TF - Productividad - Grupo 7

Productividad en Obras 2019-02
“Año De La Lucha Contra La Corrupción E Impunidad”
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
Obra de edificación:
Edificio Multifamiliar Iquitos
Curso:
Productividad en obras (CI 102)
Sección:
CV 91
Profesor:
Ing. Piero Sandro Bengoa Flores
Integrantes:
Apellidos y Nombres Código

CABELLO ARIAS, Lesly Caroline U201517097
COBA TORRES, Airton Yair U201422423
SALAZAR RÍOS, Elvis Jesé U201520328
SÁNCHEZ TERRONES, Guillermo José U20151b539
TAIPE HERRERA, Ángel Samuel u201322282
Campus villa, 9 de octubre del 2019

Índice
1. Descripción del proyecto......................................................................................................6
1.1. Ubicación............................................................................................................................7
1.2. Características principales del proyecto............................................................................8
1.3. Especialidades....................................................................................................................9
1.3.1 Arquitectura.............................................................................................................9
1.3.2 Estructuras.............................................................................................................18
1.3.3 Instalaciones eléctricas..........................................................................................21
1.3.4 Instalaciones sanitarias..........................................................................................23
1.4. Jornada de trabajo...........................................................................................................25

2. Planteamiento general: problema de productividad en obra............................................25
2.1. Productividad en obra......................................................................................................25
2.2. Problemas en productividad de las visitas a obra............................................................25
2.3. Problemas para analizar...................................................................................................26
3. Variabilidad interna.............................................................................................................27
4. Variabilidad externa............................................................................................................29
5. Análisis de restricciones......................................................................................................30
6. Sectorización y trenes de trabajo........................................................................................31
6.1. Sectorización del proyecto...............................................................................................31
6.1.1 Metrado de proyecto.............................................................................................32
6.1.2 Sectorización gráfica.............................................................................................36
6.2. Resumen de sectores.......................................................................................................39

7. Tren de actividades.............................................................................................................40
8. Look ahead..........................................................................................................................41
9. Circuito fiel..........................................................................................................................44
10. Cartas balance..................................................................................................................46
10.1. Análisis general de productividad................................................................................47
10.2. INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS..............................................................................50
11. PPC...................................................................................................................................56
12. Tópico de innovación: SCRUM.........................................................................................58
12.1. 7.1 ¿Qué es Scrum?......................................................................................................58

12.2. 7.2 ¿Cuándo se utiliza?.................................................................................................58
12.3. 7.3 Planification de Sprint (Sprint Planning)................................................................58
12.4. Scrum Diario (Daily Scrum)...........................................................................................59
12.5. El Dueño de Producto (Product Owner).......................................................................60
12.6. Lista de Producto (Product Backlog)............................................................................60
12.7. Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog)............................................................61
12.8. Seguimiento del Progreso del Sprint............................................................................61
12.9. Incremento...................................................................................................................61
12.10. Ventajas y Desventajas.................................................................................................62
13. Conclusiones....................................................................................................................63
15. Recomendaciones............................................................................................................64
16. Referencias bibliográficas................................................................................................65
17. Anexos..............................................................................................................................66
17.1. Fotos de obra................................................................................................................66
4
Índice de ilustraciones
Ilustración 1-1Edificio Multifamiliar "Iquitos".............................................................................6
Ilustración 1-2 Vista del lugar del proyecto "Iquitos"...................................................................7
Ilustración 1-3 Ubicación de la edificación multifamiliar "Iquitos".............................................7
Ilustración 1-4 Edificio Multifamiliar “Iquitos”...........................................................................8
Ilustración 1-5 Lobby del Edificio Multifamiliar "Iquitos"........................................................11
Ilustración 1-6 Área coworking vista 1.......................................................................................12
Ilustración 1-9 Zona de parrillas.................................................................................................13
Ilustración 1-10 Terraza panorámica...........................................................................................13
Ilustración 1-11 Terraza fogón....................................................................................................13
Ilustración 1-12 Losa aligerada de 20 cm...................................................................................19
Ilustración 1-13 Losa maciza de 20 cm.......................................................................................19
Ilustración 1-14 Montantes eléctricos.........................................................................................22
Ilustración 1-15 Esquema de montantes de agua fría y caliente.................................................24
Ilustración 6-1 Plano de planta del proyecto del 15° piso...........................................................31
Ilustración 6-2 Sectorización por colores....................................................................................36
Ilustración 6-3 Modelado de vigas por sectores..........................................................................37
Ilustración 6-4 Modelado de losas aligeradas y macizas por sectores........................................37
Ilustración 6-5 Modelado de elementos verticales por sectores..................................................38
Ilustración 12-1 Marco de trabajo SCRUM................................................................................58
Índice de tablas
Tabla1-1 Características del proyecto "LOOK"...........................................................................9
Tabla1-2 Área techada por cada nivel........................................................................................10
Tabla1-3 Número de estacionamientos por cada sótano.............................................................10
Tabla1-4 Numero de departamentos por tipologías....................................................................14
Tabla1-5 Resumen de parámetros sísmicos................................................................................19
Tabla5-1 Análisis de restricciones.............................................................................................30
Tabla6-1 Metrado de encofrado y concreto de muros y columnas por sectores.........................32
Tabla6-2 Metrado de encofrado y concreto de Vigas por sectores.............................................33
Tabla6-3 Metrado de encofrado y concreto de losas aligeras y macizas por sectores................35
Tabla 6-4 Resumen de metrado de los elementos horizontales y verticales por sectores...........39
Tabla7-1 Tren de actividades......................................................................................................40
Tabla8-1 Lookahead....................................................................................................................41
Tabla11-1 Porcentaje del Plan Completado................................................................................56
1. Descripción del proyecto
Es un Edificio Multifamiliar de 20 pisos con azotea y 5 sótanos de estacionamientos.
El conjunto residencial cuenta con un área comercial en el primer piso, cuyos ingresos están
ubicados en la Av. Prolongación Iquitos.
El área de viviendas tiene su ingreso también sobre la Av. Prolongación Iquitos.
El área residencial consta de departamentos entre 45.00 m² hasta 75.58 m² de área techada
aproximadamente, contabilizando en total con 147 departamentos de 01; 02 y 03 dormitorios.
Además, 110 plazas de estacionamientos distribuidos en 5 sótanos.
Ilustración 1-1Edificio Multifamiliar "Iquitos"

1.1. Ubicación
El proyecto materia de la presente memoria descriptiva está ubicado en el distrito de Lince,
provincia y departamento de Lima; cuyo propietario es INMOBILIARIA SUANCES SAC.
Av. Iquitos N°2501, N°2515, N°2519, N°2523, N°2527, N°2531 Esquina Ca. Los Tulipanes Nº
106.
Ilustración 1-2 Vista del lugar del proyecto "Iquitos"
Avenida Iquitos
Avenida los tulipanes
Ilustración 1-3 Ubicación de la edificación multifamiliar "Iquitos"
9
Ilustración 1-4 Edificio Multifamiliar “Iquitos”
1.2. Características principales del proyecto

En este documento se detalla la Memoria Descriptiva del proyecto “Edificio Multifamiliar
Iquitos” que consta de 5 sótanos y 20 pisos, más azotea; ubicados en la intersección de la Av.
Prolongación Iquitos con la calle Los Tulipanes, urbanización San Eugenio en el distrito de
Lince, provincia y departamento de Lima.
El proyecto consta de lo siguiente:

 01 Torre 20 pisos más azotea, para uso de viviendas y 5 sótanos con uso de
estacionamientos.
Se trata de 1 torre de 20 pisos y una azotea en base a losas aligeradas convencionales de

peralte 20 cm, las cuales apoyan en muros. Estos edificios corresponden al tipo de sistema
estructural denominado: Muros estructurales. Por otro lado, se tiene 5 sótanos de
estacionamientos con losa maciza de 17 cm de espesor.
10
Tabla1-1
Características del proyecto "LOOK"
PROYECTO MULTIFAMILIAR LOOK
AREA TOTAL DEL

936.74 m2
TERRENO
INMOBILIARIA SUANCES
NOMBRE DE LA EMPRESA
SAC
N° DE PISOS 20
N° DE ZOTANOS 5
N° DE
113
ESTACIONAMIENTOS
N° DE DEPARTAMENTOS 147
Frente: Av. Iquitos con 28.84 ml
Derecha: con propiedad de
terceros con una línea quebrada
de 21.40 m. 14.00 ml
LINDEROS
Izquierda: con la calle Tulipanes
con 21.71 ml
Fondo: con propiedad de terceros
con 35.72 ml
1.3. Especialidades
1.3.1 Arquitectura
Es un Edificio Multifamiliar de 20 pisos con azotea y 5 sótanos de estacionamientos.
El conjunto residencial cuenta con un área comercial en el primer piso, cuyos ingresos están
ubicados en la Av. Prolongación Iquitos en el NPT ±0.00 sobre el nivel de la vereda. El área
de viviendas tiene su ingreso también sobre la Av. Prolongación Iquitos en el NPT ±0.00 sobre
el nivel de la vereda.
El área residencial consta de departamentos entre 45.00 m² hasta 75.58 m² (aprox.) de área
techada, contabilizando en total con 147 departamentos de 01; 02 y 03 dormitorios; y 110
plazas de estacionamientos distribuidos en 5 sótanos.
Se ingresa al lobby a nivel de la calle, donde se ubican 3 áreas de usos comunes en el primer
piso, piso 15 y azotea. En los pisos superiores a la calle se desarrollan las viviendas, y en los
sótanos se ubican los estacionamientos.
11
Tabla1-2
Área techada por cada nivel
NIVEL ÁREA TECHADA

SÓTANO 5 732.10 m2
SÓTANO 4 909.95 m2
SÓTANO 3 909.95 m2
SÓTANO 2 909.95 m2
SÓTANO 1 909.57 m2
PISO 1 523.04 m2
PISO 2 569.25 m2
PISO 3 – PISO 14 595.82 m2
PISO 15 516.06 m2
PISO 16 – PISO 20 516.68 m2
 Estacionamientos:
Tabla1-3
Número de estacionamientos por cada sótano
NIVEL N° ESTACIONAMIENTOS
1° SÓTANO 20
2° SÓTANO 23
3° SÓTANO 23
4° SÓTANO 24
5° SÓTANO 20
1° Sótano: Vehicularmente se accede desde el exterior, por la calle Tulipanes, mediante una
rampa de 6.00m. Internamente se accede por medio del núcleo de los ascensores (03) y
escalera de evacuación. Cuenta con espacio para 20 estacionamientos (numerados del 4 al
20), en este nivel también tenemos el cuarto de acopio, el cuarto de grupo electrógeno, el
cuarto para extractor de monóxido de carbono, 12 depósitos y 7 closet. Tiene un área techada
de 909.57m².
2° Sótano: Se accede desde el nivel superior mediante una rampa de 6.00m, peatonalmente se
accede por medio del núcleo de los ascensores (03) y escalera de evacuación. Cuenta con
espacio para 23 estacionamientos (numerados del 21 al, 43) en este nivel también tenemos el
de 909.95m².
12
de 909.95m².
de 909.95m².
cuarto para extractor de monóxido de carbono, 15 depósitos y 5 closet. También en este nivel
tenemos el cuarto de bombas y cisternas de consumo y A.C.I.; también se tiene el cuarto de
registrador acelerográfico. Tiene un área techada de 732.10m².
 Áreas comunes:
Las áreas comunes están distribuidas en el 1° piso, 15° piso y en la azotea según como se
describen a continuación:
1° Piso: El ingreso peatonal es por la Av. Iquitos, por el lobby. El acceso al lobby es desde la
vereda por una rampa. En este nivel se desarrollan las áreas comunes como: patio interno.
Ilustración 1-5 Lobby del Edificio Multifamiliar "Iquitos"
13
15° Piso: En este nivel se tiene un salón Coworking con terraza propia como área
común.
Ilustración 1-6 Área coworking vista 1
14
Azotea: En este nivel se contempla áreas de parrillas y terrazas de uso común, sala de
usos múltiples para adultos, con kitchenette, Un núcleo de baños para hombres, baño
de mujeres/discapacitados y un depósito. También se tiene un cuarto para el
registrador acelerográfico.
Ilustración 1-9 Zona de parrillas
Ilustración 1-10 Terraza panorámica
Ilustración 1-11 Terraza fogón
15
 Zona Comercial:
Tiene un área comercial en el 1er nivel, su acceso es directo de la Av. Iquitos. Además de
tener 3 estacionamientos de uso comercial, ubicados sobre la calle Tulipanes. Esta área
comercial está conformada por 3 tiendas independientes, las cuales describiremos a
continuación:
Comercio 1: Local comercial independiente: Área de ventas, dos (02) depósitos, SS.HH.
varones (Lavatorio, inodoro y urinario) y SS.HH. mujeres (Lavatorio e inodoro) este último
esta acondicionado para el uso de una persona con discapacidad motora.
Área techada = 89.90m², Área útil de venta= 51.52m².
Comercio 2: Local comercial independiente: Área de ventas, deposito SS.HH. varones

(Lavatorio, inodoro y urinario) y SS.HH. mujeres (Lavatorio e inodoro) este último esta
acondicionado para el uso de una persona con discapacidad motora.
Área techada = 74.23 m², Área útil de venta= 38.65m².
Comercio 3: Local comercial independiente: Área de ventas, deposito SS.HH. varones

