Introducción

En el presente trabajo se busca proponer el control de los costos por medio del

simulador de la gestión del valor ganado del proyecto “Agua potable para el municipio

de Neiva, en el Departamento del Huila” con el fin de controlar la ejecución del

presente proyecto a través de su presupuesto y su cronograma de actividades.

El uso de la gestión del valor ganado en la ejecución de proyectos, permite identificar

futuras situaciones en las desviaciones actuales, es por eso, que esta herramienta es muy

importante para la dirección del proyecto en cuanto a la toma de decisiones, nos permite

tomar una decisión rápida y efectiva en relación al alcance, tiempo y costes.

El control de los costos se encuentra presente en cada una de las fases del proyecto, por

lo tanto, es necesario identificar y ejecutar herramientas y técnicas que direccionen el

control y la medición del mismo, es por eso que se realiza la técnica de la gestión del

valor ganado para analizar las tres variables las cuales son: valor planificado, valor

ganado y costo real.

Damaris Consuelo Parra Arismendi