13 Matriz Peligros 2016 Por Actividad

RE
A
M
A
PELIGRO
RUTINA No. DE
PROCESO ACTIVIDAD TAREA LUGAR O ZONA RIA EXPUE
SI / NO STOS DESCRIPCIÓN
Auxiliar de dependencia.
1. Preparar y organizar la
información que debe presentar el
jefe inmediato.
2. Recepcionar llamadas telefónicas, 1.2. Inadecuada ubicación del monitor
Gestión documental y/o operar los medios técnicos
ADMINISTRATIVO Oficina SI 10 con respecto a las fuentes de luz (natural
auxiliar de dependencia disponibles y entregar los mensajes y/o artificial).
respectivos
3. Apoyar al personal de la
dependencia en la elaboración y
seguimiento de los proyectos.
dependencia en la trascripción y
presentación de informes.
5. Apoyar los trámites
administrativos que requiera la
dependencia para el cumplimiento
de su finalidad.
6. Brindar atención y orientación a
1.
losPreparar y organizar
funcionarios la
sobre aspectos
información
relacionadosque condebe presentar el
su dependencia.
jefe inmediato.
7. Realizar la medición de los
2. Recepcionar
indicadores llamadassegún
de proceso, telefónicas,
lo
Gestión documental y/o operar los medios
establecido en la ficha técnicos
técnica de 4.3. Movimientos repetitivos de miembros
ADMINISTRATIVO Oficina SI 10
auxiliar de dependencia disponibles
cada indicador y entregar
y los mensajes superiores
respectivos
establecer o proponer las acciones
3. Apoyar alpara
respectivas personallogrardemayor
la
dependencia en la elaboración
eficiencia y efectividad en el y
seguimiento
proceso. de los proyectos.
4.
8. Apoyar
Colaboraral personal de la
en la elaboración del
dependencia
presupuesto de en ingresos,
la trascripción gastosye
presentación
inversiones de informes.
5.
en las interventorías a
administrativos
realizarse con los que requiera la
diferentes
convenios o contratos
de su finalidad.
10.Cumplir con las funciones
6. Brindar atención
contenidas y orientación
en la Constitución, la a
los
Ley,funcionarios
los Decretos, sobre aspectos
Ordenanzas,
relacionados
Acuerdos, Manual con su dedependencia.
7. Realizar la
Funciones, medición deInternos
Reglamentos los de
indicadores
la corporación de Municipal.
proceso, según lo
establecido
11.Realizar en las la ficha técnica
gestiones de
necesarias
cada indicadorla
para asegurar y ejecución de los
establecer o proponer
planes, programas las acciones
y proyectos en
respectivas para lograr
los que interviene en razónmayor del cargo
eficiencia y efectividad
e incluso con Utilizaciónendeel
jefe inmediato.
2. Recepcionar llamadas telefónicas,
ADMINISTRATIVO Oficina NO 10 3.8. Desplazamiento por escaleras fijas
auxiliar de dependencia disponibles y entregar los mensajes
respectivos
de su finalidad.
1.
funcionarios la
sobre aspectos
información
su dependencia.
jefe inmediato.
2. Recepcionar
lo
técnica de 4.1. Desplazamientos constantes por la
y los mensajes empresa
respectivos
3. Apoyar alpara
respectivas personal logrardemayor
la
seguimiento
4.
8. Apoyar
dependencia
la trascripción gastos ye
presentación
5.
9. Apoyar los
en lastrámites
interventorías a
Auxiliar
realizarsedecon
dependencia.
administrativos que
los requiera la
diferentes
de su finalidad.
1.
Ley,funcionarios
los Decretos, sobre la
aspectos
Ordenanzas,
información
relacionados
Acuerdos, Manualque
condebe su presentar el
dedependencia.
Gestión documental y/o jefe
7. inmediato.
Realizar
Funciones, la medición deInternos
Reglamentos los de
ADMINISTRATIVO Oficina SI 3 4.1. Posturas antigravitacionales (Girar)
auxiliar de dependencia 2. Recepcionar
indicadores
la corporación llamadassegún
de Municipal.
proceso, telefónicas,
lo
operar los medios
establecido
11.Realizar en
las la técnicos
ficha
gestiones técnica de
necesarias
disponibles
cada y entregar
indicador
para asegurar y ejecución
la los mensajes
de los
respectivos
y proyectos en
3.
losApoyar
respectivas alpara
personal
que interviene lograr demayor
en razón la del cargo
dependencia
eficiencia en la elaboración
y efectividad
e incluso con Utilización endeel y
seguimiento
proceso.
computadores deylos proyectos.
accesorios
4.
8. Apoyar
Colaborar
ofimáticos al personal
paraen transmisión de la de del
la elaboración datos
dependencia
presupuesto
o imágenes, para en ingresos,
de laeltrascripcióngastos
desarrollo ye
de
presentación
inversiones
sus actividades dedescritas
informes.
5.
9. Apoyar los
en lastrámites
interventorías a
administrativos
diferentes
de su finalidad.
los
Ley,funcionarios
Ordenanzas,
relacionados
7. Realizar la
Reglamentos los de
indicadores
proceso, según lo
establecido en la ficha técnica de
1. Dirigir, Orientar,
Dirimir todos los Asuntos
Administrativos de su Competencia.
2. Elaboración de proyectos,
manuales, programas, redacción de
actos administrativos, dirección de
salud, educación y Cultura. Actos de
Policía, etc.
3. Estudio y aprobación de
planes, proyectos, diseños, políticas,
obras, etc., y
Dirección, control, ejecución 4.3. Movimientos repetitivos de miembros

y asuntos contables ASUNTOS CONTABLES. superiores
Administrativas de dirección, control
ycausación
ejecuciónde delos
actividades.
diferentes hechos
económicos de la empresa
[compras, ventas, 1. sueldos,
Dirigir, Orientar,
pago
Dirimir todos
servicios, los Asuntos etc.], le
depreciaciones,
manejo y control de inventarios, el
manejo o gestión de cartera,
2. Elaboración
conciliaciones de proyectos,
bancarias, la
manuales,
proyección programas,
de estados redacción
financierosde e
actos administrativos,
informes dirección dela
contables o financieros,
salud, educación
preparación y Cultura.
y proyección deActos
las de
Policía, etc. tributarias y los
declaraciones
3. Estudio
diferentes y aprobación
informes de a las
con destino
planes,
entidadesproyectos,
estatalesdiseños, políticas,
de control, y
obras, etc.,
cualquier y actividad relacionada
otra
o afín al aspecto contable.
1.2. Inadecuada ubicación del monitor
Dirección, control, ejecución
y asuntos contables ASUNTOS CONTABLES.
Administrativas de dirección, control y/o artificial).
ycausación
ejecuciónde delos
actividades.
diferentes hechos
Dirigir, Orientar,
pago
Dirimir todos
servicios, los Asuntos etc.], le
depreciaciones,
Administrativos
manejo y controlde desu Competencia.
inventarios, el
2. Elaboración
conciliaciones de proyectos,
bancarias, la
manuales,
financierosde e
informes dirección dela
contables o financieros,
salud, educación
las de
declaraciones
3. Estudio
informes de a las
con destino
planes,
entidadesproyectos,
estatalesdiseños, políticas,
de control, y
obras, etc.,
otra
ADMINISTRATIVO Instalaciones en sedes NO 9 3.8. Desplazamiento por escaleras fijas
causación de los diferentes hechos

[compras, ventas, sueldos, pago
servicios, depreciaciones, etc.], le
conciliaciones bancarias, la
proyección de estados financieros e
informes contables o financieros, la
preparación y proyección de las
declaraciones tributarias y los
diferentes informes con destino a las
entidades estatales de control, y
cualquier otra actividad relacionada
Policía, etc.
obras, etc., y
Dirección, control, ejecución 3.28. Desplazamientos en vehiculos a

ADMINISTRATIVO Administrativas de dirección, control Calle y Camino NO 4
y asuntos contables ASUNTOS CONTABLES. lugares de trabajo e instalaciones.
y ejecución de actividades.
económicos de la 1. empresa
Dirigir, Orientar,
Dirimir todos
[compras, los Asuntos
ventas, sueldos, pago
2. Elaboración
manejo o gestión de decartera,
proyectos,
manuales,
conciliacionesprogramas, redacción
bancarias, la de
proyección de estadosdirección
financieros de e
salud,
informeseducación
contables y Cultura. Actos la
o financieros, de
Policía, etc. y proyección de las
preparación
3. Estudio y tributarias
declaraciones aprobacióny delos
planes, proyectos,
diferentes informesdiseños,
con destinopolíticas,
a las
obras, etc.,estatales
entidades y de control, y
ADMINISTRATIVO Oficina SI 7 6.4. Carga mental, contenido de la tarea

declaraciones tributarias
Auxiliar servicios y los
generales.
diferentes informes con destino a
1. Realizar las
aseo
entidades
a estatales de control, y
las instalaciones.
Servicios generales o o afín al aspecto contable.
2. Realizar labores en
2.1. Polvo acumulado en áreas de
ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Cafeteria y servicios a las Oficinas. Instalaciones en sedes NO 3
oficinas como lugares de archivo.
recursos físicos 3. labores de barrido y utilización de
máquina para brillo. 4. Aseo a calles
y sitos de acceso a las instalaciones,
jardinería y servicios ocacionales en
logística organizacional...
Auxiliar servicios generales.
1. Realizar aseo
a las instalaciones.
Servicios generales o 2. Realizar labores en 2.4. Uso de desinfectantes durante

ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Cafeteria y servicios a las Oficinas. Instalaciones en sedes SI 2 lavado de material (jabones,
recursos físicos 3. labores de barrido y utilización de blanqueadores, ceras)

1. Realizar aseo
3.28. Desplazamiento en vías publicas
Servicios generales o 2. Realizar labores en
(urbano, rural o intermunicipal) en
vehículo propio o de la organización
(moto).