(Lavatorio, inodoro y urinario) y SS.HH. mujeres (Lavatorio e inodoro) este último esta
acondicionado para el uso de una persona con discapacidad motora.
Área techada = 79.29m², Área útil de venta= 52.43m².
 Departamentos:
Son 147 unidades las cuales se desarrollan con áreas entre 45.00 m2 y 75.58m2 en promedio.
Tabla1-4
Numero de departamentos por tipologías
N° DE DORMITORIOS CANTIDAD DE DEPARTAMENTOS

Flat 75.58 m² (3 Dormitorios) 18
Flat 70.00 – 74.12 m² (2 Dormitorios) 71
Flat 45m² a 63.01m² (1 Dormitorio) 38 (Max. Normativo: 40% - en el proyecto 25.85%)
TOTAL DE DEPARTAMENTOS 147
Las características de las viviendas son las siguientes:

1° Piso: A este nivel se accede mediante el hall de ascensores (03) y por medio de la
escalera que conduce a los pisos superiores e inferiores. Se ubican 02 departamentos,
16
cuyas áreas van desde los 71.02m² a 71.93m², los cuales cuentan con los siguientes
ambientes:
Departamento 01: Departamento de 02 dormitorios: Sala, comedor, cocina,

lavandería, jardín privado, estar, baño común (lavatorio, inodoro y ducha), dormitorio
02 y dormitorio principal con baño incorporado (inodoro, lavatorio y ducha). Área=
71.02m²
lavandería, jardín privado, estar, home office, baño común (lavatorio, inodoro y
ducha), dormitorio 02 y dormitorio principal con baño incorporado (inodoro, lavatorio
y ducha). Área= 71.93m²
El área Común en este nivel es 136.67m². (Descrito anteriormente en el punto 3.2).
2° Piso: A este nivel se accede mediante el hall de ascensores (03) y por medio de la escalera
que conduce a los pisos superiores e inferiores. Se ubican 08 departamentos, cuyas áreas van
desde los 45.00m² a 74.12m², los cuales cuentan con los siguientes ambientes:
Departamento 01: Departamento de 01 dormitorios: Sala – comedor, kitchenette,

lavandería, dormitorio principal con closet y baño (inodoro, lavatorio y ducha), este
baño tiene acceso también desde la sala. Área = 45.00m²
lavandería, estar, home office, baño común (lavatorio, inodoro y ducha), dormitorio
02 y dormitorio principal con vestidor y baño incorporado (inodoro, lavatorio y
ducha). Área= 74.12m²
closet para lavadora, dormitorio principal con closet y baño (inodoro, lavatorio y
ducha), este baño tiene acceso también desde la sala. Área = 45.06m²
02 y dormitorio principal con closet y baño incorporado (inodoro, lavatorio y ducha).
Área= 72.40m²
17
02 y dormitorio principal con closet y baño incorporado (inodoro, lavatorio y ducha).

Área= 71.76m²
closet para lavadora, baño común (lavatorio, inodoro y ducha), dormitorio principal
con closet y baño (inodoro, lavatorio y ducha). Área = 54.38m²
71.93m²
El área común en este nivel es 89.58m².
3°Piso – 14°Piso (Planta típica): A este nivel se accede mediante el hall de ascensores (03) y
por medio de la escalera que conduce a los pisos superiores e inferiores. Se ubican 08
departamentos, cuyas áreas van desde los 45.00m² a 75.58m², los cuales cuentan con los
siguientes ambientes:

02, dormitorio 03 y dormitorio principal con baño incorporado (inodoro, lavatorio y
Departamento 02: Departamento de 02 dormitorios: Distribución similar al de los
pisos inferiores. El área techada de este departamento es de 74.12m²
18

15°Piso: A este nivel se accede mediante el hall de ascensores (03) y por medio de la escalera
que conduce a los pisos superiores e inferiores. Se ubican 06 departamentos, cuyas áreas van
desde los 45.89m² a 75.58m², los cuales cuentan con los siguientes ambientes:
Departamento 01: Departamento de 02 dormitorios: Sala, comedor, cocina (abierta),

lavandería, estar, baño común (lavatorio, inodoro y ducha), dormitorio 02 y
dormitorio principal con baño incorporado (inodoro, lavatorio y ducha). Área=
75.58m²
Departamento 03: Departamento de 01 dormitorios: Sala - comedor, kichenette,
closet para lavadora, baño común (lavatorio, inodoro y ducha), estar y dormitorio
principal con baño incorporado (inodoro, lavatorio y ducha). Área= 62.73m²
71.93m²
El área común en este nivel es 131.68 m². (Descrito anteriormente en el punto 3.2)
16°Piso – 20°Piso (Planta típica): A este nivel se accede mediante el hall de ascensores (03)
y por medio de la escalera que conduce a los pisos superiores e inferiores. Se ubican 07
departamentos, cuyas áreas van desde los 45.01m² a 75.58m², los cuales cuentan con los
siguientes ambientes:
19

02, dormitorio 03 y dormitorio principal con baño incorporado (inodoro, lavatorio y
lavandería, baño común (lavatorio, inodoro y ducha), dormitorio 2 y dormitorio
principal con baño incorporado (inodoro, lavatorio y ducha). Área= 65.72m²
71.93m²
1.3.2 Estructuras
El proyecto consta de lo siguiente:
01 torre de 20 pisos más azotea, para uso de viviendas y 5 sótanos con uso de
estacionamiento
Generalidades:
Trata de una torre de 20 pisos y una azotea en base a losas aligeradas convencionales de
peralte de 20 cm, las cuales apoyan en muros. Este edificio corresponde al tipo de sistema
estructural denominado: Muros estructurales.
20
Ilustración 1-12 Losa aligerada de 20 cm
Así mismo, se tiene 5 sótanos con losa maciza de 20 cm de espesor
Ilustración 1-13 Losa maciza de 20 cm
Estructuración:
Las losas de los pisos aéreos son de 20 cm y los muros de 15 cm de espesor. En cuanto a las
cimentaciones están comprendidas por zapatas aisladas y cimientos corridos.
Tabla1-5
Resumen de parámetros sísmicos
So Aceleración espectral
Z Factor de zona Z=0.45 (Zona 4)
U Factor de categoría de edificación U=1 Categoría C
Perfil de suelo S1
S
Factor de suelo S=1
Tp Periodo limite de la plataforma del espectro Tp=0.40
Periodo que define inicio de la zona del
Tl Tl=0.25
espectro con desplazamiento constante
Edificio
Tx= 1.11s
T Periodo fundamental de estructura
Ty=1.66s
C Factor de amplificación sísmica 2.5
Coeficiente básico de reducción de fuerzas
Ro 6
sísmicas
Ia Coeficiente de irregularidades en altura 1
Ip Coeficiente de irregularidades en planta 0.75
21
R Coeficiente de reducción de fuerza sísmica 4.5

Dx=30.45 cm
D Desplazamiento máximo del conjunto
Dy=34.40 cm
x=0.0063
 Distorsión máxima de entrepiso
y=0.0069
Vx=652.98 Tn
Análisis dinámico
Vy=630.33 Tn
Vx=808.90 Tn
V Análisis estático
Vy=698.46 Tn
Vx=808.90 Tn
Cortante basal de diseño
Vy=698.46 Tn
ax/g=0.20
Azotea y/o parapetos superiores
ay/g=0.18
a/ ax/g=0.15
Máxima en pisos
g ay/g=0.13
ax/g=0.22
En terreno
ay/g=0.23
Para el análisis y diseño se utilizaron los siguientes códigos y normas:

- Reglamento Nacional de edificaciones (NTE) del Perú vigente a la fecha:
NTE E.0.20 de cargas
NTE E.0.30 de diseño sismo resistente
NTE E.0.50 de suelos y cimentaciones
NTE E.0.60 de concreto armado
NTE E.0.70 de albañilería
NTE E.0.90 de estructuras metálicas
- American Concrete Institute ACI 318.
- American Institute of Steel Construction AISC – LRFD.
Muros pantalla
En el diseño de los muros pantalla se ha considerado que estos resistirán activos del
terreno, cuyos parámetros se indican en el estudio de suelos.
 Cohesión 0.30 kg/cm2
 Angulo de fricción 38°
 Peso específico 2.8 tn/m2
 Coeficiente de empuje de tierras activo Ka = 0.24
 Coeficiente de empuje de tierras pasivo Kp = 4.20
Además, se ha colocado una concentración de concreto en las zonas donde se colocarán

los anclajes postensados, que representan el sostenimiento temporal
22
Diseño de los muros de pantalla:

El diseño de los anclajes postensados será efectuado y suministrados por la empresa que
ejecutará dicho subcontrato. Este diseño deberá ser entregado al Proyectista de
estructuras para su aprobación.
1.3.3 Instalaciones eléctricas
Se refiere a las Instalaciones Eléctricas y Comunicaciones del edificio Multifamiliar. Se trata
de un sistema eléctrico de baja tensión. Trifásico (3 fases más Tierra), tensión de 220 V, y
una frecuencia nominal de 60 Hz. Este comprende lo siguiente:
1. Punto de entrega bajo tensión. El punto de entrega fijado a 220 V.
2. Red de ductos para la alimentación de la red interna hacia los bancos de medidores de la
torre del Edificio.
3. Banco de medidores.
4. Tableros eléctricos
a. Tableros de distribución de departamentos.
b. Tableros servicios generales TDN-SG/TDE-SG. De este tablero se distribuirá
todos los circuitos a los servicios de alumbrado, tomacorrientes, y equipos
eléctricos.
c. Tablero de fuerza para inyección de aire.
d. Tablero de fuerza para ascensores en azotea.
e. Tablero de fuerza de extracción de monóxido.
f. Tablero de fuerza Bomba Contra Incendio.
5. Sistema de puesta a tierra.
6. Cables alimentadores a Bomba contra Incendio.
7. Cables alimentadores a bomba contra incendio.
8. Cables alimentadores a tableros de distribución.
9. Distribución interior en departamentos. Sistema Monofásico 220 Circuitos derivados de
iluminación, tomacorrientes en cada departamento y de los servicios generales de áreas
comunes.
10. Pruebas y puesta en servicio, incluyendo la elaboración de los protocolos de prueba.
23
Ilustración 1-14 Montantes eléctricos
1.3.4 Instalaciones sanitarias

Descripción del sistema de abastecimiento de agua fría
Para el abastecimiento de agua potable se tomará como fuente la red pública mediante una
conexión domiciliaria proyectada de 1” por la Av. Paseo de la República, en la ubicación
24
mostrada en los planos, e inmediatamente después se ampliará a 1.1/2”, como se muestra en

los planos, que alimentará a una cisterna de almacenamiento de Agua para consumo
doméstico de 74 m3 de capacidad (mayor al consumo diario), y una cisterna de
almacenamiento de agua de reserva para el sistema contra incendio de 110 m3. (Mayor al
mínimo necesario).
Dos Sistemas de Presurización (Presión constante y velocidad variable) compuesto por
compuesto por 02 electrobombas centrífugas de eje horizontal. El primer sistema que
abastecerá a los pisos del 2 al 8, tendrá con capacidad para Q = 6.80 lps. (Cada una de ellas),
equivalente a la máxima demanda simultánea y HDT=52 m., variadores de velocidad (uno
por bomba) y tablero de control. El segundo sistema que abastecerá a los pisos del 9 al 17,
tendrá con capacidad para Q = 7.20 lps. (Cada una de ellas), equivalente a la máxima
demanda simultánea y HDT=80 m., variadores de velocidad (uno por bomba) y tablero de
control.
Descripción del sistema de abastecimiento de agua caliente

Para el suministro de agua caliente de los departamentos, utilizaremos calentadores a gas
convenientemente ubicados en la zona de servicio y ventilados adecuadamente. Desde cada
calentador se alimentará a una red dimensionada para conducir la MDS de agua caliente
llevando el agua a todos los aparatos sanitarios con la presión y el caudal necesarios para su
buen funcionamiento.
Descripción del agua contra incendio

Para la determinación de tipo de sistema de ACI a utilizar de la Norma Vigente S.10 del
RNE, La norma NFPA 20 y la Norma NFPA 13 , en la cual por ser un edificación con
estacionamientos techados con un área mayor a 750 m2, utilizaremos un sistema de
rociadores automáticos en toda el área de estacionamientos ubicados en los 03 sótanos de la
edificación, y por ser un edificio con una altura menor a 5 pisos de altura y mayor a 15 m de
altura, será necesario el uso de sistema de mangueras en los 04 sótanos y en los 17 pisos de la
edificación.
25
Ilustración 1-15 Esquema de montantes de agua fría y caliente
26
1.4. Jornada de trabajo

Se trabajará de lunes a viernes de 8:00 am a 5:30 pm con un horario de refrigerio de 12 - 1
pm. Asimismo, los días sábado de 8:00 am a 1:00 pm.
2. Planteamiento general: problema de productividad en obra

En el análisis de lo observado se pudo apreciar que el staff del proyecto a pesar de contar con
ingenieros en cada área y tener un control adecuado a lo que respecta a experiencia calidad;
no se garantiza una mejora continua en los procesos constructivos, lo que genera que la
productividad no incremente y se quede siempre en el mismo nivel y eso no permite mejores
utilidades y crecimiento profesional. Lo recomendable para optimizar la producción, es
contar con un buen personal que conozca y utilice las herramientas lean de manera adecuada
y así, poder obtener mejores resultados del proyecto. Asimismo, se observó la falta
comunicación entre áreas de trabajos lo que genera retrasos en procesos y perdida de dinero.
También, se puede trabajar en el staff de trabajo y de esta manera comprometiéndolos
especialmente a los ingenieros encargados para que así puedan controlar mejor a los
trabajadores y así poder lograr mejores resultados durante la ejecución de la obra. Asimismo,
se debe realizar una capacitación semanal y antes de cada actividad importante para lograr
culminar las actividades en el tiempo deseado.
2.1. Productividad en obra

A través de visitas a la obra, se realizaron mediciones de las actividades encomendadas en la
semana y se analizó su cumplimiento. De ese modo, el indicador el porcentaje del plan
cumplido fue muy por debajo de lo estándar. A continuación, se detallan algunos de los
problemas que produjeron la no realización de las actividades:
 Demora en la entrega de materiales por parte de los proveedores.

