Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales

Administración de Empresas

Introducción a la Administración

Teorías administrativas

Miguel Alfonso Díaz Morris

Bogotá, D. C., Marzo 22 de 2018

 Tabla de Contenidos

Introducción ........................................................................................................................1

Objetivos..............................................................................................................................2

Cuadro comparativo teorias administrativas.......................................................................3

Conclusiones........................................................................................................................5

Referencias..........................................................................................................................6
 Introducción

Los enfoques y teorías fueron creados con el fin de buscar una explicación al
proceso que lleva la administración. En el siguiente escrito se exponen los enfoques, las
teorías, principales exponentes y conceptos de las principales teorías administrativas.

No es posible abordar la teoría de la administración, las herramientas para dirigir

y el desarrollo de estas, sin exponer las tendencias históricas relacionadas con el aspecto
administrativo, que por supuesto han incidido en las formas y desarrollo de la actividad
organizacional, en el diseño organizacional y en el diseño de los puestos de trabajo, así
como en otras actividades de suma importancia en las organizaciones.

Cabe destacar que los niveles de productividad, en épocas anteriores eran bajos,
por lo cual uno de los aspectos a considerar por las teorías ha sido el incremento de ésta,
logrado en determinadas situaciones y en otras no.

“El principio de la sabiduría en administración consiste en advertir que no existe un

sistema óptimo de administración”. Tom Burns & G. M. Stalker

.
 Objetivos

General

Comprender la administración, como un proceso que comprende funciones y

actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la
organización. 

Específicos

Conocer las principales teorías que solidifican a la administración.

Comprender como el ejercicio de la administración es indispensable para el buen

funcionamiento de cualquier empresa u organización.
 Cuadro comparativo teorias administrativas

Aspectos Teoría Clásica Teoría Científica Teoría Burocrática

Autor Henry Fayol Frederick Taylor Max Weber
Año 1916 1903 1940
Definición La teoría clásica de Su principal La burocracia es
la administración se interés fue la una forma de
basa elevación de la organización
fundamentalmente productividad humana que se basa
en la importancia de median en la racionalidad,
la estructura en las te una mayor en la adecuación de
organizaciones eficiencia en la los medios a los
formales, sin darle producción y objetivos
consideración salarios más altos a pretendidos, con el
alguna al factor los trabajadores, a fin de garantizar la
humano. través de la máxima eficiencia
aplicación del en la búsqueda de
método científico. esos objetivos.

Origen Surgió poco Tuvo su iniciativa Tuvo su origen en

después de la en aplicar los los cambios
Revolución principios de religiosos ocurridos
Industrial, debido al ingeniería industrial después del
crecimiento a la solución de Renacimiento.
acelerado de las problemas en las
empresas y a la áreas de producción
necesidad de de una empresa.
aumentar la
eficiencia y la
competencia de las
organizaciones.
Características * Unidad de * Dividir el trabajo *Carácter legal de
Dirección: Las y especializar al las normas y
operaciones tienen obrero. reglamentos.
un mismo objetivo * Diseñar cargas y * Carácter formal de
y deben seguir un tareas, para las las comunicaciones.
plan. actividades a * Carácter racional
* Dividir el trabajo efectuar. y división del
y especializar al * Incentivo salarial trabajo.
obrero. y premio por * Impersonalidad en
*Unidad de Mando: producción, pago las relaciones.
las instrucciones * Jerarquía de
 sobre una operación por destajo. autoridad.
particular son * Condiciones de
recibidas solamente trabajo idóneas.
de una persona. * Racionalidad en el
*Debe darse trabajo.
libertad a los
empleados para
expresar y llevar a
cabo sus ideas.
*Cada individuo
debe ocupar el
cargo más
conveniente para él.

Ventajas La división de las La planeación La eficiencia

operaciones La gerencia pasa de Para lograr esa
industriales y lo empírico a lo eficiencia, la
comerciales en seis práctico. Los burocracia necesita
grupos: trabajadores describir
*Funciones realizaban su labor anticipadamente y
técnicas. en base a lo que con detalles la
*Funciones veían y ahora manera que deberán
comerciales. optaron por crear un hacerse las cosas.
*Funciones método científico a
financieras. seguir por los
* Funciones de empleados.
seguridad.
* Funciones
contables.
*Funciones
Administrativas.
Resultados Máxima eficiencia Máxima eficiencia Eficiencia optima

Conclusión
 La administración moderna; se basa en la recopilación de las distintas teorías que
a lo largo de los años han sido mejoradas de manera continua, surgen nuevos exponentes
que en realidad lo que han hecho, es mejorar y acentuar los trabajos de los primeros
administradores documentados que con sus experimentaciones cuando incursionaron
como pioneros en el área, dejaron sus importantes legados que sirven de guía a todas las
generaciones que les sucedieron.

Por todo esto podemos concluir que una aplicación de todos los conceptos y las
corrientes de manera objetiva, analítica y consciente, tomando en cuenta siempre el
sentido de emprendimiento e innovación, son las herramientas claves para el desarrollo
sostenido del éxito en la dirección de las organizaciones. Así lo demostraron sus
exponentes en cada una de sus teorías, donde innovadores y pioneros de gran éxito,
lograron sus objetivos y hasta estos días mantienen vivos sus legados.
 Referencias

Alhama R., Alonso F y Martínez T. (2005), Dimensión social de la empresa. La Habana:

Ciencias Sociales.

Austin, L. & Burns, J. (1985), Managment science. Nueva York: Mcmillan.

Davenport, T. O. (2006), Administración de recursos humanos. México: McGraw Hill

Griffin W. (2017), Administración décima edición. Estados Unidos: CENGAGE

Learning. Recuperado de: https://goo.gl/4Vv1uk