1. Realizar aseo
Servicios generales o 2. Realizar labores en 3.2.1. Manipulación de calderas, termos,

ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Cafeteria y servicios a las Oficinas. Instalaciones en sedes SI 1 hornos, grecas, ollas con agua
recursos físicos 3. labores de barrido y utilización de hirbiendo…
1. Realizar aseo

5.1.2 Manipulación de productos
ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Cafeteria y servicios a las Oficinas. Calles NO 1
orgánicos e inorgánicos

1. Realizar aseo

3.5. Uso de herramientas de corte
ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Cafeteria y servicios a las Oficinas. Calle y Camino NO 1
(tijeras, cuchillas, machetes, etc)
Operación de maquinaria y
vehículos.
1. Operar maquinaria pesada para
3.28.1. Desplazamiento en vías publicas
Operación de maquinaria arrastre o socavonamiento y/o
Calle urbana o Camino (urbano e intermunicipal) en transporte
OPERATIVO pesada y vehículos de todo vehículos de carga, descarga de SI 1
rural suministrado por la empresa (automóvil,
tipo materiales y de pasajeros
volqueta, tractomula, tractor, etc).
2- Realizar
limplieza y mantenimiento
preventivo a los mismos
vehículos.
Calle urbana o Camino 1.8. Vehiculos pesados (ruido y
rural vibraciones producidos por motores)
2- Realizar
vehículos.
Calle urbana o Camino 3.15. Sobresaltos en la superficie de
rural trabajo
2- Realizar
Servicios agrarios o pecuarios.

1. Dirigir,
administrar y controlar el servicio,
aplicando principios de mercado,
comercialización, sostenibilidad,
productividad y competitividad
Atención, manipulación y
2. Prestar 3.5. Partes cortopunzantes expuestas,
ADMINISTRATIVO manejo de animales o Finca o fincas SI 1
asistencia técnica en los frentes cuchillas, cuchillos, bisturis, tijeras, etc.
plantas
agropecuarios 3. Prestar servicios
de procedimientos e intervenciones
a los animales y plantas
4.
Además la gestión tecnológica de su
competencia.
1. Dirigir,
2.4. Manipulacion de productos quimicos
Atención, manipulación y (alcohol etilico, tiner, varsol, pinturas,
2. Prestar
ADMINISTRATIVO manejo de animales o Finca o fincas NO 1 lacas, amoniaco, acetonas), (vacunas,
asistencia técnica en los frentes
plantas desinfectantes, pulgisidas,
garrapaticidas).
4.
competencia.

1. Dirigir,
productividad y competitividad 3.28. Desplazamiento en vías publicas
2. Prestar (urbano, rural o intermunicipal) en
asistencia técnica en los frentes vehículo propio o de la organización
plantas
agropecuarios 3. Prestar servicios (moto).
4.
competencia.

1. Dirigir,
2. Prestar 5.1.2 Manipulación de productos
asistencia técnica en los frentes orgánicos e inorgánicos
plantas
4.
competencia.
REPÚBLICA DE COLOMBIA
ALCALDÍA MUNICIPAL
MUNICIPIO DE ALMEIDA
ALCALDÍA MUNICIPAL
PELIGRO RIESGO Evalaucion del Riesgo

MÉTODOS DE CONTROL EXISTENTES
Nivel de Nivel de Nivel de
POSIBLES EFECTOS A
CLASIFICACIÓN deficiencia Exposición Probabilidad
LA SALUD FUENTE MEDIO TRABAJADOR ND NE NP = (ND * NE)
1. FISICOS 1.2 Fátiga visual No Existe No Existe EPP 2 4 8
4.5 Musco- esqueléticas - Tunel

4. BIOMECÁNICOS No Existe No Existe No Existe 2 4 8
carpiano
4.2 Agotamiento, mayor
1. FISICOS desgaste, lesiones del sistema No Existe No Existe No Existe 0 1 0
musculoesquelético.
4.3 Lesiones leves, múltiples o

1. FISICOS poco considerables por No Existe No Existe No Existe 2 3 6
deslizamiento o caida.
4.3 Lesiones del sistema

1. FISICOS No Existe No Existe No Existe 6 4 24
carpiano

3. DE SEGURIDAD desgaste, lesiones del sistema No Existe No Existe No Existe 6 3 18
6. Reacción de estrés (no es

probable encontrarla en
quienes no tengan factores de
riesgo intrapsíquicos y en su
vida privada, social y familiar),
6. PSICOSOCIAL No Existe No Existe No Existe 10 3 30
alteraciones en el
funcionamiento del sistema
neurovegetativo con cambios
secundarios en funciones
digestiva
2. QUÍMICOS 2.1 Neumoconiosis No Existe No Existe No Existe 2 3 6

1.2 Lesiones en piel que
pueden ir desde metaplasia,
queratosis hasta anaplasia.
2. QUÍMICOS No Existe No Existe No Existe 2 2 4
Conjuntivitis, queratitis,
cataratas y cambios retinales si
hay exposición visual
3.27 Lesiones de naturaleza

4. BIOMECÁNICOS múltiple, incapacidad, No Existe No Existe No Existe 6 1 6
discapacidad o muerte
3.22 Quemaduras, lesiones en

la piel
5.1 Hongos, bacterias,
5. BIOLÓGICOS dermatitis de contacto, No Existe No Existe No Existe 2 2 4
resequedad.
3.2 Traumas múltiples, lesiones

1. FISICOS del sistema musculoesquelético No Existe No Existe No Existe 0 1 0
y de piel.

1.3 Pérdida acústica inducida
por el ruido, efectos
4. BIOMECÁNICOS extrauditivos: cambios No Existe No Existe No Existe 6 4 24
conductuales, y del sistema
autónomo.

3.5 Heridas penetrantes,

lesiones de piel.
5.1 Envenenamientos,
5. BIOLÓGICOS No Existe No Existe No Existe 2 2 4
reacciones alérgicas


resequedad.
0
CÓDIGO ALC - 100-01-03
VERSIÓN 1
PÁGINA
ACTAS
Evalaucion del Riesgo Valoración del riesgo

Interpretación del
Nivel de Nivel del Riesgo Significado del NR y de
Nivel de Aceptación del Riesgo
Consecuencia NR = NP * NC interpretación
Probabilidad
Medio (M): Situación

deficiente con
Nivel III Aceptable condicional a
exposición ocasional. 10 80 NIVEL III: Mejorar si es posible
mejora
Es posible que suceda
el daño alguna vez

deficiente con
exposición ocasional. 10 80 NIVEL III: Mejorar si es posible Nivel IV Aceptable
el daño alguna vez
0 10 0 0 Nivel IV Aceptable

deficiente con Nivel II No Aceptable o
exposición ocasional. 10 60 NIVEL III: Mejorar si es posible Aceptable con control
Es posible que suceda específico
el daño alguna vez
Muy Alto (MA):

Situacióndeficiente
con exposición
continua, NIVEL II: Corregir y adoptar Nivel III Aceptable condicional a
10 240
normalmente la medidas de inmediato mejora
materialización del
riesgo ocurre con
frecuencia
deficiente con
mejora
el daño alguna vez

deficiente con
mejora
el daño alguna vez
Alto (A): Situación
deficiente con
exposición frecuente u
ocasional, la NIVEL II: Corregir y adoptar
10 180 Nivel IV Aceptable
materialización del medidas de inmediato
Riesgo es posible que
suceda varias veces
en la vida laboral.
Muy Alto (MA):

con exposición
10 300
riesgo ocurre con
frecuencia

deficiente con
mejora
el daño alguna vez
Bajo (B): Situación
mejorable con
exposición 10 40 NIVEL III: Mejorar si es posible
mejora
ocasional,aunque
puede ser concebible.

