OPORTUNIDADES AMENAZAS

Rápido crecimiento en el mercado.

FORTALEZAS
Reconociemiento de la marca.
Variedad de productos y diseños.
Buena estructura de franquicias y
distrubución.
Evolución de la empresa.
DEBILIDADES
No esta preparado para la competencia.
Poco énfasis en la innovación y en la rotación
de productos y diseños.
Poco conociemiento de la competencia.
Mínimo estudio de mercado.
Expansión de tiendas.
Nuevas necesidades.
Posicionamiento de la empresa.
ESTRATEGIAS FO
Desarrollo de nuevos productos acorde con
las necesidades del cliente.
Asociarse con nuevos inversionistas para
ampliar la empresa.
Iniciar importaación de productos.
ESTRATEGIAS DO
Crear desarrollos tecnológicos propios.
Aprovechar las asociación con socios para
hacer inversión en sistemas.
Alinear la dirección con el servicio al cliente
para lograr un soporte firme en los mercados.
Cambio de la estructura.
Competidores fuertes.
Cambios en las políticas comenrciales.
Cambio en los gustos y necesidades de los clientes.
ESTRATEGIAS FA
Preparar estrategias de mercado para impulsar la
competencia.
Diseñar herramientas que permitan minimizar los
costos actuales para ofrecer precios favorables a los
clientes.
ESTRATEGIAS DA
Diseñar y realizar un desarrollo del Talento Humano.
Desarrollo de estrategias que permitan mostrar los
productos para generar un mejor impacto en el
mercado.

Matriz PEYEA
Ventajas
Posición Financiera (PF) Calificación Calificación
Competitivas (VC)
Solvencia 4 Cambios tecnológicos -2
Apalancamiento 5 Tasa de inflación -4
Variabilidad de la
Liquidez 6
demanda -5
Escala de precios de
Capital de trabajo 6
productos competidores -6
Flujos de efectivo 5 Presión competitiva -4
Participación en el
Facilidad para salir del mercado 1
mercado -5
Riesgos implícitos del negocio 4 Calidad del producto -1
  4,42857   -3,85714
Estabilidad del
Posicion de la indrustria (PI)  
ambiente (EA)  
Participación en el mercado 3 Estabilidad financiera -1
 Potencial de
Calidad del producto 5
crecimiento -3
Potencial de
Ciclo de vida del producto 5
utilidades -2
Aprovechamiento de
Lealtad de los clientes 5
recursos -3
Utilizacion de la capacidad Intensidad de nuevas
4
instalada franquicias -3
Facilidad para entrar
Conocimientos tecnológicos 5
en el mercado -1
Control sobre los proveedores Estabilidad política y
6
y distribuidores social -5
  4,71429   -2,57143

Ejes
 X Y

0,85714286 1,85714286

Matriz PEYEA
5
4 La empresa
3 Totto, es una
2
empresa,
1
0
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
-1
-2
-3
-4
-5

financieramente fuerte esto debido a su proyección de negocio como franquicia, lo que

los lleva a tener más capital de trabajo disponible para la realización de innovación y
creatividad, como lo argumenta la organización, generando una ventaja competitiva
importante en la industria, siendo estable y creciente.
[ CITATION Fre03 \l 3082 ]

Bibliografía
David, F. R. (2003). Conceptos de Administración Estrategica. En F. R. David, Fred R. David
(págs. 200-220). Mexico: PEARSON.

Colegio de Administración (2011). Análisis del entorno competitivo de la marca Totto.

(págs. 32-50). Colombia.