Presentacion PE y AV

Plan de emergencias y análisis de
vulnerabilidad
Plan de emergencias y análisis de vulnerabilidad
Objetivo General
Brindar herramientas metodológicas que le permitan al

participante conocer los elementos claves para diseñar,
actualizar e implementar los planes de emergencia y
contingencias, con el fin de dar una mejor respuesta a
incidentes o situaciones de emergencia que puedan afectar a la
compañía.
Objetivos Específicos
Identificar las características y el proceso para realizar un

análisis de vulnerabilidad.
Brindar los elementos clave para diseñar, actualizar e

implementar los planes de emergencia y contingencias.
Contenido
•Capítulo 1: Conceptos básicos
•Capítulo 2: Análisis de vulnerabilidad
•Capítulo 3: Metodología de colores
•Capítulo 4: Componentes de un plan de emergencias

Capítulo 1. Conceptos básicos
Plan de emergencias
• Como primera medida debes saber que el

Análisis de Vulnerabilidad forma parte del Plan
de Emergencias.
• Las compañías deben conocer en primera
instancia cuáles son las posibles amenazas y
emergencias a los que está expuesto, y a partir
de ésta debe definir los controles a incluir en
el Plan de Emergencias.
Conceptos básicos
QUÉ ES
EMERGENCIA
CLASIFICACION
FASES
Conceptos básicos
¿Que es una Emergencia?
Una emergencia es una situación que implica el estado de perturbación parcial
o total de una empresa, generalmente ocasionado por la posibilidad o real
ocurrencia de un evento no deseado. Por su magnitud, puede requerir ayuda
superior o adopción de procedimientos especiales.
Las emergencias se clasifican por su origen en:
Naturales
Ocurrencia de terremoto, maremoto, inundación, huracán, erupción volcánica y
deslizamientos de tierra.
Técnicas
Ocurrencia de incendio, explosión, escape de vapores tóxicos, contaminación radiactiva,
fallas estructurales de equipos y sistemas, accidentes de tránsito, concentración de
personas, intoxicaciones alimenticias.
Sociales
Ocurrencia de desorden civil, atentados, asaltos.
Conceptos básicos
Las Fases de las Emergencia son
Incubación: Periodo de tiempo previo en donde inciden condiciones y

circunstancias internas y externas, dando lugar al inicio del evento o
detonador que desencadena la situación de emergencia.
Impacto: Tiempo durante el cual actúa el evento inicial que origina la

perturbación.
Post-Siniestro: Se extiende hasta el momento en que se supera la

perturbación y restablecen las condiciones a la normalidad.
Conceptos básicos
Como primera medida se debe realizar un inventario

de Peligros a los cuales está expuesta la compañía
1. Debes pensar en aquellos eventos o condiciones que pueden llegar a

ocasionar una emergencia
2. Revisa la Guía Técnica Colombiana GTC 45 y verificar los peligros*
contemplados en fenómenos naturales y en los públicos o tecnológicos de
Condiciones de seguridad para que verifiques cuáles podrían aplicar a tu
empresa.
3. Revisa antecedentes de tu compañía relacionados con condiciones de
emergencia
4. Realiza una observación y estudio detallado de los procesos y actividades que
se realizan en la compañía y su entorno, indicando cuales son aquellas
situaciones que pueden llegar a generar una emergencia.
Conceptos básicos
Una vez identificados los peligros, estos deben ser analizados según su probabilidad de ocurrencia y
aparece entonces el término de AMENAZA entendiéndose esta como: La probabilidad de que un
fenómeno de origen natural o humano, potencialmente capaz de causar daño y generar pérdidas, se
produzca en un determinado tiempo y lugar.
Calificación de las amenazas
Para facilitar la determinación de la probabilidad de ocurrencia, la empresa puede

utilizar:
• Estadísticas de accidentalidad propias o del sector económico al cual pertenece
• Documentos o estudios sobre evaluación de amenazas
Permite a los empresarios tener datos precisos y cifras cuantificables acerca de la

probabilidad de ocurrencia del evento analizado con lo cual aumenta la
confiabilidad del análisis de amenazas y vulnerabilidad .
Capítulo 2. Análisis de vulnerabilidad
Análisis de vulnerabilidad
La vulnerabilidad
La Vulnerabilidad es la medida o grado de debilidad o