 Fallas de maquinarias y equipos.
 Baja calidad de materiales.
 Lesiones en los trabajadores.
2.2. Problemas en productividad de las visitas a obra

En campo, se observó los siguientes problemas de productividad:
 Excesivo movimiento y traslado de materiales, lo cual se realiza sin planificación.
 Escaso control en el acarreo de materiales.
27
 Carencia de una cultura de seguridad en el trabajo por parte de los trabajadores.

 Trabajadores sin tareas encomendadas sirviendo solo de ayudantes, lo cual no
contribuye a generar valor.
 Asignación de muchos trabajadores para una labor que no requiere de muchos de ellos.
2.3. Problemas para analizar
A fin de mejorar la productividad de la obra, se planea realizar las siguientes medidas:
 Reuniones diarias donde se informe al personal obrero sobre las actividades que se
ejecutarán durante día a día.
 Sectorización de la obra.
 Análisis del trabajo productivo, contributivo y no contributario, y su mejora continua.
 Aplicar el método del porcentaje del plan cumplido a fin de contribuir a la mejora de
la productividad y a la retroalimentación debida.
 Implementar la metodología lean construction.
 Efectuar el make ready para todas las actividades.
 Análisis de cartas balance de las actividades.
28
3. Variabilidad interna
- Incorrecto metrado en obra para el pedido de acero
El acero es uno de los principales insumos para el avance de la obra. En ese sentido, se
ha podido identificar que, en ocasiones, no se realiza el pedido correcto en cantidad de
acero para poder realizar las actividades planificadas. Ello contribuye a un retraso de la
obra.
 Medida de mitigación: Para reducir esta variabilidad, se recomienda que
exista un encargado de realizar el metrado correspondiente según el
cronograma de avance para que no exista un desabastecimiento de insumos.
- Falta de conocimiento de los procesos constructivos en obra
El candidato ideal para la cuantificación de una obra es aquella persona que ha
acumulado suficiente experiencia tanto en obra como en gabinete y posee un “instinto”
particular para hacer cuantificaciones correctas.
La falta de conocimiento del proceso constructivo puede ocasionar muchos errores
significativos en el cálculo de cada concepto que posteriormente afectarán el
presupuesto.
 Medida de mitigación: Para esto es fundamental que los trabajadores se
encuentren capacitados en lectura de planos para su correcta interpretación en
los procesos constructivos.
- No cuantificar correctamente la cantidad de concreto
En ocasiones, no se tomó en consideración es posible desperdicio que se generaría al
momento de vaciar el concreto o por obstrucciones en la tubería que bombea el
concreto.
 Medida de mitigación: Para ello, se ha propuesto incrementar el volumen de
pedido de concreto por cierto factor empírico conservador en base al registro
histórico de los déficits de concreto a fin de no permitir la falta de concreto
necesario para culminar con las actividades pactadas.
- Falta de conocimiento de la norma de aplicación
El proceso y el criterio para la construcción obedece a ciertas normas que deben de ser
predefinidas antes de iniciar el trabajo. Pueden variar según su procedencia, pueden ser:
Normas de organismos públicos, normas de cámaras de construcción o alguna
institución privada. El desconocimiento puede generar retrabajos, atrasos que se traduce
en falta de productividad.
29
 Medida de mitigación: Brindar capacitaciones a los trabajadores en temas

constructivos a fin de mejorar el conocimiento de la empresa.
- Lugares inadecuados para almacenaje de materiales
El acero habitualmente se acopia en lugares cerrados, pero en muchos casos por

negligencia del personal se deja a la intemperie o en lugares de almacén en no óptimas
condiciones y en varias ocasiones la lluvia aporta a la corrosión del acero. La
corrosión sería el principal inconveniente del acero, y es que cuando se encuentra a la
intemperie este se corroe con facilidad. Por ello, para su utilización se debe de limpiar
la corrosión y representa mayor mano de obra y eso genera sobrecostos.
 Medida de mitigación: Coordinación adecuada y anticipada entre el

almacenero y los proveedores.
- Falta de verificación de los permisos y/o licencias de obra en vigencia
Cuando estos permisos vencen, es imposible continuar con el trabajo pactado, lo cual
nos aleja del cronograma de obra.
 Medida de mitigación: Se considera que se encargue una persona con
experiencia en permisos de obra y que realice las gestiones pertinentes en el
plazo oportuno.
Realizar un cronograma de vigencia de licencias y permisos para tomar en
consideración.
- Accidente laboral que genere suspensión de actividades
Uso obligatorio de EPIs según las actividades que las requieran, así como los equipos
de protección personal.
 Medida de mitigación: Para reducir la probabilidad, se necesita que el jefe en
seguridad y salud esté permanentemente identificando riesgos y peligros en el
campo para que brinde retroalimentación de mejora en las condiciones
laborales y procedimientos constructivos.
- Pésima relación con los vecinos
Producto del ruido, polvo, entrada y salida de vehículos de la obra, obstrucción de la
circulación normal peatonal, entre otras afectaciones a los vecinos de la zona; estos
podrían sentirse incómodos y quejarse con la municipalidad y/o autoridades pertinentes.
 Medida de mitigación: Realizar reuniones con los vecinos para que puedan
expresar sus incomodidades y tratar de acordar las discrepancias para
beneficio tanto de ellos como de la empresa constructora.
30
- Falta de comunicación entre el ingeniero residente y el maestro de obra

En ocasiones no se define claramente las actividades que se desarrollarán en la semana,
por lo cual el capataz no organiza al personal calificado ni la cantidad que se necesita.
 Medida de mitigación: Para mitigar este problema, se plantea reuniones
semanales para establecer las actividades a realizar y el respectivo personal.
- Omisión de elementos estructurales y/o instalaciones
Por omitir la compatibilización de planos, en ocasiones, se omite ciertos elementos y/o
instalaciones.
 Medida de mitigación: Compatibilización de planos de todas las
especialidades en el software Revit para detectar las superposiciones u
omisiones de elementos.
4. Variabilidad externa
 Acciones terroristas y/o actos vandálicos.
 Huelgas, de carácter gremial a nivel regional.
- Gremio de construcción e ingeniería.
- Gremio de importadores de maquinaria, equipos, repuestos y herramientas.
 Expropiación ordenada conforme a ley.
 Catástrofes naturales.
 Demoras en la entrega de terreno por parte del cliente.
 Cambio de planos del proyecto.
 Cambio de especificaciones técnicas.
 Cambio de alcance del proyecto.
 Hallazgo de restos arqueológicos en la cimentación.
 Hallazgo de restos arqueológicos en la cimentación.
31
5. Análisis de restricciones
Frente al lookahead planteado se realizó el análisis de restricciones para la ejecución del plan semanal.
Tabla5-6
Nombre del proyecto LOOK 1

Análisis de restricciones
Ubicación fecha hoy
fecha
elaboración
Descripción Fecha
Descripción de Acciones o Fecha límite de Estado de
Ítem Tipo y/o real de Estado de restricción Comentarios Responsable
la restricción Compromisos levantamiento días
Ubicación entrega
estructuras
Ingreso de
Seguimiento de
acero para Coordinar la zona de Ingeniero de
Acero en obra Material llegada del 1/12/2019 en fecha pendiente
vigas y losas almacenaje de acero campo
acero a obra
de techo
Ingreso de Seguimiento de Verificar material ni bien
Encofrado de Ingeniero de
Material material y pedido del 4/12/2019 en fecha pendiente llegue a obra para
losas campo
consumibles material verificar su calidad
Unidades de Seguimiento de
Cuantificar Área de
albañilería y Material llegada de 3/12/2019 en fecha pendiente Niveles y ejes
cantidad logística
agregados materiales
Análisis de la Verificar tipo de
Compra de
Bolsas de cuantificación cemento y el correcto Área de
Material bolsas de 6/12/2019 en fecha pendiente
cemento de las bolas en envió de las bolsas de logística
cemento
cimentaciones cemento
Revisar la zona
Bomba para
Bomba de instalación y Zona de acceso y Ingeniero de
vaciado de Material 5/12/2019 en fecha pendiente
pluma mejorar la verificación de la rampa campo
concreto
rampa
Análisis de restricciones
33
6. Sectorización y trenes de trabajo
Son muchos los factores que involucran una correcta sectorización, tales como, el acero,
encofrado, concreto, entre otros. La sectorización es realizada teniendo en cuenta las
actividades que se repetirán disminuyendo de esta manera el esfuerzo de realizar cierto
porcentaje de dicha actividad, también, se sectoriza teniendo en cuenta la cantidad de
Metrado de las actividades, ya que estas no deben diferir en gran magnitud.
Se determinó el Metrado de las partidas que involucran mayor cantidad, para la sectorización.
Ilustración 6-16 Plano de planta del proyecto del 15° piso
6.1. Sectorización del proyecto

El primer paso para realizar la sectorización es obtener los metrados de las partidas en las
cuales se realizará el estudio debido. Por lo tanto, esta sectorización está definida por los
metrados en concreto, acero, encofrado, vigas y losas
Seguidamente se procederá a dividir el proyecto en sectores teniendo en cuenta que estos
deben tener lo más posible las cantidades equivalentes de metrados.
6.1.1 Metrado de proyecto

6.1.1.1. Placas/columnas
Tabla6-7
Metrado de encofrado y concreto de muros y columnas por sectores
Tipo h b Encofrado Concreto Sector

Generic - 200mm 1.22 m 0.20 m 6.98 m² 0.64 m³ S1
Generic - 150mm 5.90 m 0.15 m 29.66 m² 2.17 m³ S1
Generic - 200mm 1.22 m 0.20 m 6.98 m² 0.56 m³ S1
Generic - 300mm 1.20 m 0.30 m 7.34 m² 0.95 m³ S1
Generic - 200mm 2.37 m 0.20 m 12.58 m² 1.09 m³ S1
Generic - 200mm 1.58 m 0.20 m 8.73 m² 0.82 m³ S1
Generic - 200mm 1.20 m 0.20 m 6.86 m² 0.54 m³ S1
Generic - 300mm 0.67 m 0.30 m 4.77 m² 0.59 m³ S1
Generic - 250mm 4.42 m 0.25 m 22.89 m² 2.62 m³ S1
Generic - 200mm 1.95 m 0.20 m 10.56 m² 0.96 m³ S1
Generic - 200mm 1.12 m 0.20 m 5.49 m² 0.47 m³ S1
Generic - 250mm 1.75 m 0.25 m 8.32 m² 0.91 m³ S1
Generic - 250mm 2.25 m 0.25 m 12.25 m² 1.44 m³ S1
Generic - 200mm 0.14 m 0.20 m 1.41 m² 0.06 m³ S1
Totales S1 144.83 m² 13.81 m³
Generic - 200mm 5.75 m 0.20 m 29.16 m² 2.82 m³ S2
Generic - 250mm 2.25 m 0.25 m 12.25 m² 1.32 m³ S2
Generic - 250mm 3.15 m 0.25 m 14.14 m² 1.64 m³ S2
Generic - 300mm 0.60 m 0.30 m 4.43 m² 0.35 m³ S2
Generic - 150mm 4.68 m 0.15 m 23.67 m² 1.77 m³ S2
Generic - 250mm 1.57 m 0.25 m 8.94 m² 0.92 m³ S2
Generic - 250mm 2.28 m 0.25 m 10.51 m² 1.25 m³ S2
Generic - 250mm 1.38 m 0.25 m 7.97 m² 0.77 m³ S2
Generic - 250mm 2.40 m 0.25 m 12.99 m² 1.47 m³ S2
Totales S2 124.05 m² 12.29 m³
Generic - 250mm 1.50 m 0.25 m 8.58 m² 0.92 m³ S3
Generic - 250mm 1.88 m 0.25 m 10.41 m² 1.07 m³ S3
Generic - 250mm 2.05 m 0.25 m 11.27 m² 1.26 m³ S3
Generic - 250mm 1.98 m 0.25 m 10.90 m² 1.13 m³ S3
Generic - 250mm 1.57 m 0.25 m 8.94 m² 1.01 m³ S3
Generic - 250mm 1.57 m 0.25 m 8.94 m² 0.92 m³ S3
Generic - 150mm 1.45 m 0.15 m 7.84 m² 0.53 m³ S3
Generic - 150mm 2.80 m 0.15 m 14.46 m² 1.12 m³ S3
Generic - 150mm 2.55 m 0.15 m 13.23 m² 1.01 m³ S3
Generic - 400mm 1.38 m 0.40 m 8.70 m² 1.27 m³ S3
Generic - 400mm 1.05 m 0.40 m 7.11 m² 0.88 m³ S3
Generic - 300mm 0.80 m 0.30 m 5.39 m² 0.74 m³ S3
Generic - 300mm 2.40 m 0.30 m 13.22 m² 1.76 m³ S3
Totales S3 128.99 m² 13.62 m³
35
Generic - 250mm 2.40 m 0.25 m 12.98 m² 1.47 m³ S4