NIVEL II: Corregir y adoptar
exposición ocasional. 25 150 Aceptable con control
medidas de inmediato
el daño alguna vez
Nivel II No Aceptable o
0 0 0 Aceptable con control
específico
mejorable con Nivel II No Aceptable o
exposición 25 100 NIVEL III: Mejorar si es posible Aceptable con control
ocasional,aunque específico
0 60 0 0 Aceptable con control
específico
Muy Alto (MA):

con exposición NIVEL I: Situación crítica,
continua, suspender actividades hasta
60 1440 Aceptable con control
normalmente la que el riesgo esté bajo
específico
materialización del control
riesgo ocurre con
frecuencia
Muy Alto (MA):
con exposición
continua, NIVEL II: Corregir y adoptar
normalmente la medidas de inmediato
específico
riesgo ocurre con
frecuencia

0 25 0 0
mejora

el daño alguna vez

el daño alguna vez

mejorable con
NIVEL IV: mantener medidas
exposición 10 20 Nivel I - No Aceptable
existentes
ocasional,aunque
0 0 0
RE
A
M
A
PELIGRO
RUTINA No. DE
jefe inmediato.
2. Recepcionar llamadas telefónicas, 1.2. Inadecuada ubicación del monitor
auxiliar de dependencia disponibles y entregar los mensajes y/o artificial).
respectivos
de su finalidad.
1.
funcionarios la
sobre aspectos
información
su dependencia.
jefe inmediato.
2. Recepcionar
lo
técnica de 4.3. Movimientos repetitivos de miembros
y los mensajes superiores
respectivos
3. Apoyar alpara
respectivas personallogrardemayor
la
seguimiento
4.
8. Apoyar
dependencia
la trascripción gastosye
presentación
5.
en las interventorías a
administrativos
diferentes
de su finalidad.
los
Ley,funcionarios
Ordenanzas,
relacionados
7. Realizar la
Reglamentos los de
indicadores
proceso, según lo
establecido
11.Realizar en las la ficha técnica
gestiones de
necesarias
cada indicadorla
para asegurar y ejecución de los
y proyectos en
respectivas para lograr
los que interviene en razónmayor del cargo
eficiencia y efectividad
e incluso con Utilizaciónendeel
jefe inmediato.
2. Recepcionar llamadas telefónicas,
ADMINISTRATIVO Oficina NO 10 3.8. Desplazamiento por escaleras fijas
auxiliar de dependencia disponibles y entregar los mensajes
respectivos
de su finalidad.
1.
funcionarios la
sobre aspectos
información
su dependencia.
jefe inmediato.
2. Recepcionar
lo
técnica de 4.1. Desplazamientos constantes por la
y los mensajes empresa
respectivos
3. Apoyar alpara
respectivas personal logrardemayor
la
seguimiento
4.
8. Apoyar
dependencia
la trascripción gastos ye
presentación
5.
9. Apoyar los
en lastrámites
interventorías a
Auxiliar
realizarsedecon
dependencia.
administrativos que
los requiera la
diferentes
de su finalidad.
1.
Ley,funcionarios
los Decretos, sobre la
aspectos
Ordenanzas,
información
relacionados
Acuerdos, Manualque
condebe su presentar el
dedependencia.
Gestión documental y/o jefe
7. inmediato.
Realizar
Funciones, la medición deInternos
Reglamentos los de
ADMINISTRATIVO Oficina SI 3 4.1. Posturas antigravitacionales (Girar)
auxiliar de dependencia 2. Recepcionar
indicadores
la corporación llamadassegún
de Municipal.
proceso, telefónicas,
lo
operar los medios
establecido
11.Realizar en
las la técnicos
ficha
gestiones técnica de
necesarias
disponibles
cada y entregar
indicador
para asegurar y ejecución
la los mensajes
de los
respectivos
y proyectos en
3.
losApoyar
respectivas alpara
personal
que interviene lograr demayor
en razón la del cargo
dependencia
eficiencia en la elaboración
y efectividad
e incluso con Utilización endeel y
seguimiento
proceso.
computadores deylos proyectos.
accesorios
4.
8. Apoyar
Colaborar
ofimáticos al personal
paraen transmisión de la de del
la elaboración datos
dependencia
presupuesto
o imágenes, para en ingresos,
de laeltrascripcióngastos
desarrollo ye
de
presentación
inversiones
sus actividades dedescritas
informes.
5.
9. Apoyar los
en lastrámites
interventorías a
administrativos
diferentes
de su finalidad.
los
Ley,funcionarios
Ordenanzas,
relacionados
7. Realizar la
Reglamentos los de
indicadores
proceso, según lo
establecido en la ficha técnica de
ALCALDÍA MUNICIPAL
ALCALDÍA MUNICIPAL

POSIBLES EFECTOS A

carpiano
4.3 Lesiones leves, múltiples o

1. FISICOS poco considerables por No Existe No Existe No Existe 2 3 6
deslizamiento o caida.
4.3 Lesiones del sistema

Posibles enfermedades P. Accidentes

4 1
VERSIÓN 1
PÁGINA
ACTAS

Interpretación del
Probabilidad

deficiente con
mejora
el daño alguna vez

deficiente con
exposición ocasional. 10 80 NIVEL III: Mejorar si es posible Nivel IV Aceptable
el daño alguna vez

exposición ocasional. 10 60 NIVEL III: Mejorar si es posible Aceptable con control
el daño alguna vez
Muy Alto (MA):

con exposición
10 240
riesgo ocurre con
frecuencia
RE
A
M
Administrativas de dirección, control A
1. Dirigir, Orientar, PELIGRO

Dirimir todos los Asuntos RUTINA No. DE
PROCESO ACTIVIDAD AdministrativosTAREA
de su Competencia. LUGAR O ZONA RIA EXPUE
Policía, etc.
obras, etc., y
Dirección, control, ejecución 4.3. Movimientos repetitivos de miembros

y asuntos contables ASUNTOS CONTABLES. superiores
Administrativas
causación de losdediferentes
dirección,hechos
control
yeconómicos
ejecución de deactividades.
la empresa
Dirimir
manejotodos los Asuntos
y control de inventarios, el
Administrativos
manejo o gestión dedesucartera,
Competencia.
2. Elaboración
proyección de estadosde proyectos,
financieros e
manuales, programas,
informes contables redacción la
o financieros, de
preparación y proyección dirección
de las de
salud, educación
declaraciones y Cultura.
tributarias Actos de
y los
Policía,
diferentesetc.
informes con destino a las
3. Estudio
entidades y aprobación
estatales de y
de control,
planes,
cualquier proyectos, diseños,
otra actividad políticas,
relacionada
obras,
o afín aletc., y
aspecto contable.
1.2. Inadecuada ubicación del monitor

y/o artificial).
Policía, etc.
obras, etc., y

ADMINISTRATIVO Administrativas de dirección, control Instalaciones en sedes NO 9 3.8. Desplazamiento por escaleras fijas
económicos de la 1. empresa
Dirigir, Orientar,
Dirimir
[compras,todos los Asuntos
ventas, sueldos, pago
2. Elaboración
manejo o gestión de decartera,
proyectos,
manuales,
conciliaciones programas, redacción
bancarias, la de
proyección de estadosdirección
financieros de e
salud,
informeseducación
contables y Cultura. Actos la
o financieros, de
Policía, etc. y proyección de las
preparación
3. Estudio y tributarias
declaraciones aprobacióny delos
planes,
diferentesproyectos,
informesdiseños,
con destinopolíticas,
a las
obras,
entidadesetc.,estatales
y de control, y
Dirección, control, ejecución 3.28. Desplazamientos en vehiculos a
ADMINISTRATIVO Calle y Camino NO 4
y asuntos contables ASUNTOS CONTABLES. lugares de trabajo e instalaciones.
Administrativas de dirección, control
ycausación
ejecuciónde delos
actividades.
diferentes hechos
Dirigir, Orientar,
pago
Administrativos
manejo y controlde desu Competencia.
inventarios, el
manuales,
financierosde e
actos
informes contables o financieros,dela
administrativos, dirección
salud, educación
las de
declaraciones
3. Estudio
informes de a las
con destino
planes, proyectos, diseños,
entidades estatales de control, políticas,
y
obras, etc.,
otra
ADMINISTRATIVO Oficina SI 7 6.4. Carga mental, contenido de la tarea

ALCALDÍA MUNICIPAL
ALCALDÍA MUNICIPAL

POSIBLES EFECTOS A

carpiano


3. DE SEGURIDAD desgaste, lesiones del sistema No Existe No Existe No Existe 6 3 18
6. Reacción de estrés (no es

probable encontrarla en
quienes no tengan factores de
riesgo intrapsíquicos y en su
vida privada, social y familiar),
6. PSICOSOCIAL No Existe No Existe No Existe 10 3 30
alteraciones en el
funcionamiento del sistema
neurovegetativo con cambios
secundarios en funciones
digestiva
4 0
VERSIÓN 1
PÁGINA
ACTAS

Interpretación del
Probabilidad

deficiente con
mejora
el daño alguna vez

deficiente con
mejora
el daño alguna vez
Alto (A): Situación

deficiente con
exposición frecuente u
ocasional, la NIVEL II: Corregir y adoptar
10 180 Nivel IV Aceptable
materialización del medidas de inmediato
Riesgo es posible que
suceda varias veces
en la vida laboral.
Muy Alto (MA):

con exposición
10 300
riesgo ocurre con
frecuencia
RE
A
M
A
PELIGRO
RUTINA No. DE

1. Realizar aseo

2.1. Polvo acumulado en áreas de
oficinas como lugares de archivo.

1. Realizar aseo
Servicios generales o 2. Realizar labores en 2.4. Uso de desinfectantes durante

ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Cafeteria y servicios a las Oficinas. Instalaciones en sedes SI 2 lavado de material (jabones,
recursos físicos 3. labores de barrido y utilización de blanqueadores, ceras)
1. Realizar aseo
(urbano, rural o intermunicipal) en
vehículo propio o de la organización
(moto).

1. Realizar aseo
Servicios generales o 2. Realizar labores en 3.2.1. Manipulación de calderas, termos,

ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Cafeteria y servicios a las Oficinas. Instalaciones en sedes SI 1 hornos, grecas, ollas con agua
recursos físicos 3. labores de barrido y utilización de hirbiendo…

1. Realizar aseo

5.1.2 Manipulación de productos
ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Cafeteria y servicios a las Oficinas. Calles NO 1
orgánicos e inorgánicos
1. Realizar aseo

3.5. Uso de herramientas de corte
ADMINISTRATIVO manejo y/o manipulación de Cafeteria y servicios a las Oficinas. Calle y Camino NO 1
(tijeras, cuchillas, machetes, etc)
ALCALDÍA MUNICIPAL
ALCALDÍA MUNICIPAL

POSIBLES EFECTOS A
2. QUÍMICOS 2.1 Neumoconiosis No Existe No Existe No Existe 2 3 6
1.2 Lesiones en piel que

pueden ir desde metaplasia,
queratosis hasta anaplasia.
2. QUÍMICOS No Existe No Existe No Existe 2 2 4
Conjuntivitis, queratitis,
cataratas y cambios retinales si
hay exposición visual
3.22 Quemaduras, lesiones en

la piel

resequedad.
3.2 Traumas múltiples, lesiones
1. FISICOS del sistema musculoesquelético No Existe No Existe No Existe 0 1 0
y de piel.

