2/6/2014 Ver Programa de Materia ADO267 - EMPRESAS FAMILIARES

PROGRAMA DE LA MATERIA ADO267 - EMPRESAS FAMILIARES

OBJETIVOS GENERA LES DE A l finalizar la materia, us ted es tará en c ondic iones de alc anzar los s iguientes objetivos : - E ntender la
LA MA TERIA : dinámic a de las empres as familiares y la partic ularidad de la interac tividad de los s ubs is temas que la
c onforman. - C omprender los proc es os de ges tión que vinc ulan a diferentes generac iones en la ges tión y
s uc es ión de las empres as familiares . - D is poner de métodos y experienc ias que les fac ilite el entendimiento y
la aplic abilidad de los proc es os s uc es orios entre generac iones c omo una mec ánic a es tratégic a ac ordada por
todos los ac tores , ac tivos y pas ivos , de los s is temas familiar, empres arial y ac c ionario. - D is poner de
experienc ia y herramientas que les fac ilite la c ons truc c ión de los protoc olos familiares y la determinac ión de
los órganos de gobierno mas adec uados .

UNIDADES, TEMAS Y SUBTEMAS

1 UNIDA D 1
1 .1 I N T RO D U C C I Ó N A L A D I N Á M I C A D E L A S E M P RE SA S FA M I L I A RE S
1 .2 D E FI N I C I O N E S SO BRE L A E M P RE SA FA M I L I A R
1 .3 L A S E M P RE SA S FA M I L I A RE S E N E L M U N D O
1 .3 .1 A s pec tos pos itivos de la empres a familiar
1 .3 .2 A s pec tos negativos de la empres a familiar
1 .3 .3 C aus as de la no tras c endenc ia en las empres as familiares
1 .4 L A S E T A P A S D E L A E M P RE SA FA M I L I A R
1 .4 .1 E dad del paternalis mo o fundac ional
1 .4 .2 E dad de la reorganizac ión func ional
1 .4 .3 E dad de la delegac ión efec tiva multinegoc ios
1 .4 .4 E dad final
1 .5 L O S C I C L O S E V O L U T I V O S D E L A E M P RE SA FA M I L I A R
1 .5 .1 L a c ons truc c ión del N uevo C ic lo
1 .6 L A E M P RE SA FA M I L I A R E S U N A E M P RE SA D I FE RE N T E
1 .7 FA C T O RE S D E A T E N C I Ó N P RE FE RE N C I A L E N L A E M P RE SA FA M I L I A R
1 .8 L A S C A P A C I D A D E S E SE N C I A L E S E N L A E M P RE SA FA M I L I A R
1 .8 .1 C apac idad empredendora
1 .8 .2 C apac idad de c ohes ión interna
1 .8 .3 C apac idad de trans mis ión de valor
1 .8 .4 C apac idad de lograr s olidez jurídic o- familiar
1 .8 .5 C apac idad profes ionalizadora de la empres a familiar
1 .9 P RO S Y C O N T RA S D E L A E M P RE SA FA M I L I A R
V entajas y Fortalezas : L as relac iones de afec to, L a c omprens ión, A c eptac ión de la autoridad, C onoc imient0 ,
1 .9 .1 C ompromis o, Flexibilidad en el trabajo, el tiempo y el dinero, E l orgullo de la firma, I nvers ión en pers onas , L ibertad de
dec is ión y ac c ión gerenc ial, C arác ter c onfidenc ial, C ompromis o s oc ial.
D es ventajas y debilidades de la empres a familiar: P lan de s uc es ión, P olític as de empleo, P lan de negoc ios , L as
1 .9 .2
c omunic ac iones , M anejo de c onflic tos , D elegac ión, C apac itac ión, O rganizac ión.
1 .1 0 L U Z Y SO M BRA E N L A E M P RE SA FA M I L I A R
D ebilidades : N epotis mo, E nfeudamiento, A utoc rac ia, P aternalis mo, P arális is direc tiva, Res is tenc ia al c ambio,
1 .1 0 .1
M anipulac ión familiar, P rofes ionales poc o c alific ados ,Fals a s eguridad.
Fortalezas : L as relac iones afec tivas , E l c ompromis o, E l s ervic io, L a vis ión a largo plazo, L a voc ac ión, Rapidez en las
1 .1 0 .2
dec is iones , E s tabilidad de los ejec utivos .
1 .1 1 M O D E L O S C O N C E P T U A L E S D E L A E M P RE SA FA M I L I A R
1 .1 1 .1 E l modelo de s is temas
1 .1 1 .2 E l modelo de los tres c írc ulos
1 .1 1 .3 L a propiedad emoc ional
1 .1 1 .4 E l modelo de los c inc o c írc ulos
1 .1 1 .5 E l modelo evolutivo tridimens ional
1 .1 2 E L FE N Ó M E N O D E L FA M I L I SM O E N L A T I N O A M É RI C A
1 .1 3 T A M A Ñ O D E L A FA M I L I A Y D E L A E M P RE SA FA M I L I A R
1 .1 4 M O D E L O D E E Q U I L I BRI O E N T RE E M P RE SA Y FA M I L I A
1 .1 4 .1 E quilibrio entre E mpres a y Familia
1 .1 5 M O D E L O D E SI ST E M A D E V A L O RE S E N L A E M P RE SA FA M I L I A R
1 .1 5 .1 Retos del futuro
1 .1 5 .2 A s pec tos emoc ionales
1 .1 5 .3 L os valores es enc iales