Generic - 300mm 7.09 m 0.30 m 44.03 m² 6.17 m³ S4
Generic - 300mm 4.80 m 0.30 m 24.99 m² 3.53 m³ S4
Generic - 250mm 0.65 m 0.25 m 4.41 m² 0.31 m³ S4
Generic - 250mm 1.68 m 0.25 m 11.50 m² 1.25 m³ S4
Generic - 300mm 0.65 m 0.30 m 4.66 m² 0.39 m³ S4
Generic - 300mm 3.25 m 0.30 m 17.40 m² 2.39 m³ S4
Generic - 300mm 4.55 m 0.30 m 23.74 m² 3.34 m³ S4
Totales S4 143.73 m² 18.85 m³
Totales 541.59 m² 58.57 m³
Metrado de muros y columnas
Tipo h b Encofrado Concreto Sector
Generic - 200mm 1.22 m 0.20 m 6.98 m² 0.64 m³ S1

Generic - 150mm 5.90 m 0.15 m 29.66 m² 2.17 m³ S1
Generic - 200mm 1.22 m 0.20 m 6.98 m² 0.56 m³ S1
Generic - 300mm 1.20 m 0.30 m 7.34 m² 0.95 m³ S1
Generic - 200mm 2.37 m 0.20 m 12.58 m² 1.09 m³ S1
Generic - 200mm 1.58 m 0.20 m 8.73 m² 0.82 m³ S1
Generic - 200mm 1.20 m 0.20 m 6.86 m² 0.54 m³ S1
Generic - 300mm 0.67 m 0.30 m 4.77 m² 0.59 m³ S1
Generic - 250mm 4.42 m 0.25 m 22.89 m² 2.62 m³ S1
Generic - 200mm 1.95 m 0.20 m 10.56 m² 0.96 m³ S1
Generic - 200mm 1.12 m 0.20 m 5.49 m² 0.47 m³ S1
Generic - 250mm 1.75 m 0.25 m 8.32 m² 0.91 m³ S1
Generic - 250mm 2.25 m 0.25 m 12.25 m² 1.44 m³ S1
Generic - 200mm 0.14 m 0.20 m 1.41 m² 0.06 m³ S1
Totales S1 144.83 m² 13.81 m³
Generic - 200mm 5.75 m 0.20 m 29.16 m² 2.82 m³ S2

Generic - 250mm 2.25 m 0.25 m 12.25 m² 1.32 m³ S2
Generic - 250mm 3.15 m 0.25 m 14.14 m² 1.64 m³ S2
Generic - 300mm 0.60 m 0.30 m 4.43 m² 0.35 m³ S2
Generic - 150mm 4.68 m 0.15 m 23.67 m² 1.77 m³ S2
Generic - 250mm 1.57 m 0.25 m 8.94 m² 0.92 m³ S2
Generic - 250mm 2.28 m 0.25 m 10.51 m² 1.25 m³ S2
Generic - 250mm 1.38 m 0.25 m 7.97 m² 0.77 m³ S2
Generic - 250mm 2.40 m 0.25 m 12.99 m² 1.47 m³ S2
Totales S2 124.05 m² 12.29 m³
Generic - 250mm 1.50 m 0.25 m 8.58 m² 0.92 m³ S3

Generic - 250mm 1.88 m 0.25 m 10.41 m² 1.07 m³ S3
Generic - 250mm 2.05 m 0.25 m 11.27 m² 1.26 m³ S3
Generic - 250mm 1.98 m 0.25 m 10.90 m² 1.13 m³ S3
36
Generic - 250mm 1.57 m 0.25 m 8.94 m² 1.01 m³ S3

Generic - 250mm 1.57 m 0.25 m 8.94 m² 0.92 m³ S3
Generic - 150mm 1.45 m 0.15 m 7.84 m² 0.53 m³ S3
Generic - 150mm 2.80 m 0.15 m 14.46 m² 1.12 m³ S3
Generic - 150mm 2.55 m 0.15 m 13.23 m² 1.01 m³ S3
Generic - 400mm 1.38 m 0.40 m 8.70 m² 1.27 m³ S3
Generic - 400mm 1.05 m 0.40 m 7.11 m² 0.88 m³ S3
Generic - 300mm 0.80 m 0.30 m 5.39 m² 0.74 m³ S3
Generic - 300mm 2.40 m 0.30 m 13.22 m² 1.76 m³ S3
Totales S3 128.99 m² 13.62 m³
Generic - 250mm 2.40 m 0.25 m 12.98 m² 1.47 m³ S4

Generic - 300mm 7.09 m 0.30 m 44.03 m² 6.17 m³ S4
Generic - 300mm 4.80 m 0.30 m 24.99 m² 3.53 m³ S4
Generic - 250mm 0.65 m 0.25 m 4.41 m² 0.31 m³ S4
Generic - 250mm 1.68 m 0.25 m 11.50 m² 1.25 m³ S4
Generic - 300mm 0.65 m 0.30 m 4.66 m² 0.39 m³ S4
Generic - 300mm 3.25 m 0.30 m 17.40 m² 2.39 m³ S4
Generic - 300mm 4.55 m 0.30 m 23.74 m² 3.34 m³ S4
Totales S4 143.73 m² 18.85 m³
Totales 541.59 m² 58.57 m³
Vigas
Tabla6-8
Metrado de encofrado y concreto de Vigas por sectores
Tipo (bxh) b h Encofrado total Concreto Sector

25x53 0.25 m 0.53 m 9.78 m² 0.99 m³ S1
25x53 0.25 m 0.53 m 9.84 m² 0.99 m³ S1
25x53 0.25 m 0.53 m 7.33 m² 0.74 m³ S1
25x20 0.25 m 0.20 m 0.54 m² 0.04 m³ S1
25x20 0.25 m 0.20 m 1.16 m² 0.09 m³ S1
25x20 0.25 m 0.20 m 1.16 m² 0.09 m³ S1
25x20 0.25 m 0.20 m 0.75 m² 0.06 m³ S1
10x20 0.10 m 0.20 m 0.17 m² 0.01 m³ S1
25x20 0.25 m 0.20 m 2.73 m² 0.21 m³ S1
30x53 0.28 m 0.53 m 7.97 m² 0.89 m³ S1
25x20 0.25 m 0.20 m 3.31 m² 0.25 m³ S1
25x53 0.25 m 0.53 m 7.70 m² 0.78 m³ S1
25x53 0.24 m 0.53 m 6.94 m² 0.68 m³ S1
25x53 0.25 m 0.53 m 7.38 m² 0.74 m³ S1
25x90 0.25 m 0.90 m 0.56 m² 0.06 m³ S1
25x53 0.23 m 0.53 m 4.97 m² 0.47 m³ S1
30x53 0.30 m 0.53 m 6.28 m² 0.73 m³ S1
37
25x53 0.25 m 0.53 m 5.98 m² 0.61 m³ S1

25x53 0.25 m 0.53 m 0.68 m² 0.07 m³ S1
15x53 0.14 m 0.53 m 6.11 m² 0.38 m³ S1
15x53 0.15 m 0.53 m 2.46 m² 0.16 m³ S1
25x90 0.24 m 0.90 m 14.17 m² 1.50 m³ S1
Total S1 107.99 m² 10.53 m³
25x53 0.25 m 0.53 m 7.86 m² 0.80 m³ S2
30x53 0.28 m 0.53 m 5.71 m² 0.64 m³ S2
30x53 0.28 m 0.53 m 2.88 m² 0.32 m³ S2
25x90 0.25 m 0.90 m 14.97 m² 1.64 m³ S2
25x90 0.24 m 0.90 m 29.03 m² 3.10 m³ S2
30x53 0.30 m 0.53 m 1.88 m² 0.22 m³ S2
40x53 0.40 m 0.53 m 13.76 m² 2.00 m³ S2
30x53 0.30 m 0.53 m 4.08 m² 0.48 m³ S2
30x53 0.26 m 0.53 m 4.09 m² 0.43 m³ S2
30x53 0.30 m 0.53 m 7.35 m² 0.86 m³ S2
25x53 0.25 m 0.53 m 7.08 m² 0.72 m³ S2
30x20 0.30 m 0.20 m 1.91 m² 0.16 m³ S2
30x20 0.30 m 0.20 m 0.93 m² 0.08 m³ S2
30x53 0.30 m 0.53 m 1.57 m² 0.18 m³ S2
30x20 0.30 m 0.20 m 3.60 m² 0.31 m³ S2
30x53 0.29 m 0.53 m 12.71 m² 1.45 m³ S2
40x53 0.39 m 0.53 m 7.61 m² 1.08 m³ S2
Total S2 127.02 m² 14.46 m³
40x53 0.40 m 0.53 m 10.59 m² 1.54 m³ S3
30x53 0.30 m 0.53 m 14.99 m² 1.74 m³ S3
30x53 0.30 m 0.53 m 9.04 m² 1.06 m³ S3
30x20 0.29 m 0.20 m 6.68 m² 0.56 m³ S3
30x53 0.30 m 0.53 m 6.37 m² 0.74 m³ S3
30x53 0.30 m 0.53 m 7.35 m² 0.86 m³ S3
30x53 0.30 m 0.53 m 7.88 m² 0.92 m³ S3
30x20 0.30 m 0.20 m 3.46 m² 0.30 m³ S3
40x53 0.39 m 0.53 m 23.73 m² 3.39 m³ S3
Total S3 90.10 m² 11.10 m³
30x53 0.29 m 0.53 m 9.01 m² 1.04 m³ S4
30x53 0.30 m 0.53 m 17.14 m² 2.00 m³ S4
40x53 0.34 m 0.53 m 2.56 m² 0.33 m³ S4
30x53 0.30 m 0.53 m 8.43 m² 0.98 m³ S4
30x53 0.30 m 0.53 m 7.94 m² 0.93 m³ S4
40x53 0.38 m 0.53 m 14.09 m² 1.99 m³ S4
25x53 0.25 m 0.53 m 7.52 m² 0.75 m³ S4
25x53 0.25 m 0.53 m 5.30 m² 0.53 m³ S4
25x20 0.25 m 0.20 m 2.33 m² 0.18 m³ S4
30x53 0.30 m 0.53 m 14.33 m² 1.68 m³ S4
38
30x53 0.30 m 0.53 m 6.82 m² 0.80 m³ S4

30x53 0.27 m 0.53 m 6.70 m² 0.73 m³ S4
40x53 0.40 m 0.53 m 7.74 m² 1.12 m³ S4
30x20 0.30 m 0.20 m 3.50 m² 0.30 m³ S4
15x20 0.15 m 0.20 m 1.21 m² 0.07 m³ S4
15x20 0.15 m 0.20 m 0.55 m² 0.03 m³ S4
25x20 0.25 m 0.20 m 1.64 m² 0.13 m³ S4
15x20 0.15 m 0.20 m 0.19 m² 0.01 m³ S4
Total S4 116.99 m² 13.58 m³
Totales 442.10 m² 49.67 m³
6.1.1.2. Losas
Tabla6-9
Metrado de encofrado y concreto de losas aligeras y macizas por sectores
Tpo Encofrado total Concreto Sector

ALIGERADA 200 76.57 m² 1.20 m³ S1
MACIZA 20 28.89 m² 4.44 m³ S1
Total S1 105.45 m² 5.64 m³
MACIZA 20 8.31 m² 1.28 m³ S2
ALIGERADA 200 117.28 m² 1.87 m³ S2
Total S2 125.59 m² 3.15 m³
ALIGERADA 200 93.65 m² 1.51 m³ S3
ALIGERADA 200 51.32 m² 0.81 m³ S3
Total S3 144.97 m² 2.32 m³
ALIGERADA 200 146.53 m² 2.42 m³ S4
Total S4 146.53 m² 2.42 m³
Totales 522.54 m² 13.53 m³
39
6.1.2 Sectorización gráfica
Ilustración 6-17 Sectorización por colores
6.1.2.1. Elementos horizontales: vigas
Ilustración 6-18 Modelado de vigas por sectores
40
6.1.2.2. Elementos horizontales: losas
Ilustración 6-19 Modelado de losas aligeradas y macizas por sectores
6.1.2.3. Elementos verticales: muros y columnas
Ilustración 6-20 Modelado de elementos verticales por sectores
41
6.2. Resumen de sectores
Tabla 6-10
Resumen de metrado de los elementos horizontales y verticales por sectores
REVIT SECTORIZADO
PROM X
METRADO SECTOR 1 SECTOR 2 SECTOR 3 SECTOR 4
SECTORES
ELEMENTOS HORIZONTALES
VIGAS 49.67 10.53 14.46 11.10 13.58
CONCRETO ALIGERADOS 7.81 63.20 15.80 1.20 16.17 1.87 17.61 2.32 13.42 2.42 16.00
13.53 5.64 3.15 2.32 2.42
MACIZAS 5.72 4.44 1.28
VIGAS 442.10 107.99 127.02 90.10 116.99
ENCOFRADO ALIGERADOS 485.34 964.64 241.16 76.57 213.45 117.28 252.61 144.97 235.07 146.53 263.52
522.54 105.46 125.59 144.97 146.53
MACIZAS 37.2 28.89 8.31
ELEMENTOS VERTICALES
CONCRETO COL Y MUROS 58.57 14.64 13.81 12.29 13.62 18.85
ENCOFRADO COL Y MUROS 541.60 135.40 144.83 124.05 128.99 143.73
7. Tren de actividades
Tabla7-11
Tren de actividades
METRADO TOTAL SECTOR 1 SECTOR 2 SECTOR 3 SECTOR 4