3 3
VERSIÓN 1
PÁGINA
ACTAS

Interpretación del
Probabilidad

deficiente con
mejora
el daño alguna vez

mejorable con
exposición 10 40 NIVEL III: Mejorar si es posible
mejora
ocasional,aunque
el daño alguna vez
0 0 0 Aceptable con control
específico

0 60 0 0 Aceptable con control
específico
RE
A
M
A
PELIGRO
RUTINA No. DE
vehículos.
Calle urbana o Camino (urbano e intermunicipal) en transporte
rural suministrado por la empresa (automóvil,
2- Realizar
vehículos.
Calle urbana o Camino 1.8. Vehiculos pesados (ruido y
rural vibraciones producidos por motores)
2- Realizar
vehículos.
Calle urbana o Camino 3.15. Sobresaltos en la superficie de
rural trabajo
2- Realizar
ALCALDÍA MUNICIPAL
ALCALDÍA MUNICIPAL

POSIBLES EFECTOS A

1.3 Pérdida acústica inducida

por el ruido, efectos
4. BIOMECÁNICOS extrauditivos: cambios No Existe No Existe No Existe 6 4 24
conductuales, y del sistema
autónomo.

2 1
VERSIÓN 1
PÁGINA
ACTAS

Interpretación del
Probabilidad
Muy Alto (MA):

con exposición NIVEL I: Situación crítica,
continua, suspender actividades hasta
normalmente la que el riesgo esté bajo
específico
materialización del control
riesgo ocurre con
frecuencia
Muy Alto (MA):

con exposición
continua, NIVEL II: Corregir y adoptar
normalmente la medidas de inmediato
específico
riesgo ocurre con
frecuencia
0 25 0 0
mejora
RE
A
M
A
PELIGRO
RUTINA No. DE

1. Dirigir,
2. Prestar 3.5. Partes cortopunzantes expuestas,
asistencia técnica en los frentes cuchillas, cuchillos, bisturis, tijeras, etc.
plantas
4.
competencia.

1. Dirigir,
Atención, manipulación y (alcohol etilico, tiner, varsol, pinturas,
2. Prestar
ADMINISTRATIVO manejo de animales o Finca o fincas NO 1 lacas, amoniaco, acetonas), (vacunas,
asistencia técnica en los frentes
plantas desinfectantes, pulgisidas,
garrapaticidas).
4.
competencia.
1. Dirigir,
productividad y competitividad 3.28. Desplazamiento en vías publicas
2. Prestar (urbano, rural o intermunicipal) en
asistencia técnica en los frentes vehículo propio o de la organización
plantas
agropecuarios 3. Prestar servicios (moto).
4.
competencia.

1. Dirigir,
2. Prestar 5.1.2 Manipulación de productos
asistencia técnica en los frentes orgánicos e inorgánicos
plantas
4.
competencia.
ALCALDÍA MUNICIPAL
ALCALDÍA MUNICIPAL

POSIBLES EFECTOS A
3.5 Heridas penetrantes,

lesiones de piel.
5.1 Envenenamientos,
5. BIOLÓGICOS No Existe No Existe No Existe 2 2 4
reacciones alérgicas

resequedad.

2 2
VERSIÓN 1
PÁGINA
ACTAS

Interpretación del
Probabilidad

el daño alguna vez

el daño alguna vez

mejorable con
NIVEL IV: mantener medidas
exposición 10 20 Nivel I - No Aceptable
existentes
ocasional,aunque
ALCALDÍA MUNICIPAL
ALCALDÍA MUNICIPAL
TABLA DE PELIGROS
Clasificación
Biológico Físico Químico Psicosocial Biomecánicos
Virus Ruido (impacto Polvos orgánicos Gestión organizacional Postura (prologada

intermitente y inorgánicos (estilo de mando, pago, mantenida, forzada,
continuo) contratación, antigravitacionales)
participación, inducción y
capacitación, bienestar
social, evaluación del
desempeño, manejo de
cambios).
Bacterias Iluminación (luz Fibras Características de la Esfuerzo

visible por exceso o organización del trabajo
deficiencia) (comunicación,
tecnología, organización
del trabajo, demandas
cualitativas y cuantitativas
de la labor.
Hongos Vibración (cuerpo Líquidos (nieblas y Características del grupo Movimiento

entero, segmentaria) rocíos) social del trabajo repetitivo
(relaciones, cohesión,
calidad de interacciones,
trabajo en equipo.
DESCRIPCION
Ricketsias Temperaturas Gases y vapores Condiciones de la tarea Manipulación

extremas (calor y frío) (carga mental, contenido manual de cargas,
de la tarea, demandas
emocionales, sistemas de
control, definición de
roles, monotonía, etc).
Parásitos Presión atmosférica Humos metálicos, Interfase persona tarea

(normal y ajustada) no metálicos (conocimientos,
habilidades en relación
con la demanda de la
tarea, iniciativa,
autonomía y
reconocimiento,
identificación de la
persona con la tarea y la
organización).
Picaduras Radiaciones Material Jornada de trabajo
ionizantes (rayos x, particulado (pausas, trabajo nocturno,
gama, beta y alfa) rotación, horas extras,
descansos)
Mordeduras Radiaciones no
ionizantes (láser,
ultravioleta infrarroja,
radiofrecuencia,
microondas)
Fluidos o
excremento
s
VERSIÓN 1
PÁGINA
ACTAS
Condiciones de Fenómenos
seguridad naturales*
Mecánico Sismo
(elementos de
máquinas,
herramientas,
equipos, piezas a
trabajar, materiales
proyectados sólidos
o fluidos)
Eléctrico (alta y baja Terremoto

tensión, estática)
Locativo (sistemas y Vendaval

medios de
almacenamiento,
superficies de
trabajo (irregulares,
deslizantes, con
diferencia del nivel)
condiciones de
orden y aseo,
caídas de objeto)
Tecnológico Inundación
(explosión, fuga,
derrame, incendio)
Accidentes de Derrumbe
tránsito
Públicos (robos, Precipitacione
atracos, asaltos, s, (lluvias,
atentados, granizadas,
desorden público, heladas)
etc.)
Trabajo en alturas
Espacios
confinados
Grupo de Riesgo Tipo de Riesgo DESCRIPCION DEL RIESGO
1.1. Volumen alto de aparatos telefónicos y de

1. FISICOS 1.1. Ruido (Impacto, Intermitente, Continúo)
comunicación usados (celulares, audífonos,
radios, etc.)
1.1. Generado por ruidos del área
1.2. Iluminación inadecuada ( Exceso ó (impresoras, gente conversando y/o aparatos
2. QUÍMICOS
deficiencia) sonando)
3. DE SEGURIDAD
1.3. Calor 1.1. Ubicado cerca de Zona Vehicular
4. BIOMECÁNICOS 1.4. Frío

1.1. Generado por máquinas y herramientas
en la planta de producción
1.5. Radiaciones no ionizantes (Láser,
5. BIOLÓGICOS ultravioleta, infraroja, radiofrecuencia,
microondas)
1.6 Radiaciones ionizantes (Rayos X, 1.2. Luz artificial y/o natural (exceso o
6. PSICOSOCIAL
Gama, Beta)
deficiente)
1.2. Inadecuada ubicación del monitor con
7. FENOMENOS NATURALES 1.7. Humedad respecto a las fuentes de luz (natural y/o
artificial).
1.8. Vibraciones 1.2. Inadecuada ubicación de luminarias
1.9. Presiones anormales
1.3. Asinamiento de personas por areas de

trabajo
2.1. Material Particulado (orgánicos, 1.3. Ausencia o fallas en el sistemas de aire
inorgánicos)
acondicionado
1.3. Generado por hornos térmicos en
2.2. Fibras producción
1.4. Exposicion a bajas temperaturas de aires

2.3. Líquidos (nieblas y rocíos)
acondicionados utilizados para el enfriamiento
de equipos
2.4. Gases y Vapores
1.4. Trabajo en cavas
2.5. Humos metálicos, no metálicos
1.5. Exposicion a rayos solares (UV),
instalaciones en campo abierto
3.1. Atrapamiento 1.5. Inhalación de humos por procesos de

soldadura
3.2. Mecanismos en movimiento
1.6. Exposicion a rayos X, Gamma, Beta
3.3. Proyección de partículas
1.7. Humedad
3.4. Caidas y resbalones
3.5. Manejo de herramientas 1.8. Generado por máquinas motorizadas,

cortopunzantes eléctricas o neumáticas
3.6. Manejo de materiales, objetos o 1.8. Vehiculos pesados (ruido y vibraciones
sustancias calientes producidos por motores)
3.7. Golpes por o contra objetos o 1.8. Maquinaria sin sistemas de amortiguación
máquinas (trituradoras, centrifugas, etc.)
3.8. Caidas de un nivel superior