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1 .1 6 L A S E M P RE SA S FA M I L I A RE S E N A RG E N T I N A
1 .1 7 I C O N O S D E L A S E M P RE SA S FA M I L I A RE S
1 .1 7 .1 L a empres a mas antigua
1 .1 8 L A E M P RE SA FA M I L I A R Y E L D I L E M A D E L A SU P E RV I V E N C I A
2 RELA CIONES FA MILIA RES Y COMUNICA CION
2 .1 L a familia c omo ámbito ps ic os oc iologic o de interac c iones c omplejas
2 .1 .1 Familia empres aria
2 .1 .2 Familia domés tic a
2 .2 L A S RE L A C I O N E S H U M A N A S E N L A S E M P RE SA S FA M I L I A RE S
2 .2 .1 L as relac iones familiares en la empres a
2 .2 .2 Relac ión padre- hijo
2 .2 .3 Relac ión padre - hija
2 .2 .4 Relac ión madre - hijo
2 .2 .5 Relac ión entre hermanos
2 .2 .6 Relac ión s uegro- yerno
2 .2 .7 O tras relac iones
2 .3 T riángulos de Bowen: relac ión de tres
2 .4 L os c onflic tos en las empres as familiares
2 .4 .1 P ers pec tivas de los c onflic tos
2 .4 .2 C onflic tos func ionales
2 .4 .3 C onflic tos dis func ionales
2 .4 .4 E l fenómeno de la Res onanc ia
2 .4 .5 E l manejo de los c onflic tos
2 .4 .6 G eneralidad de los c onflic tos
2 .5 P revenc ión de los c onflic tos
2 .6 P rinc ipales c aus as de los problemas en las empres as familiares
2 .6 .1 J uego de roles inadec uados dentro de la empres a
2 .6 .2 E s truc turas organizac ionales inadec uadas
2 .6 .3 E xc es o de miembros de la familia en la organizac ión
2 .6 .4 Remunerac iones inadec uadas
2 .6 .5 C omportamientos c ruzados
2 .7 P rinc ipales c onflic tos que enfrentan las empres as familiares
2 .7 .1 L a c omunic ac ión entre familiares que trabajan en el negoc io
2 .7 .2 T ras pas o generac ional
2 .7 .3 D elegac ión de func iones
2 .7 .4 T oma de dec is iones
2 .7 .5 Formulac ión de c riterios para el ingres o de familiares a la firma
2 .7 .6 Retribuc ión a s us familiares
2 .7 .7 I ngres o de familiares polític os
2 .7 .8 P lan de s uc es ión, c on el c ons iguiente plan de retiro
2 .7 .9 M anejo del dinero
2 .7 .1 0 P roblemas financ ieros
2 .8 I deas para prevenir c onflic tos en empres as familiares
2 .8 .1 C reac ión de una V is ión C ompartida
2 .8 .2 C larific ac ión de las Reglas del J uego en la E mpres a Familiar
2 .8 .3 D is eño de una O rganizac ión P rofes ional
2 .8 .4 I nc orporac ión de E lementos C apac es de A gregar V alor
2 .8 .5 D ivis ión de Func iones y D es c ripc ión de P ues tos
2 .8 .6 D es c ripc ión de T rayec torias : P lanes de V ida y C arrera
2 .8 .7 D ifus ión de una C ultura de A c eptac ión de la D ivers idad
2 .8 .8 E nc aps ulamiento del C onflic to
2 .8 .9 E l P erdón
2 .9 L a C omunic ac ión en la empres a familiar
2 .9 .1 C omunic ac ión formal
2 .9 .2 C omunic ac ión informal
2 .1 0 L a buena c omunic ac ión en las empres as familiares
2 .1 0 .1 C laridad M ens ajes y c onduc tas c laras , direc tas y c ongruentes