ACERO PARA PLACAS Y COLUMNAS 12,885.40 m³ 3038.2 2703.8 2996.4 4147
COLUMNA Y PLACA ENCOFRADO PARA COLUMNAS 541.60 m³ 144.83 124.05 128.99 143.73
VACIADO PARA COLUMNAS FĆ=210 KG/CM2 58.57 m³ 13.81 12.29 13.62 18.85
ACERO PARA VIGAS 8,700.00 m³ 2106 2892 1665 2037
VIGA ENCOFRADO PARA VIGAS 489.05 m³ 107.99 127.02 127.02 127.02
VACIADO PARAVIGA FĆ=210 KC/CM2 49.67 m³ 10.53 14.46 11.1 13.58
ACERO PARA LOSA ALIGERADA 1,171.50 m³ 180 280.5 348 363
LOSA ALIGERADA ENCOFRADO PARA LOSA ALIGERADA 485.35 m³ 76.57 117.28 144.97 146.53
VACIADO PARA LOSA ALIGERADA FĆ=210 KC/CM2 7.81 m³ 1.2 1.87 2.32 2.42
ACERO PARA LOSA MACIZA 715.00 m³ 555 160 0 0
LOSA MACIZA ENCOFRADO PARA LOSA MACIZA 37.20 m³ 28.89 8.31
VACIADO PARA LOSA ALIGERADA FĆ=210 KC/CM2 5.72 m³ 4.44 1.28
DIAS
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
ACTIVIDADES
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8
A B C D A B C D

ACERO PARA PLACAS Y COLUMNAS 1 1 1 1 2 2 2 2
COLUM
A B C D A B C D
NA Y
ENCOFRADO PARA COLUMNAS 1 1 1 1 2 2 2 2
PLACA
CONCRETO PARA COLUMNAS FĆ=210 A B C D A B C D

KG/CM2 1 1 1 1 2 2 2 2
A B C D A B C D

ACERO PARA VIGAS 1 1 1 1 2 2 2 2
A B C D A B C D
VIGA
ENCOFRADO PARA VIGAS 1 1 1 1 2 2 2 2
CONCRETO PARAVIGA FĆ=210 A B C D A B C D

KC/CM2 1 1 1 1 2 2 2 2
A B C D A B C D

ACERO PARA LOSA ALIGERADA 1 1 1 1 2 2 2 2
LOSA
A B C D A B C D
ALIGER
ENCOFRADO PARA LOSA ALIGERADA 1 1 1 1 2 2 2 2
ADA
CONCRETO PARA LOSA ALIGERADA F A B C D A B C D

Ć=210 KC/CM2 1 1 1 1 2 2 2 2
A B C A B

CONCRETO PARA LOSA MACIZA 1 1 1 2 2
LOSA A B A B

MACIZA ENCOFRADO PARA LOSA MACIZA 1 1 2 2
CONCRETO PARA LOSA ALIGERADA F A B A

Ć=210 KC/CM2 1 1 2
44
DIAS
ACTIVIDADES
2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5
9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6
A B C D A B C D

ACERO PARA PLACAS Y COLUMNAS 3 3 3 3 4 4 4 4
COLUM
A B C D A B C D
NA Y
ENCOFRADO PARA COLUMNAS 3 3 3 3 4 4 4 4
PLACA
CONCRETO PARA COLUMNAS FĆ=210 A B C D A B C D

KG/CM2 3 3 3 3 4 4 4 4
A B C D A B C D

ACERO PARA VIGAS 3 3 3 3 4 4 4 4
A B C D A B C D
VIGA
ENCOFRADO PARA VIGAS 3 3 3 3 4 4 4 4
CONCRETO PARAVIGA FĆ=210 A B C D A B C D

KC/CM2 3 3 3 3 4 4 4 4
A B C D A B C D

ACERO PARA LOSA ALIGERADA 3 3 3 3 4 4 4 4
LOSA
A B C D A B C D
ALIGER
ENCOFRADO PARA LOSA ALIGERADA 3 3 3 3 4 4 4 4
ADA
CONCRETO PARA LOSA ALIGERADA F A B C D A B C D

Ć=210 KC/CM2 3 3 3 3 4 4 4 4
A B A B

CONCRETO PARA LOSA MACIZA 3 3 4 4
LOSA A B A B

MACIZA ENCOFRADO PARA LOSA MACIZA 3 3 4 4
CONCRETO PARA LOSA ALIGERADA F B A B A

Ć=210 KC/CM2 2 3 3 4
45
DIAS
ACTIVIDADES
5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8
6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3
A B C D

ACERO PARA PLACAS Y COLUMNAS 5 5 5 5
COLUM
A B C D
NA Y
ENCOFRADO PARA COLUMNAS 5 5 5 5
PLACA
CONCRETO PARA COLUMNAS FĆ=210 A B C D

KG/CM2 5 5 5 5
A B C D

ACERO PARA VIGAS 5 5 5 5
A B C D
VIGA
ENCOFRADO PARA VIGAS 5 5 5 5
A B C D

CONCRETO PARAVIGA FĆ=210 KC/CM2 5 5 5 5
A B C D

ACERO PARA LOSA ALIGERADA 5 5 5 5
LOSA
A B C D
ALIGERA
ENCOFRADO PARA LOSA ALIGERADA 5 5 5 5
DA
CONCRETO PARA LOSA ALIGERADA F A B C D

Ć=210 KC/CM2 5 5 5 5
A B

CONCRETO PARA LOSA MACIZA 5 5
LOSA A B

MACIZA ENCOFRADO PARA LOSA MACIZA 5 5
CONCRETO PARA LOSA ALIGERADA F B A B

Ć=210 KC/CM2 4 5 5
46
8. Look ahead
Tabla8-12
Lookahead
PRIMERA SEMANA SEGUNDA SEMANA TERCERA SEMANA

00/00/0000 00/00/0000 00/00/0000
TASK L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
TECHO PISO 15
Elementos verticales VC
(placas y columnas) S1
1
Elementos verticales ENC VC
2 2
Elementos verticales AC ENC
(placas y columnas) S3 VC3
3 3
Elementos verticales ENC
(placas y columnas) S4 AC4 CV4
4
Elementos horizontales ENC AC1,
(vigas y losas) S1
1 VC 1
AC2
Elementos horizontales ENC
(vigas y losas) S2 , VC
2
2
Elementos horizontales AC3

ENC
3
3
AC4
Elementos horizontales ENC ,
(vigas y losas) S4
4 VC
4
TECHO PISO 16
ENC
Elementos verticales 1, VC
AC 1
1
2 2
3 3
Elementos verticales CV
(placas y columnas) S4 AC4 ENC 4
4
Elementos horizontales ENC AC1,V
(vigas y losas) S1
1 C1
AC
Elementos horizontales 2,
(vigas y losas) S2 ENC 2
VC
2
AC3
Elementos horizontales EN
C3
3
AC
Elementos horizontales ENC 4,
(vigas y losas) S4
4 VC
4
TECHO PISO 16
ENC
Elementos verticales 1, VC
AC 1
1
2 2
48

3 3
Elementos verticales CV
(placas y columnas) S4 AC4 ENC 4
4
Elementos horizontales ENC AC1,
(vigas y losas) S1
1 VC 1
AC
Elementos horizontales 2,
(vigas y losas) S2 ENC 2
VC
2
AC
Elementos horizontales EN 3,
(vigas y losas) S3
C3 VC
3
AC
Elementos horizontales EN 4,
(vigas y losas) S4
C4 VC
4
49
9. Circuito fiel
En la construcción convencional se da que muchas veces el maestro de obra es el que decide el
número de obreros a contratar, lo cual genera que se tenga en la mayoría de los casos un
número excesivo de personal en la obra y por consiguiente los niveles de Trabajo Productivo se
reduzcan.
Al no tener una metodología determinada para calcular el número de personas que se tendrá en
la obra se tiene una incertidumbre en el caso de los atrasos, no se sabe si lo que nos falta es
mayor velocidad de producción o más personal y generalmente se intenta resolver este tipo de
problemas incrementando el número de obreros por decisión del maestro. Además, esto genera
proyecciones deficientes en el uso de la mano de obra y nos quita el poder de negociación que
se podría tener con ellos para cumplir las metas del proyecto.
Ante todas estas deficiencias identificadas en la contratación del personal en la metodología
tradicional de construcción, se ha generado un procedimiento para el dimensionamiento de
cuadrillas que va de la mano con los lineamientos de la filosofía Lean Construction y que busca
eliminar todas las falencias mencionadas y darnos un total control en la cantidad de personal
que tendremos en nuestra obra.
Este procedimiento o metodología es conocido como el Circuito Fiel y tiene como finalidad
calcular el número exacto de personas que son necesarias para realizar una actividad (partida) y
cumplir con los rendimientos establecidos al iniciar el proyecto y por consiguiente garantizar
que se cumpla con un nivel de productividad mayor al promedio. Para realizar el circuito fiel se
debe tener en cuenta las siguientes consideraciones.
Una vez realizada la sectorización se tienen los volúmenes de trabajo para las distintas
cuadrillas que se tendrá en la obra, como se mencionó en la parte de sectorización lo ideal es
que los volúmenes de trabajo sean iguales en cada sector, lo cual es casi imposible de lograr,
pero si se obtienen metrados muy similares. Los metrados por sectores son el punto de partida
para el uso del Circuito fiel para el proceso de dimensionar cuadrillas, mediante el uso de esta
herramienta se busca reducir al máximo el personal obrero en el proyecto contratando solo a la
cantidad que en verdad necesitamos para ejecutar cada partida de nuestro presupuesto. Otro de
los puntos primordiales para el uso de esta herramienta es el rendimiento presupuestado, en este
punto se introduce la capacidad de la empresa en realizar los trabajos de manera más
productiva mediante el uso de la filosofía Lean Construction, así los rendimientos
presupuestados.
Procedimiento:
I. Primero se procede a elegir la partida para la cual se desea dimensionar la cuadrilla
II. Se establece el número de horas diarias trabajadas, para el caso de “Edificio
Multifamiliar Iquitos” se considera un total de 8.0 horas debido a que se consideran los
trabajos de lunes a sábado
III. Se calcula el costo empresa de la HH para tener una idea de ahorro o la perdida que no
puede representar incluir a más personas de las necesarias en la cuadrilla
IV. Se toma el rendimiento presupuestado para la partida seleccionada
V. Se elabora el tren de actividades, para nuestro caso 1 sector al día
VI. El número de horas a trabajar por día será, siempre 8.0 horas multiplicado por el
número del personal
VII. Con todos los datos se procede a elaborar la tabla antes mostrada en al cual se tienen las
HH diarias y acumuladas, los metrados diarios y acumulados, los rendimientos diarios y
acumulados
VIII. Una vez elaborado el cuadro se saque las HH diarias depende el número de
trabajadores, entonces esta herramienta consiste en iterar con cierto número y comparar
el rendimiento obtenido con el presupuestado así que se podrá asegurar que no se
sobredimensione una cuadrilla
Así mismo se consideró los siguientes costo horas hombre

CATEGORÍA
CONCEPTO
OPERARIO OFICIAL PEÓN
REMUNERACIÓN BÁSICA 64.3 52 46.5
BONIFICACIÓN UNIFICADA DE CONSTRUCCIÓN 20.58 15.6 13.95
LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES SOBRE LA RB 72.72 58.81 52.59
LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES 2.47 1.87 1.67
BONIFICACIÓN POR MOVILIDAD ACUMULADA 7.2 7.2 7.2
OVEROL 0.4 0.4 0.4

COSTO DIA HORA HOMBRE (DH) 167.67 135.88 122.31
COSTO HORA HOMBRE (HH) 20.96 16.99 15.29
51
CUADRILLA OPERACIONES RENDIMIENTO DIARIO 8H PRECIO
CAP OPE OF PEON
ACERO PARA
0.1 1 1 0 40.00 40.6748
PLACAS
ENCOFRADO DE
PLACAS Y 0.10 1.00 0.10 0.00 10.00 M2/DIA 25.3838
COLUMNAS
COLUMNAS
VACIADO EN
0.20 1.00 0.10 2.00 PLACAS Y 10.00 M3/DIA 58.6886
COLUMNAS
ACERO PARA
0.10 1.00 0.10 0.00 40.00 25.3838
VIGAS
ENCOFRADO DE
VIGA 0.10 1.00 0.10 0.00 9.00 M2/DIA 25.3838
VIGAS
VACIADO EN
0.20 1.00 0.10 2.00 20.00 M3/DIA 58.6886
VIGAS
ACERO PARA
0.10 1.00 0.10 0.00 75.00 25.3838
LOSA ALIG.
ENCOFRADO DE
L. 0.10 1.00 0.10 0.00 12.00 M2/DIA 25.3838
LOSA
ALIGERADA
VACIADO EN
0.30 1.00 0.10 2.00 LOSAS 25.00 M3/DIA 61.4134
ALIGERADAS
ACERO PARA
0.10 1.00 0.10 0.00 60.00 25.3838
LOSA M.
ENCOFRADO DE
L. MACIZA 0.10 1.00 0.10 0.00 15.00 M2/DIA 25.3838
LOSA
VACIADO EN
0.20 1.00 0.10 2.00 20.00 M3/DIA 58.6886
LOSAS MACIZAS
COSTO HH POR DIA DE CADA OPERACIÓN:

1. ACERO PARA PLACAS Y COLUMNAS
RENDIMIENTO PRESUPUESTADO
RENDIMIENTO META
HORAS DIARIAS 8.00 HORAS
EDIFICIO 5.00 PISOS
METRADO
3038.2 KG
2703.8 KG
2996.4 KG
4147 KG
PERSONAS 10.00 COSTO 40.6748