sensibilidad de ser afectado por amenazas o riesgos, en
función de la frecuencia y severidad de los mismos.
Esta predisposición será mayor o menor dependiendo de

los factores de índole físico, cultural, económico, social y
estructural de la comunidad. Este último se relaciona con
las especificaciones constructivas y de cimentación y
soporte de la estructura de las instalaciones físicas.
La vulnerabilidad depende de:
La
posibilidad
de
ocurrencia
La
La dificultad
frecuencia
en el control
del evento
La
Vulnerabilida
d depende
de:
La
Las medidas
factibilidad
preventivas
de
adoptadas
propagación
El grado de vulnerabilidad que tiene una empresa

frente a una amenaza específica, está directamente
relacionado con la organización interna que ésta tiene
para prevenir o controlar aquellos factores que
originan el peligro al igual que su preparación para
minimizar las consecuencias una vez se suceden los
hechos.
Tipos de vulnerabilidad
La vulnerabilidad de la compañía puede estar dada por:
La facilidad de acceso a las Recursos externos para control de

instalaciones emergencias
Las características de las Las actividades que se desarrollan

instalaciones en la empresa
La facilidad de acceso a las instalaciones
El tiempo es uno de los recursos más valiosos en el momento de controlar una

emergencia y este factor está directamente relacionado con la facilidad de acceso de los
grupos de respuesta a emergencias de la localidad a las instalaciones.
Por ello es necesario conocer características como:
•El ancho de las vías públicas y privadas de la empresa.

•Las dificultades debidas al tráfico
•Las dificultades debidas a la topografía del terreno
•Estaciones de los cuerpos de bomberos, estaciones de policía, centros hospitalarios que
soportarán la atención de una emergencia, indicando la distancia a la cual están ubicados
y las posibles rutas que tomaran para acceder a las instalaciones.
Recursos externos para control de emergencias
Hace referencia a los recursos que el Gobierno ha

dispuesto para facilitar la atención de emergencias en las
localidades, como es el caso de los Hidrantes públicos,
los Centros de reserva administrados por los Comités
Regionales y Locales para la Prevención y Atención de
Desastres y otros equipos para el control de
emergencias.
Las características de las instalaciones
•La red eléctrica •Las vías de evacuación existentes

•Sistemas de ventilación •Número de salidas disponibles
mecánica (Dimensión y ubicación)
•Ascensores •Sistema de apertura de las puertas (la
•Sótanos iluminación que poseen y la señalización
•Red hidráulica sanitaria con la que cuentan)
•Transformadores •Características de la edificación (variables
•Plantas eléctricas de reacción y la resistencia al fuego de los
•Escaleras de uso común materiales con los cuales esta construida y
•Zonas de parqueo dotada la instalación)
Esta evaluación debe estar soportada con planos o diagramas que indiquen y
faciliten la ubicación e interpretación técnica de los sistemas analizados.
Las actividades que se desarrollan en la empresa
La ocupación: El número de Los recursos físicos: La disponibilidad

personas que usualmente de éstos para la prevención y atención
ocupan las edificaciones de emergencias es inversamente
(trabajadores, visitantes y proporcional al grado de vulnerabilidad
contratistas), sus horarios de de la empresa, es decir a menor
trabajo, la posibilidad de tener cantidad y calidad de recursos mayor
en las instalaciones personas de grado de vulnerabilidad tiene la
avanzada edad, con limitaciones organización.
físicas o enfermas son hechos Estos recursos con los cuales cuenta la
que dan pauta para realizar la empresa para la prevención y atención
organización empresarial de de emergencias determinan la
prevención y atención de autosuficiencia y la capacidad que tiene
emergencias y contingencias. la organización en este tema.
Capítulo 3. Metodología de colores
Aplicación de la metodología de colores
Metodología cualitativa de análisis de riesgos por colores.
Permite: desarrollar análisis de amenazas y análisis de vulnerabilidad de:
•Personas
•Recursos
•Sistemas
•Procesos
Se convierte en la base para formular las acciones de prevención, mitigación y

respuesta que contemplan los planes de emergencia.
La puedes utilizar en organizaciones, empresas, industrias e instalaciones de todo

