1.

Principales modelos de Gestión

“Isomórficos

Son aquellos modelos en los cuales existe mucho parecido y son muy idénticos a la
realidad que representan, para que esto ocurra se deben poseer dos características claves
que son: correspondencia del modelo a los componentes que representa y que el modelo
contenga todas las relaciones entre los componentes de la cosa que representa”[CITATION
JOS14 \t \l 2058 ]

“Homomórficos

Es aquel que, aunque es muy parecido a lo que representa, solamente cumple con
una sola característica y es que su funcionamiento global o producto es igual al objeto o
cosa que representa”[ CITATION JOS14 \l 2058 ]

Según: [ CITATION JOS14 \l 2058 ] “Por otro lado, una importante clasificación la
presenta también, Saravia (1983), citado por [47], en la cual establece que los modelos se
clasifican de acuerdo al tiempo y a la incorporación de elementos probabilísticos, así las
cosas, estos se subdividen en:

Modelos Estáticos: son los que la información se considera cierta y por ende no

cambian en el tiempo.

Modelos Dinámicos: son los denominados de programación dinámica, que casi

siempre incluyen programas lineales, o una serie de funciones de respuesta optimizadas en
intervalos o fracciones de tiempo conocidos.

Modelos Estáticos- Probabilísticos: son los que incorporan el nivel de Riesgo en

los tándemes de producción.

Modelos Dinámicos- Probabilísticos: tienen que ver con el tiempo y el riesgo, por

lo cual involucran mayores dificultades”[CITATION JOS14 \p 4 \n \y \t \l 2058 ] .

2. Metodología para la realización del diagnóstico empresarial

 Según: [CITATION MiW16 \y \l 2058 ] “Un diagnóstico empresarial es un análisis
holístico de la situación actual de una empresa y la medida en la cual está desarrollando
efectivamente sus actividades respecto a su misión actual y perspectivas futuras, esto le
permite evidenciar oportunidades para el fortalecimiento funcional y competitivo. En
general, el diagnóstico se ejecuta con el objetivo de tener un conocimiento mayor de la
empresa y lograr reconocer aquellas fortalezas y buenas prácticas que se han desarrollado y
que se pueden potencializar aún más, así como las áreas o procesos que necesitan una
intervención que permita mejorar su desempeño, impactando finalmente los resultados
globales de la compañía”[CITATION MiW16 \p 1 \n \y \t \l 2058 ] .

Dice: [CITATION MiW16 \y \t \l 2058 ] “En la actualidad, son muchas las

herramientas y metodologías utilizadas para realizar un diagnóstico empresarial; entre las
más usadas, se encuentran la matriz DOFA, la matriz PESTA y el análisis de las 5 fuerzas
competitivas, en conjunto con la identificación de Factores Críticos de Éxito que son un
“número limitado de áreas en la cuales, los resultados, si son satisfactorios, aseguraran un
desempeño competitivo exitoso para la organización. En estas áreas las cosas deben ir bien
para que el negocio triunfe o en caso contrario, el desempeño no satisfará las expectativas.
Por lo anterior, son áreas que requieren cuidadosa y constante atención de la gerencia
[1]”[CITATION MiW16 \p 1 \n \y \t \l 2058 ] .

Según: [CITATION MiW16 \y \t \l 2058 ] ”Por ejemplo, la matriz DOFA (Debilidades,

Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), es una metodología que permite analizar factores
externos (Oportunidades, Amenazas) en relación con factores internos (Debilidades,
Fortalezas). Sin embargo, es útil desarrollar esta matriz, una vez se ha empleado la matriz
PESTA que “consiste en un modelo de análisis para comprender cómo diferentes aspectos
de la vida humana (sociedad, tecnología, economía, ecología, política) afectan directamente
en un contexto determinado [2]”. Podría decirse, que el análisis se lograría hacer desde un
contexto macro que tiene impacto en la empresa hasta un nivel de detalle específico al
interior de ésta”[CITATION MiW16 \p 1 \n \y \t \l 2058 ] .
 Método Ventajas Desventajas
 Es un método sencillo y  No es un análisis integral.
rápido.  El método no es
 Es fácil de comprender. ilustrativo para quien
Matriz DOFA  Es útil para la desconoce el proceso.
construcción de un plan  Puede no estar lo
estratégico. suficientemente crítico.
 Es una herramienta  No planea estrategias
simple de emplear  Se puede acceder a
 Ofrece información información por otros
Matriz PESTA amplia medios.
 Acceso a fuentes de  No tiene límites de
información información.

Análisis de las 5 fuerzas  Es un modelo  Es un análisis externo.

competitivas cualitativo
 Orienta en la toma de
decisiones.
 Se puede aplicar en
industrias, empresas y/o
productos.
 Referencias Bibliográficas

INDUSTRIAL, M. D. (23 de Junio de 2016). MINUTO DE DIOS INDUSTRIAL

EMPRENDIMIENTO. Obtenido de MINUTO DE DIOS INDUSTRIAL
EMPRENDIMIENTO: https://miwork.co/como-realizar-un-diagnostico-
empresarial-y-un-plan-de-accion/
Jose Javier Gonzalez Millan, Miryam Teresa Rodriguez Diaz, Oscar Ulises Gonzalez
Millan. (30 de Abril de 2014). ANALISIS COMPARATIVO DE LOS MODELOS DE
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO APLICADOS A LA EMPRESA. Obtenido de
ANALISIS COMPARATIVO DE LOS MODELOS DE GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO APLICADOS A LA EMPRESA:
https://revistas.uis.edu.co/index.php/revistagti/article/view/4572/5810