H DIA 8.00
DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
HH 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
HH ACUM 80 160 240 320 400 480 560 640 720 800 880 960 1040 1120 1200 1280 1360 1440 1520 1600
MET 3038.2 2703.8 2996.4 4147 3038.2 2703.8 2996.4 4147 3038.2 2703.8 2996.4 4147 3038.2 2703.8 2996.4 4147 3038.2 2703.8 2996.4 4147
MET ACUM 3038.2 5742 8738.4 12885.4 15923.6 18627.4 21623.8 25770.8 28809 31512.8 34509.2 38656.2 41694.4 44398.2 47394.6 51541.6 54579.8 57283.6 60280 64427
REND 0.02633138 0.02958799 0.02669871 0.01929105 0.02633138 0.02958799 0.02669871 0.01929105 0.02633138 0.02958799 0.02669871 0.01929105 0.02633138 0.02958799 0.02669871 0.01929105 0.02633138 0.02958799 0.026698705 0.01929105
REND ACUM 0.02633138 0.02786486 0.02746498 0.02483431 0.02511995 0.02576849 0.02589739 0.02483431 0.02499219 0.02538651 0.02550045 0.02483431 0.0249434 0.02522625 0.02531934 0.02483431 0.02491764 0.02513808 0.02521566 0.02483431
REND. PRE. 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03
1
GANA RESULTADO S/13,536.98 GANA
2. ENCOFRADO PARA COLUMNAS
RENDIMIENTO META
EDIFICIO 5.00 PISOS
METRADO
144.83 M
124.05 M
128.99 M
143.73 M

H DIA 8.00
DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
HH 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
HH ACUM 80 160 240 320 400 480 560 640 720 800 880 960 1040 1120 1200 1280 1360 1440 1520 1600
MET 144.83 124.05 128.99 143.73 144.83 124.05 128.99 143.73 144.83 124.05 128.99 143.73 144.83 124.05 128.99 143.73 144.83 124.05 128.99 143.73
MET ACUM 144.83 268.88 397.87 541.6 686.43 810.48 939.47 1083.2 1228.03 1352.08 1481.07 1624.8 1769.63 1893.68 2022.67 2166.4 2311.23 2435.28 2564.27 2708
REND 0.55237175 0.645 0.620 0.557 0.552 0.645 0.620 0.557 0.552 0.645 0.620 0.557 0.552 0.645 0.620 0.557 0.552 0.645 0.620 0.557
REND ACUM 0.55237175 0.595 0.603 0.591 0.583 0.592 0.596 0.591 0.586 0.592 0.594 0.591 0.588 0.591 0.593 0.591 0.588 0.591 0.593 0.591
REND. PRE. 0.65 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650
54
3. VACIADO PARA COLUMNAS
RENDIMIENTO META
EDIFICIO 5.00 PISOS
METRADO
13.81 M3
12.29 M3
13.62 M3
143.73 M3

H DIA 8.00
DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
HH 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
HH ACUM 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 440 480 520 560 600 640 680 720 760 800
MET 13.81 12.29 13.62 18.85 13.81 12.29 13.62 18.85 13.81 12.29 13.62 18.85 13.81 12.29 13.62 18.85 13.81 12.29 13.62 18.85
MET ACUM 13.81 26.1 39.72 58.57 72.38 84.67 98.29 117.14 130.95 143.24 156.86 175.71 189.52 201.81 215.43 234.28 248.09 260.38 274 292.85
REND 2.896 3.255 2.937 2.122 2.896 3.255 2.937 2.122 2.896 3.255 2.937 2.122 2.896 3.255 2.937 2.122 2.896 3.255 2.937 2.122
REND ACUM 2.896 3.065 3.021 2.732 2.763 2.835 2.849 2.732 2.749 2.793 2.805 2.732 2.744 2.775 2.785 2.732 2.741 2.765 2.774 2.732
REND. PRE. 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500
55
4. ACERO PARA VIGAS
RENDIMIENTO META
EDIFICIO 5.00 PISOS
METRADO
2106 KG
2892 KG
1665 KG
2037 KG

H DIA 8.00
DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
HH 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
HH ACUM 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 440 480 520 560 600 640 680 720 760 800
MET 2106 2892 1665 2037 2106 2892 1665 2037 2106 2892 1665 2037 2106 2892 1665 2037 2106 2892 1665 2037
MET ACUM 2106 4998 6663 8700 10806 13698 15363 17400 19506 22398 24063 26100 28206 31098 32763 34800 36906 39798 41463 43500
REND 0.0190 0.0138 0.0240 0.0196 0.0190 0.0138 0.0240 0.0196 0.0190 0.0138 0.0240 0.0196 0.0190 0.0138 0.0240 0.0196 0.0190 0.0138 0.0240 0.0196
REND ACUM 0.0190 0.0160 0.0180 0.0184 0.0185 0.0175 0.0182 0.0184 0.0185 0.0179 0.0183 0.0184 0.0184 0.0180 0.0183 0.0184 0.0184 0.0181 0.0183 0.0184
REND. PRE. 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220 0.0220
56
5. ENCOFRADO PARA VIGAS
RENDIMIENTO META
EDIFICIO 5.00 PISOS
METRADO
107.99 M2
127.02 M2
127.02 M2
127.02 M2

H DIA 8.00
DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
HH 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
HH ACUM 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 440 480 520 560 600 640 680 720 760 800
MET 107.99 127.02 127.02 127.02 107.99 127.02 127.02 127.02 107.99 127.02 127.02 127.02 107.99 127.02 127.02 127.02 107.99 127.02 127.02 127.02
MET ACUM 107.99 235.01 362.03 489.05 597.04 724.06 851.08 978.1 1086.09 1213.11 1340.13 1467.15 1575.14 1702.16 1829.18 1956.2 2064.19 2191.21 2318.23 2445.25
REND 0.370 0.315 0.315 0.315 0.370 0.315 0.315 0.315 0.370 0.315 0.315 0.315 0.370 0.315 0.315 0.315 0.370 0.315 0.315 0.315
REND ACUM 0.370 0.340 0.331 0.327 0.335 0.331 0.329 0.327 0.331 0.330 0.328 0.327 0.330 0.329 0.328 0.327 0.329 0.329 0.328 0.327
REND. PRE. 0.420 0.420 0.420 0.420 0.420 0.420 0.420 0.420 0.420 0.420 0.420 0.420 0.420 0.420 0.420 0.420 0.420 0.420 0.420 0.420
GANA RESULTADO S/ 5762.249519 GANA
57
6. VACIADO PARA VIGA
RENDIMIENTO META
EDIFICIO 5.00 PISOS
METRADO
10.53 M2
14.46 M2
11.1 M2
13.58 M2

H DIA 8.00
DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
HH 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
HH ACUM 48 96 144 192 240 288 336 384 432 480 528 576 624 672 720 768 816 864 912 960
MET 10.53 14.46 11.1 13.58 10.53 14.46 11.1 13.58 10.53 14.46 11.1 13.58 10.53 14.46 11.1 13.58 10.53 14.46 11.1 13.58
MET ACUM 10.53 24.99 36.09 49.67 60.2 74.66 85.76 99.34 109.87 124.33 135.43 149.01 159.54 174 185.1 198.68 209.21 223.67 234.77 248.35
REND 4.558 3.320 4.324 3.535 4.558 3.320 4.324 3.535 4.558 3.320 4.324 3.535 4.558 3.320 4.324 3.535 4.558 3.320 4.324 3.535
REND ACUM 4.558 3.842 3.990 3.866 3.987 3.857 3.918 3.866 3.932 3.861 3.899 3.866 3.911 3.862 3.890 3.866 3.900 3.863 3.885 3.866
REND. PRE. 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600
58
7. ACERO PARA LOSA ALIGERADA
RENDIMIENTO META
EDIFICIO 5.00 PISOS
METRADO
10.53 M2
14.46 M2
11.1 M2
13.58 M2

H DIA 8.00
DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
HH 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
HH ACUM 32 64 96 128 160 192 224 256 288 320 352 384 416 448 480 512 544 576 608 640
MET 10.53 14.46 11.1 13.58 10.53 14.46 11.1 13.58 10.53 14.46 11.1 13.58 10.53 14.46 11.1 13.58 10.53 14.46 11.1 13.58
MET ACUM 10.53 24.99 36.09 49.67 60.2 74.66 85.76 99.34 109.87 124.33 135.43 149.01 159.54 174 185.1 198.68 209.21 223.67 234.77 248.35
REND 3.039 2.213 2.883 2.356 3.039 2.213 2.883 2.356 3.039 2.213 2.883 2.356 3.039 2.213 2.883 2.356 3.039 2.213 2.883 2.356
REND ACUM 3.039 2.561 2.660 2.577 2.658 2.572 2.612 2.577 2.621 2.574 2.599 2.577 2.607 2.575 2.593 2.577 2.600 2.575 2.590 2.577
REND. PRE. 3.300 3.300 3.300 3.300 3.300 3.300 3.300 3.300 3.300 3.300 3.300 3.300 3.300 3.300 3.300 3.300 3.300 3.300 3.300 3.300
59
8. ENCOFRADO PARA LOSA ALIGERADA
RENDIMIENTO META
EDIFICIO 5.00 PISOS
METRADO
76.57 M2
117.28 M2
144.97 M2
146.53 M2

H DIA 8.00
DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
HH 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64
HH ACUM 64 128 192 256 320 384 448 512 576 640 704 768 832 896 960 1024 1088 1152 1216 1280
MET 76.57 117.28 144.97 146.53 76.57 117.28 144.97 146.53 76.57 117.28 144.97 146.53 76.57 117.28 144.97 146.53 76.57 117.28 144.97 146.53
MET ACUM 76.57 193.85 338.82 485.35 561.92 679.2 824.17 970.7 1047.27 1164.55 1309.52 1456.05 1532.62 1649.9 1794.87 1941.4 2017.97 2135.25 2280.22 2426.75
REND 0.836 0.546 0.441 0.437 0.836 0.546 0.441 0.437 0.836 0.546 0.441 0.437 0.836 0.546 0.441 0.437 0.836 0.546 0.441 0.437
REND ACUM 0.836 0.660 0.567 0.527 0.569 0.565 0.544 0.527 0.550 0.550 0.538 0.527 0.543 0.543 0.535 0.527 0.539 0.540 0.533 0.527
REND. PRE. 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650 0.650
GANA RESULTADO S/ S/7,548.82 GANA
60
9. VACIADO PARA LOSA ALIGERADA
RENDIMIENTO META
EDIFICIO 5.00 PISOS
METRADO
1.2 M2
1.87 M2
2.32 M2
2.42 M2

H DIA 8.00
DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
HH 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
HH ACUM 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 440 480 520 560 600 640 680 720 760 800
MET 1.2 1.87 2.32 2.42 1.2 1.87 2.32 2.42 1.2 1.87 2.32 2.42 1.2 1.87 2.32 2.42 1.2 1.87 2.32 2.42
MET ACUM 1.2 3.07 5.39 7.81 9.01 10.88 13.2 15.62 16.82 18.69 21.01 23.43 24.63 26.5 28.82 31.24 32.44 34.31 36.63 39.05
REND 33.333 21.390 17.241 16.529 33.333 21.390 17.241 16.529 33.333 21.390 17.241 16.529 33.333 21.390 17.241 16.529 33.333 21.390 17.241 16.529
REND ACUM 33.333 26.059 22.263 20.487 22.198 22.059 21.212 20.487 21.403 21.402 20.942 20.487 21.112 21.132 20.819 20.487 20.962 20.985 20.748 20.487
REND. PRE. 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500
61
11. ENCOFRADO PARA LOSA MACIZA
RENDIMIENTO META
EDIFICIO 5.00 PISOS
METRADO
28.89 M2
8.31 M2

H DIA 8.00
DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
HH 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64
HH ACUM 64 128 192 256 320 384 448 512 576 640
MET 28.89 8.31 28.89 8.31 28.89 8.31 28.89 8.31 28.89 8.31
MET ACUM 28.89 37.2 66.09 74.4 103.29 111.6 140.49 148.8 177.69 186
REND 2.215 7.702 2.215 7.702 2.215 7.702 2.215 7.702 2.215 7.702
REND ACUM 2.215 3.441 2.905 3.441 3.098 3.441 3.189 3.441 3.242 3.441
REND. PRE. 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000
62
11. ACERO PARA LOSA MACIZA
RENDIMIENTO META
EDIFICIO 5.00 PISOS
METRADO
555 M2
160 M2

H DIA 8.00
DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
HH 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
HH ACUM 32 64 96 128 160 192 224 256 288 320
MET 555 160 555 160 555 160 555 160 555 160
MET ACUM 555 715 1270 1430 1985 2145 2700 2860 3415 3575
REND 0.058 0.200 0.058 0.200 0.058 0.200 0.058 0.200 0.058 0.200
REND ACUM 0.058 0.090 0.076 0.090 0.081 0.090 0.083 0.090 0.084 0.090
REND. PRE. 0.010 0.010 0.010 0.010 0.010 0.010 0.010 0.010 0.010 0.010
GANA RESULTADO S/ S/7,215.35 PIERDE

PIERDE
63
12. ENCOFRADO PARA LOSA MACIZA
RENDIMIENTO META
EDIFICIO 5.00 PISOS
METRADO
4.44 M2
1.28 M2

H DIA 8.00
DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
HH 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
HH ACUM 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400
MET 4.44 1.28 4.44 1.28 4.44 1.28 4.44 1.28 4.44 1.28
MET ACUM 4.44 5.72 10.16 11.44 15.88 17.16 21.6 22.88 27.32 28.6
REND 9.009 31.250 9.009 31.250 9.009 31.250 9.009 31.250 9.009 31.250
REND ACUM 9.009 13.986 11.811 13.986 12.594 13.986 12.963 13.986 13.177 13.986
REND. PRE. 19.000 19.000 19.000 19.000 19.000 19.000 19.000 19.000 19.000 19.000

