Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.

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CONTABILIDAD DE GESTIÓN OBJETIVOS DE LA C.G. MAGNITUD TÉCNICA

Sistema de información contable que 1. Instrumental Cantidad física empleada de cada factor
permite controlar los costes del ciclo ● Determinación de los costes para valoración.
de explotación - Activos (conjunto de recursos económicos) MAGNITUD ECONÓMICA
- Fases del ciclo de explotación Aplicación de un valor monetario a cada uno
DOS ETAPAS DE LA C.G. ● Cuantificación de resultados
1º Contabilidad de costes o 2. Analítico (información para toma de decisiones) MODELO BÁSICO: CONTABILIDAD DE COSTES
industrial: se limita al estudio de la ● Planificación de la gestión (L/P) 1º Conocer el ciclo de explotación
estructura de costes ● Control de la gestión
Limitación: Información histórica Información detallada de las actividades, tareas y/o
2º Elaboración de datos "a priori" en USUARIOS DE LA CONTABILIDA DE GESTIÓN trabajos de cada centro en la estructura de la empresa
la fase de fabricación Muy específicos, principalmente la dirección general y los 2º Identificar los objetivos, finalidad y el sujeto de
Información de apoyo niveles de mando para la toma de decisiones costes
3º Identificar cualitativamente los recursos económicos
Valoración monetaria de los recursos económicos consumidos para un objeto de empleados
CONCEPTO DE COSTE valoración y control en una unidad de tiempo 4º Determinar el periodo de tiempo a valorar
5º Aplicar un valor monetario a los recursos
Cualquier operación, unidad organizativa o producto/servicio final para el que Pasar la magnitud técnica a magnitud económica
pueda ser relevante conocer el volumen monetario. 6ºAsignar los costes de los recursos económicos a los
OBJETO DE COSTE
- Coste finalista: generan los ingresos principales de la empresa objetivos fijados
- Costes intermedios: participan en el proceso de la empresa (Costes directos - Costes indirectos)

CLAVES DE REPARTO O DISTRIBUCIÓN COSTES INVENTARIABLES Si es inventariable

Determinar un criterio de reparto en los costes Costes activables que se repercutirán al resultado ANC: Balance
indirectos económico del ejercicio en que generen ingresos Activo Venta → P&G
AC:
Requisitos: (Vinculados a un activo) No Venta → Balance
- Operatividad (aplicación práctica) COSTES DEL PERIODO No inventariable
- Representatividad (reflejo de los costes) No se pueden vincular a ningún activo Ej. → Publicidad, Alquiler, Seguros… (Grupo 6)

COSTES FUNCIONALES BÁSICOS

COSTES DE APROVISIONAMIENTO
Adquirir otros vienes y servicios para su
incorporación al proceso productivo
- Transporte de la compra
- Gastos de aduana
- Costes de almacen o departamento
COSTES DE TRANSFORMACIÓN
Agrupa todas las actividades productivas del ciclo que
permiten obtener el producto/servicio final
Puede ser de forma simple (un único proceso) o
compleja (más de un proceso de producción con
PPSSTT)
COSTES DE DISTRIBUCIÓN
Asociados a ventas, canalización final de los
productos/servicios elaborados para la venta.
COSTES DE ADMINISTRACIÓN
Consideración de generales e indirectos

1º Definición de las bases técnicas del presupuesto (líneas generales a seguir)

FASES PARA LA ELABORACIÓN DE 2º Elaboración por centros de responsabilidad del presupuesto de su unidad de acuerdo a los objetivos generales
UN PRESUPUESTO 3º Negociación de los resupuestos particales (justificación de los presupuestos de cada centro)
4º Integración y coordinación global (integración de los presupuestos de cada centro y elaboración global)

