Mes Jugos Funcionales Pronostico Te verde Pronostico

1 91 86 15 133
2 64 78 25 95
3 89 82 33 74
4 66 76 31 59
5 57 70 46 54
6 112 84 64 58
7 77 82 72 63
8 58 73 68 65
9 113 87 79 70
10 98 91 81 74
11 65 82 101 83
12 93 86 102 90
13 82 84 110 97
14 71 80 115 103
15 98 86 128 112
16 75 82 150 125
17 102 89 152 135
18 76 85 152 141
19 59 76 166 150
20 122 92 169 156
21 88 90 172 162
22 104 95 180 168
23 73 87 201 180
24 52 75 199 186
25 111 88 211 195
26 90 88 219 203
27 75 84 227 212
28 110 93 235 220
29 85 90 243 228
30 121 101 250 236
2577 2544 3996
SES(alfa) 0.1
0.35
Ensalada Tropical Pronostico
121 108 Asuma los valores de los parámetros para cada uno de los pronósticos
78 98 que deba emplear es decir parámetros como α,β,γ
76 90
65 81
107 90
115 99
132 111
88 103 JUGOS FUNCIONALES
79 140 94
77 88 122
102 120 93 113
112
126 105
102
144 100 118 98 98
91 93 92 9
93 11089 87 86
89 8
84 86 84 85
75 82 82 82 82 82
80 7897 76 77
80
76 76
73 75
64 86 70 71
6495 66 65
111 59
60 57 58
137 109
152 124
108 40 119
96 111
87 20 102
124 110
143 122
0
162 0 11362 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2
110 127
98 117 Jugos Funcionales PRONOSTI
88 107
132 116
154 129 TE VERDE
3244

150 152 152

128
133 110 115 135 1
101 102 125
112
95 72 79 81
90 97 103
64 68 83
74 70 74
59 46 54 58 63 65
25 33 31
15

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Te verde Pronostico

ENSALADA
ENSALADA TROPICAL PRONOS
144
1
132
 ENSALADA
ENSALADA TROPICAL PRONOS
144
1
132
126
121
115
118 111
107
108 111 102 110 1
103 105 93
98 99 88 97
94 93 95
78 90 90 79 88
76 77 75 86
81
65 64

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
a uno de los pronósticos
α,β,γ

S FUNCIONALES

122 121
111 110
102 104
101
95 93
89 92 90 90 90
88 87 88 88
85 84 85
82
75 76 76 75 75
73

59
52

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

ncionales PRONOSTICO

TE VERDE

250
227 235 243
211 219 228 236
201 199 212 220
180 203
172 195
166 169 180 186
150 152 152 162 168
150 156
128
115 135 141
125
112
103

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

e verde Pronostico

ENSALADA TROPICAL
162
A TROPICAL PRONOSTICO 152 154
144 143
137
132
 ENSALADA TROPICAL
162
A TROPICAL PRONOSTICO 152 154
144 143
137
132
124 136
127 129
124 122
118 111 119
108 110 117 116
110 109 111 110 98
96 107
93 102
97 95 87 88
75 86
64

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 Pronóstico Adicionalmente se cuenta con la sig

Año Días Hábiles Mes Granos de Café (arrobas) - Un operario trabaja 8 horas/día.

25 Enero 5908 - La fuerza laboral al inicio de Enero

24 Febrero 9976
- La empresa desea implementar la
23 Marzo 2096
2016
26 Abril 1527 - La tasa de producción de un opera
25 Mayo 9240
- El costo de una hora-hombre es de
23 Junio 756
- La empresa incurre en un costo de

- Si se desea despedir en algún mes

cada trabajador despedido.