PIERDE
64
10.Cartas balance
Se basan en lograr un sistema de producción efectivo donde el flujo sea constante, se
optimice los flujos y finalmente optimizar los procesos.
Las cartas balance analizan un proceso específico mediante el nivel de la mano de obra. La
razón de ello es obtener los tiempos que le dedican los trabajadores a cada actividad dentro de
una partida específica.
Procedimiento:
 Se elige una partida específica.
 Identificar los trabajos productivos, contributivos y no contributivos.
 Asignar un número y color característico a las actividades que se consideran como uno
de los tres tipos de trabajos mencionados anteriormente.
 Identificar el número de trabajadores y las tareas a realizar.
 Realiza mediciones de aproximadamente 1 min de las actividades que realiza cada
trabajador. Se recomienda realizar un total de 384 mediciones para obtener resultados
estadísticamente correctos.
Las mediciones en la obra se realizaron en 5 oportunidades, ambas en la etapa de cas de la

superestructura de la obra del 16 al 20 de setiembre del 2019.
Para efectos de la investigación se realizó la medición de las partidas de Acero en losa

aligerada y vaciado de concreto en losa aligerada.
De acuerdo a lo observado, entre los trabajos contributarios y trabajos no contributorios

destacan los siguientes:
Trabajo contributario:
 Instrucciones / Lectura de Planos
 Preparación de materiales y herramientas
 Transporte
 Limpieza y Seguridad
 Soporte (Apuntalamiento, Amarre, etc.)
 Desencofrado
 Mediciones
Trabajo no contributario:
 Esperas
 Descansos
 Viajes
 Búsqueda de materiales
 Trabajos rehechos
 Simulación de trabajo
10.1. Análisis general de productividad
Partida: Acero de losa
Ayudante(AY1)
Operario(OP1) Operario(OP2) Operario(OP3) Ayudante(AY2)
N° Luis Saldaña Tiempo(min)
Marcos Valdivieso Solano Carlos Rivero Salazar José De la Cruz Vigo Francisco Pérez Quiroz
Rodríguez
1 6 6 6 6 6 1:00
2 1 2 6 8 12 1:00
3 1 3 2 8 7 1:00
4 1 3 11 11 7 1:00
5 14 6 2 7 8 1:00
6 1 3 2 10 8 1:00 Obra Edificio Multifamiliar Iquitos
7 1 19 2 12 7 1:00 Actividad Acero de Losa Aligerada
8 9 9 10 12 10 1:00 Fecha 23/07/209
9 1 3 2 7 10 1:00
PARTIDA: Acero de losa aligerada e=0.30
10 1 12 2 7 6 1:00
CARGO NOMBRE
11 1 3 12 8 16 1:00 Operario(OP1) Marcos Valdivieso Solano
12 14 3 2 8 6 1:00 Operario(OP2) Carlos Rivero Salazar
13 1 9 16 12 17 1:00 Operario(OP3) José De la Cruz Vigo
14 9 14 2 8 6 1:00 Ayudante(AY1) Luis Saldaña Rodríguez
15 3 3 11 15 6 1:00 Ayudante(AY2) Francisco Pérez Quiroz
16 17 3 2 7 6 1:00
Trabajo Productivo
17 3 9 2 7 18 1:00
1 Colocación de acero
18 3 3 2 12 6 1:00
2 Amarre
19 11 6 2 12 6 1:00
3 Habilitar acero
20 11 11 6 8 8 1:00 4
21 6 2 3 6 11 1:00 5
22 1 2 3 6 7 1:00
23 1 2 3 11 7 1:00 Trabajo Contributorio
24 1 9 17 7 7 1:00 6 Instrucciones/ Lectura de planos
25 16 2 3 7 7 1:00 7 Preparación de materiales
26 1 2 3 16 7 1:00 8 Transporte
9 Colocación de dados de concreto
27 9 17 19 7 14 1:00
10 Seguridad
28 9 12 3 10 7 1:00
29 1 2 3 12 10 1:00 Trabajo No Contributorio
30 1 2 3 7 12 1:00 11 Esperas
31 19 9 19 7 7 1:00 12 Descanso
32 1 2 3 14 7 1:00 13 Simulación de trabajo
33 16 2 11 7 7 1:00 14 Trabajo Rehecho
34 9 14 3 7 13 1:00 15 Viajes
35 9 2 3 14 7 1:00 16 Búsqueda de material
17 Comiendo y bebiendo en la zona de trabajo
36 1 9 3 7 7 1:00
18 Traslado de botellas , agua y alimentos
37 1 9 3 19 7 1:00 19 Baño
38 1 2 3 7 7 1:00
39 1 2 12 10 10 1:00
40 1 12 12 17 17 1:00 TOTAL 200
Resultados de Medición
66
GENERAL OP1 OP2 OP3 AY1 AY2

TRABAJO PRODUCTIVO 36.00% 60.00% 55.00% 65.00% 0.00% 0.00%
TRABAJO CONTRIBUTIVO 39.50% 20.00% 25.00% 10.00% 65.00% 77.50%
TRABAJO NO CONTRIBUTIVO 24.50% 20.00% 20.00% 25.00% 35.00% 22.50%
Distribución de Trabajo Contributorio:
67
Distribución de Trabajo No Contributorio:
NIVEL DE ACTIVIDAD DE CADA COMPONENTE DE LA CUADRILLA
TP TC TNC
OP1 24 8 8
OP2 22 10 8
OP3 26 4 10
AY1 0 26 14
AY2 0 31 9
68
10.2. INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
Del análisis general de productividad de las actividades de acero en losa, se afirma que el
Trabajo Productivo es 36%, Trabajo Contributivo es 39.5% y el Trabajo No Contributivo es
24.5%. El trabajo no contributivo representa ¼ del trabajo total.
Dentro de los trabajos contributivos, los que ocupa mayor parte del tiempo son las
instrucciones y lectura de planos, y preparación de materiales.
Se sugiere prescindir del ayudante 1 porque realiza menor labor contributiva que el ayudante 2.
Por lo cual, a través de la redistribución de actividades se plantea lo siguiente:
NIVEL DE ACTIVIDAD DE CADA COMPONENTE DE LA CUADRILLA REDISTRIBUIDA
Trabajo Productivo Trabajo Contributivo Trabajo No Contributivo

OP1 26 12 8
OP2 24 14 8
OP3 28 8 10
AY2 2 35 9
De ese modo, se aumenta el trabajo productivo y se reduce el trabajo no contributivo
69
Partida: Concreto de losa
Operario(OP1) Operario(OP2) Operario(OP3) Ayudante(AY1) Ayudante(AY2) Ayudante(AY3)

N° Tiempo(min)
Marcos Valdivieso Solano Carlos Rivero Salazar Luis Terrones Moncada Luis Saldaña Rodríguez Francisco Pérez Quiroz Luis Parejo Moncada
1 6 6 6 6 6 6 1:00 Obra Edificio Multifamiliar Iquitos

2 1 2 6 8 12 12 1:00
3 1 3 2 4 9 9 1:00
4 1 3 11 11 9 4 1:00 Actividad Acero de Losa Aligerada
5 14 6 2 7 8 9 1:00
6 1 3 2 10 8 9 1:00 Fecha 23/07/209
7 1 19 2 12 7 7 1:00
PARTIDA: Acero de losa aligerada e=0.30
8 9 3 10 12 4 4 1:00
CARGO NOMBRE
9 1 3 2 7 10 10 1:00
Operario(OP1) Marcos Valdivieso Solano
10 1 12 15 7 6 6 1:00 Operario(OP2) Carlos Rivero Salazar
11 1 3 2 4 16 16 1:00 Operario(OP3) José De la Cruz Vigo
12 14 7 7 8 6 6 1:00 Ayudante(AY1) Luis Saldaña Rodríguez
13 1 3 2 12 17 17 1:00 Ayudante(AY2) Francisco Pérez Quiroz
14 9 14 2 8 6 6 1:00 Ayudante(AY3) Luis Parejo Moncada
15 3 3 11 15 6 6 1:00
16 17 3 2 7 6 6 1:00
Trabajo Productivo
17 3 11 2 7 18 18 1:00
1 Manejo de la Manguera
18 3 3 12 12 4 4 1:00
2 Vidrado del Concreto
19 11 6 2 12 6 6 1:00 3 Acabado de losa
20 11 11 6 8 8 8 1:00 4 Reglar
21 6 2 3 6 11 11 1:00 5
22 8 2 16 6 7 7 1:00
23 1 15 4 11 7 7 1:00 Trabajo Contributorio
24 1 2 17 7 7 7 1:00 6 Instrucciones/ Lectura de planos
25 16 4 3 7 7 7 1:00 7 Lampear
8 Traslado de manguera
26 1 2 3 16 7 7 1:00
9 Traslado de materiales
27 9 17 19 7 14 14 1:00
10 Seguridad
28 9 12 3 10 7 7 1:00
29 1 2 3 12 10 10 1:00 Trabajo No Contributorio
30 1 2 3 7 12 12 1:00 11 Esperas
31 8 11 11 7 7 7 1:00 12 Descanso
32 1 2 3 14 7 7 1:00 13 Simulación de trabajo
33 16 2 11 7 7 7 1:00 14 Trabajo Rehecho
34 9 14 3 7 13 13 1:00 15 Viajes
16 Búsqueda de material
35 9 2 3 14 7 7 1:00
17 Comiendo y bebiendo en la zona de trabajo
36 1 2 12 7 7 7 1:00
18 Traslado de botellas , agua y alimentos
37 4 15 6 19 7 16 1:00 19 Baño
38 8 2 3 7 7 7 1:00
39 1 2 12 10 10 10 1:00
40 1 12 12 17 17 17 1:00 TOTAL 200
70
GENERAL OP1 OP2 OP3 AY1 AY2 AY3

TRABAJO PRODUCTIVO 31.25% 55.00% 60.00% 55.00% 5.00% 5.00% 7.50%
TRABAJO CONTRIBUTIVO 42.08% 27.50% 10.00% 15.00% 60.00% 72.50% 67.50%
TRABAJO NO CONTRIBUTIVO 26.67% 17.50% 30.00% 30.00% 35.00% 22.50% 25.00%
71
ANÁLISIS DE RESULTADOS
Del análisis general de productividad de las actividades de concreto en losas, se afirma que el
Trabajo Productivo es 31.25 %, Trabajo Contributivo es 42.08 % y el Trabajo No
Contributivo es 26.61 %. El trabajo no contributivo representa más de ¼ del trabajo total.
Dentro de los trabajos contributivos, los que ocupa mayor parte del tiempo son las
instrucciones y lectura de planos, y preparación de materiales.
Se sugiere prescindir del ayudante 1 porque realiza menor labor contributiva que el ayudante
2. Por lo cual, a través de la redistribución de actividades se plantea lo siguiente:
NIVEL DE ACTIVIDAD DE CADA COMPONENTE DE LA CUADRILLA REDISTRIBUIDA
Trabajo Productivo Trabajo Contributorio Trabajo No Contributorio

OP1 22 15 3
OP2 26 8 6
OP3 24 10 6
AY2 4 31 5
AY3 6 30 4
72
73
11. PPC
Tabla11-13
Porcentaje del Plan Completado
Nombre del proyecto: IQUITOS
Programación
Información de las de las
actividades actividades Trabajos ejecutados Análisis de cumplimiento
sem. sem. Cumplimie
Unid Metra %PPC
Íte Descripción Programa Ejecuta nto Motivo de incumplimiento Acción correctiva
ad do semanal
m da da SI NO
TECHO PISO 15
Encofrado en
vertical m2 541.60 541.6 541.6 100.00% si
Concreto en m3 58.57 58.57 58.57 100.00% si
vertical
Encofrado en mejorar la logística y ubicación de materiales
horizontal m2 964.64 964.64 901.2 93.42% no falta de materiales para poder encofrar en obra
concreto en retraso en la cuadrilla de encofrado de
horizontal m3 63.20 63.2 58.4 92.41% no horizontales mayor control a las actividades previas
TECHO PISO 15
Encofrado en
vertical m2 541.60 541.6 541.6 100.00% si
Concreto en
vertical m3 58.57 58.57 58.57 100.00% si
Encofrado en
horizontal m2 964.64 964.64 964.64 100.00% si
concreto en fallo en la bomba para vaciado de elaborar un plan de contingencia para
horizontal m3 63.20 63.2 50.2 79.43% no concreto futuros eventos imprevistos
TECHO PISO 15
Encofrado en contratación de personal capacitado para
vertical m2 541.60 541.6 540 99.70% no bajo rendimiento de trabadores evitar retrasos
Concreto en retraso de la cuadrilla de encofrado en control constante a las actividades anteriores
vertical m3 58.57 58.57 57.2 97.66% no verticales para evitar demoras
Encofrado en
horizontal m2 964.64 964.64 964.64 100.00% si
concreto en
horizontal m3 63.20 63.2 63.2 100.00% si
96.89% 7 5
75
12.Tópico de innovación: SCRUM
12.1. 7.1 ¿Qué es Scrum?
Es una metodología de trabajo que promueve la innovación, motivación y el compromiso de
los equipos involucrados además reduce el margen de error y los riesgos del proyecto y cuyo
principal objetivo es maximizar el retorno de inversión.
La metodología Scrum tiene como funcionalidad un trabajo en equipo ya sea con proveedores
y clientes usando el empirismo. Se divide en fases llamadas sprints lo cual presentan avances
del proyecto al cliente y ellos aprueban dicho producto y dan su aprobación o alguna
sugerencia de cambio. Scrum también sirve para ahorra tiempo y costo ya que mejora la
comunicación de entre cliente y proveedor optimizando la productividad de los equipos de
trabajo.
12.2. 7.2 ¿Cuándo se utiliza?
Con la metodología Scrum el cliente se entusiasma y se compromete con el proyecto dado
que lo ve crecer iteración a iteración. Asimismo, le permite en cualquier momento realinear
el software con los objetivos de negocio de su empresa, ya que puede introducir cambios
funcionales o de prioridad en el inicio de cada nueva iteración sin ningún problema.
Esta metódica de trabajo promueve la innovación, motivación y compromiso del equipo que
forma parte del proyecto, por lo que los profesionales encuentran un ámbito propicio para
desarrollar sus capacidades.
Ilustración 12-21 Marco de trabajo SCRUM
12.3. 7.3 Planification de Sprint (Sprint Planning)

