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Evidence 7
Evidence 7
EVUALIACION DE DESEMPEÑO”.
PRESENTADO POR:
OMAR ALFONSO ZARATE RODRIGUEZ
PROFESOR:
GIOVANNY GOMEZ
Indicadores de gestión:
o (ingreso periodo actual – ingreso periodo anterior)/Ingresos periodo actual.
Formación Académica:
o Universitario (administración de empresas, mercadeo y publicidad,
comunicación, ingenierías)
Experiencia laboral:
o Mínimo 5 años de experiencia en ventas de materiales para la construcción
y/o industria metalmecánica.
Conocimientos técnicos/específico:
o Conversiones de unidades de pesos, espesores y longitudes.
o Tenacidad.
o Constancia.
o Comunicación oral.
o Presentación personal.
o Orientación al logro.
o Proactivo.
o Emprendedor.
o Atención al Cliente.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
1. Incentivar al personal con Bonos y actividades, que fortalezcan los vínculos del
equipo y los ayude a ponerse la camiseta de Rinteka.
2. El mejor trabajador es el que disfruta de su trabajo Aprovechar el talento y
retenerlo aparece como algo imposible si un trabajador no se siente valorado y no
goza de unas condiciones de trabajo que le permitan disfrutar de otros aspectos
de su vida.
3. Racionalización horaria y productividad. Cuando se habla de que se requiere
mayor productividad para ser más competitivos, hay por desgracia quien piensa
que basta con bajar salarios para lograr esa mejora.
4. Fomentar el uso de pausas activas y el buen uso de los espacios.
5. Modificar conductas en el trabajo. Que determinadas formas de trabajar se
arrastren desde mucho tiempo atrás, no significa que sean las correctas ni las más
apropiadas para los tiempos actuales
6. El valor del tiempo. Enseñar al equipo a trabajar de manera organizada
teniendo en cuenta las opiniones de la gerencia y todo el equipo en general.
7. Establecer horarios organizados con protocolos de limpieza para evitar contagio
de Coronavirus.
8. Para convocar una reunión tomar en cuenta los tiempos del día donde hay
mayor productividad de la compañía y cuando no.
9. Manejo adecuado de las promociones para no sobre cargar otras áreas.
10. Realizar charlas de problemáticas internas, escuchar a todo el equipo de
trabajo.
BIBLIOGRAFIAS