Final Estrategia 1 JD

10/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]
Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 36 de 80

Entregado el 10 de mayo en 8:00
Este intento tuvo una duración de 70 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco
significa muerte. Corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de mercado
Diversificación concéntrica
Desarrollo de producto
Multidomestica
Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts
La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del

__________ para los propietarios de la organización.
Flujo
Ahorro
Valor
Activo
https://poli.instructure.com/courses/13976/quizzes/49322 1/9
El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la

organización precisar el establecimiento de los
controles________________ y financieros que se utilizarán para evaluar
su desempeño.
Operativos.
Estratégicos.
Administrativos.
Funcionales.
El diseño y ejecución del plan estratégico hace referencia a :
El cumplimiento de la misión y visión
El cumplimiento de los objetivos
La administración estratégica
Los valores Corporativos
Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que

quiere competir con sus rivales en un extenso mercado al vender un
producto a un precio muy bajo necesitaría implementar una estrategia de:
Enfoque
Diferenciación
Desarrollo de producto.
Liderazgo en costos.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de:
Tácticas.
Estrategias.
Resultados.
Objetivos.
Cuando se incremente la cantidad de un producto fabricado en un

periodo determinado, disminuye el costo de fabricación de cada unidad;
decimos que se alcanza un (a):
Liderazgo en costos
Alta productividad
Economías de escala
Diferenciación de los productos
Cuando una empresa posiciona sus productos ó servicios en un mercado

nuevo; está desarrollando una estrategia de:
Innovación.
Diferenciación.
Diversificación.
:Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Reducir márgenes, disminuir impuestos.
Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.
Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos.
Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes

áreas funcionales de la empresa sus:
Alternativas y metas.
Fortalezas y debilidades.
Oportunidades y amenazas.
Pérdidas y ganancias.
KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael

Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos.
Corresponde a una estrategia de:
Exportación
Penetración de mercado
El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las

estrategias de: Integración hacia atrás, Integración horizontal,:
Desarrollo de mercado.
Diversificación.
Integración hacia adelante.
Desarrollo de producto.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
Diferente.
Exclusiva.
La mejor.
Rentable.
No se puede definir como estrategia a:
Conjunto de acciones propuestas por integrantes de la empresa
A los resultado de indicadores
Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado
Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado y que

carecen de objetivos, verificación y control
DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios

muy razonables, alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha
desarrollado una estrategia de:
Diversificación concéntrica
Diferenciación del producto y del servicio.
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente
sobre la organización, estos aspectos son:
Competidores y mercados.
Oportunidades y amenazas.
Rentabilidad y valor.
Fortalezas y debilidades.
Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la

estrategia__________________ es la que se concentra en las
necesidades locales, la administración local y los productos locales.
Transnacional.
Multidoméstica.
Construcción de marca.
Global.
KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

revisoría fiscal, se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo;
ha desarrollado una estrategia de:
Liderazgo en costos
Integración hacia delante
Enfoque
Integración horizontal
En términos generales la APO plantea una forma de equilibrio entre:
Metas individuales y las organizacionales
Estrategias y tacticas
objetivos individuales y los organizacionales
Estrategias grupales y las individuales
Según Peter Drucker, el desempeño de un gerente debe juzgarse usando

dos dimensiones a saber:
Eficiencia y efectividad
Eficacia y efectividad
Eficiencia y calidad
Eficacia y eficiencia
Puntaje del examen: 36 de 80

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Puntaje para este intento: 36 de 80

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts

La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 pts

El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 pts

El diseño y ejecución del plan estratégico hace referencia a :

El cumplimiento de la misión y visión

El cumplimiento de los objetivos

Los valores Corporativos

Incorrecto Pregunta 5 0 / 4 pts

Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que

Incorrecto Pregunta 6 0 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

Incorrecto Pregunta 7 0 / 4 pts

Cuando se incremente la cantidad de un producto fabricado en un

Diferenciación de los productos

Cuando una empresa posiciona sus productos ó servicios en un mercado

:Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Reducir márgenes, disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos.

Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 4 pts

La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes

KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael

El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las

Integración hacia adelante.

Incorrecto Pregunta 13 0 / 4 pts

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 pts

No se puede definir como estrategia a:

Conjunto de acciones propuestas por integrantes de la empresa

A los resultado de indicadores

Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado

Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado y que

DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios

Diferenciación del producto y del servicio.

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 pts

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la

KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

Integración hacia delante

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 pts

En términos generales la APO plantea una forma de equilibrio entre:

Metas individuales y las organizacionales

objetivos individuales y los organizacionales

Estrategias grupales y las individuales

Según Peter Drucker, el desempeño de un gerente debe juzgarse usando

Puntaje del examen: 36 de 80

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