-REALIMENTACIÓN FASE FINAL

FORMATO DE USO VOLUNTARIO PERO ORIENTADOR

INFORME INDIVIDUAL

Registre este informe en el foro como su trabajo individual

Nombre de quien realiza el informe: __________Randy cespedes

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Fecha: 09-12-2018________________________

Curso planeación estratégica

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Introducción Redactar en forma breve pero general lo que usted realizó durante las actividades
propuestas en el curso. (fase dos: Análisis y diagnóstico estratégico y fase tres: Métodos y
herramientas de planeación estratégica) apoyarse en la guía de actividades.

Desarrollo a) Redactar: Sobre la importancia de los temas vistos o desarrollados en la fase dos y
tres respectivamente (sobre las temáticas conceptuales desarrolladas) en cada una
de las fases, explicar su experiencia en el manejo de la plantilla de Excel de
aprendizaje práctico y su contenido. Tenga como referente para organizar el
trabajo los siguientes temas:

toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y
magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores
o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido
de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental
conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas
por las empresas
El Direccionamiento Estratégico
es una disciplina que, a través de un
proceso denominado “Planeación Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”,
que define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado, la “Estrategia
Corporativa “que con esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y
amenazas del entorno y de los principios corporativos, define acciones para determinar
la “Estrategia Operativa”, con el ulterior objetivo de satisfacer, oportuna y
adecuadamente, las necesidades de clientes y accionistas

MATRIZ FODA
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, etc. que esté actuando como objeto de
estudio en un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se

esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son
particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones
estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación

actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc. permitiendo de esta
manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar
decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

ANÁLISIS PEST Y PESTEL

El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica para definir

el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales,
tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña. Al estudiar los
distintos factores, es importante tener en cuenta que diversos factores pueden afectar
de forma diferente y en diferente grado a mujeres y hombres y niños y niñas.

Estos son los factores PEST o PESTEL que sirven para conocer las grandes tendencias y
rediseñar la estrategia empresarial:

Variables políticas. Son los aspectos gubernamentales que inciden de forma directa en
la empresa. Aquí entran las políticas impositivas o de incentivos empresariales en
determinados sectores, regulaciones sobre empleo, el fomento del comercio exterior,
la estabilidad gubernamental, el sistema de gobierno, los tratados internacionales o la
existencia de conflictos internos o con otros países actuales o futuros. También la
manera de la que se organizan las distintas administraciones locales, regionales y
nacionales. Los proyectos de los partidos mayoritarios sobre la empresa también se
incluyen en este apartado.
Variables económicas. Hay que analizar los datos macroeconómicos, la evolución del
PIB, las tasas de interés, la inflación, la tasa de desempleo, el nivel de renta, los tipos de
 cambio, el acceso a los recursos, el nivel de desarrollo y los ciclos económicos. También
se deben investigar los escenarios económicos actuales y futuros y las políticas
económicas.
Variables sociales. Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la
movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros
patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas
y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que
puedan afectar el proyecto de negocio.
Variables tecnológicas. Resulta algo más complejo de analizar debido a la gran
velocidad de los cambios en esta área. Hay que conocer la inversión pública en
investigación y la promoción del desarrollo tecnológico, la penetración de la tecnología,
el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados
a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.
Variables ecológicas. Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la
conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y
variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje, la
regulación energética y los posibles cambios normativos en esta área.
Variables legales. Toda la legislación que tenga relación directa con el proyecto,
información sobre licencias, legislación laboral, propiedad intelectual, leyes sanitarias y
los sectores regulados, etc.

ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD (5 FUERZAS DE PORTER)

El modelo de Porter asume que hay cinco fuerzas importantes que determinan el poder
competitivo de nuestra organización:

1. Poder de negociación del cliente

El cliente tiene la potestad de elegir cualquier otro producto o servicio de la competencia.
Esta situación se hace más visible si existen varios proveedores potenciales, ya que nuestro
cliente tiene más posibilidades para no elegirnos.
Los clientes, además, tienen la oportunidad de organizarse entre ellos para acordar qué
precio máximo están dispuestos a pagar por un producto o servicio, o incluso, aumentar sus
exigencias en cualquier otra materia (calidad, plazos de entrega, etc.), lo que repercutirá en
una reducción de nuestros beneficios.