tipo, como un primer acercamiento que permitirá establecer si debido a las
amenazas o a la posible magnitud de las consecuencias, es necesario profundizar
el análisis utilizando metodologías semi-cuantitativas o cuantitativas.
Aplicación de la metodología de colores
Recordemos: Una Amenaza es una condición latente derivada

de la posible ocurrencia de un fenómeno físico de origen natural,
socio-natural o antrópico no intencional, que puede causar daño a
la población y sus bienes, la infraestructura, el ambiente y la
economía pública y privada.
A continuación se dan ejemplos de posibles amenazas para que

realices tu inventario:
Análisis de amenazas
Naturales
• Incendios forestales.
• Geológicos: se dividen en Endógenos y
Exógenos, Fenómenos de Remoción en Masa,
deslizamientos (deslizamientos, derrumbes, caída
de piedra, hundimientos.)
• Movimientos sísmicos.
• Eventos atmosféricos (vendavales, granizadas,
tormentas eléctricas, entre otros. )
• Inundaciones por desbordamiento de cuerpos
de agua (ríos, quebradas, humedales, etc.)
• Avenidas torrenciales.
• Otros.
Antrópicas no intencionales
• Incendios (estructurales, eléctricos,

por líquidos o gases inflamables, etc.)
• Pérdida de contención de materiales
peligrosos (derrames, fugas, etc.)
• Explosión (gases, polvos, fibras, etc.)
• Inundación por deficiencias de la
infraestructura hidráulica (redes de
alcantarillado, acueducto, etc.)
• Fallas en sistemas y equipos.
• Otros.
Sociales
• Comportamientos no
adaptativos por temor.
• Accidentes de vehículos.
• Accidentes personales.
• Revueltas / Asonadas.
• Atentados terroristas.
• Hurtos.
• Otros.
Calificación de la amenaza
La calificación de la amenaza se define de acuerdo a los siguientes criterios:

VALOR INTERPRETACIÓN
0,0 Cuando se dispone de los elementos, recursos, cuando se realizan los procedimientos, entre otros.
Cuando se dispone de los elementos, recursos, cuando se realizan los procedimientos de manera parcial,
0,5
entre otros.
1,0 Cuando se carece de los elementos, recursos, cuando NO se realizan los procedimientos, entre otros.
La interpretación del color se plantea con la siguiente tabla:

Vulnerabilidad: Característica propia de un elemento o grupo de

elementos expuestos a una amenaza, relacionada con su incapacidad física,
económica, política o social de anticipar, resistir y recuperarse del daño
sufrido cuando opera dicha amenaza.
1. Personas 2. Recursos 3. Sistemas y procesos

• Gestión • Suministros. • Servicios.
organizacional. • Edificación. • Sistemas alternos.
• Capacitación y • Equipos. • Recuperación.
entrenamiento.
• Características de
seguridad.
Calificación de la vulnerabilidad
La calificación de las preguntas se define de acuerdo a los

siguientes criterios:
Respuesta a la Valor de la
Interpretación
pregunta Vulnerabilidad
SI 1,0 Cuando existe o tiene un nivel bueno
Cuando la implementación no está terminada
PARCIAL 0,5
o tiene un nivel regular.
0,0
NO Cuando no existe o tiene un nivel deficiente
Se deben sacar promedios individuales para las subcategorías y

posteriormente éstos se deberán sumar. El resultado total será
la vulnerabilidad.
Utilizar el formato diseñado por Colmena

Calificación de la vulnerabilidad
La interpretación del color se plantea con la

siguiente tabla:
Promedio de la Personas
Interpretación de Recursos
la
Vulnerabilidad Color asignado
vulnerabilidad
de cada sección Sistemas y
2.1 – 3 Bajaprocesos
1.1 – 2 Media
0 – 1 Alta
Nivel de riesgo
El diamante de riesgo muestra

la amenaza que existe en la
compañía y cómo estamos
preparados pensando en
términos de personas, recursos
y Sistemas y procesos
Diamante de riesgo
Para determinar el nivel de riesgo global, se deben combinar los colores de:
La amenaza y los 3 componentes de la vulnerabilidad.Teniendo en cuenta los
siguientes criterios:
Consolidado Análisis del Riesgo
Análisis de Amenazas y Vulnerabilidad
Priorización de Amenazas y medidas de
intervención
Capítulo 4. Componentes de un plan de
emergencias
Plan de emergencias
Introducción Acciones y tareas PON´s
Política Pruebas de eficiencia Plan de Evacuación
Fases de Directorio Interno y

Información General Externo
intervención
Descripción de la Distribución de
Plan de Contingencia
Empresa zonas operativas
Análisis de Responsable
Conformación y
Vulnerabilidad Funcionamiento de
la brigada
Esquema organizacional del
Inventario de Plan
Recursos
Plan de emergencias
¿Cómo elaborar un plan de emergencias?

Introducción
En el plan de emergencias se debe introducir al lector en la

importancia del Plan con un compromiso gerencial que motive a
todos los trabajadores a conocerlo e implementarlo.
Plan de emergencias

Política
Para la estructura y funcionamiento del plan de emergencias se

debe contar con una política que se encuentra relacionada con
el compromiso de la alta gerencia con el manejo de las
emergencias y los recursos dispuestos para tal fin.
Recuerda que esta política deberá encontrarse firmada y

socializada a los trabajadores.
Plan de emergencias

Información general de la empresa
Deberá incluir:
Nombre de la empresa o razón social.

Actividad económica.
Dirección y teléfono.
Código de la actividad económica.
Número de trabajadores directos de la empresa,
administrativos y operativos, preferiblemente por áreas.
ARL a la que están afiliados los trabajadores.
Número de afiliados a la ARL.
Plan de emergencias

Descripción general de la empresa
Deberá incluir:
El tipo de jornadas laborales y el número de trabajadores presentes en cada una de ellas.

Si es el caso, anotar el tipo y el número de personas en tránsito diario como visitantes,
usuarios o clientes de algún servicio, personal vinculado a término fijo, (este flujo de
visitantes se conoce como personal flotante).
En todos los casos, el número de personas expuestas por jornada debe anotarse en
términos de promedio diario, tanto en días hábiles como en dominicales y festivos, haciendo
las aclaraciones que sean pertinentes y teniendo en cuenta su actividad económica.
Las vías de acceso y evacuación por áreas y la vía de evacuación general de la empresa en
todos los pisos o niveles que la componen.
Las salidas de emergencia señaladas, conocidas y demarcadas.
Plan de emergencias

Descripción general de la empresa
Deberá incluir:
La existencia de señalización en escaleras, ascensores, corredores, oficinas, talleres y en

general de áreas o espacios que representen peligros para las personas.
Vías de acceso y salida para vehículos de emergencias
Características de las instalaciones describiendo brevemente si se cuenta o no con sistemas
o recursos de apoyo como lo son humanos como organismos o servicios internos de apoyo
o técnicos o tecnológicos para las instalaciones dispuestos para la atención de emergencias.
Esta información presentará un panorama general de su empresa y la orientará hacia el tipo

de riesgos a los que están expuestos sus trabajadores para el desarrollo del documento plan
de emergencia.
Plan de emergencias

Inventario de Recursos
Listado ordenado de personas y de elementos
Recursos humanos: relacionados con las personas asignadas para atender las
emergencias ya sea que pertenezcan a la brigada de emergencias de la empresa,
grupos de apoyo de empresas vinculadas a la empresa o vecinas, y personal de apoyo
externo como la Cruz Roja, Defensa Civil o Bomberos.
Físicos o técnicos: Relacionados con las instalaciones de la empresa y con la

existencia de elementos o equipos destinados específicamente para contrarrestar o
eliminar situaciones de riesgo susceptibles de producir una emergencia o mitigar
esta si es el caso.
Plan de emergencias

Inventario de Recursos
Recursos financieros: relacionados con la posibilidad de disponer de recursos

económicos, presupuesto o partida de gastos para la adquisición, mantenimiento,
entrenamiento y capacitación de los grupos prevención y el control de emergencias
empresariales. Recuerde que este ordenamiento de recursos disponibles debe
basarse en el estudio cuidadoso de las fases de presentación de una emergencia las
cuales son:
Incubación (Antes).
Impacto (Durante).
Recuperación (Después).
Rehabilitación (Después).
Ya que para cada una de estas fases deben tenerse acciones previstas para realizar y
recursos definidos para utilizar.
Plan de emergencias

Acciones y tareas por desarrollar
Las acciones y tareas se deben plantear dentro de un

cronograma con acciones inmediatas, medianas y a largo
plazo, de acuerdo con la priorización que se haya
establecido para cada área y definiendo fechas de
realización y responsables de la tarea para su ejecución.
Plan de emergencias

Acciones y tareas por desarrollar
Defina las siguientes acciones básicas inicialmente:
• Realice un directorio de organismos de ayuda y asesoría externa.

