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Plan de Carrera Empresa Real
Plan de Carrera Empresa Real
JUSTIFICACIÓN
Distribuidora LAP S.A.S como una compañía en constante crecimiento y que apuesta
en gran medida por su talento humano considera que la planeación es uno de los
principales pilares que ha permitido que LAP esté en el lugar en el que está hoy, es por
este motivo que el plan de carrera es un mecanismo que permite planificar los cargos
que en un futuro serán ocupados y en esta medida prever y planificar las acciones
necesarias para que los empleados estén los suficientemente preparados y dispuestos
para asumir retos profesionales que permitirán no solo su crecimiento laboral sino un
Gestión de Personal
Formación.
Rotación.
Promoción.
persona adecuada.
puestos Directivos y, por otra parte, las personas de Dirección tendrán una
dinámica de desarrollo.
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES
PLAN DE CARRERA
PLAN DE CARRERA
Nombre: Armando Barrera
Cargo actual: Asesor de ventas junior
Tiempo en la empresa: 2 años
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o
Meta profesional:
Logístico
Ingresos anuales
30.000.000 ( treinta millones de pesos)
deseados:
Profesional en negocios
Líder
Trabaja en equipo
Aptitudes e intereses
Puntual
actuales:
Colaborador
Analítico
Excelentes habilidades comunicativas
Planificación para el Objetivos Plazo
logro de una meta Realizar estudios posgraduales,
2 años
profesional: preferiblemente una maestría
Tiempo
Obstáculos y
Financiación
consideraciones:
Paternidad
Buscar créditos o auxilios educativos.
Cómo superar los
Estudiar en las noches, los sábados o mediante
obstáculos:
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
PLAN DE CARRERA
pone en ventaja con los demás candidatos, además a futuro desea obtener un título de
magister; cabe menciona que es quien posee mayor aspiración salarial, lo que
actuales que posee mayor adhesión a las condiciones para ocupar el cargo de
coordinador de alimentos.
capacidades para ocupar el cargo ofertado, así mismo contar con el análisis necesario
Las ofertas de la distribuidora LAP son mayores a las demandas, ya que para un solo
cargo hay tres empleados postulados que en gran medida a un plazo de dos años
plazo no cuenta con sus estudios de pregrado en dos años tendrá sus estudios
TIEMPOS DE DESARROLLO
suficiente para que el empleado desarrolle todas las habilidades necesarias para su
Durante los seis meses restantes para la fecha de la posesión, el empleado tendrá la
reales en relación con el cargo. Cualquier eventualidad que se pueda presentar podrá
posgrado – maestría), la empresa seleccionará una serie de temas acordes con las
necesidades del cargo y que complementen el perfil del empleado, para que este sea
empleado actuar con diplomacia y destreza al momento de identificar las causas reales
de un problema.
presenten para alcanzar las metas trazadas por la empresa. Además de asignar
satisfacerlas apropiadamente.
encontramos:
Para la empresa:
empleados.
colaboradores.
RECOMENDACIONES
de sus jefes inmediatos, pues son estos quienes pueden dar una opinión veraz de su
desempeño y calidad.
El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir nada de lo de allí
estipulado.
tal como la edad y la metodología a emplear durante los temas en los que se
capacitará al empleado.
Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos críticos.
La selección de los candidatos debe obedecer a datos reales y no a situaciones
externas (palanca).
CONCLUSIONES
denominados críticos.
Es importante que toda empresa mantenga una base de datos actualizada con el perfil
aquellos empleados que cuenten con el potencial para desempeñar determinado cargo.
como a sus empleados, por lo tanto, es muy importante apoyar el desarrollo personal y
profesional del recurso más importante con que cuenta cualquier empresa: el recurso
humano.