2. Poder de negociación del proveedor

Es obvio que necesitamos a nuestros proveedores y que estos también tienen su poder de
negociación, especialmente si el proveedor tiene unas características que valoramos.
Tendrá menos impacto con proveedores que no tengan productos o servicios diferenciados.
En este último caso, podríamos cambiar de proveedor sin demasiados riesgos.
Aquí medimos lo fácil que es para nuestros proveedores variar precios, plazos de entrega,
formas de pago o incluso cambiar el estándar de calidad. Cuanta menor base de
proveedores, menor poder de negociación tendremos
3. Amenaza de nuevos competidores
En este contexto, tomaremos como competidores a empresas con características o
productos similares a los nuestros. Cuanto más fácil sea para nuestros nuevos
competidores entrar en nuestro mercado, mayor será la amenaza que represente para
nosotros.
¿De qué barreras disponemos para la entrada de nuevos competidores a nuestro mercado?
¿En qué hemos de trabajar para potenciarlas, o incluso crearlas
4. Amenaza de productos o servicios sustitutos
Al producto que es capaz de satisfacer la misma necesidad que otro, se le llama ‘sustituto’.
La amenaza surge cuando el cliente puede alterar su decisión de compra, especialmente si
el sustituto es más barato u ofrece mayor calidad. Otros factores a tener en cuenta son: la
disponibilidad, la poca publicidad de los productos existentes, la lealtad de los clientes, el
coste o la facilidad del cambio, etc.
La presencia de otros productos sustitutos influye de manera importante en el precio
máximo que se puede cobrar por un producto. Si es mucho más elevado que el del
sustituto, los clientes podrían optar por cambiar de marca.
5. Rivalidad entre los competidores existentes
El quinto factor es, realmente, el resultado de los cuatro anteriores y es el que proporciona
a la organización la información necesaria para el establecimiento de sus estrategias de
posicionamiento en el mercado.
Cada competidor establece las estrategias con las que destacar sobre los demás. Debemos
estar atentos para superarlas o reaccionar ante ellas lo antes posible.
La rivalidad entre los competidores aumenta especialmente cuando el producto es
perecedero, la demanda disminuye o no existe una clara diferenciación entre los productos.

MATRIZ ANSOFF
La Matriz Ansoff es un método creado por Igor Ansoff, datado de la década de 50, que tiene
como objetivo, así como otros métodos estratégicos (FODA, PEST, BCG), evaluar la situación
de mercado del negocio. En esta matriz específica, las variables estudiadas son referentes a
la cartera de productos y servicios de un negocio teniendo en cuenta si el mercado que se
está atendiendo es nuevo o ya existente, así como el producto / servicio evaluado es algo
nuevo o ya existente.

MAPA ESTRATÉGICO
Herramienta que refleja una visión global e integrada de la estrategia empresarial,
dotándola de un lenguaje para describirla. Es la descripción simplificada de la estrategia de
la empresa con el objeto de facilitar su implementación. En este sentido, el Mapa
Estratégico es el nexo o eslabón entre la formulación de la estrategia y su implementación.

CARACTERÍSTICAS

El Mapa Estratégico, para cumplir con su objetivo o finalidad, debe de reunir una serie de
principios básicos, como son: la estrategia supone el equilibrio de fuerzas contradictorias, la
correcta definición de la proposición de valor al cliente es crítica en el proceso estratégico,
el valor nace en los procesos internos. La estrategia debe relacionarse con todos los
procesos internos para ser integral y el valor de los activos intangibles nace de su capacidad
para ayudar a la implementación de la estrategia.
 Conclusiones

INFORME EJECUTIVO GRUPAL

Nombre de integrantes del grupo:

Fecha:

Curso:

Introducción Redactar en forma concreta en que consistió el desarrollo del curso hable Nombre del
de sus tres fases o actividades. Incluya la definición de planeación Estudiante que
estratégica y su importante para una empresa. aporta este
concepto

Desarrollo Referirse a los temas tratados en este curso académico y su importancia Nombre del
para aplicarlo en las empresas al hacer el plan estratégico. Estudiante que
aporta este
a) Relacione cuales fueron los temas tratados en el desarrollo del concepto
 trabajo conceptual solicitado en fase dos y tres ..
b) Importancia de los análisis: Dafo, Pestel, 5 fuerzas de Porter
c) Uso de la matriz Ansoff, utilidad de la matriz.
d) Importancia y uso del mapa estratégico y sus perspectivas
(explicar las perspectivas)
e) Explicar la utilidad del registro de las estrategias de las
perspectivas del mapa estratégico y como se hace para que toda la
empresa las conozca.

Conclusione Indicar cuál es para cada uno de los integrantes la verdadera utilidad de Nombre del
s cada una de las actividades desarrolladas. Estudiante que
aporta este
concepto