ANALISIS DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

“Actividad N°2”

DEICY ALEXANDRA CABRERA HERNANDEZ I D110872

SULAY YAJAIRA HERNANDEZ JAIMES ID 558622

Abril 2020

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

IX SEMESTRE

GERENCIA ESTRATEGICA
 ii
Tabla de Contenidos

INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................1
DESARROLLO...............................................................................................................................2
VISION............................................................................................................................................3
MISION...........................................................................................................................................3
OBJETIVOS....................................................................................................................................3
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL..........................................................................................4
PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS.................................................................................................5
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.........................................................................................6
CONCLUSIONES...........................................................................................................................7
 INTRODUCCIÓN

La empresa donde vamos a desarrollar nuestro trabajo es la COOPERATIVA

ESPECIALIZADA EN SALUD DE OROCUE “COOPORO IPS” dedicada a la

prestación de servicios de salud de baja complejidad de nivel intra mural. Son la única

IPS en el municipio en el sector privado, cuenta con 7 empleados actualmente un

médico, una odontóloga, auxiliar de odontología, auxiliar de enfermería, servicios

generales y la gerente, ellos trabajan por contratos con la EPS como Capresoca,

Medimas, Medisalud y particulares.

 DESARROLLO

EMPRESA: COOPERATIVA ESPECIALIZADA EN SALUD D E OROCUE

“COOPORO IPS”

La Cooperativa de servicios de Orocue fue fundada en año 2001, ha logrado durante

estos 14 años de trabajo mantenerse y continuar prestando sus servicios en salud a la

comunidad donde han sido muchas las personas y empresas que se han

beneficiado de los servicios de Medicina, odontología y laboratorio obteniendo la

satisfacción de sus necesidades gracias al trato preferencial y oportuno que el grupo de

trabajo se ha esmerado por brindar.

Para el año 2018 los directivos de la IPS Cooporo motivados en fortalecer la

institución emprende la prestación del servicio farmacéutico que permita a la comunidad

acceder de manera directa a tratamientos farmacéuticos seguros y confiables.

Para el año 2019 sus directivos y gerencia implementaron el servicio de radiología,

en sus instalaciones para el apoyo a la comunidad.

COOPORO IPS, ha sido constituida y se mantiene en funcionamiento como organismo

especializado en la prestación de servicios de salud, es una entidad privada, sin ánimo de

lucro, cuyo objeto principal es contribuir al mejoramiento socio económico y cultural de

sus asociados y de la comunidad en general, generar empleo y desarrollo social, mediante

el fomento y la aplicación de los principios cooperativos, ofrecer servicios de primer

nivel a la comunidad Orocueseña como son:

  Consulta médica general

 Odontología

 Laboratorio Clínico

 Farmacia

VISION

“Somos una alternativa en salud de primer nivel ambulatorio (Medicina, Laboratorio

clínico y Odontología); ofreciendo servicios confiables, accesibles, seguros y

oportunos, a través de recursos físicos y humanos enfocados hacia el cumplimiento de las

políticas de calidad y apoyados en el compromiso por la salud de la comunidad

Orocueseña”.

MISION

Somos una alternativa en salud de primer nivel ambulatorio que contribuimos al

bienestar social brindando servicios de alta calidad que aportan a la conservación y

restablecimiento de la salud de nuestros usuarios, apoyados en personal calificado,

seguridad y transparencia administrativa como pilar fundamental de la cooperativa.

Responsabilidad, credibilidad y confianza encausan nuestro esfuerzo hacia el desarrollo

integral de nuestro personal y la proactiva participación en acciones que generen

bienestar social y mejoramiento de la calidad de vida de toda la comunidad Orocueseña.

OBJETIVOS

 Brindar los servicios de salud con calidad de forma oportuna para construir y

mejor la salud de sus usuarios y manejo directivo adecuado.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS

Es de resaltar que COOPORO IPS además de ser una Institución privada en salud, es una

cooperativa, por lo cual se apoya en valores que impulsan y motivan el quehacer diario.

Estos valores son el soporte de la cultura organizacional, inspiran y dan marco a la misión

y objetivos de la entidad. COOPORO IPS trabaja bajo los valores de:

Solidaridad: Principio cooperativo que ha motivado a aunar esfuerzos por la salud de un

municipio y el orgullo de una empresa Orocueseña, brindando un servicio sin restricción

alguna.

Calidad: COOPORO IPS contará con condicionantes de excelencia a nivel humano,

profesional y tecnológico, destacando sus servicios por la organización en sus

procesos y manejo de herramientas que garanticen la calidad del servicio.

Ética: COOPORO IPS se apoya en un conjunto de normas morales que rigen la

conducta humana, garantizando un trato humano basado en la moral y en los valores

espirituales.

Fe en DIOS: Como principio orientador en el cual se establece su voluntad ante todas las

cosas.

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

La cooperativa especializada en salud “COOPORO IPS “ está muy bien

estructurada todo el personal tienen el conocimiento y aplica los principios

corporativos, aplica y cumple los procesos establecidos por las IPS, participa

activamente los diferentes comités y programas que tienen establecidos como los de

salud ocupacional, seguridad industrial….etc. se trabaja en el mejoramiento continuo y

se cuenta con sistema de apoyo idóneo para el desarrollo de las funciones en cada

una de las áreas.

 CONCLUSIONES.

 comprendimos lo importante que es la organización gerencial de una empresa

si no se tiene pues básicamente se genera un desequilibrio en todos los

aspectos desde su administración hasta su operatividad y esto no lograría

productividad.

 Continuaremos indagando sobre el desarrollo de la actividad en la relación

organizacional.