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Definición de Puestos de
Trabajo y Procesos de
Selección
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Índice
1 Introducción ............................................................................................................................................................ 3
2 Definición de puestos de trabajo y procesos de selección ........................................................ 3
2.1 Definición de puestos de trabajo .................................................................................................. 3
2.2 Procesos de selección ........................................................................................................................ 5
1 Introducción
La función de dirección de personas tiene como objetivo fundamental adecuar las
políticas y prácticas de dirección de personas a la estrategia de negocio corporativa. En
este sentido, la descripción de puestos de trabajo juega un papel primordial al
desarrollar el resto de políticas de dirección de personas. La función de la dirección de
persona, por tanto, ajusta los procesos de selección a los puestos de trabajo con los
que la compañía cuenta para desarrollar una actividad concreta.
En esta última década se ha desarrollado una tendencia por parte de las compañías
hacia un nuevo formato de descripción de puestos de trabajo que no fuera tan inflexible
y restrictivo como al principio. De este modo, el nuevo formato conforma una mejor
herramienta de trabajo cuando se utiliza en relación con otras políticas de dirección de
personas como la selección de personal o la evaluación del desempeño.
- Persona o puestos a los que este puesto de trabajo tiene que reportar.
Se puede dar el caso de una organización funcionando durante unos años sin ningún
tipo de diseño de los puestos de trabajo y que al cabo de un periodo de tiempo se
decida proceder a dicho diseño. En este caso concreto, la mejor opción dada por
¿Cuáles son los resultados que se esperan de ti en cada una de estas tareas?
¿Se requiere algún tipo de conocimiento técnico para la realización de las tareas?
Obligaciones principales:
La política de selección de una compañía debe tener como objetivo la búsqueda de las
Descripción de puestos de trabajo, personas adecuadas para desarrollar la actividad de la empresa, de la manera más
atracción de candidatos y selección efectiva y al mínimo coste posible (Armstrong 2009). Para alinear la política de selección
de las personas adecuadas.
a la estrategia de negocio de la empresa, la organización debe preguntarse una serie
de cuestiones como:
Las etapas de la selección de personal son tres: la descripción de los puestos de trabajo,
la atracción de candidatos para esas vacantes y por último, la selección de las personas
adecuadas.
Dirección:
Departamento:
Fecha:
4. Organigrama
Sin embargo, las compañías están aprovechando de igual modo el desarrollo de las
redes sociales en la atracción de candidatos. Se utilizan cada vez más redes sociales
como Facebook o MySpace. Sobretodo, se está comenzando a utilizar de manera
masiva los servicios dados por aplicaciones informáticas como Linkedin, especialmente
creados como herramientas de selección de personal. Estas aplicaciones muestran los
CVs completos de las personas que forman la red social, permitiendo a los
departamentos de selección contactarlos cuando éstos crean conveniente.
2. Se envía una carta o e-mail a cada candidato dando a conocer que se ha recibido
el CV.
3. Se establecerán unos criterios claves de acuerdo con los requisitos del puesto de
trabajo y se clasificarán los candidatos en tres categorías: posible, marginal e
inapropiado.
“Me pongo en contacto con usted para comentarle que hemos tenido en
consideración su CV en el proceso de selección que estamos llevando a cabo.
Sin embargo, siento comunicarle que su candidatura no coincide con el perfil
que estamos buscando. Nos gustaría agradecerle el interés por nuestra
compañía y estaremos encantados de recibir su CV en futuros procesos de
selección”.
Una vez hemos clasificado a los candidatos posibles y marginales, se establecerá un
plan de entrevistas para conocerlos. Para cualquier puesto de trabajo una entrevista de
un máximo de treinta minutos será más que suficiente. Cuando la vacante es para un
puesto senior, se puede extender hasta una hora de duración.
Excelente condición
Se expresa bien
Comprensión regular
Común, no impresiona
Es agradable