REPÚBLICA BOLIVARIANA DE

VENEZUELA, UNIVERSIDAD
NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
PROGRAMA ADMINISTRACION
PROYECTO TRIBUTACIÓN

Alumna: Yuleidis Araque, V- 24.135.833

Asignatura: Estrategia y política gerencial

Gerencia estratégica

Desde los primeros tiempos de la historia humana, el hombre en su

proceso de evolución y a través del intercambio de experiencia e información
ha construido y diseñado estructuras organizadas, con las cuales ha logrado
adecuarse al entorno que le rodea, previendo acciones futuras y posibles
acontecimientos que le podrían afectar. De esta manera el ser humano se ha
ido preparando para enfrentar probables escenarios y predecir las
alternativas a seguir ante un mundo lleno de cambios e incertidumbres, con
las mejores herramientas para su subsistencia. Actualmente, el avance
progresivo de la economía y los nuevos mercados de negocio ha borrado las
barreras territoriales del pasado y como resultado, las organizaciones se han
adecuado a estilos de gestión basados en la Gerencia Estratégica,
desarrollando colaboradores comprometidos, claros en su misión y su visión,
listos para enfrentar el cambio, para anticipar las estrategias que permitirán
saber hacia dónde van los negocios con el fin de definir las acciones
necesarias para lograr los objetivos propuestos.

La palabra estrategia proviene del griego strategia que significa el arte o

ciencia de ser General, por lo que la estrategia de un Ejército militar podría
también definirse como el patrón de acciones que se realizan para responder
al enemigo. Por su parte, la palabra gerencia tiene origen griego y tiene que
ver con la función administrativa del General del Ejército. La implementación
del termino estrategia en la administración, buscó concederle una
perspectiva científica, pues como inicialmente surgió la formulación de
directrices y la planeación, la estrategia entonces recibió todo el énfasis
racional y científico de la administración y luego fue aplicado a la gerencia.
Según Gómez O. (2005). La gerencia estratégica es la actividad de moldear
el futuro de la organización a través de un proceso ordenado mediante la
organización de las ventajas competitivas. La gerencia estratégica se puede
definir entonces como un instrumento para administrar y ordenar los
cambios, mediante el cual se definen los objetivos de la organización y se
establecen estrategias para lograrlos; reconociendo el liderazgo de los
ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que conciernan a la
demanda de productividad de la organización a corto y largo plazo. Se deben
tener muy en cuenta los principios básicos que conforman a la gerencia
estratégica como la planeación estratégica. Como también se tiene a la
Gestión estratégica. Por lo tanto, la gerencia estratégica es la unión de estos
dos términos, ya que mediante la planeación se determina el rumbo a seguir
con la organización; a través de la gestión se llevan a cabo estos planes y
proyectos trazados y con la gerencia se da una correcta administración,
seguimiento y control a esas actividades. Conociendo claramente este
concepto, se hace necesario entonces destacar que la gerencia estratégica
se desarrolla en diversos tipos de campos como financieros, administrativos,
productivos, de recursos humanos, de planeación, de negocios o de
mercadeo. El campo de acción de la gerencia estratégica aplicado a las
empresas, es de vital importancia para todas ellas, pues su proceso se aplica
de igual forma para todas, sean grandes o pequeñas. Las principales
necesidades que atiende la gerencia estratégica es la determinación del
concepto de la empresa y su naturaleza, el ¿por qué esta allí?, ¿para quién?
y ¿para qué?, cuáles son sus principios y valores el y el futuro que la
empresa debe tener. Entonces está fundamentada en 3 niveles: Formulación
estratégica que es el proceso mediante el cual, se lleva a cabo una
investigación para establecer las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, analizándolos comparativamente con los factores internos y
externos, estableciendo objetivos y estrategias para la empresa. Dichas
estrategias deben aprovechar efectivamente las fortalezas de la
organización, venciendo sus debilidades, aprovechando sus oportunidades y
evitando las amenazas externas. Ejecución estratégica que Se basa en la
movilización de todo el personal obrero y administrativo para llevar a cabo las
estrategias formuladas, asignando todos los recursos necesarios para lograr
la meta propuesta. Evaluación de estrategias; en éste nivel, se analiza y se
mide el desempeño de la organización, comparando el progreso real con el
progreso previamente planificado por la empresa. Puesto que los factores
internos como los externos sufren cambios; es en éste punto cuando se
puede aplicar las correcciones correspondientes basados en dichos cambios
y el rendimiento de las estrategias formuladas. Con más detalle, cada uno de
los niveles expuestos previamente, que hacen de la gerencia estratégica un
proceso compuesto por cinco importantes fases: Visión, Objetivos o misión,
Estrategias, Implementación, Seguimiento. Conocidos entonces los
componentes estructurales de la gerencia estrategia, se hace necesario
exponer a continuación los tipos de estrategias que cada empresa y
organización tiene a su disposición, de acuerdo al fundamento operario de la
misma. Entre todos los tipos de estrategias existentes en la actualidad, se
pueden destacar los siguientes:

