Análisis y diagnóstico empresarial

Dilan David Cantor López

ID: 704504

Docente: Sara Lucia Calderón

Corporación Universitaria Minuto De Dios – Uniminuto

Programa Administración De Administración en seguridad y salud para

el trabajo

Bogotá D.C.

2020
ANALISIS Y DIAGNOSTIVO EMPRESARIAL

Son herramientas administrativas que mediante un proceso analítico permiten conocer la situación en que

se encuentra una organización en un momento determinado y así mismo pone en evidencia los problemas

que impiden el crecimiento y el desarrollo y las oportunidades de mejora, sin embargo es importante

tener en cuenta que para el inicio de este proceso es necesario contar con la seguridad de que la

organización quiere un cambio y para ello deben brindar la información necesaria la cual se maneja de

forma confidencial.

La palabra diagnóstico en el mundo empresarial hace referencia a las diferentes actividades que se puedan

realizar para conocer el estado de la empresa y los problemas que les impide cumplir con sus objetivos. El

diagnóstico empresarial se clasifica en diagnóstico integral; el cual abarca varias áreas de la empresa y el

específico el cual se enfoca en una sola área. Para la elaboración de un diagnóstico eficaz se deben seguir

dos pautas, la primera es establecer los parámetros de evaluación y la segunda es tener claridad del estado

de la empresa mediante recursos tales como; fotografías, grabaciones, etc.; existen cinco perspectivas al

momento de realizar un diagnóstico:

Perspectiva social: Es la que se enfoca en cómo la sociedad ve a la compañía, que beneficios

adquieren o que efectos negativos le deja.

Perspectiva ejecutiva: Está relacionado con la participación de los socios y directivos quienes se

encargan de realizar una evaluación que les permita conocer el estado y uso de los recursos y la posición

en el mercado.

Perspectivas de las áreas: Hace referencia a las relaciones interpersonales entre las diferentes áreas

de la compañía, su desempeño y aportes que contribuyan a su crecimiento.

Perspectivas de los grupos informales: En las empresas existen varios grupos de empleados con gustos

similares tales como el fútbol, baile, religión, etc. Por lo que se evalúa la posibilidad de interacción de los

mismos con relación a los intereses de la empresa.

Perspectiva individual: Son las expectativas que tiene cada empleado sin importar su puesto y

también los clientes externos y proveedores.

PASOS PARA UN DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Metodología: Se analiza con las directivas los problemas de la compañía y las fortalezas de las

mismas frente a la competencia, así como analizar el ambiente organizacional.

Análisis: Se verifica que la estructura organizacional cuente con la formación adecuada y estén

capacitados para direccionar la compañía y que exista un canal de comunicación dentro del respeto,

además de que conocer las actividades de la empresa, los problemas de tipo interno y externo.

Solución: Al efectuar el análisis se sugieren medidas cautelares que le permitan a la compañía mejorar

sus debilidades y optimizar aún más sus fortalezas, como lo son capacitaciones, planes de mejora,

responsabilidades del puesto.

TIENE SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS COMO:

Ventajas: Se logra participación de los empleados, se puede estructurar los procesos, dar solución a los

problemas que se presentan, se evidencian prioridades para dar solución, además que se dan objetivos

inmediatos y a largo plazo.

Desventajas: Un cambio a la metodología que tenía la compañía puede ser conflictivo en el

personal, al identificar un problema puede generar polémica por la solución, además que se afecta

la estructura de la compañía al inicio.