Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO1) PDF

10/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 78 minutos 108 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 108 de 120

Entregado el 10 de mayo en 16:28
Este intento tuvo una duración de 78 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 6 pts
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e)
invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Pregunta 2 6 / 6 pts
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

que tiene la empresa en el mercado porque:
Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en

búsqueda de un objetivo común.
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

resultados a costa de lo que sea.
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad
común.
Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

gerencial señala que:
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización

requiere:
Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.
Cambio en los sistemas de producción de las empresas.
Cambio en la estructura de la organización.
Cambio de habilidades y prácticas de dirección.
Los escenarios pueden definirse como:
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Capacidad para poder interpretar el entorno
Opción o posibilidad de elegir algo
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

a lograr, creativo y persuasivo.
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

y democrático.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e)
invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Cultura empresarial de alto rendimiento.
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Priorización del qué hacer sobre el qué ser
Sincronización del qué hacer y qué tener
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
Sincronización del qué ser y el qué hacer
Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y lo

seguirán haciendo con seguridad de una forma más vertiginosa. Esta es
la razón del mercadeo, el poder de descifrar las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto o servicio a cambio de otro. El
consumidor contemporáneo manifiesta a través de su comportamiento,
actitudes, las que a su vez se apoyan en valores. De esta relación
compleja se derivan diversos estilos de vida, los cuales deben conocer
muy bien las empresas para llegarles a sus clientes. Un factor de los tres
que corresponden al estilo de vida plantea “búsqueda de nuevas
experiencias, entornos agradables”. A cual factor del estilo de vida se

refiere el descrito en el contexto anterior:
Placer
Tradicion
Salud
Comodidad
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se
sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia, a
una única forma de pasar del conocimiento y diseño a la construcción, y
exige que haya participación de los protagonistas; no excluye, sino
incluye de tal manera que las decisiones sean la toma de conciencia de
un colectivo que será afectado por esa decisión. Relacione de manera
correcta la estrategia descrita en el contexto:
La visión de largo plazo
El consensuamiento
La visión de corto plazo
La cobertura holística
Incorrecto Pregunta 11 0 / 6 pts
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Reingenieria
Outsourcig
Benchmarking
Planeaciòn por escenarios
Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas

competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental
desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la dirección
empresarial, estrategias que se deben plantear primordialmente desde
tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios
radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia como
concepto y como elemento indispensable en la dirección empresarial no
ha tenido una única presentación, al respecto se encuentran en la
literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en cuatro
bloques que han generado la estrategia como concepción teórica. De
acuerdo con lo planteado en el contextos señale en los siguientes ítems
los cuatro bloques correctos:
Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques
Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques
Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques
Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente

que para efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres
clases de habilidades básicas:
Humana, mental y financiera
Administrativa, financiera y técnica
Técnica, administrativa y mental
Humana, técnica y administrativa
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

es la correcta:
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos.
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Planeaciòn por escenarios
Reingenieria
Outsourcig
Benchmarking
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

caracteriza por:
El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo
La evaluación del desarrollo
La generación de desarrollo
El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un

producto innovador el ‘traductor automático de voz’ a partir de una
pregunta inicial ¿qué se debe hacer para traducir el habla en español
instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido algunos de
estos productos y no han gustado mucho al público, qué preguntas le
recomendaría hacerse para que comprenda la limitación de su invento:
¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer

algunas limitaciones ¿cuáles son los clientes que serían usuarios
importantes?
¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles

clientes la industria prefiere no prestar atención, y por qué?
Todas las anteriores
¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de

voz’? y ¿cuáles son las modificaciones pertinentes que los clientes han
recomendado para el producto?
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Sincronización del qué ser y el qué hacer
Priorización del qué hacer sobre el qué ser
Sincronización del qué hacer y qué tener
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Puntaje del examen: 108 de 120

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 108 de 120

Incorrecto Pregunta 1 0 / 6 pts

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.

Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Cambio en la estructura de la organización.

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Los escenarios pueden definirse como:

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Capacidad para poder interpretar el entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y lo

experiencias, entornos agradables”. A cual factor del estilo de vida se

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

La visión de largo plazo

La visión de corto plazo

Incorrecto Pregunta 11 0 / 6 pts

La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Planeaciòn por escenarios

Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas

Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques

Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques

Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques

Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques

En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente

Humana, mental y financiera

Administrativa, financiera y técnica

Técnica, administrativa y mental