1.8. Maquinaria sin puntos de sujeción o
anclaje en piso o pared.
3.9 Caidas a un mismo nivel

1.9. Aire comprimido: perforación de túneles
1.9. Aire enrarecido: altitudes elevadas,

aviación
3.10. Contacto físico directo

1.9. Espacios confinados, camaras con
presencia de gases y/o falta de oxigeno
3.11. Contacto físico indirecto
3.12. Arco eléctrico 2.1. Polvo acumulado en áreas de oficinas

como lugares de archivo.
3.13. Descarga atmosférica
2.1. Trabajos en mina de asbesto, Carbón. Etc.
3.14. Condiciones inadecuadas de 2.1. Preparación de fibra vegetal (algodón,
visibilidad lino, cáñamo, etc)
3.15. Superficie o locación de trabajo
(defectuosa, irregular, resbalosa)
2.1. Preparación de troncos y madera
3.16. Espacios confinados
2.1. Panaderias
3.17. Falta de orden y aseo

2.2. Fibras vegetales y/o sinteticas en
procesos textiles, etc
2.3. Condensación y atomización mecánica de
3.18. Falta de señalización o señalización un líquido. Operación de spray (pintura con
inadecuada
pistola)

3.19. Almacenamiento inadecuado (alcohol etilico, tiner, varsol, pinturas, lacas,
amoniaco, acetonas), (vacunas,
desinfectantes, pulgisidas, garrapaticidas).
3.20. Ubicación o diseño inadecuado de
2.4. Uso permanente de reactivos para el
equipos y estructuras
analisis de muestras
3.21 Almacenamiento de material 2.4. Uso de desinfectantes durante lavado de
combustible material (jabones, blanqueadores, ceras)
3.22. Manipulación, almacenamiento o 2.4. Manipulación de gases como Nitrogeno,
transporte de sólidos y líquidos inflamables
Hidrogeno, Helio, Metano, etc.
3.23. Manejo, almacenamiento o transporte

de vapores o gases inflamables
2.4. Espacios confinados, camaras con
presencia de gases y/o falta de oxigeno
3.24. Manejo de material explosivo
2.5. Fundición de metales
3.25. Delincuencia común (robos,

atracos, atentados, desorden público)
3.26. Grupos armados al margen de la 3.1. Guardas de seguridad inexistentes o
ley inadecuadas
3.1. Puntos de operación de maquinas,
3.27. Otras situaciones de orden social prensa, torno, cizalla, etc.
3.28. Conducción o transporte en vehículos
3.1. Sistemas de transmisión de fuerza sin
guardas de seguridad
3.29. Trabajo en vías o áreas públicas 3.2. Manipulación de aparejos de izar
3.30. Desplazamiento como peatón 3.2. Maquinas con elementos móviles,
mecanismos de prensa, troqueladoras,
trituración
3.31 Trabajos en alturas
3.2.1. Manipulación de calderas, termos,
hornos, grecas, ollas con agua hirbiendo…
3.32 Trabajos en espacios confinados
3.2. Mecanismos en movimiento, bandas
transportadoras, rodillos, etc.
3.3. Viruta generada en el procesamiento de
3.3. Limpieza
maderas, de maquinas
plásticos, laminas,y materiales
por tornos,con
aire a presión
taladros de banco, fresadoras, pulidoras, etc.
4.1. Posturas inadecuadas Incrustación de particulas
4.2. Esfuerzos 3.4. Derrames de aceite y grasas en el piso
4.3. Movimiento repetitivo
3.4. Pisos humedos
4.4. Manipulación de cargas 3.5. Cortes con implementos de oficina

( legajadores y ganchos )
3.5. Partes cortopunzantes expuestas,

cuchillas, cuchillos, bisturis, tijeras, etc.
5.1. Microorganismos (bacterias, parásitos, 3.5. Uso de herramientas de corte (tijeras,
hongos o virus) cuchillas, machetes, etc)
3.6. Contacto con piezas de producción
5.2. Ricketsias
calientes
3.6. Trabajos con tanques con sustacias
quimicas a altas temperaturas
6.1. Gestión Organizacional 3.7. Por Caída de objetos.

6.2. Características de la organización del
trabajo 3.7. Disposición inadecuada de materiales
6.3. Características del grupo social del 3.8. Caídas desde camiones, plataformas y
trabajo zonas de carga
6.4. Condiciones de la tarea 3.8. Desplazamiento por escaleras fijas
6.5. Interfase Persona - Tarea 3.9. Objetos dispuestos por el piso
6.6. Jornada de trabajo 3.9.
3.10.Pisos de trabajo
Contacto irregulares,
con sistema resbalosas
electrico y
conexiones
7.1 Fenomenos naturales

3.11. Cajas de toma corriente sin tapa, cables
pelados y sin canalizar
3.11. Defectuoso sistema electrico en
maquinas
3.11. Presencia de cables dispuesto por el
piso
3.12. Trabajos con soldadura
3.13. Rayos, Truenos, relampagos
3.14. Barandas defectuosas o ausentes
3.14. Condiciones inadecuadas de visibilidad
3.14. Escaleras defectuosas

3.14. Ventanas defectuosas o en mal estado
3.15. Pisos defectuosos
3.15. Sobresaltos en la superficie de trabajo
3.16. Trabajos en espacios confinados
3.17. Falta de orden y aseo
3.18. Maquinaria y partes de ella sin demarcar
3.18. Señalización y demarcación deficiente
3.19. Almacenamiento, arrumes con altura
inadecuada
3.19. Almacenamiento, estanteria en mal
estado
3.20. Mobiliario, estanterias, sillas en mal
estado
3.20. Ubicación o diseño inadecuado de
equipos y estructuras
3.21 Almacenamiento de material
combustible
3.22. Manipulación, almacenamiento o
transporte de sólidos y líquidos inflamables
3.23. Manejo, almacenamiento o transporte

de vapores o gases inflamables
3.24. Manejo de material explosivo
3.25. Bandalismo
3.26. Agresión por terceros
3.27. Robo
3.28. Desplazamientos en vehiculos a lugares
de trabajo e instalaciones.

(urbano, rural o intermunicipal) en vehículo
propio o de la organización (moto).
(urbano e intermunicipal) en transporte
suministrado por la empresa (movilización en
taxi).

(urbano e intermunicipal) en transporte
suministrado por la empresa (automóvil,
3.29. Trabajo en vías o áreas públicas
(instalación de cableados, obras públicas,
vías)
3.30. Desplazamiento en vías publicas como
peatón
3.31 Trabajos en alturas ( postes, árboles,
escaleras, estructuras)
3.32 Trabajos en espacios confinados
4.1. Altura inadecuacuada del plano de

trabajo ( Uso de Pórtatil)
4.1. Desplazamientos constantes por la
empresa
4.1. Distribución de espacios y ubicación de
estación de trabajo
4.1. Hiperextensiones del tronco y miembros
superiores
4.1. Postura prolongada mantenida de pie
4.1.
4.1. Posturas antigravitacionales
Trabajo con (Girar)
pantallas de visualización de
datos
4.2. Postura prolongada mantenida sentado
4.2. Trabajos por encima de la altura de los
hombros
4.3. Empaque, manipulación de herramientas
manuales
4.3. Movimientos repetitivos de miembros
inferiores
4.3. Movimientos repetitivos de miembros
superiores
4.3. Postura Forzada
4.4. Manipulación de ayudas mecánicas de
transporte
4.4. Manipulación de cargas
4.4. Materiales con pesos superiores a 12 kg
para mujeres y 25 kg para hombres
4.4. Sobreesfuerzos
4.4. Traslado de materiales en canecas,,
carretillas, etc
5.1. Manipulación de productos en
descomposición
5.1.2 Manipulación de productos orgánicos e
inorgánicos
5.1. Manipulación de alimentos sin procesar
5.1. Manipulación de tubos de ensayo con
fluidos corporales
5.1. Manipulacion y disposición final de
elementos cortopunzantes contaminados
5.2. Realización de curaciones potencialmente
infectadas
5.2. Aerosoles, mordeduras, picaduras,
rasguños, aguas y alimentos contaminados
6.1. Estilo de mando

6.1. Contratación, pago, participación
6.1.
6.2. Inducción,
Evaluacióncapacitación y bienestar
de desempeño, social
manejo de
cambios
6.3. Comunicación
6.4. Tecnología
6.2.
6.2. Organización del trabajo
Demandas cualitativas y cuantitativas de
la labor
6.3. Relaciones interpersonales
6.3. Trabajo en equipo
6.4. Carga mental, contenido de la tarea
6.4. Demandas emocionales
6.4. Sistemas de control, definicion de roles
6.4. Monotonía
6.5. Conocimientos y habilidad Vs Demanda
de la tarea
6.5. Iniciativa, autonomía y reconocimiento
6.5. Identificación de la persona con la tarea y
la organización
6.6. Pausas , descansos, compensatorios
6.6. Trabajo nocturno
6.6. Rotación, horas extras
7.1. Sismo
7.2. Terremoto
7.3. Vendaval
7.4. Inundación
7.5.
7.8. Derrumbe
Precipitaciones (Lluvias granizadas,
heladas)
Posible Consecuencia INTERVENCION POR ELIMINACION INTERVENCION ADMINISTRATIVO
1.2 Lesiones en piel que pueden ir desde metaplasia, queratosis hasta

anaplasia. Conjuntivitis, queratitis, cataratas y cambios retinales si hay Aislamiento o encerramiento de máquinas generadoras de ruido. Matriz de funciones por cargos
exposición visual
Regular los niveles de volumen de telefonos fijos, celulares,

