suministros de inventario por ubicación yo

clientes

almacenes o
Productos y pagsPiezas

en tránsito a
terminados ,
Bienes en
Mercancías
,de recambio, herramientas,

9: Gestión
3 1

• Funciones Proveedor WhatisInv

Por
Inventario Teórico / Pipeline: Tomado anticipado Los
materiales

límite de
el que se han comprado a un proveedor pueden haber
capacidad de trabajo en proceso en un momento dado, tasa de salida =? Sin el
límitede producción
unidad
Diez unidades
Dos de trabajo
Una en proceso en un momento dado, tasa de salida
2 horas
el y
cliente

ShenghaoZHANG Gerencia de Operaciones -Nota09 ShenghaoZHANG Gerencia de Operaciones -Nota09

APerfectProductionLine
lo
py

¿Qué es e
Dr. 2 horas Dr.

Una línea de producción perfecta del inventario (1) Funciones del, inventario (1)
general, un inventario de nombres por su ubicación en la cadena d
2 horas

mínima de WIP es necesario

teórico / de tuberías: para satisfacer la demanda anticipada, una cantidadCliente

unidades de trabajo en proceso en un momento dado, tasa de salida =? Tenunitsofwork-in-processatanygiventimeoutputrate =?

?

44 2
 de
y del inventa
oportunidad (transporte)

ft

- físicamente tener elementos en Costos de mantenimiento (transporte) físicamente tener artículos alm

7 55

• • • Inventoryinan • • Funciones
Por El Hay más de $ 116 billones en EE.UU. SttiI
Inventarios Estratégicos Desacoplamiento
- - - - -
Desastres
Especulación
naturales
Disponibilidad
Producción
(para
y guerras
protegerse
a nivel contra aumentos Amortiguadores
de precios)
más de $
de

1.16
inventarios pág.
costo
billones en los Estados Unidos en un momento dado: 1/3 en manos de minoristas; 1/4 de los cuales en la i
ShenghaoZHANG Gerencia de Operaciones -Nota09
ti Una línea de producción
ShenghaoZHANG Gerencia de Operaciones -Nota09

Dr. Dr.

entre operaciones para desacoplar com

del inventario al 25% -35% del valor es más de $ 350 mil millones por año que $ 350 mil millones por año

Inventario de economía en una economía

del inventa

cada dólar de PNB en fabricación y comercio, se mantuvo un inventario de aproximadamente $ 0.4

8 66
 y
inventario representa aproxima

y Inventory
de inventario cuantitativo varían de simples a muy complicados. Sin embargo, hay dos modelos simples qu
en modelos de gestión de inventario en gestión de inventario

11
99

Demandas • • Decisione
¿Qué- - Lo que sea importante
¿Cuáles
Cuando debería
deberíamos
Cuánto pedir?
cuesta ordenar? orden
deberíamos

(2) D (2)

(4)
Gestión de operaciones -Nota09 ShenghaoZHANG Gerencia de Operaciones -Nota09
E (1) factores pueden influir en las decisiones sobre lo

AB
Dr. ShenghaoZHANG D (3) Dr.

F (2)

(Enfoque
Demanda

independiente p

de la teoría del
son las decisiones importan
en Inventa
independientes y dependientes Demandas independientes y de

12 10

inventario) Demanda dependiente (Use MRP, MRP II o ERP)

 33,410, que es más del 7.42% del costo total de compra de este materia
¥ 0.3 ¥ 2,700
4,000

Control de in

Economies of Scale in Inventory Ordering

¥ 0.24 ¥ 2,160
5,000.

15 13

• • • • • Datos
H
¿Qué¿Cómo
se debecalculó
hacer
¿Quépara
la señorita
abordar
Además Emily
el problema?
los costos deLa
MissEmily
ordenar y encontró
retener? la siguien
Q/3 Q/2 estimó
que el costo total de pedido de material y el costo de mantenim
QQ / 6 0 Q
00 didMiE
señorita
El efecto de "cuánto" ldb

Emily encontró la siguiente informació

departamento estaba ordenando 5,000
el
il
Gestión de operaciones -Nota09 Nivel de inventario promedio Gestión de operaciones -Nota09

Dejar ti ihh
-
nivel de inventario promedio = Q / 2 tth
Dr. ShenghaoZHANG Dr. ShenghaoZHANG

di y los datos
di sol

Q ser el cantidad Pierda mi mily ordenaría cada vez

podría estar mal con la práctica de pedidos en el departamento de ma

dhldi yo
sol

50 / kg y un costo fijo de pedido y envío de ¥

h

de ¥
t?
Illinois

16 14
 asdoing)

Hora

19 17

TheInventoryCost
Supuesto una
Suponga anual
tasa
exigido de re anual de re
de demanda • • • Modelo
- - K es- - Coste= G (Q) = h (Q / 2) + K (D / Q)
Costo de inventario Lo que se Dos
ve afectado por la decisión Q?
Supuestos
Q es C:
el tamaño del lote,
costo unitario cantidad
(dólares porde pedido
unidad) - - - - - - -
Nivel de inventario
Número promedio,
de pedidos, porpor
La loLatanto
lo escasez
tanto tasa costo
costo
Una
node
está de
ejecución
demanda
La mantenimiento
depermitida.
pedido
Losde
es
productos
producción
determinista
pueden
incurre
y constante
analizarse
en un en
costo
individual
el tiempo
de ins

decisiones importantes: Cuánto cuesta ( Q) y cuando de

yo
total =

(dll
Coste
Gestión de operaciones -Nota09 G (Q) Gestión de operaciones -Nota09

y
de material + Coste de pedido + Coste de mantenimiento Coste de material + Coste inente = Coste de material + Coste de
Dr. ShenghaoZHANG h (Q / 2) + K (D / Q) Dr. ShenghaoZHANG

sol yo) El costo del inventario

el costo de instalación por instalación
Q
(

) es el costo anual de mantenimiento unitario (h puede estar en% de C)

h
producción es instantánea y la entrega es inmedi

20 18 de cantida
 Solución Miss Emilys EOQ
=

= ¥ 16,432 dG / dQ = 0 0

G (Q)

21
Q
23

• • • • TheOptim
El costoOd
óptimo K (D / Q
TheOptimalInventoryCost
Observación: Elh*mínimo
de inventario (Q /* 2) =se alcanza en la
(
QG G (Q *) = 2 ( hQ * / 2) = hQ * =/ 2) =
Q)
( i
)
**
) =
• KDh KDh
t
2
KhD
Gestión de operaciones -Nota09
hldi
2/ 2/

Dr. ShenghaoZHANG

(2) t
Costo de pedido = costo de mantenimiento

h KD h 2 El costo ó

22