• Realice un inventario de amenazas.
• Análisis de vulnerabilidad interna y externa.
• Realice un panorama de factores de riesgo interno y externo.
• Realice un inventario de recursos internos y externos.
• Mantenga los planos arquitectónicos, electrónicos, de aguas y
alcantarillados de la instalación.
• Haga un cálculo de carga ocupacional.
• Cálculo de carga de fuego ponderada.
• Realice un plan de Inspecciones planeadas.
Plan de emergencias

Pruebas de eficiencia
• Control a extintores y gabinetes.

• Técnicas de actuación en emergencias.
• Análisis y evaluación de eventos.
• Uso de equipos y sistemas de protección.
• Pautas de comportamiento o actuación personal.
• Educación continua a trabajadores y comunidad incluyendo todas las
personas que frecuenten las instalaciones.
• Formación, entrenamiento y actualización de brigadistas.
Plan de emergencias

Fases de intervención
Fase 1:Antes de que ocurra una emergencia

Deberán anotarse las medidas de prevención primaria propuestas o
existentes en la empresa, vale decir las estrategias de promoción a
trabajadores especialmente expuestos o para situaciones que generan
riesgo inminente de emergencia por su grado alto de peligrosidad en los
procesos.
Estrategia:
Preparación: se lleva a cabo mediante la organización institucional,
predicción de eventos y planificación de acciones de alerta, búsqueda,
rescate, traslado, evacuación y asistencia de personas, salvamento de bienes
y la rehabilitación y reconstrucción de la empresa o comunidad.
Plan de emergencias

Prevención: las acciones para prevenir la ocurrencia de un desastre,

controlando directamente la amenaza que lo pueda causar mediante
acciones directas de intervención.
Alerta: estado anterior a la emergencia, relacionando con acciones o

precauciones específicas de respuesta frente a la probable ocurrencia de
eventos destructivos.
Alarma: Aviso o señal que se da para que se sigan instrucciones específicas

respecto a la presencia inminente de un evento.
Plan de emergencias

Fase 2. Durante la emergencia

Se tiene en cuenta como las estrategias de prevención secundaria según el
diagnóstico precoz de la emergencia y de la intervención o control
oportuno. Para esto es necesario contar tanto con personal entrenado
como con equipos suficientes y adecuados para dar control a una
emergencia.
Recuerde que para esta fase se recomienda la conformación y el

entrenamiento de las brigadas de emergencia con los grupos de trabajo
necesario de acuerdo con la complejidad del proceso productivo de la
empresa. Deben actuar en forma oportuna y eficaz con el objeto de
minimizar los daños y pérdidas.
Plan de emergencias

Estrategias
Mitigación: para reducir o atenuar el efecto de las emergencias a través de acciones de
aseguramiento estructural o salvaguarda de personas con medidas de evacuación o de
reubicación oportuna.
Su propósito es reducir la ocurrencia de amenazas o factores de riesgo, disminuir los efectos de
la emergencia atenuando los daños y pérdidas tanto en las personas como en la infraestructura
física y económica de la empresa. La estrategia de mitigación se logra por medio de las
siguientes acciones:
• Búsqueda y rescate de personas.

• Estabilización y protección de personas.
• Traslado y evacuación de personas.
• Reducción del sufrimiento.
• Salvamento de bienes.
• Disminución de los daños y pérdidas sobre personas e infraestructura.
Plan de emergencias

Fase 3. Después de la emergencia

Corresponde a la prevención terciaria, en la que se analiza la limitación del
daño y rehabilitación o reconstrucción de áreas afectadas.
Se tendrá en cuenta que la previsión en la disposición de recursos tanto

humanos como técnicos y económicos para reparar daños será de
fundamental importancia para la subsistencia de una empresa.
Estrategias
Rehabilitación (recuperación): retiro de escombros, reparación de daños,
tratamientos de lesionados.
Reconstrucción: recuperación del nivel de desarrollo empresarial, humano
técnico y económico.
Plan de emergencias

Plan de contingencia
En esta parte del plan, se revisa nuevamente el inventario de riesgos y el

análisis de vulnerabilidad y se define el plan o los planes de contingencia
contra los riesgos de alta peligrosidad ya sea para las personas o para los
bienes de la empresa.
Tenga en cuenta que todo plan de contingencia deberá tener:
• Objetivos: por qué debe hacer el plan de contingencia.