1.2 Fátiga visual Señalización y demarcación de áreas
itercomunicadores y música.
Disponer los equipos o máquinas ruidosas sobre superficies

1.3 Transtornos, sequedad de mucosas
estables no vibratorias.
Supervisión de tareas
1.3 Pérdida acústica inducida por el ruido, efectos extrauditivos: cambios

Sistemas de sujeción o anclaje de máquinas a pisos y/o paredes. Inspecciones de seguridad planeadas
conductuales, y del sistema autónomo.
1.4 Mayor desgaste, deshidratación, disconfort Dotación de silenciadores en las máquinas. Standarizacion de normas de seguridad
1.5 Lesiones en piel, metaplasias e incluso anaplasias en piel y órganos

Matriz de elementos de proteccion
internos, trastornos de la función reproductiva (muy discutidos), Ayudas mecánicas para transporte de cargas
personal
teratogénesis, reducción de la expectativa de vida
1.6 Cambios hemodinámicos que inducen neuropatías distales Ayudas mecánicas para el trabajo en maquínas y equipos Documentacion de procesos
Reposición oportuna de luminarias deficientes. Asignacion de recurso humano

1.7 Astenopia con toda su cohorte clínica, menor rendimiento, mayor Eliminar superficies reflectivas en el entorno como vidrios sobre
Asignacion de recurso financiero
accidentalidad mesas de escritorio.
1.8 Eventuales lesiones de piel, aumento de sintomatología respiratoria de Ubicación de monitor del computador de forma perpedicular a la
Asignacion de recurso fisico
origen alérgico, eventuales infecciones del tracto respiratorio ubicación de ventanas, no ubicar de frente ni detrás de ellas.
1.9 Síndromes neuroperiféricos con concomitantes cambios Restricción de acceso a áreas de trabajo
Instalacion de guardas de seguridad
hemodinámicos y artrosis periférica. Artrosis intervertebral y sacro ilíaca para personal no autorizado
Rediseño de máquinas Instalacion de alarmas
2.1 Neumoconiosis Rediseño de procesos Capacitacion del personal
Matenimiento preventivo de máqiunas y

2.2. Abrasiones, dermatitis Inspecciones de seguridad planeadas
equipos.
2.3 Lesiones en piel, intoxicaciones agudas y crónicas Suministro de herramientas adecuadas y en buen estado Diseño de guardas de seguridad
2.3 Lesiones agudas pulmonares y en piel, intoxicaciones agudas y
Programa de mantenimiento preventivo a máquinas Registro de ausentismo
crónicas. Daño odontológico ocasionalmente. Asfixia
2.4 Lesiones agudas pulmonares y en piel, intoxicaciones agudas y

Investigacion de accidentes de trabajo
crónicas. Daño odontológico ocasionalmente
Elaboracion y seguimiento de indicadores
2.5 Lesiones agudas pulmonares, intoxicaciones agudas y crónicas Identificación y divulgación de riesgos existentes
de ausentismo
Implementación del programa para prevención de accidentes de Seguimiento de indicadores de
2.7 Irritacion de las vias respiratorias, cefalea.
trabajo por riesgo mecánico cumplimiento y cobertura
Implementacion de sistemas de vigilacia
Documentar los riesgos mecánicos en cada área
epidemiologico
3.1 Amputaciones Dotación de cintas antideslizantes Implementacion de planes de emergencias
Implementacion y socializacion de
3.2 Traumas múltiples, lesiones del sistema musculoesquelético y de piel.
politicas para las tareas de alto riesgo
Procedimiento para la limpieza de regueros que puedan generar Rotacion de personal para evitar horarios
3.3 Lesiones oculares, heridas penetrantes en la piel.
caídas prolongados
Implementacion de programa de
inspecciones de seguridad para maquinas
3.4 Traumas múltiples, lesiones del sistema musculoesquelético y de piel. Dotación y/o mantenimiento de escaleras y equipos; con el fin de detectar fallas,
necesidad de mantenimiento, reposicion,
reubicacion entre otros.
Verificacion de competencias del personal

3.5 Heridas penetrantes, lesiones de piel. Certificar al personal expuesto a trabajos en alturas para el cargo como requisito de ingreso,
certificada por entidades competentes.
Medir y evaluar la eficacia de las

3.6 Quemaduras Implementación de estándares de seguridad
capacitaciones dadas y ejecutadas.
Realizar examenes medicios de ingreso,

periodicos y de retiro donde se monitoree
3.7 Heridas penetrantes o lesiones contusas, lesiones del sistema
Implementación de sistemas de ventilación y extracción de forma permanente la aptitud fisica y
musculoesquelético y de piel.
psicolgica de las personas que realizan la
tarea.
Desenergizar maquinas y equipos para su limpieza y Implementacion de programas de
3.8 Golpes, contusiones, fracturas y muerte.
mantenimiento induccion y reinduccion
Garantizar la formacion del personal de
Control y alimentación remotos, protecciones de colocación o
3.9 Golpes, contusiones, fracturas, esguinces y luxaciones. acuerdo a las competencias requeridas
expulsión
para el cargo.
Divulgacion de riesgos existentes en el
area de trabajo
Suministro de recurso para evaluaciones
3.10 Quemaduras, electrocución, muerte.
ambientales
Elaboracion de plan de accion conjunta
3.11 Quemaduras, electrocucion. con la Administradora de Riesgos
Profesionales.
Cumplimiento a la normatividad legal
3.12 Quemaduras, electrocución, muerte.
vigente en Salud Ocupacional.
3.13 Quemaduras, electrocución, muerte. Implementación del plan de emergencias
Permitir períodos cortos de descanso para

3.14 Lesiones del sistema musculoesquelético y de piel.
realizar programa de pausas activas
Trasladar un procedimiento de trabajo

3.15 Trauma craneoencefálico, lesiones del sistema musculoesquelético y
peligroso a una zona en la que haya
de piel por caídas y golpes.
menos personas expuestas;
3.16 Trauma craneoencefálico, trauma cerrado de cavidades, lesiones del Capacitación sobre uso y mantenimiento
sistema musculoesquelético y de piel, lesiones múltiples, muerte. de los elementos de protección personal
3.17 Trauma craneoencefálico, lesiones del sistema músculo esquelético Seguimiento a uso adecuado de los
y de piel por caídas y golpes. elementos de protección personal
3.18 Trauma craneoencefálico, lesiones del sistema musculoesquelético y Implementación del programa de orden y
de piel. aseo
Dotación de equipos de seguidad como:

3.18 Atrapamientos por falta de ubicación de las salidas en caso de Extintores, gabinetes contraincendios,
emergencia springkles, detectores de humo, sensores
de movimiento, hidrantes
3.19 Trauma craneoencefálico, lesiones del sistema musculoesquelético y Dotación de equipos de seguidad como:
de piel botiquin de primeros auxilios, camillas.
3.20 Trauma craneoencefálico, lesiones del sistema músculo esquelético y Disponer de zonas adecuadas para ingerir
de piel por caídas y golpes. alimentos.
3.21 Incendios o explosiones, quemaduras
3.22 Quemaduras, lesiones en la piel
3.25 Lesiones múltiples, muerte
3.26 Agresión física o verbal , Lesiones múltiples, muerte
3.27 Lesiones de naturaleza múltiple, incapacidad, discapacidad o muerte
3.28 Politraumatismos, invalidez, muerte

3.31 Trauma craneoencefálico, trauma cerrado de cavidades, lesiones del
sistema musculoesquelético y de piel, lesiones múltiples, muerte.
3.32 Trauma craneoencefálico, lesiones del sistema músculo esquelético y
de piel por caídas y golpes.
4.1 Lesiones del sistema musculoesquelético.
4.2 Agotamiento, mayor desgaste, lesiones del sistema

4.3 Lesiones leves, múltiples o poco considerables por deslizamiento o
caida.
4.4 Agotamiento, mayor desgaste, lesiones del sistema
4.5 Musco- esqueléticas - Tunel carpiano

5.1 Hongos, bacterias, dermatitis de contacto, resequedad.
5.1 Envenenamientos, reacciones alérgicas
5.2 Infecciones o infestaciones agudas o crónicas
6. Reacción de estrés (no es probable encontrarla en

quienes no tengan factores de riesgo intrapsíquicos y en su
vida privada, social y familiar), alteraciones en el
funcionamiento del sistema neurovegetativo con cambios
secundarios en funciones digestiva
7. Pérdidas humanas y fisicas por desastre

