Actividad 1

Sara Lucia Espinosa Estrada

Código: 76621600271

Jessica Alejandra Carvajal Henao

Código: 1007192933

Universidad Autónoma de Manizales

Espíritu Empresarial

Ingeniería Biomédica

2017
1. Teniendo en cuenta los principios de Saras Sarasvathy defina lo que sería pérdida
aceptable al montar su propia empresa.
- De acuerdo a las ideas que nos plantea Sarasvathy, para nosotras una pérdida aceptable
significa desechar la idea del “todo o nada”, así pues, a la hora de montar nuestra propia
empresa, empezaríamos definiendo el mínimo de recurso que necesitamos para lograr una
producción promedio, es decir, que resulte un número moderado pero suficiente del
producto, el cual permita evaluar el éxito del mismo. Pensamos en el mínimo de recurso,
porque así limitamos los riesgos teniendo en cuenta lo que podemos permitirnos perder.
Consideramos que la clave está en buscar la forma de sacar a flote la idea, que convertirla
en acción buscando siempre una situación favorable y aceptable incluso si la idea misma
no logrará el éxito.
Una forma en que nosotras aplicaríamos esta idea, en cuanto a la formación de empresa,
seria generando cantidades prudentes de producción, contando con el personal y las
instalaciones estrictamente necesarios, ni más ni menos, y sobre todo aprovechando hasta
el más mínimo e insignificante recurso con que contemos, para logar que sea una buena
inversión y que si llegara a darse el peor de los casos, no representara ganancia, pero
tampoco una perdida inaceptable.

Caso Pet Rock

2. ¿Cómo saber si es una buena idea?
-Para identificar parcialmente si una idea es buena o no, basta con responder a las cuatro
preguntas planteadas en el texto guía (1. ¿Se puede hacer?, 2. ¿Vale la pena hacerlo?, 3.
¿Puedo hacerlo? Y 4. ¿Quiero hacerlo?), y evidentemente en este caso, las cuatro tienen
respuestas positivas, pues Dahl en el momento que tuvo la idea de suplir una necesidad
del mercado, encontró la forma de hacerlo contando con unos recursos suficientes para
lograr su objetivo, el encontró en las personas la necesidad de contar con un producto
como el que a él se le ocurrió y quiso hacerlo; por esta parte podríamos ya decir que la
idea es efectiva, a él le dio resultado por un tiempo, que aunque poco, fue suficiente para
hacerse millonario, sin embargo podemos analizar su factibilidad de una forma más
profunda y es definiendo el tipo de plan que se llevó a cabo según la metodología
pensamiento acción emprendedora. Pet Rock fue una idea que cumple perfectamente con
todas las características de este método de emprender, fue una idea que surgió de una
necesidad, a partir de allí Dahl, su autor intelectual y material tuvo en cuenta y llevo a cabo
los planteamientos de Sarasvathy también usados en la ET&A, comenzó con los medios a
su alcance, dio el primer paso, marco la diferencia y empezó a desarrollar su idea.
Podemos concluir a partir de ello, que la idea de Dahl fue factible, aunque no fuera muy
duradero su éxito, él pudo lograr que las personas tuvieran un tipo diferente de mascota y
además pudo obtener beneficios propios.

3. ¿Por qué las personas estaban dispuestas a pagar USD20 por una roca?
-Lo que hizo que Pet Rock alcanzara el éxito, fue la aplicación del planteamiento innovador,
las mascotas no se podían inventar, eran parte de la naturaleza, y todas cumplían con unas
 características similares, sin embargo Dahl tuvo una percepción diferente del termino
mascota y quiso compartirlo con el resto de mundo, cambiando las características de las
mismas y empleando unas herramientas por decirlo de alguna manera, totalmente
distintas; esta fue la clave para que las personas quisieran adquirir el producto, además de
la necesidad que tenían del mismo, del deseo de cambio en ese aspecto, pues de allí surgió
la idea, entonces ellos estaban dispuestos a probar otros método de “mascota”.

4. ¿Pet Rock está mejor representado por un canvas o por un plan de negocio?
-Pet Rock está mejor representado por un canvas, ya que Gary Dahl no buscó una
oportunidad. no buscó obtener más recursos, trabajó con lo que tenía a su alcance, fue
creativo y se ajustó a una circunstancia o incomodidad de las personas, no planeó nada
simplemente se adaptó, no requirió de hacer un plan de negocios o adquirir una deuda,
experimento y no arriesgó más que su bajo capital sin poner en riesgo su estabilidad
financiera.

5. ¿Cuál sería el capital necesario para empezar una empresa como esta?
-Según el método creativo o efectual, no requiere más que lo que se tiene al alcance, en
este caso un poco de dinero para la compra de las piedras y la elaboración de las cajas,
porque para el manual de instrucciones necesitaba principalmente la mano de obra ya que
su precio fue casi nulo.

Entonces, seguramente Gary Dahl no necesito un capital superior a los USD 20, ya que con
tan solo un dólar podía comprar hasta 100 Pet Rock e invertir el resto en la producción de
cajas y con las ventas iniciales re invertir en la producción.

6. ¿La oportunidad se busca o se crea?

-La oportunidad se crea, pues oportunidades hay en casi todo lado y basta con solo ver las
inconformidades de las personas o mejorar una idea y esto se soluciona con creatividad.
Entonces no se busca la oportunidad, se crea a través de una solución factible, rentable y al
alcance de los recursos de cada persona para producirla, además de la adaptabilidad que
debería adoptar cada persona para ajustarse y/o mejorar con cada obstáculo presente y
así, posiblemente, potenciar sus ideas.