tarea de la Xerox.
4. Cómo ve usted la utilización de alianzas estratégicas de Xerox?
5. Explique el cambio de la estructura organizacional de Xerox.
6. Si usted dirigiera Xerox, ¿cómo haría andar el proceso de cambio
tomando en cuenta la manera de hacer el negocio de la empresa?

SOLUCIÓN
1. -En la película tiempos modernos hay lineamientos de trabajo que nacieron
por la revolución industrial entendiendo que utilizaban métodos más rápidos
de modo que su productividad fuera más eficaz obteniendo más ingresos.
-También se podía ver en la película como en la empresa estaban
delegadas diferentes funciones planeando cada una de ellas. Se realizaba
el principio de planeamiento, de preparación, de control y de elaboración.
-Había normas estandarizadas y su sueldo era conforme al trabajo.
-Hacían énfasis era en las tareas que tenían que realizar, existía división
del trabajo, para Charles y sus compañeros todo estaba delegado pues por
parte del jefe el distribuía las responsabilidades acabando con la
improvisación.

2. -Trataría el trabajo en grupo ya que favorece la planificación e

implementación de una mejor práctica.
-Fomentaría la creatividad y la motivación.
-Manejaría una racionalización horaria y productividad.
-Cambiaría conductas en el trabajo.
-Les Hablaría la importancia del valor del tiempo también fomentaría la
competición sana.

3. No, en la actualidad ese modelo ha ido cambiando con el tiempo, crearon

nuevos métodos, se empiezan a manejar máquinas para facilitar el trabajo
ya el humano no es la máquina como se veía en esos tiempos atrás.

4. Es importante ya que esta reside en reconocer el papel clave que juegan

los trabajadores en la realización de las tareas necesarias para el éxito de
la empresa después de todo, mientras más competente sea el equipo
humano, las labores que se llevan a cabo dentro de una organización serán
 realizadas con mayor eficacia y los objetivos propuestos que se tengan
podrán cumplirse.

5. Pienso que es una desventaja ya que se reduce la originalidad del

producto, ya que no va a existir una pieza única. Se va a requerir de la
inversión un gran capital para lograr hacer la instalación de una fábrica,
aparte el trabajador está obligado a realizar actividades monótonas y
repetitivas.