INTERVENCION POR EPP CONTROL EN LA FUENTE CONTROL EN EL MEDIO
No Existe No Existe No Existe

a. Mantenimiento preventivo (antes a. Encerrando el área donde se
a. Organización y control del trabajo
de que suceda el daño) halle la fuente
b. Mantenimiento correctivo
b. Evaluación periódica de méritos (reparando la avería, mejorando los b. Aislando la fuente
anclajes)
c. Variando las condiciones
c. Capacitación, instrucción, inducción c. Instalando guardas en los puntos ambientales. (Humedeciendo,
y reinducción de peligro ventilando, iluminando, enfriando o
calentando)
d. Mejorando o cambiando la
d. Elementos de protección personal
sustancia, la máquina o el proceso
e. Adecuando los puestos de

trabajo
EPP
Casco tipo A
Casco dielectrico
Cofías
Capuchas de asbesto
Protección auditiva tipo inserción
Protección auditiva tipo copa
Protección facial
Yelmo
Gafas de seguridad
Gafas con protección UVB
Monogafas
Mascara Respiratoria
Respiradores de filtro o cartucho químico
Mascarillas con fuente exterior de aire
Guantes de caucho dielectrico
Guantes de carnaza
Guantes de cuero grueso
Guantes de malla de acero
Guantes de hule, caucho o plástico
Guantes de tela asbesto
Mitones y mangas de tela de asbesto
Guanteletes con cubrimiento

del antebrazo
Guantes de maniobra
Calzado de seguridad con punteras de
acero
Calzado de seguridad de
puntera de acero y suela de
acero
Calzado dieléctrico
Polainas de seguridad hasta
la rodilla de asbesto u otro
material resistente al calor
Polainas de seguridad en
cuero
Protectores de canilla
Botas de caucho de caña alta

o de caña mediana
Mandiles de distintos
materiales
Mandiles resistente al fuego
Vestidos de amianto (tela-

asbesto) completo con su
capuchón, guantes y botas
adheridas.
Mandiles o delantales de
caucho natural o sintético u
otro material resistente a la
corrosión.
Mandiles de caucho plomizo u
otro material a prueba de
agua,
Tabla 1. Niveles de daño
Categoría del Daño leve Daño medio

daño
Molestias e irritación (ejemplo: dolor de Enfermedades que causan incapacidad temporal.
cabeza); enfermedad temporal que produce Ejemplo: pérdida parcial de la audición; dermatitis;
malestar (ejemplo: diarrea) asma; desórdenes de las extremidades superiores.
Salud
Lesiones superficiales; heridas de poca Laceraciones; heridas profundas; quemaduras de
profundidad, contusiones; irritaciones del ojo primer grado; conmoción cerebral; esguinces
por material particulado. graves; fracturas de huesos cortos.
Seguridad
Tabla 2. Determinación del nivel de deficiencia
Nivel de Valor de
deficiencia ND Significado
Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n)
como posible la generación de incidentes o
consecuencias muy significativas, o la eficacia del
conjunto de medidas preventivas existentes
respecto al riesgo es nula o no existe, o ambos.
Muy Alto (MA) 10

Se ha(n) detectado algún(os) peligro(s) que pueden
dar lugar a consecuencias significativa(s), o la
eficacia del conjunto de medidas preventivas
existentes es baja, o ambos.
Alto (A) 6
Se han detectado peligros que pueden dar lugar a
consecuencias poco significativas o de menor
importancia, o la eficacia del conjunto de medidas
Medio (M) 2 preventivas existentes es moderada, o ambos.
No se ha detectado consecuencia alguna, o la
eficacia del conjunto de medidas preventivas
existentes es alta, o ambos. El riesgo está
controlado.
Bajo (B) 0
No se Asigna Valor
Estos peligros se clasifican directamente en el nivel
de riesgo y de intervención cuatro (IV) Véase tabla
0 8.
Tabla 3. Determinación del nivel de exposición

Nivel de Valor de NE Significado
exposición
La situación de exposición se presenta sin
interrupción o varias veces con tiempo prolongado
durante la jornada laboral.
Continua (EC) 4
La situación de exposición se presenta varias
veces durante la jornada laboral por tiempos
Frecuente
cortos.
(EF) 3
La situación de exposición se presenta alguna vez
durante la jornada laboral y por un periodo de
Ocasional
tiempo corto.
(EO) 2
Esporádica La situación de exposición se presenta de manera
(EE) 1 eventual.
Ninfuno 0 No se asigna valoración
Tabla 4. Determinación del nivel de probabilidad
Nivel de Exposición (N
Niveles de Probabilidad 4
10 MA – 40
Nivel de
6 MA – 24
deficiencia
(ND) 2 M–8
Muy Alto 40
Alto 20
Medio 8
Bajo 4
Tabla 5. Significado de los diferentes niveles de probabilidad
Nivel de
probabilidad Valor de NP Significado
Entre 40 y 24 Situación deficiente con exposición continua, o muy
deficiente con exposición frecuente.
Normalmente la materialización del riesgo ocurre
Muy Alto (MA) con frecuencia.
Entre 20 y 10 Situación deficiente con exposición frecuente u
ocasional, o bien situación muy deficiente con
exposición ocasional o esporádica.
La materialización del Riesgo es posible que
Alto (A) suceda varias veces en la vida laboral.
Entre 8 y 6 Situación deficiente con exposición esporádica, o
bien situación mejorable con exposición continuada
o frecuente.
Medio (M) Es posible que suceda el daño alguna vez.
Entre 4 y 2 Situación mejorable con exposición ocasional o
esporádica, o situación sin anomalía destacable
con cualquier nivel de exposición.
Bajo (B)
Entre 4 y 2
No es esperable que se materialice el riesgo,

Bajo (B) aunque puede ser concebible.
Tabla 6. Determinación del nivel de consecuencias
Nivel de
Consecuenci Significado
as NC Daños personales
Mortal o 100 Muerte (s)
Catastrófico
(M)
Muy grave 60 Lesiones o enfermedades graves irreparables
(MG) (Incapacidad permanente parcial o invalidez).
Grave (G) 25 Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral

temporal (ILT).
Leve (L) 10 Lesiones o enfermedades que no requieren
incapacidad.
Ninguna 0 No se evalúa
Tabla 7. Determinación del nivel de riesgo
Nivel de riesgo Nivel de probabilidad (N

NR = NP x NC 40-24
I
100 4000-2400
I
Nivel de 60 2400-1440
consecuenci
as (NC) I
25 1000-600
II
10 400-240
Tabla 8. Significado del nivel de riesgo
Nivel de
Riesgo Valor de NR Significado
Situación crítica. Suspender actividades hasta que
el riesgo esté bajo control. Intervención urgente.
I 4000-600
Corregir y adoptar medidas de control de
inmediato. Sin embargo, suspenda actividades si el
nivel de riesgo está por encima o igual de 360.
II 500 – 150
Mejorar si es posible. Sería conveniente justificar la
III 120 – 40 intervención y su rentabilidad.
Mantener las medidas de control existentes, pero
se deberían considerar soluciones o mejoras y se
deben hacer comprobaciones periódicas para
asegurar que el riesgo aún es aceptable.
IV 20
Tabla 9. Aceptabilidad del riesgo
Nivel de Riesgo Significado

I No Aceptable
II No Aceptable o Aceptable con control específico
III Aceptable
IV Aceptable
No. DE EXPUESTOS
SI 1
NO 2
3
Daño extremo
4
Enfermedades agudas o crónicas; que generan
incapacidad permanente parcial, invalidez o
muerte.
5
Lesiones que generen amputaciones; fracturas de
huesos largos; trauma cráneo encefálico;
quemaduras de segundo y tercer grado;
alteraciones severas de mano, de columna
vertebral con compromiso de la médula espinal,
oculares que comprometan el campo visual;
disminuyan la capacidad auditiva.
6
7
8
9
Mas de 10…
Nivel de Exposición (NE)
3 2 1
MA – 30 A –20 A - 10
A – 18 A – 12 M-6
M–6 B–4 B–2
Nivel de probabilidad (NP)
20 -10 8-6 4-2
I I II
2000-1200 800-600 400-200
I II II 240
1200-600 480-360 III 120
II II III
500 – 250 200-150 100- 50
II 200 III III 40
III 100 80-60 IV 20
TAREA PROCESOS
Asuntos Contables. causación de los diferentes hechos

