12/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 70 minutos 80 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 12 de mayo en 21:35
Este intento tuvo una duración de 70 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

Cuando un país como Colombia presenta una devaluación de su moneda

de más del 50%, esto sin duda, representa una gran amenaza para las
empresas del sector industrial. Este factor estará presente con gran
incidencia en la matriz MEFE de las empresa.. En este sentido, una
adecuada decisión estratégica será:

Vender activos fijos inoperables o improductivos para mejorar su flujo de

caja

Realizar inversiones que permitan crecer integrándose hacia atrás

Realizar inversiones en activos fijos para el aumento de la producción

siempre y cuando el capital sea foráneo

Dejar de vender los productos al mercado internacional y enfocarse en el

mercado local

Pregunta 2 4 / 4 pts

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El nivel jerarquico de la organización que destina menos tiempo a la

mejora continua en la aplicación de la APO es:

Alta dirección

Directores funcionales

Empleados

Supervisores de primera línea

Pregunta 3 4 / 4 pts

En la organización textilera Linos & cia, la alta dirección ha planteado

nuevas estrategias de negocio, el gerente Javier Mendoza considera que
es necesario consolidar los procesos, afianzar los compromisos,
estimular la participaciones de todos los colaboradores, consolidar la
cultura estratégica, trabajo en equipo, controlar los indicadores de
gestión, retroalimentar y ajustar los planes de acción. Javier Mendoza
considera que la alta dirección debe guardar el secreto sobre las
estrategias planteadas porque la información puede llegar a los
competidores. Usted como estudiante considera:

Que el planteamiento de la alta dirección debe transmitirse a los miembros

de los otros niveles de la organización para implementarse
adecuadamente.

Que el planteamiento de Javier Mendoza como Gerente de la empresa es

correcto para evitar que la competencia realice las mismas actividades.

El Gerente Javier Mendoza y la alta dirección están errados porque las

estrategias las plantean los operarios del bajo nivel.

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Que Javier Mendoza tiene la razón y la alta dirección esta errada en el

momento de establecer estrategias porque la implementación de
estrategias debe ser confidencial.

Pregunta 4 4 / 4 pts

PIZZA HUT: Fue la compañía pionera en adoptar tiempo límite para sus
entregas a domicilio; corresponde a una estrategia de:

Diferenciación

Inversión directa

Construcción de marca

Expansión de redes comerciales

Pregunta 5 4 / 4 pts

Santiago Mora es un emprendedor que se encuentra en el proceso de

establecer qué oportunidad tiene en el mercado de productos alimenticios
vegetarianos, veganos y fitness, ya que con un grupo de socios piensan
abrir una tienda en Bogotá, donde comercialicen comida preparada tipo
gourmet con productos orgánicos y balances nutricionales, crear nuevas
formas y opciones de alimentación saludable que vayan alineadas con
las tendencias actuales en términos de productos libre de azúcar, bajos
en calorías y con cero conservante o aditivos artificiales, por lo cual es
muy importante conocer el potencial con el fin de establecer estrategias
tendientes a la apertura exitosa de este nuevo mercado. De acuerdo con
el planteamiento anterior, Santiago debe iniciar el proceso de
conocimiento del entorno y análisis de los diferentes factores que son

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determinantes para el inicio del proyecto, cuál sería la metodología ideal

para realizar la planeación estratégica

Iniciar con el análisis externo

Desarrollar las políticas

Iniciar con el análisis interno

Desarrollar las estrategias

Pregunta 6 4 / 4 pts

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con

la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y
___________ definidos.

Estrategias.

Programas.

Planes.

Objetivos

Pregunta 7 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de

efectivo positivo, están ubicados en el cuadrante de:

Perro.

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Estrella.

Vaca.

