Quiz 1 - Semana 2 - ESPC - BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - (GRUPO20) 2

5/4/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO20]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 7 de abr en 23:59 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:59 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14991/quizzes/52226 1/12
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 23 minutos 25 de 25
MÁS RECIENTE Intento 2 23 minutos 25 de 25
Intento Hora Puntaje

Intento 1 50 minutos 23.75 de 25
Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 5 de abr en 17:48
Este intento tuvo una duración de 23 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:
Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
¡Correcto! Integración hacia adelante.
Liderazgo de costos.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Ambientales.
Económicas.
Sociales- Culturales.
¡Correcto!
Político – Legales.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Innovación, productividad, desempeño.
¡Correcto!
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Diversificación, capitalización, ventas.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
Matriz IE en sus variables internas.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
¡Correcto!
La Matriz MEFI en sus debilidades.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Horizontal.
¡Correcto!
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Variable.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:
SAMOS.
¡Correcto!
MCPE.
MPC.
SPACE.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Errores.
Desperdicios.
Gastos.
¡Correcto!
Costos.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente.
¡Correcto!
Ventaja competitiva.
Fortaleza financiera.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Diferenciación.
Global.
¡Correcto!
Multidoméstica.
Enfoque.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Conservador.
Defensivo.
Agresivo.
¡Correcto! Competitivo.

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
¡Correcto!
Diversificación por conglomerado.
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de nuevos productos.
Desarrollo de mercado.

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevo producto.
Enfoque.
¡Correcto! Diferenciación.
Integración hacia adelante.

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:
Enfoque.
¡Correcto! Integración horizontal.
Diferenciación.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Amenazas y debilidades.
¡Correcto!
Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y oportunidades.
Fortalezas y debilidades.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
¡Correcto!
Liderazgo en costos.
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:
Hacia atrás.
Horizontal.
Vertical.
¡Correcto!
Hacia adelante.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
¡Correcto! Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Político – Legales.
Económicas.
Ambientales.
¡Correcto!
Sociales - Culturales.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:
¡Correcto!
MPC.
MEFE.
PEYEA.
MEFI.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
¡Correcto!
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
Puntaje del examen: 25 de 25

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5/4/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO20]

Fecha de entrega 7 de abr en 23:59 Puntos 25 Preguntas 20

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 23 minutos 25 de 25

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

¡Correcto! Integración hacia adelante.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Innovación, productividad, desempeño.

Diversificación, capitalización, ventas.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Desarrollo de nuevo producto.

Integración hacia adelante.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

¡Correcto! Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

¡Correcto! Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts