COLEGIO PRIVADO MIXTO

SANTA TERESITA
CHIMBOTE

CLASE VIRTUAL FECHA: 17-04-20

TEMA 4
“APRENDE HACIENDO” DOCENTE:
Ing° José Nicosia Pastrana
COMPUTACIÓN
Móvil: 962802126
5º SECUNDARIA Email: jnicosiap@hotmail.com
 “AÑO DE LOS VALORES SANTATERESIANOS”
TEMA Nº 4: HABILIDADES BÁSICAS DE UN LÍDER

META DE APRENDIZAJE: Reconoce las habilidades de un líder..

INDICACIONES:
Reenviar la práctica de clase
en Formato de Word,
PowerPoint o PDF. O
imprimir sólo la práctica y
tomar fotografía y enviarla
por WhatsApp o Email.
HABILIDADES BÁSICAS DEL LÍDER

Claramente, las habilidades básicas de comunicar, delegar y motivar garantizan el paso

de la teoría a la práctica. Además, refuerzan las funciones esenciales del liderazgo que
permiten conseguir los objetivos a través del trabajo en equipo. En consecuencia, para
ser líder es preciso dominar estas tres aptitudes básicas. Hagamos un breve análisis:
 COMUNICAR EFECTIVAMENTE
Transmitir un mensaje no debería ser nada complicado, pero, por desgracia la principal causa de los problemas de los grupos
humanos es la mala comunicación. Recordemos el proceso de comunicación de la siguiente manera:
 Tú inicias el proceso:
 • Creas el mensaje que deseas transmitir;
 • Adaptas el mensaje al interlocutor;
 • Preparas al interlocutor para captar su atención;
 • Envías el mensaje.

 El interlocutor recibe el mensaje:

 • ¿Lo entiende todo o sólo una parte?
 • ¿Escucha realmente?
 • ¿Interpreta el mensaje tal cual tú lo enviaste?

 Tú compruebas que el mensaje se haya comprendido correctamente:

 • Haces preguntas; y
 • Analizas las respuestas que da el interlocutor.
DELEGAR EFICAZMENTE

 Delegar es una habilidad que es algo difícil de desarrollar de buenas a primeras.

Después de todo, la mayoría de nosotros ha logrado su éxito trabajando duramente,
e incluso mucho más de lo necesario, y con gran auto-control. En este sentido, hay
que tener presente que no todo se puede delegar. Principalmente, se delegan los
trabajos de baja responsabilidad y se mantiene el control sobre aquellos de gran
responsabilidad. Una buena fórmula es dedicarle el 20% de nuestro tiempo a los
trabajos de baja responsabilidad y un 80% a los de gran responsabilidad.

 En realidad, delegar es más que solamente transferir trabajo. Significa involucrar a otros en la responsabilidad
de los resultados, y darle a alguien más la libertad para tomar decisiones de cómo lograr alcanzar esos resultados.
MOTIVAR

La capacidad de motivar tiene que ver con satisfacer las necesidades de

otros, lo que supone conocerlos. Sin embargo, es importante recordar que
no a todas las personas les motivan las mismas cosas. Abraham Maslow,
uno de los principales expertos en la materia, explicaba que todos
hacemos las cosas movidos por un fin que no es más que el deseo de
satisfacer nuestras necesidades. La pirámide de Maslow muestra una
jerarquía de necesidades comunes.
Entonces, el conocer la pirámide de Maslow nos permite hacer simples gestos que podrían motivar a las
personas con quienes nos juntamos o trabajamos. Pero, no hay que olvidar que si logramos satisfacer alguna
necesidad, prontamente buscaremos satisfacer otras. Por tanto, debemos ser mesurados a la hora de ayudar
a otros a satisfacer sus necesidades.
CONSEJOS PRÁCTICOS
Presta atención a los siguientes consejos prácticos:
Comunicar efectivamente:
•Habla despacio.
•Atrévete a usar frases cortas.
•Juega con las pausas.
•Elije un tono de voz adecuado.
•Mira a tu interlocutor.
•Controla tus posturas y gestos.
•Procura sonreír mientras hablas.
Delegar efectivamente:
•Selecciona a alguien de tu equipo para que colabore contigo.
•Dale información suficiente.
•Delega una actividad completa a una persona y dale toda la responsabilidad.
•Enfócate en los resultados, no en el proceso.
•Delega a través del diálogo (no hables tú todo el tiempo).
•Establece plazos límite.
•Establece fechas para revisión.
•Ofrece retroalimentación positiva y constructiva.
•No permitas que te releguen el trabajo.
Motivar efectivamente:
•Actúa como modelo para inspirar a los demás.
•Agradece a las personas con quienes trabajas.
•Proporciona feedback (retro alimentación).
•Fomenta la autonomía.
•Establece alianzas.
•Celebra los éxitos.
VIDEO DE REFLEXIÓN
 Link de ayuda – HABILIDADES DE UN LÍDER:
https://https://www.youtube.com/watch?v=pidhWGD-m_A

NOTA:
Para ver el enlace en Youtube, pulsa sobre él cuando la presentación
este a pantalla completa.

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