ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL – NRC 2619

INFORME DEL ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA MONÓMEROS COLOMBO

VENEZOLANOS S.A.

PRESENTADO POR:
MADERA LASTRE HUMBERTO, ID 534200
JIMENEZ RIPOLL VALERY, ID 540494

DOCENTE:
LUCY STELLA GONZALEZ VELILLA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE
SÁBADOS DIURNO
BARRANQUILLA – COLOMBIA
2019
 INTRODUCCIÓN

Durante el desarrollo del componente temático Análisis y Diagnóstico Organizacional, se

estudia una empresa de selección libre y en éste caso particular, el equipo de estudiantes

seleccionó a la empresa productora de fertilizantes Monómeros Colombo Venezolanos, ubicada

en la ciudad de Barranquilla. La empresa que comercializa agroquímicos es una empresa de

capital venezolano, aunque el 97% del personal es de nacionalidad colombiana.

La actividad virtual consiste en el envío de un análisis externo; esto permitirá que el

estudiante se familiarice con los factores que intervienen en una auditoria externa y su relación

con las fuerzas de Porter, identificando la cadena productiva, el clúster y las redes empresariales.

Una vez obtenida la información se realizaron una serie de interacciones con algunas matrices,

usando la herramienta Excel, para aplicar la matriz de evaluación de los factores externos (EFE);

con la cual se permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural,

demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.

Adicionalmente se aplicará la matriz del perfil competitivo (MPC) donde se identifica a los

principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en

relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los totales

ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo significado.

Lo anterior permitirá que los estudiantes se apropien de conceptos claros sobre la estrategia

de socialización y el análisis del entorno empresarial.

 ANÁLISIS EXTERNO MONOMEROS COLOMBO VENEZOLANOS S.A.

Los más recientes estudios, aseguran que para el año 2050 la población mundial estará muy

cerca de los 8.900 millones de personas, más de 80% concentradas en las ciudades, lo que

implica que la demanda por alimentos se fortalecerá lo cual supondrá una presión al alza en el

uso de fertilizantes para suplir las necesidades alimenticias del planeta. La Asociación

Internacional de la Industria de los Fertilizantes (IFA), ha calculado que la industria de los

fertilizantes entre 2020 y 2023, invertirá cerca de US$98 mil millones en la construcción de 60

nuevas unidades de producción, agregando 78 millones de toneladas de productos de capacidad.

En términos de volumen, América Latina, Asia del Sur, África y Europa del Este y Asia

Central (EECA) llegarán a demandar el 80% de los fertilizantes y nutrientes usados para la

agricultura, ya que estas tres regiones están llamadas a ser las que más crecimiento agrícola

tengan en la próxima década. En el año 2017, el consumo mundial de fertilizantes creció un

1.3%, con respecto al año anterior alcanzando un estimado de 187 millones de toneladas, cuando

la demanda de fósforo y potasio creció, mientras que la demanda de nitrógeno aumentó

levemente. El 80% de las materias primas utilizadas en la empresa son importadas como se

observa en el flujo de materiales (materias primas) que también son utilizados por la empresa y

en otras plantas en el mundo. Estos materiales son fuente de Nitrógeno, Fósforo y Potasio, con

los que se fabrican los fertilizantes.

 La empresa Monómeros produce fertilizantes y con más de 50 años de existencia, aún

continúa disputando el primer lugar entre las empresas con mayores ingresos operacionales del

sector agrícola. Otras publicaciones también la ubican en el ranking de las cien compañías más

grandes de Colombia. La empresa ocupa el quinto lugar entre las más grandes del sector

industria y es una de las ocho primeras de la región Caribe, garantizando el sustento a más de

600 trabajadores directos, 1.000 indirectos y unos 15 mil empleos generados a través de su

cadena de valor. Su cadena de valor incluye actividades petroquímicas, la industria minera,

transformación de productos, comercialización de químicos, plásticos, transporte marítimo y

fluvial y hasta combustibles. A continuación la cadena de valor en forma gráfica:

Figura 2 y 3: Cadena de valor de la Producción de Fertilizantes en la empresa MCV

La participación de la empresa en el mercado agrícola nacional es del 40%, con la producción

y comercialización de fertilizantes. Ofrece un portafolio de más de 200 referencias de

fertilizantes para todos los cultivos en Colombia. El máximo competidor de MCV es la empresa

noruega Yara. El mercado de fertilizantes en el país mueve 1,6 millones de toneladas y Yara

tiene el 45%, es decir que surte más o menos 750.000 toneladas.

 MATRIZ EFE: El análisis de la industria de fertilizantes en MCV; la matriz de evaluación de
los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica,
social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y
competitiva. A continuación, se presenta para su información:
 MATRIZ MPC: La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de
la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la
posición estratégica de la empresa. Para este caso específico, se validó a la empresa Yara,
principal competidor de MCV:

Como un avance, cabe destacar que la empresa Monómeros puede estancar su crecimiento
por la inestabilidad política; lo cual afecta directamente por ser una empresa estatal. La empresa
requiere brindar confianza a los clientes, proveedores, el sistema financiero, las entidades de
control en Colombia y la comunidad. Por su parte la empresa Yara con su inyección de capital
en sus procesos pudiera captar un mayor volumen de la torta de los fertilizantes que desde hace
diez años se encuentra disputada por estas dos empresas.

A través de las cinco fuerzas de Porter, se puede definir la revisión del plan estratégico de la
empresa MCV con el fin de garantizar su crecimiento, sostenibilidad, competitividad de sus
productos fertilizantes y superar a la competencia Yara; quien se encuentra muy cerca de lograr
apoderarse del mercado en Colombia.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/29200/S6600222_es.pdf?
sequence=1&isAllowed=y

https://www.larepublica.co/empresas/operacion-de-monomeros-no-esta-en-riesgo-pese-a-la-
crisis-que-enfrenta-venezuela-2822849

https://www.5fuerzasdeporter.com/

http://docplayer.es/4016376-Desarrollo-de-cadenas-productivas-clusters-y-redes-
empresariales.html