- La empresa tiene un inventario ini

- Dada la incertidumbre de los pron
300 arrobas en los meses impares (
- La empresa tiene un costo de prod
capacidad por la fuerza laboral sea
externamente a un costo de $250.0
- El costo de almacenar el producto
empresa tiene un espacio para alm
 ente se cuenta con la siguiente información:
rio trabaja 8 horas/día.

laboral al inicio de Enero es de 10 operarios.

sa desea implementar la política de no tener más de 50 operarios en cada mes.

e producción de un operario es de 0,5 arrobas/hora.
e una hora-hombre es de $5.000.

sa incurre en un costo de contratación de $600.000 por trabajador

a despedir en algún mes a algún trabajador se incurre en un costo de $800.000 por

ador despedido.

sa tiene un inventario inicial de 430 arrobas al comienzo de Enero.

certidumbre de los pronósticos, la compañía desea tener un stock de seguridad de
s en los meses impares (enero, marzo, etc).
sa tiene un costo de producción de $120.000 por cada arroba de cafe. En caso que la
por la fuerza laboral sea insuficiente, se tiene la posibilidad de comprarlos
nte a un costo de $250.000. (Sub-contratación)
e almacenar el producto es de $50.000 por arroba y por mes. La bodega de la
ene un espacio para almacenamiento de 1.500 arrobas.
 PLAN AGREGADO DE PRODUCCION: ESTRATEGIA MIXTA

Horas trabajadas por operario (horas) 8

Trabajadores al inicio de Enero 10
Inventario inicial 430
producción por operario (arrobas/hora) 0.5
Inventario inicial a enero 430
Stock de seguridad en meses impares 300
Costo de almacenamiento por mes 50,000
Costo por produccion por arroba 120,000
Costo por compra externa por arroba 250,000
Costo por despido de trabajador 800,000
Costo por contratacion de trabajador 600,000
Costo de una hora por operario 5,000

Enero Febrero Marzo

Días laborables 25 24 23
Arrobas por operario 100 96 92
Demanda 5908 9976 2096
Trabajadores requeridos 60 104 23
Trabajadores actuales 10 50 50
Trabajadores contratados 40 0 0
Costo trabajadores contratados $ 24,000,000 $ - $ -
Trabajadores despedidos 0 0 27
Costo trabajadores despedidos $ - $ - $ 21,600,000
Trabajadores utilizados 50 50 23
Costo mano de obra $ 50,000,000 $ 48,000,000 $ 21,160,000
Arrobas producidas 5000 4800 2116
Inventario 430 300 0
Inventario de seguridad 300 0 300
Arrobas faltantes 778 4876 280
Arrobas sobrantes 0 0 0
Costo de almacenar $ - $ - $ -
Costo por faltantes $ 194,500,000 $ - $ -
Costo total $ 268,500,000 $ 48,000,000 $ 42,760,000

PLAN AGREGADO DE PRODUCCION: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE - CON INVE

Horas trabajadas por operario (horas) 8

Trabajadores al inicio de Enero 10
Inventario inicial 430
producción por operario (arrobas/hora) 0.5
Inventario inicial a enero 430
Stock de seguridad en meses impares 300
Costo de almacenamiento por mes 50,000
Costo por produccion por arroba 120,000
Costo por compra externa por arroba 250,000
Costo por despido de trabajador 800,000
Costo por contratacion de trabajador 600,000
Costo de una hora por operario 5,000

Enero Febrero Marzo

Días laborables 25 24 23
Arrobas por operario 100 96 92
Demanda 5908 9976 2096
Trabajadores requeridos 59 59 59
Trabajadores actuales 10 51 51
Trabajadores contratados 41 0 0
Costo trabajadores contratados $ 24,600,000 $ - $ -
Trabajadores despedidos 0 0 0
Costo trabajadores despedidos $ - $ - $ -
Trabajadores utilizados 51 51 51
Costo mano de obra $ 51,000,000 $ 48,960,000 $ 46,920,000
Arrobas producidas 5530 5196 4692
Inventario 0 0 2296
Inventario de seguridad 300 0 300
Arrobas faltantes 678 5080 0
Costo de almacenar $ - $ - $ 54,800,000
Costo por faltantes $ 169,500,000 $ 1,270,000,000 $ -
Costo total $ 245,100,000 $ 1,318,960,000 $ 101,720,000
CION: ESTRATEGIA MIXTA