2 .1 0 .2 C larific ac ión de s ituac iones c rític as

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2 .1 0 .3 E xpres ión emoc ional s inc era
2 .1 0 .4 L a promoc ión de las emoc iones pos itivas
2 .1 0 .5 E l humor en la familia empres aria
2 .1 1 L a C omunic ac ión y los c onflic tos
2 .1 1 .1 P unto de partida para una mejor c omunic ac ión.
2 .1 1 .2 Reuniones individuales y grupales
3 LA SUCESIÓN EN LA S EMPRESA S FA MILIA RES
3 .1 C omo afrontar el relevo generac ional?
3 .2 Subs is tenc ia de una empres a familiar
3 .3 L a s uc es ión es un proc es o
3 .4 L a s uc es ión en la empres a familiar
3 .5 L a antic ipac ión de lo obvio
3 .5 .1 O bviedades de la empres a
3 .5 .2 O bviedades de la familia
3 .5 .3 O bviedades s obre el patrimonio
3 .6 L a meta para las empres as familiares
3 .7 L a s uc es ión; una c ues tión vital
3 .8 Rec omendac iones para una s uc es ión ordenada
3 .9 L a evoluc ión de las empres as familiares
3 .1 0 E l interés de los hijos y los s uc es ores
3 .1 1 L a trans ic ión en la empres a familiar
3 .1 2 T areas c laves en la s uc es ión en la empres a familiar
3 .1 3 A s pec tos J urídic os y legales de la s uc es ión
3 .1 4 L os fundadores y los s uc edidos
3 .1 4 .1 L os monarc as
3 .1 4 .2 L os generales
3 .1 4 .3 L os gobernadores
3 .1 4 .4 L os embajadores
3 .1 5 L a nec es idad de planific ar la s uc es ión
4 EL PROTOCOLO FA MILIA R
4 .1 I ntroduc c ión al tema
4 .2 D efinic iones
4 .3 Reflexiones s obre el protoc olo
4 .4 C ontribuc iones del protoc olo familiar
4 .5 L a s uc es ión c omo proc es o antic ipatorio
4 .6 C ontenidos del P rotoc olo
4 .7 A s pec tos c rític os para la familia
4 .8 E l momento de inic iar la s uc es ión y el protoc olo
4 .9 E l protoc olo c omo ins trumento que evita c onflic tos
4 .1 0 E jemplo de protoc olo familiar
4 .1 1 L a nec es idad del protoc olo familiar
4 .1 2 V entajas de una empres a familiar c on protoc olo
4 .1 3 M etodología para la c ons truc c ión del P rotoc olo
4 .1 4 C ontenidos bás ic os del P rotoc olo Familiar
4 .1 5 L os Ó rganos de G obierno en la empres a familiar

METODOLOGIA : s /d

BIBLIOGRA FIA BA SICA :

TITULO 1 : E mpres as familiares . Su dinámic a, equilibrio y c ons olidac ión - BE L A U ST E G U I G O I T I A RI U S, I manol - 1 ra -
2 0 0 9 - M c G raw- H ill. - s /d
TITULO 2 : E l éxito de los negoc ios de familia - J ohn Ward - s /d - 2 0 0 9 - G rupo N orma - s /d

BIBLIOGRA FIA Bibliografía Bás ic a: L a s uc es ión del management en la empres a familiar - james L ea - G ranic a L a familia
A MPLIA TORIA : empres aria - Fernando N ogales - D íaz de Santos Bibliografía c omplementaria: L a c ontinuidad de la empres a

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familiar A M A T , J oan M .- E dic iones G es tión L a s uc es ión en la empres a familiar A M A T , J oan M .- D eus to. L a
s uc es ión- A RO N O FF, C raig E . y WA RD , J ohn L - M c G raw- H ill. E l s ec reto de las empres as familiares exitos as -
D O D E RO , Santiago, E l A teneo, 2 0 0 2 . L a s uc es ión en la empres a familiar - G A L L O , M iguel A ngel: "", E ditorial
L a C aixa E mpres as familiares . G enerac ión a generac ión - G E RSI C K, Kelin A .; D A V I S, J ohn A .; M c C ollon
H ampton, M arion; L ans berg I van- M c . G raw H ill, L os s uc es ores en la empres a familiar - L A N SBE RG , I van -
G ránic a L a s uc es ión del management en la empres a familiar L E A , J ames W. G ránic a L a empres a familiar
L E A C H , P eter- G ránic a, 1 9 9 6 L a s uc es ión A RO N O FF, C raig E . y WA RD , J ohn L - M c G raw- H ill. L a empres a
familiar: c ómo dirigirla para que perdure - Fred N eubauer, A lden G . L ank - L as empres as familiares : s u
direc c ión y s u c ontinuidad - J oan G inebra A dminis trac ión bás ic a de la empres a familiar - J os e L uis Ronqullo -
2 0 0 6 E mpres as familiares : herramientas para la ges tión del amor y el dinero;#8 2 0 6 ; G uillermo Salazar L os
s ec retos de las empres as familiares c entenarias - M iguel Á ngel G allo - I es e
ELEMENTOS PERMITIDOS
N O P RE SE N T A
PA RA RENDIR EN MTD:

I M P RI M I R C E RRA R

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