La empresa Manufactura S.

A debe presentar el presupuesto para el próximo periodo e

identifica en el ciclo presupuestal deficiencias en control y evaluación, que se refiere a
establecer los correctivos necesarios, con el fin de lograr los objetivos y comparar lo
realmente ejecutado con lo presupuestado, para establecer las variaciones que se tuvo en su
ejecución.

1.       ¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa manufacturera
si hay un aumento en los costos de conversión? Argumente su respuesta con un ejemplo
empresarial

Dentro de una empresa manufacturera, las acciones en la gestión de la gerencia se

pueden evidenciar por ejemplo en el control minucioso de la producción. Es decir que esto
implica tanto la obtención de la materia prima como la demanda y los procesos de
transformación por fase. Por consiguiente, a partir de esto es que se logran conseguir los
costos de conversión. Todo aquello que se relaciona con la elaboración del bien hasta el
producto final

Cuando uno hace una revisión de las materias primas o de los proveedores y
encuentra que no hay como bajar esos costos en ese ítem, se podrá buscar un remplazo de la
misma más económico: anterior mente, todas las carteas de las mujeres eran hechas en
cuero, lo cual, se fueron convirtiendo en artículos muy costos. Gracias a el desarrollo de
nuevos materiales sintéticos, lograron desarrollar materias primas mas económicas para su
fabricación, emulando las características del cuero.

Bibliografía
Goyeneche, S. (2018). Cuero natural VS cuero sintético , 26–72. Retrieved from
https://fido.palermo.edu/servicios_dyc/proyectograduacion/archivos/4726.pdf