¿Qué es un análisis FODA?

Se llama análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) o

análisis DAFO o en inglés SWOT analisys.

Las siglas FODA, DOFA o DAFO son un acrónimo de las palabras fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas, e identifican una matriz de análisis que
permite diagnosticar la situación estratégica en que se encuentra una empresa,
organización, institución o persona, a fin de desarrollar con éxito un determinado
proyecto.
FODA resulta de la traducción del inglés SWOT, el acrónimo
de strengths (fortalezas), weaknesses (debilidades), opportunities (oportunidades)
y threats (amenazas).
Esta matriz fue desarrollada en el Instituto de Investigaciones de Stanford,
Estados Unidos, entre 1960 y 1970, con la colaboración de M. Dosher, el Dr. O.
Benepe, A. Humphrey, Birger Lie y R. Stewart. El propósito era descubrir por qué
fallaba entonces la planificación corporativa al nivel gerencial.

El éxito de esta herramienta en el ámbito empresarial, hizo que pronto fuera

implementada en otras áreas. Son muestra de ello los proyectos de investigación-
acción comunitarios, proyectos organizacionales de diferentes naturaleza
y proyectos personales (en el ámbito del autoconocimiento).
El estudio dela matriz FODA permite identificar problemas, prever escenarios,
predecir complicaciones, observar soluciones, visualizar puntos débiles de la
entidad y transformarlos en fortalezas y oportunidades.

Un análisis riguroso de los datos recabados permitirá formular y seleccionar las

estrategias a seguir. La importancia de la matriz FODA reside en que permite
analizar todos los elementos que envuelven un negocio o proyecto para, de esta
manera, cumplir con los objetivos planteados.

¿Y de qué se trata?
Es un esquema en el que tienes como punto central lo que quieres conseguir y en
cuatro ejes básicos los factores que lo rodean para obtenerlo.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización,

por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio, las
oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener
injerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.

 
Fortalezas
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos
que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades
que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas.
Debilidades
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Contamos con gran experiencia en
este sector
 Disponemos de un amplio catálogo
de nuestros productos
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 Gastos de envió reducidos
 Servicio de entrega urgente
OPORTUNIDADES
 Existe alto volumen de búsquedas de
este tipo de productos
 En general está aumentando el
consumo de este producto
 Se observa una mejora de ingresos
 Hay bastante mercado
ANALISIS FODA
 La página WEB casi no tiene visitas
 En la empresa no hay ninguna
persona con conocimientos de
mercadotecnia online
AMENAZAS
 Existe mucha competencia en el
sector online
 La competencia cuenta con mucha
experiencia
 Todavía hay falta de seguridad en los
compradores a la hora de adquirir
productos por internet