Cuadro comparativo actividad evaluativa 5

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales

Introducción a la administración

Bogotá

2019

Ítem Teorías y prácticas administrativas

Teoría Z Administración Formulación de un Administración

por procesos Modelo de liderazgo por objetivos
 desde la teoría
organizacionales

William G. Wilfredo Pareto, Kroeck, Lowe y Brown. Peter F.Drucker

Principales
Ouchi, René Hernando Mariño
Representantes
Maury. Navarrete

Establece la Establece que los Establece que el liderazgo Establece el

importancia del procesos se tiene una serie de proceso
individuo como originan en la elementos que deben ser administrativo
ser humano. demanda de un considerados, tales como: por medio del
producto o servicio influencia, líderes y cual el jefe y el
que necesite un seguidores y objetivos subordinado
cliente y se realiza organizacionales parten de una
por medio de la definición de las
Aportes gestión metas y
administrativa y se prioridades de la
orientan a misión y organización.
visión de la es un sistema
organización. dinámico que
integra la
necesidad de la
organización para
un objetivo claro

Características Toma de Diseñar y Para llevar a cabo

decisiones en documentar el En las últimas décadas, la administración
consenso con los proceso, establecer diversos autores han por objetivos es
empleados, cada el funcionario propuesto una gran necesario llevar a
individuo es responsable, cantidad de modelos que cabo los procesos
miembro del asignar el líder o caracterizan y evalúan las de evaluación de
grupo, permite jefe responsable y conductas del líder las resultados,
que el individuo dar la capacitación cuales son: diseñar
se desarrolle con pertinente, definir estrategias,
autonomía, controles, Enfoque de los rasgos: autocontrol y
respeto por cada implementar el identificar las evaluación
persona, tratan a plan de evaluación características personales continua.
los empleados basado en que dan al líder.
basándose en indicadores. Hay
valores y procesos generales Enfoque de
principios. y especiales. comportamiento: estudio
de los diferentes
comportamientos que
tienen los individuos que
son líderes y no son.

Lo cual conforma varios

estilos de liderazgo como
lo es autoritario,
democrático o
participativo, Laissez-Faire
entre otras

Enfoque de contingencia:
poseer ciertos rasgos o
comportamientos no
garantiza la existencia del
líder.
 0045l marco de este
enfoque no existe un solo
tipo de liderazgo

enfoque emergente: se
orienta principalmente al
liderazgo transformacional
y transaccional. Este estilo
de liderazgo se da cuando
los líderes transforman a
sus seguidores y a cambio
reciben algo, es una
transacción entre ambos

A diferencia de A diferencia de la Esta se centra Es radicalmente

administración teoría z, esta se especialmente en el lo contrario a la
por proceso esta centra más en el comportamiento del ser teoría Z debido a
teoría se proceso para llegar humano tanto en su forma que esta no
preocupa por el el servicio o de actuar como en su piensa en el
Diferencias ser. producto y deja de forma de ser. empleado sino
lado la importancia solo en las metas
del empleado en el y objetivos y
proceso. todo se basa en
una
jerarquización.

Es una teoría que Al ser una teoría Permite clasificar al ser Tiene un
se basa en el ser que está basada en humano por sus estructura
y esto lleva a una procesos permite comportamiento a que va conformada y
mejor armonía en más estabilidad. direccionado todo está bajo
Ventajas
la empresa. parámetros
dirigidos al éxito
de la
organización.

Al dar tanta No está interesada tiene falencias en

libertad a los en motivar a las la orientación al
Desventajas empleados puede personas de la fijar las metas
incurrir en organización. las metas son
pérdidas. cuantificables

Posición crítica Esta teoría puede Esta teoría puede Este modelo de liderazgo Es una teoría que
afectar la caer en que los se clasifica por el en los países
productividad de trabajadores no se comportamiento más como Colombia
la empresa al dar esfuercen en debería ser que un líder se funciona ya que
tanta libertad al aumentar su puede formar o crear. el ser humano
empleado. productividad ya está
que no encuentran acostumbrado a
una motivación. trabajar por una
meta.

Bibliografía
García-Solarte, M. ( 2015 ). Formulación de un modelo de liderazgo desde las teorías.

Obtenido de scielo: http://www.scielo.org.co/pdf/entra/v11n1/v11n1a05.pdf

Ramírez, C., & Ramírez, M. d. (2016). Fundamentos de Administración. Ecoe Ediciones.

Obtenido de ebooks7-24.