FORMULAR ESTRATEGIAS

1. Estrategia puntos de distribución y venta: El grupo Nutresa desde su área de distribución

y venta debe estudiar dos fórmulas estratégicas que pueden ampliar sus niveles de ventas
y pueden bajar su costo de distribución:
 Realizar creación de establecimiento de comercio donde se encuentre la
exclusividad de las marcas del grupo Nutresa, teniendo la posibilidad fidelizar
clientes, hacer que su marca sea más visible en el mercado, generar descuentos y
promociones atractivas.
 Ampliar sus centros de distribución a lo largo y ancho del país, esto generaría una
disminución en los costos de distribución y ventas, los productos serían más
accesibles a zonas alejadas, se generaría más empleo y contribuiría al
cumplimiento de uno de los ítems de la misión que tiene el grupo que es mejorar
la calidad de vida dl consumidor y el progreso de la gente.

2. Estrategia optimización de procesos productivos: Es una estrategia que va de la mano con

el avance tecnológico implementado, el grupo Nutresa desde su área de producción debe
realizar un estudio detallado del perfil del recurso humano con el que cuenta, esto con el
fin de tomar decisiones acertadas acerca de la implementación de nuevas tecnologías a
sus plantas de producción, ya que esta implementación debe tener una adecuada
capacitación tanto para la producción como para el mantenimiento de nueva maquinaria,
ya que de la debida manipulación depende la optimización de procesos de producción, las
estrategias a implementar son:

 Determinar el conocimiento con el que cuenta el personal acerca de la

maquinaria actual y determinar que nuevas tecnologías se pueden adaptar
fácilmente al modelo de trabajo implementado por la compañía y sus empleados.
 Realizar una alianza con el proveedor de la maquinaria, para ofrecer capacitación
de manejo y mantenimiento al personal, ojala esta alianza sea continua para
garantizar el soporte necesario a través del tiempo.

3. Estrategia de control interno: Es una estrategia con la que debe estar comprometido
todos los sectores de la organización, ya que desde las diferentes áreas de la compañía se
deben determinar factores de riesgo que pongan en riesgo la reputación y la
sostenibilidad económica de la organización y tomar las decisiones pertinentes para
mitigar ese riesgo, la estrategia a implementar para garantizar la auditoria interna y
mitigar los riesgos son:

 Realizar campañas de sensibilización al personal sobre la importancia de

implementar controles en cada uno de los puestos de trabajo.
 Implementar el suficiente nivel tecnológico para garantizar la operación de la
empresa y la seguridad de la información, esto debe contar con el personal
debidamente capacitado desde el área de tecnología para su implementación y
control.
4. Estrategia de competitividad: El grupo Nutresa desde el área de mercadeo debe hacer un
estudio cuidadoso de los precios y los nuevos métodos de publicidad que se están
implementando, esto hará que se tomen las medidas necesarias para mantener y
aumentar el volumen de ventas sin poner en riesgo financiero la organización, las
estrategias a implementar desde el área de mercadeo son:

 Aumentar la publicidad mostrando las ventajas nutricionales de los productos con

menos niveles de ventas y menos reconocidos en el mercado.
 Hacer fidelización de clientes por medio de ofertas promocionales, alianzas
estratégicas y aumento de punto de ventas en zonas alejadas del país.

5. Estrategia del talento humano: Desde el área de recursos humanos se debe garantizar el
buen estado anímico, físico, económico y social de cada uno de los empleados, en el
momento en que la organización identifique que el personal no se encuentra en
condiciones adecuadas para el desarrollo de sus funciones debe implementar estrategias
para hacer sentir a gusto al empleado en su sitio de trabajo, el grupo Nutresa debe
trabajar en este factor, ya que hace unos años era un organización que se encontraba en
el Rankin de las 10 mejores empresas para trabajar en Colombia y actualmente ha bajado
en ese Rankin, las estrategias a implementar por parte del área de recursos humanos son:

 Aumentar el sentido de pertenencia del personal con la compañía, dándole a

conocer que su trabajo es de vital importancia para el cumplimiento de los
objetivos de la organización, y hacerlos participes de esos buenos resultados, por
medio de incentivos económicos, oportunidades de ascenso profesional dentro
de la compañía y nuevas oportunidades de preparación académica financiadas
por la organización.
 Flexibilidad laboral por medio de turnos flexibles para el área de operación,
teletrabajo para las áreas administrativas y personal que pueda desarrollar su
labor desde casa, brindar espacios de descanso a los empleados, y tiempo donde
pueda compartir con sus seres queridos.

6. Estrategia de gestión ambiental: Desde la organización se deben implementarlas

estrategias necesarias, para dar cumplimiento al desarrollo sostenible y la responsabilidad
social por medio de la buena gestión de los recursos naturales y el buen tratamiento de los
residuos, las estrategias a implementar para dar cumplimiento a la buena gestión
ambiental son:

 Sensibilizar al personal sobre la importancia de cuidar los recursos naturales, de

reciclar, reutilizar y optimizar estos recursos.
 El grupo Nutresa debe implementar empaques con materiales biodegradables,
debe invertir en materia de investigación sobre el tratamiento de residuos y
buscar nuevas alternativas energéticas para mitigar el impacto ambiental.