Interrogante

Pregunta 8 4 / 4 pts

Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos

basados en el desempeño, logros laborales y:

actitud cultural

capacidad de comunicación

trabajo en equipo

evaluación del desempeño

Pregunta 9 4 / 4 pts

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas

claves del funcionario las cuáles se determinan a partir de la:

actitud del administrador

definición de la misión

descripción del puesto

definición de la visión

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Pregunta 10 4 / 4 pts

BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños,

con alto contenido de vitaminas; corresponde a una estrategia de:

Franquicia

Liderazgo en costos

Enfoque

Integración hacia delante

Pregunta 11 4 / 4 pts

Una de las razones por la cual se ejecuta el proceso de planeación es:

Para reducir costos

Para establecer objetivos

Para establecer un posible escenario para la empresa

Para mitigar el riesgo que pueda tener la empresa frente a una acción

Pregunta 12 4 / 4 pts

……Kaplan y Norton Proponen el Balanced Scorecard, esta herramienta

permite, que a partir de una serie de objetivos e indicadores de gestión,
presentar una visión precisa de la empresa y su estrategia, para luego
ser llevada de manera gráfica al mapa estratégico. Por lo tanto son muy

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importantes tener en cuenta algunas ventajas.

Los directivos se ciñen a las propuestas de base, sin de coherencia entre

las perspectivas.

La empresa genera perspectivas que corresponden con sus objetivos.

Ofrecer una amplia visión de la situación Actual de la empresa, da a

conocer las estrategias.

El Balanced Scorecard es una herramienta que permite aterrizar la

estrategia hacia las labores operativas de la organización. los
funcionarios podrán conocer la estrategia y su función para el logro
de los objetivos estratégicos.

Tienen un alto costo la implantación del CMI y fallas en los indicadores de

gestión

Pregunta 13 4 / 4 pts

Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones

en Indonesia, según diseños Italianos para ser vendidos en estados
Unidos; esta forma de negocios Internacionales se conoce como:

Importación.

Empresa de riesgo compartido.

Sourcing Global.

Licencias.

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Pregunta 14 4 / 4 pts

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente
sobre la organización, estos aspectos son:

Competidores y mercados.

Fortalezas y debilidades.

Oportunidades y amenazas.

Rentabilidad y valor.

Pregunta 15 4 / 4 pts

Las estrategias resultantes de la DOFA que identifican las mejores

posibilidades que ofrece el entorno y las ventajas propias se conocen
como:

Estrategias DO

Estrategias DA

Estrategias FA

Estrategias FO

Pregunta 16 4 / 4 pts

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Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría

de estrategia de inversión directa es:

Riesgo compartido.

Licencias.

Exportación.

Creación de marca.

Pregunta 17 4 / 4 pts

ALPINA: La primera empresa en Colombia en utilizar el tetra pack para

envasar sus productos. Corresponde a una estrategia de:

Diferenciación

Enfoque

Diversificación por conglomerado

Licencias

Pregunta 18 4 / 4 pts

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria;
corresponde a una estrategia de:

Penetración de mercado

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Desarrollo de mercado

Integración horizontal

Diferenciación del producto.

Pregunta 19 4 / 4 pts

En la formulación de la estrategia se definen la misión, visión y todos los

factores tanto internos como externos que pueden representar
amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. Todo este análisis
previo está orientado a formular objetivos a largo plazo. El Director de
Mercadeo la empresa “Cadena de Distribución Alimenticia” S.A.S desea
realizar un estudio de los factores externos que impactan al normal
desarrollo de la organización. Su objetivo principal es la revisión de
precios de venta para marcar un factor de diferenciación con la
competencia. ¿Cuál de los siguientes factores de análisis NO
corresponde y se clasifica como un factor externo?

Carga salarial y prestacional

Mercado laboral

Modelos económicos

Régimen tributario vigente

Pregunta 20 4 / 4 pts

Angélica Torres es la directora de Recursos Humanos sus indicadores de

desempeño han desmejorado en los últimos meses, de hecho han
aumentado las quejas, en gran parte por conflictos internos. De acuerdo
con lo anterior Angélica Torres debe:
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Escuchar a los empleados

Capacitar Empleados

Reunir los Jefes de Departamento

Realizar Evaluación de Clima Organizacional

Puntaje del examen: 80 de 80

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