económicos de la empresa [compras, ventas, sueldos, ADMINISTRATIVO
Auxiliar servicios
pago servicios, generales. etc.], le manejo y control de
depreciaciones,
Auxiliar
1. Realizarde aseo
dependencia.
Administrativas
inventarios, el manejo delas
a oinstalaciones.
dirección,
gestión control
de cartera, y ejecución
conciliacionesde OPERATIVO
actividades.
bancarias, la proyección de estados 2. Realizar
financieros e informes
Administrativas
labores de orientación, 1.aPreparar
asesoría y yorganizar
manejo la
de
1. Dirigir,enOrientar,
contables
información oCafeteria
financieros,
que debe
y servicios
Dirimir latodos
preparación
presentar el
las
los Oficinas.
Asuntos
jefe y proyección
inmediato.
3. labores
Administrativos
de las MANTENIMIENTO
bienes,
barridoobjetos, animales
y utilización o
deymáquina materiales.
para brillo. 4. Aseo 1.
de
2. su
Cumplir
Competencia.
declaraciones
Recepcionar
con tributarias
llamadas
labores de los diferentes
telefónicas,
instrucción, informes
operar
orientación con a de
losymedios
manejo
calles
destino y sitos
2. Elaboración de
adisponibles acceso a
de proyectos,
las administrativas,
entidades las
estatales instalaciones,
manuales,
demensajes
control, jardinería
programas,
yrespectivos
cualquier y
técnicos
operaciones
servicios ocacionales yen
entregar los
técnicas
logística o profesionales.
organizacional... PRODUCCIÓN
redacción
otra actividad de actos
relacionadaadministrativos,
3. Apoyar al personal de la dependencia eno afín al dirección
aspecto de salud,
contable.
la elaboración
educación y Cultura. Actos de Policía, etc. 2. Dirigir,
y seguimiento
administrar de los proyectos.
4. 3.ypersonal
controlar
Estudio
Apoyar comercialización,
al
el
yde servicios, de
aprobación
la dependencia
aplicando
planes, principios de
laproyectos,
enproductividad
trascripción
ADMINISTRATIVO
mercado,
diseños, políticas, obras, etc. sostenibilidad, y / SOCIALES
y presentación de informes.
competitividad; además la gestión tecnológica de su
Operación
5. Apoyar los
competencia. detrámites
maquinaria y vehículos.
3. Ejercer
1.
dependencia Operar
para maquinaria
el cumplimiento pesada
funciones de desplazamiento sobre grandes áreas física ode para
su arrastre
finalidad. o
socavonamiento
6. Brindar
sobre atención
superficies y/o yvehículos
lisas orientación
por grasas, deacarga, descarga
los funcionarios
sangre o estiercol.de
sobre
materiales y de pasajeros
aspectos relacionados con su dependencia. 2-
Realizar
7. Realizar limplieza
la medicióny mantenimiento
de los indicadores preventivo a los
de proceso,
mismos
según lo establecido en la ficha técnica de cada indicador y
establecer o proponer las acciones respectivas para lograr
mayor eficiencia y efectividad en el proceso.
Servicios
8. Colaborar agrarios o pecuarios.
en la elaboración del presupuesto de
1. Dirigir, administrar
ingresos, gastos e inversiones y controlar el servicio, aplicando
principios
9. Apoyar de en mercado, comercialización,
las interventorías a realizarse sostenibilidad,
con los
diferentes convenios o contratos 2.
Prestar asistencia técnica en los frentes
10.Cumplir con las funciones contenidas en la Constitución, agropecuarios 3.
Prestar servicios
la Ley, los Decretos, de procedimientos
Ordenanzas, Acuerdos, e intervenciones
Manual a delos
animales
Funciones, y plantas
Reglamentos Internos de la corporación
4. Además
Municipal. Públicos.
Servidores la gestión tecnológica de su competencia.
11.Realizar
1- Asistir a las lasInstalaciones
gestiones necesarias para asegurar
de la Administración parala
ejecuciónacciones
ejecutar de los planes,
própiasprogramas
de sus funcionesy proyectosy en los que
interviene
competencias. en razón del cargo e incluso con Utilización2-de
computadores
Reunirse y accesorios
en Asamblea en los ofimáticos
periodos paralegales transmisión
y de
datos o imágenes,
constitucionales. 3-para
Asistirel desarrollo de sus actividades
a las instalaciones de la
descritas
Administración para recibir o solicitar servicios: derechos
de petición, pagar
Administrativas deimpuestos,
dirección, cumplir
control con requerimientos
y ejecución de
personales o administrativos o para interponer acciones.
actividades.
1. Dirigir, Orientar, Dirimir todos los Asuntos
2. Elaboración de proyectos, manuales,
programas, redacción de actos administrativos, dirección
de salud, educación y Cultura. Actos de Policía, etc.
3. Estudio y aprobación de planes,
proyectos, diseños, políticas, obras, etc., y
ASUNTOS
CONTABLES.
causación de los diferentes hechos económicos de la
empresa [compras, ventas, sueldos, pago servicios,
depreciaciones, etc.], le manejo y control de inventarios, el
manejo o gestión de cartera, conciliaciones bancarias, la
proyección de estados financieros e informes contables o
financieros, la preparación y proyección de las
declaraciones tributarias y los diferentes informes con
destino a las entidades estatales de control, y cualquier
otra actividad relacionada o afín al aspecto contable.
ACEPTABIL
ACTIVIDAD ZONA O LUGAR NÚMERO IDAD DEL
RIESGO
Nivel II No
Dirección, control y/o ejecución Aceptable
Nivel I - Noo
Oficina 1 Aceptable
Asuntos contables con
Nivelcontrol
III
Planta 2 específico
Aceptable
Asesoría y/o apoyo a la gestión habitual o Calle urbana o condicional
eventual Camino rural 3 a mejora
Gestión documental y/o auxiliar de Nivel IV
dependencia Calle y Camino 4 Aceptable
Servicios generales o manejo y/o
manipulación de recursos físicos
Finca o fincas 5
Operación de maquinaria pesada y
vehículos de todo tipo
Calles 6
Atención, manipulación y manejo de
animales o plantas
Instalaciones en
sedes 7
Servidores públicos y visitantes
8
Dirección, control, ejecución y asuntos
contables
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20 o más…
ALCALDÍA MUNICIPAL
ALCALDÍA MUNICIPAL
GRAFICO INTERVENCIÓN PELIGROS Y RIESGOS - ALMEIDA
NIVEL INICIAL DE PROBABILIDAD NIVEL INICIAL DE

NIVEL DE RIESGO No Peligros % Peligros NIVEL DE RIESGO
MUY ALTO (MA) 4 ### SITUACIÓN CRÍTICA
ALTO (A) 1 ### CORREGIR - ADOP MED
MEDIO (M) 9 ### MEJORAR SI ES POSIBLE
BAJO (B) 4 ### MANTENER MEDIDAS CTR
NO CALIFICA (NC) 5 ### NO CALIFICA
TOTAL 23 ### TOTAL
Clasificación de Riesgos Municipio Clasificación de

Almeida - Almeida Boyacá
Boyacá
17%
22% 22%
4% 4%
39%
17%
Clasificación de Riesgos Publicar- Servicios Administrativos ClClasiasficiacicacióCln adesdeifRiiRceiasgocsgióons dePubPuClRibllaiecsarifgosic-aDiFacPublsióctrniubdeiruacciarRió-enVents, gTeossaorsPuberílaicyarR-ePcarouducdoción
39%
MUY ALTO (MA) ALTO (A) MEDIO (M) BAJO (B) SITUACIÓN CRÍTICA
NO CALIFICA (NC) MEJORAR SI ES POSIBLE
NO CALIFICA
Volver a la Matriz
VERSIÓN 1
PÁGINA
ACTAS
- ALMEIDA
NIVEL INICIAL DE RIESGO

No Peligros % Peligros
1 4%
7 30%
9 39%
1 4%
5 22%
23 ###
Clasificación de Riesgos Municipio

Almeida Boyacá
22%
4% 30%
39%
Clasificación de
RiesgoClsasPublificaicicarónC-ldeaSesClirRifviacesaicifgoocósCanlcAdmiaPdeisóuinfbliRicdnaceisaiRrótgo-neasFtdeiagvPctouRsbielrPaisucgoblaiórsnc-,DiPuarTse-btrsoVliecbruanetrcia-íósPrnyodRueccauiódno
SITUACIÓN CRÍTICA CORREGIR - ADOP MED

MEJORAR SI ES POSIBLE MANTENER MEDIDAS CTR
NO CALIFICA

13 Matriz Peligros 2016 Por Actividad

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13 Matriz Peligros 2016 Por Actividad

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RE

Dirección, control, ejecución 4.3. Movimientos repetitivos de miembros

causación de los diferentes hechos

Dirección, control, ejecución 3.28. Desplazamientos en vehiculos a

causación de los diferentes hechos

Servicios generales o 2. Realizar labores en 2.4. Uso de desinfectantes durante

Auxiliar servicios generales.

Auxiliar servicios generales.

Servicios generales o 2. Realizar labores en 3.2.1. Manipulación de calderas, termos,

Servicios generales o 2. Realizar labores en

Auxiliar servicios generales.

Servicios generales o 2. Realizar labores en

Servicios agrarios o pecuarios.

Servicios agrarios o pecuarios.

Servicios agrarios o pecuarios.

PELIGRO RIESGO Evalaucion del Riesgo

1. FISICOS 1.2 Fátiga visual No Existe No Existe EPP 2 4 8

4.5 Musco- esqueléticas - Tunel

4.3 Lesiones leves, múltiples o

4.3 Lesiones del sistema

1. FISICOS 1.2 Fátiga visual No Existe No Existe EPP 2 4 8

4.2 Agotamiento, mayor

6. Reacción de estrés (no es

2. QUÍMICOS 2.1 Neumoconiosis No Existe No Existe No Existe 2 3 6

3.27 Lesiones de naturaleza

3.22 Quemaduras, lesiones en

3.2 Traumas múltiples, lesiones

3.27 Lesiones de naturaleza

4.2 Agotamiento, mayor

3.5 Heridas penetrantes,

3.27 Lesiones de naturaleza

5.1 Hongos, bacterias,

Evalaucion del Riesgo Valoración del riesgo

Medio (M): Situación

Medio (M): Situación

Medio (M): Situación

Muy Alto (MA):

Medio (M): Situación

Muy Alto (MA):

Medio (M): Situación

Medio (M): Situación

Muy Alto (MA):

Nivel III Aceptable condicional a

Medio (M): Situación

Medio (M): Situación

Bajo (B): Situación

PELIGRO RIESGO Evalaucion del Riesgo

1. FISICOS 1.2 Fátiga visual No Existe No Existe EPP 2 4 8

4.5 Musco- esqueléticas - Tunel

4.3 Lesiones leves, múltiples o

4.3 Lesiones del sistema

Posibles enfermedades P. Accidentes

Evalaucion del Riesgo Valoración del riesgo

Medio (M): Situación

Medio (M): Situación

Medio (M): Situación

Muy Alto (MA):

1. Dirigir, Orientar, PELIGRO

Dirección, control, ejecución 4.3. Movimientos repetitivos de miembros

1.2. Inadecuada ubicación del monitor

Dirección, control, ejecución

causación de los diferentes hechos

PELIGRO RIESGO Evalaucion del Riesgo