1Ensayo

Wilson Linares
Felkin Javier Becerra
Lizbeth Tinoco.
Abril 2020.

Fundación Universitaria del Área Andina.

Bogotá.
Plan de negocios

INTRODUCCION
 En el contexto de la actual pandemia de la covid-19 que estamos viviendo el

mundo cambio en todas sus áreas, la economía mundial está en recesión y se han

perdido muchas vidas, esto ha llevado que la mayoría de países hallan implementado

medidas de cómo cuarentenas o confinamientos hasta por más un de mes.

Ahora los países están empezando a retornar actividades como son las construcciones y

la manufactura para reactivar la economía bajo máximos controles de bioseguridad,

empresa de construcción generan la mayor cantidad de empleos.

Rápida recuperación
 En este escenario, el recuento de casos continúa creciendo, dada la alta

transmisibilidad del virus. Si bien esto inevitablemente provoca una fuerte reacción

pública y una caída de la demanda, otros países pueden lograr el mismo control rápido

que se ve en China, por lo que el pico de preocupación pública llega relativamente

pronto. Las personas mayores, especialmente aquellas con afecciones subyacentes, se

retiran de muchas actividades. La mayoría de las personas fuera de los complejos de

transmisión continúan con su vida diaria normal.

El escenario supone que las personas más jóvenes se ven afectadas lo suficiente

como para cambiar algunos hábitos diarios, pero no tanto como para cambiar al modo

de supervivencia y tomar medidas que tienen un costo más alto, como quedarse en casa

del trabajo. Este escenario también supone que el virus es estacional.

Desaceleración global

Este escenario supone que la mayoría de los países no pueden lograr el mismo

control rápido que China logró. En Europa y los Estados Unidos, la transmisión es alta,

pero sigue siendo localizada, en parte porque las personas, las empresas y los gobiernos

toman fuertes contramedidas. Para los Estados Unidos, el escenario supone entre 10,000

y 500,000 casos en total. Asume un epicentro importante con 40 a 50 por ciento de

todos los casos, dos o tres centros más pequeños con 10 a 15 por ciento de todos los

casos, y una «larga cola» de ciudades con un puñado o unas pocas docenas de casos.

Este escenario ve cierta propagación en África, India y otras áreas densamente pobladas,

pero la transmisibilidad del virus disminuye naturalmente con la primavera del

hemisferio norte. Este escenario ve cambios mucho mayores en el comportamiento

diario de las personas. El impacto de la demanda resultante reduce el crecimiento del

PIB mundial para 2020 a la mitad, a entre 1 y 1,5 por ciento, y lleva a la economía
mundial a una desaceleración, aunque no a una recesión. En este escenario, una

desaceleración global afectaría más a las pequeñas y medianas empresas.

Y no todos los sectores se ven igualmente afectados en este escenario. En este

escenario, las aerolíneas pierden la temporada alta de viajes de verano, lo que lleva a

quiebras y a la consolidación en todo el sector. Pero la demanda vuelve en mayo-junio a

medida que disminuye la preocupación por el virus.

Pandemia y recesión

Este escenario es similar a la desaceleración global, excepto que supone que el

virus no es estacional. Este escenario resulta en una recesión, con un crecimiento global

en 2020 que cae entre –1.5 por ciento y 0.5 por ciento.

Conclusiones

Tras el inicio de la reapertura del sector económico y retomando labores las

empresas se enfrentan no solo a las necesidades básicas en el ámbito de la organización

del plan de negocio, resulta evidente que las empresas cruzan por un reto comercial,

económico la cual se ve en la necesidad de entrar a competir con nuevas estrategias,

Para la elaboración del plan es necesario invertir cierta cantidad de dinero, para la

recuperación de la actividad económica.

Cibergrafía

https://smart-lighting.es/covid-19-implicaciones-empresas-2/