Taller 1: Departamentalización, costos y cantidades

LUIS ALEJANDRO MEJIA LOAIZA ID

LAURA ALEJANDRA CASTAÑEDA ID 712303

MARIA VALENTINA LOZANO RUIZ ID 708854

JULIETH ALEJANDRA RUBIANO ID 705888

GIANCARLO HURTADO RIVERA ID 715249

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

COSTOS

TERCER SEMESTRE

IBAGUE –TOLIMA

2020
 CONTENIDO

INTRODUCCION………………………………………………………3

TALLER 1……………………………………………………………….4

TABLAS…………………………………………………………………5

CONCLUSIONES……………………………………………………….6
 INTRODUCCION

En el presente trabajo observaremos como la departamentalización de los costos

influye en nuestra vida cotidiana y a su vez en que consiste, se puede observar que
consiste en registrar cada elemento ya sea acumular y registrar los costos de
materiales directos, y costos generales de fabricación para cada orden de producción
de costo por departamento.

Cuando estos elementos se consideran pequeñas empresas industriales y de proceso

manufacturado poco complicado, estos pueden ser determinados como un solo
departamento de producción, pero si la empresa es de cierta magnitud y si el
proceso de fabricación requiere varias operaciones distintas, es aconsejable
registrador y acumular los costos de fabricación por departamento, en donde este
modo la empresa puede costear cada orden de producción con mayor precisión y
además se puede hacer responsable a los distintos departamentos de los costos en
que se incurren, y esto a su vez permite controlar los costos de cada empresa.
 Taller 1: Departamentalización, costos y cantidades
Para el año 20XX, la compañía Pepito S.A. elabora los siguientes presupuestos:

Producción 1 Producción 2 Servicios A Servicios B

Costos indirectos $120.000.000 $58.000.000 $165.000.000 $26.750.000
presupuestados
Horas máquina 7.000 26.000
Horas de 9.000 6.000
ingeniería
utilizadas

Con base en la información anterior, elabore un cuadro de repartición de costos indirectos de los
departamentos de servicio a los departamentos de producción. Utilice el método directo,
considerando que el departamento de servicios A se reparte primero con base en las horas
máquina, y el de servicios B, con base en las horas de ingeniería utilizadas en cada departamento
de producción.
 Producción 1 Producción 2 Servicios A Servicios B

$ 120.000.000 $ 58.000.000 $ 165.000.000 $ 26.750.000

Servicios A
$ 34.996.500 $ 130.003.500
Servicios B
$ 16.050.000 $ 10.700.000
Total
$ 171.046.500 $ 198.703.500

120.000.000

58.000.000

165.000.000

26.750.000

369.750.000

Servicios A Servicios B
Horas Maquina Horas Ingeniería
Producción 1 $ 7.000 21,21% $ 9.000 60%
Producción 2 $ 26.000 78,79% $ 6.000 40%
Total $ 33.000 100,00% $ 15.000 100%
 CONCLUSIONES

En el presente trabajo determinamos que el método más eficiente para llevar un control de
costos ha sido el estudiado en la cátedra ya que en este sistema se pueden ver las
debilidades y fortalezas de la empresa, hacia su contabilización de sus costos de
producción, permitiendo establecer estrategias para así poder aumentar el nivel de ventas,
ya que según lo estudiado el empresario tiene varias alternativas para llegar a este
incremento.