CENTROS DE COSTES
Creados a partir de una necesidad de
descentralización y en relación a la división
funcional de la empresa
Pueden variar en función de la autonomía y
nivel de responsabildad
UNIDAD DE OBRA
Magnitud representativa de un centro de costes
según su naturaleza que permite medir su
rendimiento y productividad
Debe ser representativa, homogénea y
analítica
TIPOS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
● Liderazgo en costes (ventaja de costes - economias
de escala)
● Diferenciación: característica o modelo único en el
sector
● Segmentación de mercado: se enfoca a un
determinado segmento o tipo de clientes
CONTROL DE GESTIÓN
Sistema de información construido por un conjunto de
acciones, datos, instrucciones y decisiones
encaminadas a conseguir el éxito en la gestión de las
estrategias
Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impre
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
DIRECTOS Asignables e imputables directamente
INDIRECTOS No asignables directamente, clave de reparto
VARIABLES Guardan una determinada relación con el nivel de
producción, ventas o ingresos
FIJOS Independientes del volumen de producción o ventas
PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD
Es aquel nivel de ventas necesario para que los ingresos totales se
igualen a los costes totales, dando un Beneficio 0
B=I-C=0
X = CF / PV - CV

CENTROS AUXILIARES OBJETIVOS DEL CONTROL DE GESTIÓN PRESUPUESTOS

Son centros de costes que sirven de apoyo a - Adoptar un punto de vista de interpretación global Expresión temporal económica-financiera de los planes de actuación
otros centros, sus costes de imputan según los - Integrar las variables estratégicas y operacionales fijados que utiliza la expreiencia y conocimiento sobre la empresa,
servicios prestados - Enfocar la información a la toma de decisiones sus competidores y su entorno
- Construir indicadores adecuados
CENTRO DE RESPONSABILIDAD DE - Informar y sugerir las acciones tendentes a mejorar los TIPOS DE PRESUPUESTO
COSTES resultados DE EXPLOTACIÓN DE INVERSIONES
Unidad organizativa que agrupa y tiene - Establecer un sistema de información automático - P. de ingresos: unidades de
responsabilidad sobre una o varias actividades - Plantear las alternativas posibles venta y su valoración Cuantifica la revisión de activos no
claramente identificadas en el ciclo de - P. de Gastos-Costes corrientes que necesitan adquirir
explotación INFORMACIÓN CONTABLE RELEVANTE PARA EL corrientes: Cuantifica los de acuerdo a los objetivos
CONTROL DE LA GESTIÓN factores productivos que se operativos y estratégicos marcados
CLASIFICACIÓN DE LOS C. DE COSTE - Contabilidad financiera deben emplear para alcanzar DE TESORERIA
- Centros Principales: Actividad directamente - Auditoría externa el objetivo de ventas Cuantifica la previsión de los flujos
relacionada con el Producto final - Contabilidad de Gestión - P. de Producción: Valora las financieros que se esperan
- Centros Auxiliares: Actividad de apoyo a otros ( elaboración y ejecución de los presupuestos) necesidades que implica y necesitar y generar de acuerdo a
centros - La Auditoría y control interno requiere de un presupuesto los objetivos operacionales
- Centros Especiales: Características muy - La Auditoría operativa - P. de compras corrientes DE FINANCIACIÓN
específicas y con carácter extraordinario (Analisis del presente para mejorar el futuro) estima los materiales y Cuantifica la revisión de medios
productos necesarios para la financieros a C/P y L/P (ajenos y
REPARTO PRIMARIO producción propios) que se necesitan para
Factores directamente atribuibles y los consumidos conjuntamente con otros centros sin poder diferenciar desarrollar los resupuestos de
el consumo individual - Cuenta de Resultados inversiones y de explotación
SUBREPARTO (CENTRO AUXILIAR) Previsionales: Muestran la BALANCE PROVISIONAL
Según si la imputación es directa o indirecta, se realiza en función de la unidad de obra del centro de coste evolución de los presupuestos Previsión de la situación
y el nº de apoyos realizados al resto de centros. de ingresos y grastos-costes económica y financiera esperada