Estrategia corporativa Son aquellas que abarcan el actuar de la empresa

íntegramente en base al cómo, dónde y con qué valores ejerce la
organización sus actividades, indicando en qué áreas de negocios debería
participar la organización. Esta estrategia se diseña a largo plazo y define
parámetros fundamentales como la misión y los objetivos, la visión, el
mercado, la cultura, entre otras. Las estrategias corporativas definen quién
es la empresa, a quién se dirige y cómo hace su trabajo, diseñando
habilidades que la distingan y le generen ventaja competitiva. Estrategia de
negocio esta, va a definir cómo la organización va a competir a mediano
plazo en el mercado y se encuentra alineada con la estrategia corporativa.
Para esta estrategia, la empresa debe analizar el funcionamiento de sus
competidores e ir adecuando su funcionamiento propio en relación a su
competencia haciendo siempre una notable distinción ante los demás. Es
importante recalcar que en esta estrategia requiere de la aplicación de dos
aspectos primordiales: el nivel de inversión y el logro de una ventaja
competitiva sostenible. Estrategia operativa: Estas estrategias se diseñan a
corto plazo y deben estar lineadas a la estrategia corporativa y de negocio.
Se centran en cómo aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área
funcional de la organización, con el fin de maximizar la productividad de
dichos recursos. Estrategia internacional con esta estrategia se busca crear
valor al transferir productos y habilidades valiosas a mercados extranjeros
que carecen de dichos productos y habilidades. Ésta, solo tendrá éxito si una
empresa posee una habilidad distintiva valiosa que no tienen los
competidores nativos en ese mercado. Estrategia multidoméstica: Tiende a
establecer un conjunto de actividades de creación de valor a la imagen de la
organización, estas incluyen producción, marketing e investigación y
desarrollo, en cualquier mercado nacional. Dicha estrategia solo es eficiente
si la organización está libre de presiones de costos. Estrategia de enfoque o
nicho Consiste en centrarse en un segmento de mercado para reducir su
ámbito de competencia. Con esta estrategia la empresa pretende conseguir
una ventaja competitiva en el segmento o nicho en el que compite.

De acuerdo a todos los puntos fundamentales argumentados en el

presente ensayo, se concluye que, la importancia de la Gerencia Estratégica
radica en el constante cambio que deben enfrentar las organizaciones
modernas, razón por la cual urge verificar continuamente los hechos y
tendencias internas y externas, para fortalecer sus puntos a favor y mitigar
sus debilidades. Para sobrevivir en un mundo tan cambiante y competitivo,
las organizaciones de todo tipo y tamaño deben identificar astutamente los
cambios que le favorecen y adaptarse a ellos de la mejor manera a través de
procesos investigativos, análisis, toma de decisiones, compromiso, disciplina
y una gran voluntad de cambio por parte de todo el personal que integra la
organización. De una correcta gerencia estratégica, dependerá el éxito de las
organizaciones, ya que podrán aprovechar de mejor manera las ventajas
competitivas siendo superiores a la competencia; además, sus grupos de
interés siempre tendrán un lugar privilegiado y se lograra suplir sus
necesidades y requerimientos.
 Bibliografía

Estrategia, organización y negocios. Tomado de

https://www.inf.utfsm.cl/~lhevia/asignaturas/sdeg/topicos/Gestion/cap1pdf.pdf

Giraldo Ocampo, J. D. Gerencia estratégica. Tomado de

https://juliangiraldo.wordpress.com

Gómez Castañeda, O. R. (2005). Contribuciones a la Economía.

Planificación estratégica.

Johnson G., Scholes K., Whittington R. (2001). Dirección estratégica.

Editorial Pearson.

Menguzzato, M. y Renau, J. J. (1995). Dirección estratégica.

Pérez Uribe, R. I. (2013). Gerencia estratégica corporativa, GEC. Segunda

edición.

Romero Casanova, J. A. (2 de Noviembre, 2003). Gerencia estratégica.

Tomado de https://www.gestiopolis.com/gerencia-estrategica/