¿Qué es el modelo de las 7’s de McKinsey?

Las 7 S de la estructura organizativa de MacKinsey

Es un modélo de gestión que describe los 7 factores necesarios para organizar
una compañía de una manera holística y eficaz, estos siete factores determina la
manera en la cual opera una corporación. Los gerentes deben considerar los 7
factores para estar seguros de que podrán implementar una estrategia de manera
exitosa, ya sea esta grande o pequeña, todas son interdependientes, así que si no
se presta atención o no se le da importancia a una de ellas, esto puede afectar
todos los otros factores. Además de esto hay que tener presente que la
importancia relativa de cada uno de los factores, puede variar por periodos de
tiempo.

Las 7’s
Compuesta por 7 esferas diferentes presentes en una organización, cuyo
elemento central son los valores compartidos.
Aplicaciones del modelo de las 7’s de McKinsey
Soft skills o habilidades emocionales:
Shared Values, Skills, Style, Staff
 Hard skills o habilidades racionales:
Strategy, Structure, Systems
Cada una de las esferas refleja un elemento básico en cualquier organización.
STYLE (estilo):
Se refiere a la cultura de la organización. Es la forma en que la alta dirección se
comporta y por lo tanto, establece el modelo a seguir, la tesis de fondo es que las
acciones relevantes, incluso las simbólicas, comunican a cada miembro de la
organización respecto de las prioridades y compromiso de la empresa..

SYSTEMS (sistemas)Son los sistemas y canales por los que fluye la información
de la empresa tanto de forma interna como externa y permiten que funcione una
organización.

STRATEGY (estrategia)La forma en la que se organizan los recursos para

conseguir los objetivos de la empresa, es vital plantear una estrategia correcta que
refleje una precisa evaluación del entorno y, en especial, de la competencia.
Es, en definitiva, la adecuada acción y asignación de los recursos para lograr los
objetivos de la empresa. Lo difícil no es proponer estrategias, sino ejecutarlas.
STRUCTURE (Estructura) Es La forma en la que se organiza el negocio en sí, es
decir, por departamentos, por sedes geográficas, qué tipo de empresa es, cómo
se expande o el tipo de jerarquía que se aplica.
SKILLS (habilidades): Se refiere Habilidades y capacidades requeridas por los
miembros de la organización, adquieren con su trabajo
SHARED VALUES (valores compartidos): Lo que une a los miembros de un
negocio y los orienta hacia los mismos objetivos. Suele identificarse con lo que
conocemos como misión de una empresa
.
Fortalezas el modelo
El modelo busca resaltar que la mayor importancia esta en la combinación que se
crea en los 7 factores, de esta manera se consigue alinear las estrategia con el
que
Es una herramientas de diagnostico para entender por que las organizaciones son
ineficaces, una vez analizados cuáles son sus puntos fuertes y en qué debe
mejorar, se conduce a un cambio organizacional , de hecho, todas estas esferas
son fundamentales para el desarrollo de un negocio.
El objetivo final de este análisis es poder trabajar en una estrategia que sea capaz
de combinar todas estas esferas para lograr un negocio completo en el que se
aprovechen todos los recursos, tanto materiales como humanos y se logren
todos los objetivos.
También es importante señalar que ninguna de estas esferas es más importante
que otra, por lo que se debe trabajar en todas por igual .