Abril Mayo Junio Total

26 25 23 146
104 100 92 584
1527 9240 756 29503
15 93 9 304
23 15 50 198
0 35 0 75
$ - $ 21,000,000 $ - $ 45,000,000
8 0 41 76
$ 6,400,000 $ - $ 32,800,000 $ 60,800,000
15 50 9 197
$ 15,600,000 $ 50,000,000 $ 8,280,000 $ 193,040,000
1560 5000 828 19304
300 333 300 1663
0 300 0 900
0 4207 0 10141
333 0 372 705
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ 194,500,000
$ 22,000,000 $ 71,000,000 $ 41,080,000 $ 493,340,000

JO CONSTANTE - CON INVENTARIOS Y FALTANTES

 Abril Mayo Junio Total
26 25 23 146
104 100 92 584
1527 9240 756 29503
59 59 59 354
51 51 51 265
0 0 0 41
$ - $ - $ - $ 24,600,000
0 0 0 0
$ - $ - $ - $ -
51 51 51 306
$ 53,040,000 $ 51,000,000 $ 46,920,000 $ 297,840,000
7900 11473 7225 42016
6373 2233 6469 17371
0 300 0 900
0 0 0 5758
$ 243,650,000 $ 51,650,000 $ 248,450,000 $ 598,550,000
$ - $ - $ - $ 1,439,500,000
$ 296,690,000 $ 102,650,000 $ 295,370,000 $ 2,360,490,000
Demanda

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Distribuidor 1 50 70 43 55 34 110
Distribuidor 2 80 35 50 80 48 90
Distribuidor 3 70 65 37 40 58 150

Componentes y sub ensambles para la fabricación del producto

Tipo de Unidades Tiempo de Tiempo

Nombre Nivel
Artículo Necesarias Entrega Fabricación
Sub-
Ens-Z 1 ensamble 1 - 3 meses

Sub-ensamble Ens-Z:

Nivel Tipo de Unidades Tiempo Tiempo

Nombre
Producción Artículo Necesarias Entrega Fabricación

T021 2 Sub- 3 - 1 mes

ensamble
Materia
Mp-a 2 4 1 mes -
Prima
Materia
Mp-b 2 2 inmediata -
Prima

Sub-ensamble T021:

Nivel Tipo de Unidades Tiempo

Nombre
Producción Artículo Necesarias Entrega
Materia
Mp-c 3 3 2 meses
Prima
Sub-
D295 3 2 -
ensamble

Sub-ensamble D295:

Nivel Tipo de Unidades

Nombre
Producción Artículo Necesarias
Materia
Mp-a 4 2
Prima
Materia
Mp-c 4 4
Prima
 Adicionalmente se cuenta con la siguiente información:
- El tiempo que tarda en ensamblarse el Reloj "Cosecha Especial " es un (1) mes.

- Para el Reloj "Cosecha Especial " es necesario mantener un inventario de

seguridad del 10% de la demanda al final de cada periodo.
- Existe una recepción programada de 500 unidades de la materia prima
Mp-b para marzo.
- La empresa posee los siguientes inventarios Iniciales
Ens-Z: 300
Sub-ensamble D295: 800

Tiempo
Fabricación

2 meses

Tiempo Tiempo
Entrega Fabricación

1 mes -

2 meses -
 Hora Límite
Tiempo de
Proveedor Atención para visitar Prioridad
al siguiente
(minutos)
cliente
Andrés 34 7:38 AM 1 La jornada laboral comienza a las 7:00 am
Catalina 38 9:45 AM 5
Fabio 35 8:15 AM 3
Gabriel 46 10:03 AM 1
Jairo 43 9:19 AM 5
Nancy 58 9:50 AM 5
Oscar 63 9:07 AM 1
Santiago 62 10:58 AM 2
oral comienza a las 7:00 am