• Estrategias: como y cuando van a realizarse.
• Propósitos: para qué va a realizarse.
Plan de emergencias

Confirmación y Funcionamiento de la brigada
Se debe realizar una convocatoria interna en la cual se postularan

voluntariamente los trabajadores que quieran participar en la
brigada de emergencias
En este apartado del documento se escribirán las funciones del

jefe de la Brigada y las de los grupos operativos que la conforman.
En este se plantean como propuesta una serie de funciones, que
también pueden ser modificadas de acuerdo con la conveniencia o
con las necesidades de la empresa
Plan de emergencias

Procedimientos operativos normalizados (PON)
Se diseñarán esquemas ordenados o sistematizados, representados

en flujogramas, que indican cuales son los procedimientos a seguir
por el personal de emergencias durante una situación que se
presente en el establecimiento de trabajo.
Plan de emergencias

Plan de Evacuación
En cada empresa deberá elaborarse un plan de evacuación teniendo en cuenta las

fases de: detección, alarma, preparación y salida con la siguiente secuencia:
• Detención, identificación de la situación de alarma.

• Alarma, señal de aviso.
• Alerta, acciones específicas a desarrollar como respuesta.
• Orden de evacuación, quien da la orden y por qué mecanismos se difunde.
• Prioridades en la evacuación, menores, visitantes, incapacitados, mujeres, hombres.
• Rutas principales y secundarias de evacuación, elaboración del plano de evacuación.
• Atención a los evacuados.
• Seguridad y administración.
• Recomendaciones generales durante la evacuación.
• Evaluación del plan.
• Simulacro.
• Complementación, ajustes y difusión del plan.
Plan de emergencias

Directorio Interno
En este deberán consignarse los nombres, direcciones y teléfonos

de las personas de la empresa que pertenezcan a la brigada o que
pueden acudir en situaciones de emergencia.
• Personal administrativo.
• Personal operativo de la brigada.
• Brigadistas voluntarios.
• Personal de suministros, etc.
Plan de emergencias

Directorio Externo
Se debe contar también con un directorio de entidades de apoyo ante

emergencias externas a la empresa donde se tenga información de:
• Personal de apoyo de otras empresas.

• Personal entrenado como por ejemplo:
- Cruz Roja.
- Defensa Civil.
- Bomberos.
- Policía.
- Grupos especiales de rescate, etc.
• Medios de transporte:
- Ambulancias.
- Camillas.
• Empresas de servicios públicos con los que se cuente en la empresa.
Plan de emergencias

Distribución de zonas operativas
En esta fase del documento se establece las áreas dispuesta para

operaciones en el momento de presentarse una emergencia de
nivel alto, donde se requiera la movilización de gran cantidad de
recursos y la evacuación total de las instalaciones. En este se debe
contemplar la posición de las siguientes áreas.
Plan de emergencias

Distribución de zonas operativas
Zona de no exclusión:
• Puesto de mando unificado.
• Área de concentración de víctimas.
• Área de espera.
Zona intermedia:
• Área de concentración de víctimas; morgue.
Zona de exclusión
• Área donde se presentó la emergencia, en esta nadie debe
encontrarse a excepción de los organismos de apoyo externos y
personal entrenado que controlan la emergencia.
Plan de emergencias

Responsable de la elaboración del plan de emergencias
Será la persona o el grupo de personas a quienes les corresponde la tarea de

realizar las labores conducentes a la redacción e implementación del plan, ya sea
por contratación externa o como una función asignada a su labor.
Generalmente se elige o se nombra en la empresa a un jefe de emergencias y se le

encarga no solo de la dirección sino también de la elaboración y fortalecimiento
del plan. Esta persona debe cumplir los requisitos descritos como base de este
documento.
Es necesario que al finalizar la elaboración del plan, se sigan los procesos

administrativos conducentes a su implementación. De manera que sea revisado
comentado y ajustado antes de la realización del simulacro, recordando que la
participación de todos es vital para lograr éxito en su posterior ejecución.
Plan de emergencias

