Pregunta 1

La fijación de coste estándar para comparar los resultados reales posteriores, con el
estándar y sacar conclusiones en cuanto a que ha ocurrido realmente con los costes y tratar
de indagar sus causas. Con base en las lecturas y con sus propias interpretaciones defina las
desviaciones que se pueden presentar en un proceso.

Respuesta: En mi concepto se pueden presentar varias desviaciones en el proceso de la

fijación de los costos, sin embargo hay que tener en cuenta el análisis de los resultados
según el caso expuesto.
Desviación en las diferentes empresas o establecimientos por los informes contables o
cierres contables.
Desviación en la empresa con la mano de obra y materia prima, análisis de la compra de la
materia prima para la compañía y resultado de análisis de la mano de obra versus materia
prima.
Desviación en los inventarios falta de control por parte de la empresa o compañía en busca
de resultados y mejoras en este tipo de información.

Pregunta 2
El cálculo de costes por pedido es adecuado para empresas o situaciones en las que por un
departamento o agrupación de costes pasan productos diferentes, el coste por procesos es
adecuado a la producción homogénea. Con base en las lecturas, identifique las ventajas y
desventajas de cada uno de estos sistemas de costeo, justifique su respuesta

Respuesta: Al realizar un proceso como este donde podemos identificar las falencias de la
compañía en ciertas operaciones las cuales se están fallando o podemos mejorar estas
serian.
Costes por pedido
Ventajas: 
Control sobre el costo de unidad por producción.
Control interno sobre inventarios 
Verificación de productos y análisis interno para entrega del mismo a los clientes.
Informe de producciones en lotes, fecha y hora en caso de verificación.
Desventajas
Falta de control en las materias versus producto terminado.
falta de control y saber el valor en los lotes de los productos terminados.
Costes por proceso
Ventajas:
Fácil calculo del periodo de producción de materias primas en un determinado tiempo
Fácil análisis de resultados y con esto se puede corregir los cambios sin que haya un gasto
de mano de obra mas alto.
Control y organización para las empresas que fabrican solo determinado productos.
Desventajas
Demoras en los análisis de resultados y las falencias de lotes, productos o mano de obra
cuando se presenta algún error en la compañía.
Falta de control en el periodo de ejecución de la mano de obra.
Falta de control en escala de produccion en masa.