Fundación victorias (FUVI)

Instituto tecnológico victorias (ITV)

Técnico medio y superior de administración de empresas

Planificación Estratégica
LAS INDUSTRIAS Y SUS ESTRATEGIAS
Autores
Saskya Iris Reynozo Martínez

Tutor
Lic. Eduardo Rafael Díaz Guevara

Managua, Nicaragua
Martes 28 abril de 2020

Administración A
Rúbrica para evaluar la actividad 1: Participar en el foro para la comprensión
¨Estrategias competitiva según escenario de la industria”.
Esta actividad es de carácter formativa. El objetivo que todos los alumnos logren una
excelente comprensión acerca del tema.

pregunta Criterio Excelente Bueno Debe mejorar

¿Qué diría Ud. sí le  Objetividad de la  Es totalmente  Es parcialmente  No es
afirmaran que las respuesta, objetiva la repuesta objetiva la repuesta objetiva la
industrias  Calidad de la  Es excelente la  Es parcial la calidad repuesta
emergentes son intervención calidad de su de su intervención  No es de
consideradas intervención calidad su
industrias débiles? intervención
¿Qué diría Ud. sí le  Objetividad de la  Es totalmente  Es parcialmente  No es
afirmaran que todas respuesta, objetiva la repuesta objetiva la repuesta objetiva la
las industrias  Calidad de la  Es excelente la  Es parcial la calidad repuesta
maduras son intervención calidad de su de su intervención  No es de
consideradas intervención calidad su
industrias líderes? intervención
¿Qué tan fácil es  Objetividad de la  Es totalmente  Es parcialmente  No es
identificar al líder en respuesta, objetiva la repuesta objetiva la repuesta objetiva la
el mercado en una  Calidad de la  Es excelente la  Es parcial la calidad repuesta
industria intervención calidad de su de su intervención  No es de
fragmentada? intervención calidad su
intervención
Fuente del formato: Documentos suministrado en capacitación impartido en Fundación Victoria

¿Qué diría Ud. sí le afirmaran que las industrias emergentes son consideradas
industrias débiles?
Las industrias emergentes, nacen con una falta en materia estratégica e incertidumbre
tecnológica esto debido también por un alto nivel en riesgo o debido a sus altos costes
iniciales, por tanto, esto se puede decir que son industrias un tanto vulnerables hasta
que las operaciones iniciales de la empresa generen ventas e ingresos a la
organización. Pero son la etapa inicial de formación de una empresa, pero
actualmente El panorama económico está cambiando de forma acelerada en los
últimos años. La globalización incide de una manera acusada en el mundo
empresarial, abriendo muchas incertidumbres, pero también nuevas oportunidades. A
la crisis de los sectores industriales tradicionales se opone la posibilidad que abren
nuevos sectores emergentes.
¿Qué diría Ud. sí le afirmaran que todas las industrias maduras son
consideradas industrias líderes?
Respecto a las industrias maduras es una industria que ha pasado tanto por la
industria emergente y la de crecimiento, pero a la vez. las ganancias y las ventas
crecen mas lentamente en las industrias maduras que en las en la emergente y la de
crecimiento. Aunque Los beneficios pueden ser estables. Las perspectivas de
crecimiento se reducen a niveles pequeños o nulos. También esto genera un aumento
de la competencia entre todas las empresas que se encuentran asentadas en dichas
industrias y acumulación de crecimientos entre los competidores y se genera una
mayor experiencia para los clientes. Por tanto, se podría decir que las industrias en
madurez no son lideres ya que si no hacen innovaciones en planes estratégicos esta
depende de un hilo para llegar a una etapa de declive y esto sería perjudicial para la
organización.
¿Qué tan fácil es identificar al líder en el mercado en una industria fragmentada?
Una industria fragmentada es aquella que en ninguna empresa tiene una gran
participación en el mercado, ni puede influir profundamente en los resultados, estas
son bastantes comunes en las economías nacionales. O también le dicen que carecen
de líderes. Divido a los altos costes de trasporte, altos costes de inventarios o
fluctuaciones imprevisibles de las ventas, ausencias de las ventas cuando se trata de
los clientes o proveedores, deseconomía de escala en algunos aspectos importantes,
líneas de productos muy diversificadas, necesidades muy diversas en los clientes,
industrias nuevas, debido a algunos de estos elementos antes mencionados estos
generan una fragmentación en las industrias. Por tanto, es difícil el líder en un
mercado en una industria fragmentada.