Esquema organizacional del Plan
En esta etapa se consolidará en orden jerárquico en la compañía los

niveles de personal que integrará por sus capacidades y actividades
dentro de la compañía para el desarrollo de una situación de
emergencias. Se debe consolidar desde el nivel táctico y nivel de
tarea.
Se debe establecer las responsabilidades y funciones de cada uno

de los trabajadores que integren el COE Comité de emergencias y
sus roles durante una situación de emergencia que se pueda
presentar.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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Plan de emergencias y análisis de

Brindar herramientas metodológicas que le permitan al

Identificar las características y el proceso para realizar un

Brindar los elementos clave para diseñar, actualizar e

•Capítulo 1: Conceptos básicos

•Capítulo 2: Análisis de vulnerabilidad

•Capítulo 3: Metodología de colores

•Capítulo 4: Componentes de un plan de emergencias

• Como primera medida debes saber que el

Las emergencias se clasifican por su origen en:

Las Fases de las Emergencia son

Incubación: Periodo de tiempo previo en donde inciden condiciones y

Impacto: Tiempo durante el cual actúa el evento inicial que origina la

Post-Siniestro: Se extiende hasta el momento en que se supera la

Como primera medida se debe realizar un inventario

1. Debes pensar en aquellos eventos o condiciones que pueden llegar a

Calificación de las amenazas

Para facilitar la determinación de la probabilidad de ocurrencia, la empresa puede

• Estadísticas de accidentalidad propias o del sector económico al cual pertenece

• Documentos o estudios sobre evaluación de amenazas

Permite a los empresarios tener datos precisos y cifras cuantificables acerca de la

La Vulnerabilidad es la medida o grado de debilidad o

Esta predisposición será mayor o menor dependiendo de

El grado de vulnerabilidad que tiene una empresa

La facilidad de acceso a las Recursos externos para control de

Las características de las Las actividades que se desarrollan

El tiempo es uno de los recursos más valiosos en el momento de controlar una

Por ello es necesario conocer características como:

•El ancho de las vías públicas y privadas de la empresa.

Hace referencia a los recursos que el Gobierno ha

•La red eléctrica •Las vías de evacuación existentes

La ocupación: El número de Los recursos físicos: La disponibilidad

Permite: desarrollar análisis de amenazas y análisis de vulnerabilidad de:

Se convierte en la base para formular las acciones de prevención, mitigación y

La puedes utilizar en organizaciones, empresas, industrias e instalaciones de todo

Recordemos: Una Amenaza es una condición latente derivada

A continuación se dan ejemplos de posibles amenazas para que

• Incendios (estructurales, eléctricos,

La calificación de la amenaza se define de acuerdo a los siguientes criterios:

La interpretación del color se plantea con la siguiente tabla:

Vulnerabilidad: Característica propia de un elemento o grupo de

1. Personas 2. Recursos 3. Sistemas y procesos

La calificación de las preguntas se define de acuerdo a los

Se deben sacar promedios individuales para las subcategorías y

Utilizar el formato diseñado por Colmena

La interpretación del color se plantea con la

El diamante de riesgo muestra

Introducción Acciones y tareas PON´s

Política Pruebas de eficiencia Plan de Evacuación

Fases de Directorio Interno y

¿Cómo elaborar un plan de emergencias?

En el plan de emergencias se debe introducir al lector en la

¿Cómo elaborar un plan de emergencias?

Para la estructura y funcionamiento del plan de emergencias se

Recuerda que esta política deberá encontrarse firmada y

¿Cómo elaborar un plan de emergencias?

Nombre de la empresa o razón social.

¿Cómo elaborar un plan de emergencias?

El tipo de jornadas laborales y el número de trabajadores presentes en cada una de ellas.

¿Cómo elaborar un plan de emergencias?

La existencia de señalización en escaleras, ascensores, corredores, oficinas, talleres y en

Esta información presentará un panorama general de su empresa y la orientará hacia el tipo

¿Cómo elaborar un plan de emergencias?