FECHA ACTIVIDAD RESPONSABLE

17 DE NOVIEMBRE DEL FABRICA DE VIDRIO DE HECTOR EMILIO

2016 SEGURIDAD PRADA LOZANO
MARCO ANTONIO
REAY CUSBA

Problema

VIDRIOS Y CRISTALES TEMPLADOS SAS, quiere entregar su producto terminado a

48 horas, ya que en el presente lo están entregando a 36 horas.

Incumplimiento

Calidad

La empresa está en una calidad del 95%, según indicadores que se presentan

mensualmente, actualmente se cuenta con 18n trabajadores en el de producción, dos

auxiliares administrativas en el área de producción, un jefe de producción, un jefe de

mantenimiento y director de producción; con este personal la empresa está cumpliendo con

el mercado actual que es la entrega del producto a tres días, con unos buenos estándares de

calidad.

Cliente

Este requiere el producto terminado con un tiempo de entrega más ligero, la compañía en la

actualidad, con el personal que tiene, no puede satisfacer la necesidad del cliente.

Requisitos legales

La empresa actualmente está en un proceso de certificación de la ISO. Que es la

estandarización de procesos, ya que actualmente la compañía se rige bajo normas

nacionales como es, la NTC Y una internacional que es a ANZI.

 Causas

La gran causa de no entregar a 48 horas, es que la planta no se encuentra en la capacidad de

producción, con un solo turno.

La otra causa es que el personal no es comprometido con la compañía, debido a que estos

no se capacitan.

La compañía no cuenta con el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo

implementados.

Aun no tienen tiempos ni movimientos establecidos.

Método de mejora

VIDRIOS Y CRISTALES TEMPLADOS SAS, cuenta con la tecnología adecuada, para

realizar el proceso de producción, para optimizar la satisfacción del cliente se propone una

inversión de 230 millones de pesos anuales, para poner a disposición otro turno de trabajo

de ocho horas, con una cantidad de 11 personas. Donde se distribuirán así:

Un jefe de producción

Una auxiliar de producción

Dos trabajadores para el área de corte

Uno para el área de pulido

Otro para el área de marcado

Uno para el área de maquinado

Uno para el área de lavado

Dos para el área de templado

Uno para el área de despachos

Con este turno suplementario se pretende entrega a 48 horas, pero también se tiene en

cuenta que gerencia debe de implementar metodologías de ventas, ya que el costo de

contratación se aumenta. Con este turno se pretende sacar 4.000 metros cuadrados, ya que

actualmente se sacan 7.000 metros cuadrados al mes.

Esta propuesta de trabajo se viene estudiando desde el día 20 de octubre del 2016. A partir

de unas reuniones internas.

Para que este turno funcione se debe tener en cuenta, que se deben estandarizar unos

procesos de producción, y políticas como son las (5S), las cuales se tiene definidas bajo los

nuevos estándares de la ISO. Estas se encuentran en Power Point. Y tener también unas

fichas de caracterización sobre todos las de producción.