El trabajo para realizar durante el Sprint se planifica en la Planificación de Sprint. Este plan
se crea mediante el trabajo colaborativo del Equipo Scrum completo. La Planificación de
Sprint tiene un máximo de duración de ocho horas para un Sprint de un mes. Para Sprints
más cortos el evento es usualmente más corto. El Scrum Master se asegura de que el evento
se lleve a cabo y que los asistentes entiendan su propósito.
El Scrum Master enseña al Equipo Scrum a mantenerse dentro del bloque de tiempo. La
Planificación de Sprint responde a las siguientes preguntas:
 ¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza?
 ¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario para entregar el Incremento?
12.4. Scrum Diario (Daily Scrum)

El Scrum Diario es una reunión con un bloque de tiempo de 15 minutos para que el Equipo
de Desarrollo sincronice sus actividades y cree un plan para las siguientes 24 horas. Esto se
lleva a cabo inspeccionando el trabajo avanzado desde el último Scrum Diario y haciendo
una proyección acerca del trabajo que podría completarse antes del siguiente.
El Scrum Diario se realiza a la misma hora y en el mismo lugar todos los días para reducir la
complejidad. Durante la reunión, cada miembro del Equipo de Desarrollo explica:
 ¿Qué hice ayer que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
 ¿Qué haré hoy para ayudar al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
 ¿Veo algún impedimento que evite que el Equipo de Desarrollo o yo logremos el Objetivo
del Sprint?
El Equipo de Desarrollo usa el Scrum Diario para evaluar el progreso hacia el Objetivo del
Sprint y para evaluar qué tendencia sigue este progreso hacia la finalización del trabajo
contenido en la Lista de Pendientes del Sprint. El Scrum Diario optimiza las posibilidades de
que el Equipo de Desarrollo cumpla el Objetivo del Sprint. Cada día, el Equipo de Desarrollo
debería entender cómo intenta trabajar en conjunto como un equipo autoorganizado para
lograr el Objetivo del Sprint y crear el Incremento esperado hacia el final del Sprint. El
Equipo de Desarrollo o los miembros del equipo a menudo se vuelven a reunir
inmediatamente después del Scrum Diario, para tener discusiones detalladas, o para adaptar o
replanificar el resto del trabajo del Sprint.
77
12.5. El Dueño de Producto (Product Owner)

El Dueño de Producto es el responsable de maximizar el valor del producto y el trabajo del
Equipo de Desarrollo. El cómo se lleva a cabo esto podría variar ampliamente entre distintas
organizaciones, Equipos Scrum e individuos.
El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto

(Product Backlog). La gestión de la Lista del Producto incluye:
 Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto.
 Ordenar los elementos en la Lista del Producto para alcanzar los objetivos y misiones de la
mejor manera posible.
 Optimizar el valor del trabajo que el Equipo de Desarrollo realiza.
 Asegurar que la Lista del Producto es visible, transparente y clara para todos y que muestra
aquello en lo que el equipo trabajará a continuación.
 Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto al
nivel necesario.
12.6. Lista de Producto (Product Backlog)

La Lista de Producto es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto
y es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto. El Dueño
de Producto (Product Owner) es el responsable de la Lista de Producto, incluyendo su
contenido, disponibilidad y ordenación.
Una Lista de Producto nunca está completa. El desarrollo más temprano de la misma solo
refleja los requisitos conocidos y mejor entendidos al principio. La Lista de Producto
evoluciona a medida de que el producto y el entorno en el que se usará también lo hacen. La
Lista de Producto es dinámica; cambia constantemente para identificar lo que el producto
necesita para ser adecuado, competitivo y útil. Mientras el producto exista, su Lista de
Producto también existe.
La Lista de Producto enumera todas las características, funcionalidades, requisitos, mejoras y

correcciones que constituyen cambios a realizarse sobre el producto para entregas futuras.
78
Los elementos de la Lista de Producto tienen como atributos la descripción, el orden, la

estimación y el valor.
12.7. Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog)

La Lista de Pendientes del Sprint es el conjunto de elementos de la Lista de Producto
seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de producto y
conseguir el Objetivo del Sprint. La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha
por el Equipo de Desarrollo acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo
Incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad en un Incremento
“Terminado”.
La Lista de Pendientes del Sprint hace visible todo el trabajo que el Equipo de Desarrollo
identifica como necesario para alcanzar el Objetivo del Sprint.
12.8. Seguimiento del Progreso del Sprint

En cualquier momento durante un Sprint es posible sumar el trabajo restante total en los
elementos de la Lista de Pendientes del Sprint. El Equipo de Desarrollo hace seguimiento de
este trabajo restante total al menos en cada Scrum Diario para proyectar la posibilidad de
conseguir el Objetivo del Sprint. Haciendo seguimiento del trabajo restante a lo largo del
Sprint el Equipo de Desarrollo puede gestionar su progreso.
12.9. Incremento
El Incremento es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante
un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores. Al final de un Sprint el
nuevo Incremento debe estar “Terminado”, lo cual significa que está en condiciones de ser
utilizado y que cumple la Definición de “Terminado” del Equipo Scrum. El incremento debe
estar en condiciones de utilizarse sin importar si el Dueño de Producto decide liberarlo o no.
79
12.10.Ventajas y Desventajas
80
13.Conclusiones
 La manera de mejorar la productividad en una obra es disminuyendo las actividades de
flujo y aumentando la eficiencia de los procesos con una mejora continua.
 El modelo Lean se basa en el control, la gestión y asesoramiento que se enfocan en la
mejora del costo, tiempo y valor de los flujos para prevenir posibles fallas que se
presentan en obra.
 Dimensionando cuadrillas con el análisis de circuito fiel se logra reducir el trabajo no
productivo y las perdidas en obra.
 La aplicación de las herramientas Lean en un proyecto de construcción, en especial de
edificaciones, tiene muy buenos resultados en el desarrollo del proyecto, tanto en la
productividad como en el plazo y costo.
 El análisis circuito fiel aplicado, nos facilitará en la toma de decisiones referente a
“incentivos” propios del trabajo con relación a los trabajadores
14. Recomendaciones
 Se recomienda considerar un correcto manejo en las herramientas del Sistema Last

Planner para un mejoramiento de la productividad en obras, el cual faciliten el análisis y
la solución de todos los problemas ocurridos en la construcción.
 Es recomendable, entender las definiciones y conceptos que trae consigo la
Metodología Lean, para hacer el uso adecuado de las herramientas que esta nos
comparte y generan productividad.
 El tema de la productividad va de la mano con el ahorro en mano de obra y también en
el costo total del proyecto. Entonces, es recomendable realizar una buena gestión en la
producción.
 Para poder analizar las causas de no cumplimiento de determinadas actividades, es
necesario observar y analizar cuáles son los factores en los que se está fallando para así
poder ser capaz de no volver a cometer los mismos errores y lograr un mejoramiento
continuo.
81
 Incentivar al personal delegándoles responsabilidades con la finalidad de mostrarles las

cosas buenas y malas que se realizan dentro del proceso en el que ellos participan. Las
propuestas de mejora son beneficiosas para todas las partes, tanto para el trabajador
como para la empresa, de esta manera, poco a poco se van obteniendo el cumplimiento
de las metas propuestas.
15.
82
16.Referencias bibliográficas
 Martínez, L. F. (1988). Programas de mejoramiento de la productividad para obras de
construcción. Ingeniería de Construcción, 53-79.
 Montecino, d. A. (2007). Aplicación del sistema de planificación last planner a la
construcción de un edificio habilitación de mediana altura. Santiago de chile.
 Tejada, a. G. (2014). Aplicación de la filosofía lean construction en la planificación,
programación, ejecución y control de proyectos. Pontificia universidad católica del
Perú.
 Díaz Valdivia, J. M. (2013). Diagnóstico, implementación y evaluación de la
aplicabilidad de la filosofía lean Construction en el proyecto de estacionamientos y
aulas del colegio Lord Byron en la ciudad de Arequipa (tesis de pregrado). Universidad
Católica de Santa María, Arequipa, Perú
 Guzmán Tejada, A. (2014). Aplicación de la Filosofía Lean Construction en la
planificación, programación, ejecución y control de proyectos (tesis de pregrado).
 Pontificia Universidad Católica del Perú, Lima, Perú.
 CHÁVEZ, JHONNY & DE LA CRUZ, CHRISTIAN (2014) “Aplicación de la
Filosofía Lean Construction en una obra de Edificiación (Caso: Condominio Casa Club
Recreo-El Agustino)” (Tesis de Pregrado). Universidad San Martin de Porres, Perú.
83
17.Anexos
17.1. Fotos de obra
84
85

TF - Productividad - Grupo 7

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Productividad en Obras 2019-02

“Año De La Lucha Contra La Corrupción E Impunidad”

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

Apellidos y Nombres Código

Campus villa, 9 de octubre del 2019

1.3.3 Instalaciones eléctricas..........................................................................................21

1.3.4 Instalaciones sanitarias..........................................................................................23

1.4. Jornada de trabajo...........................................................................................................25

6.1.2 Sectorización gráfica.............................................................................................36

6.2. Resumen de sectores.......................................................................................................39

12.1. 7.1 ¿Qué es Scrum?......................................................................................................58

Ilustración 1-1Edificio Multifamiliar "Iquitos"

Ilustración 1-2 Vista del lugar del proyecto "Iquitos"

Avenida los tulipanes

Ilustración 1-3 Ubicación de la edificación multifamiliar "Iquitos"

Ilustración 1-4 Edificio Multifamiliar “Iquitos”

1.2. Características principales del proyecto

El proyecto consta de lo siguiente:

Se trata de 1 torre de 20 pisos y una azotea en base a losas aligeradas convencionales de

PROYECTO MULTIFAMILIAR LOOK

AREA TOTAL DEL

NIVEL ÁREA TECHADA

Ilustración 1-5 Lobby del Edificio Multifamiliar "Iquitos"

Ilustración 1-6 Área coworking vista 1

Ilustración 1-7 Área coworking vista 2

Ilustración 1-8 Área coworking vista 3

Ilustración 1-9 Zona de parrillas

Ilustración 1-10 Terraza panorámica

Ilustración 1-11 Terraza fogón

Comercio 2: Local comercial independiente: Área de ventas, deposito SS.HH. varones

Comercio 3: Local comercial independiente: Área de ventas, deposito SS.HH. varones

N° DE DORMITORIOS CANTIDAD DE DEPARTAMENTOS

Las características de las viviendas son las siguientes:

Departamento 01: Departamento de 02 dormitorios: Sala, comedor, cocina,

Departamento 01: Departamento de 01 dormitorios: Sala – comedor, kitchenette,

02 y dormitorio principal con closet y baño incorporado (inodoro, lavatorio y ducha).

Departamento 01: Departamento de 03 dormitorios: Sala, comedor, cocina,

Departamento 08: Departamento de 02 dormitorios: Distribución similar al de los

Departamento 01: Departamento de 02 dormitorios: Sala, comedor, cocina (abierta),

Departamento 01: Departamento de 03 dormitorios: Sala, comedor, cocina,

Ilustración 1-12 Losa aligerada de 20 cm

Así mismo, se tiene 5 sótanos con losa maciza de 20 cm de espesor

Ilustración 1-13 Losa maciza de 20 cm

R Coeficiente de reducción de fuerza sísmica 4.5

Para el análisis y diseño se utilizaron los siguientes códigos y normas:

Además, se ha colocado una concentración de concreto en las zonas donde se colocarán

Diseño de los muros de pantalla:

Ilustración 1-14 Montantes eléctricos

1.3.4 Instalaciones sanitarias

mostrada en los planos, e inmediatamente después se ampliará a 1.1/2”, como se muestra en

Descripción del sistema de abastecimiento de agua caliente

Descripción del agua contra incendio

Ilustración 1-15 Esquema de montantes de agua fría y caliente

1.4. Jornada de trabajo

2. Planteamiento general: problema de productividad en obra

2.1. Productividad en obra

 Demora en la entrega de materiales por parte de los proveedores.

2.2. Problemas en productividad de las visitas a obra

 Carencia de una cultura de seguridad en el trabajo por parte de los trabajadores.

2.3. Problemas para analizar

A fin de mejorar la productividad de la obra, se planea realizar las siguientes medidas:

 Medida de mitigación: Brindar capacitaciones a los trabajadores en temas

El acero habitualmente se acopia en lugares cerrados, pero en muchos casos por